做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

企业内训

能够阐述沟通的3大核心要素 能够运用课程内容完成工作汇报的案例训练 能够阐述结构化思维的四个特点 能够阐述向下沟通5个注意事项 能够阐述沟通的人性5个层次 能够运用人性5个层次当堂完成案例训练 能够当堂完成沟通的体验
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
新生代员工个性越来越强,管理效能越来越弱 你以为很正常的加班,他却告诉你没时间 沟通时间越来越长,沟通效果越来越差 制度的威力遇到新生代“卡壳” 薪资的诱惑遇到新生代“佛性” 各种手段都在用,管理效果在“打折” 你认
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
阐述高中基层定位的区别和职责 能用4A工具完成当堂作业 能用课堂知识,完成激励设计表 运用课程知识,当堂完成某件事情的节点管控表 运用课程内容,完成机制设计表 阐述文化落地的相关步骤 运用文化落地的7大方法,梳理落地
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能; 启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能; 站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想;
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
了解问题分析与解决对工作的意义 了解系统化解决问题的运作体系和流程 学习能够利用团队方式来解决问题 能够识别并能正确应用解决问题的常用工具 充分获得系统思维解决问题所需的知识和技巧,明确解决问题的结构化方法
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中,有没有类似的问题: 思考问题一条线,意外情况总不断 看问题浅尝辄止,做起来顾此失彼 忙忙碌碌一整天,最后没有成就感 时间总是不够用,常常加班到最后 工作节奏不算慢,工作结果总跑偏 领导天天催着我,马马虎虎
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
场景1:你的下属对你说:“领导,最近技术部说有几个项目不得不延期,还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展,另外,我看到……;对了,张总建议最近要开一次产品创新会,如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么,或者需要
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
在工作中,有没有类似感受: 遇到困难常逃避,问题解决靠运气 遇到问题就解决,折腾半天未突破 分析问题靠感觉,问题解决靠摸索 描述问题不清晰,分解问题不彻底 解构问题无逻辑,分析问题漏信息 按下葫芦起来瓢,问题不断
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折,就会走偏,就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题,就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题,需要从思想理念,行为方式和管理模式上统一转变
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
时代在变,趋势在变,社会在变,企业在变,企业人,不得不变。企业的唯一目的在于盈利。企业业绩取决于团队整体的战斗力与凝聚力,也就是我们平时说的职业素养。职业素养,是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质,包含职业
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中,有没有类似问题: 团队要点抓不住,忙来忙去不够数 团队目标未共识,人心难聚事难成 天天总是特别忙,业绩就是不理想 团队氛围假和谐,人心分离遭折磨 事情必须亲自做,一不去做就出错 亲和力和权威性,平衡总是特
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
企业发展到一定阶段后,依靠老板单打独斗的时代已经一去不返,现在的企业必须靠团队取胜,靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响,我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要,团队建设就是需要解决目
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中,有没有遇到过类似问题: 公司越来越大,管理越来越累 抓得松了,不放心;抓得紧了,效率低 人管人很累,力不从心,焦头烂额 天天在忙,绩效不高 部门协作天天说,下属佛系各顾各 做了团建搞活动,效果总是不如意
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
能够阐述授权的意义和原则 能够区分授权的事项和非授权事项 能够阐述授权对象的相关标准 能够针对所学内容当堂完成授权测试 能够阐述授权的七大层次 能够根据所学内容当堂完成授权协作表 能够阐述激励的五大方式 能够阐述激
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
能够区分领导与管理,完成课堂测试 能够复述领导者的4大风格 能够复述被领导者的4种准备度 能够当堂完成,被领导者准备度的诊断案例 能够当堂完成领导风格匹配度的案例分析 能够复述情境领导者的5个步骤 能够复述情境领导者
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中,有没有类似感受: 领导风格万金油,下属表现让人愁; 苦口婆心大半天,我行我素如从前 给了方法给工具,工作技能不如意 又给方法又征询,下属觉得牛弹琴 安排工作一门清,下属工作一团糟 权威似乎难塑造,阳奉阴违
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
用5遍复述法当堂完成课程练习 复述“复述承诺法“ 复述中层四做 当堂完成激励设计表 复述三给一不给 当堂用节点管控表完成案例分析 当堂区分四象限的事情分类 当堂完成机制设计表 当堂完成协作的案例分析 当堂完成九
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
阐述优秀团队的三大要素; 运用4A工具当堂完成情景模拟; 阐述头脑风暴法的使用流程; 阐述领导者五权的具体内容; 运用激励设计表,当堂完成激励计划设计 运用团队文化打造的方法与工具,完成文化落地计划 运用机制制定工具
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中,有没有类似问题: 制定目标凭感觉,各种数据乱凑合 目标计划无标准,过程管理高成本 目标上下难共识,执行当中无支持 目标计划缺逻辑,没有支撑没意义 目标绩效相脱节,最后一看瞎忙活 制定计划靠空想,年底经常会
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
企业发展过程中,不同的阶段会遇到不同的问题,无论企业到了哪个阶段,问题是无法避免的。企业发展规模越大,问题也就越多越复杂。每天让我们应接不暇的、焦头烂额的,影响绩效的,甚至扰乱我们生活节奏的,就是问题!!!那么如何发现问题,并有
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
就事论事,效果不再理想 人员迭代,药方不再有效 权威难塑,人员总是佛系 阳奉阴违,状态总也不对 做个团建,大家兴趣不高 做了激励,结果索然寡味 苦口婆心,他自岿然不动 加了工资,热度就三分钟 表扬批评,效果不热不
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
企业发展到一定阶段后,依靠老板单打独斗的时代已经一去不返,现在的企业必须靠团队取胜,靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响,我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。狼性团队的打造和建设显得日益重要,企业需要不仅仅是外部的
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
随着企业规模的扩大,部门越来越多,但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作,影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”,如何在企业竞争中,立于不败之地?锻造企业的核心竞争力从哪开始?跨部门沟通可以让企业
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中,有没有类似问题: 表面很和谐,对方不配合 苦口婆心说一堆,对方还是无动于衷 好事都在抢,责任都在推 没有权力,协调起来很费劲 每次谈判,总发挥不好 跨部门沟通吃力,对方总是不理解 外部办事比内部办事还容
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
管理比较乱,高效有些难 大家都在忙,绩效不理想 目标很丰满,现实很打脸 执行总意外,结果难存在 经历不总结,重复探索多 下属意愿低,集体很佛系 部门协作难,沟通天天烦 领导都在忙,下属都在想 执行起点好,结果偏差
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
能够说出精细化管理的12345模型 当堂完成工匠精神的测试与练习 基于流程入口,能进行工作流程梳理与调整 当堂完成3M要素核检表的运用 能够描述对标的3个步骤 当堂完成指定情景的9段练习 当堂完成结构化的案例研讨
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中,有没有类似的感受 忙得团团转,下属没事干 苦口婆心谈,下属有点烦 下属有潜力,就是没业绩 下属状态差,做事效率低 表扬批评后,事情还依旧 直接给答案,下属不实践 说了很多话,价值并不大 辅导下属慢,干
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
自己很累,下属无事可做 团队很忙,绩效总是不理想 自己很厉害下属不成长 有模式,有流程,绩效还是难提升 阳奉阴违常出现,目标常常泡汤 表面和谐,虚假团结,人心难聚 人在企业上班,心在朋友圈点赞,人在心不在 总想去激
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
你在工作中,是否有以下困惑: 工作执行中,找不到节点,不知道进度如何 计划很明确,就是推动很难,不知道下一步如何开展 计划常常被打乱,对计划执行失去信心 不清楚目标要求,对计划的执行意愿不高 计划很实际,但是很多事
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
帮助学员掌握系统、先进、科学的激励技术; 启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能; 站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新激励理念,转变思维模式,凝聚人心;
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中,有没有类似问题 辛苦工作加班做,员工清闲没事做 自己厉害特别牛,下属成长让人愁 授权总是乱抓瞎,劳神费心结果差 授权尺度难掌控,结果总是很被动 授权事项选择难,事后往往有风险 授权对象选择难,费尽周折惹抱
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
能够区分高中基层主要职能和相关特点 能够复述中层定位的“四做” 能够当堂完成激励设计表的练习 能够复述客户价值的定义 能够当堂完成内部客户价值的案例分析 能够运用内部客户价值的关键点完成课堂作业 能够复述品牌分、感恩
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中,有没有类似问题: 领导的指令到了中层就会打折,就会走偏,导致战略不落实 每天自己特别忙,下属却无事可做 自己很厉害,下属不成长 给了马儿吃草,马儿也不跑,很想去激励下属,总是事倍功半 安排完工作,下属还总是
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
能够区分高中基层主要职能和相关特点 能够复述中层定位的“四做” 能够当堂完成激励设计表的练习 能够复述客户价值的定义 能够当堂完成内部客户价值的案例分析 能够运用内部客户价值的关键点完成课堂作业 能够复述品牌分、感恩
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
无数的企业规模越来越大,但是领导却越来越累,流程越来越乱,团队越来越不稳定等等,这一系列的问题,都是因为企业发展到一定阶段后,规模上来了,但是管理却跟不上。企业一味地追求“大”却忽略了“强”企业的“大“靠的老板的战略部署,而”强
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中,有没有类似问题: 领导的指令到了中层就会打折,就会走偏,导致战略不落实 每天自己特别忙,下属却无事可做 自己很厉害,下属不成长 给了马儿吃草,马儿也不跑,很想去激励下属,总是事倍功半 安排完工作,下属还总是
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中有没有类似问题: 领导想法和我想法不一致,不知道如何去沟通 汇报工作一大堆,领导听了没感觉 反馈少了,领导说你懒,反馈多了,领导嫌麻烦 跨部门同事之间总是面和心不和 每到协作问题,效率出奇不意地低 部门之间
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中,有没有类似问题: 领导的指令到了中层就会打折,就会走偏,导致战略不落实 每天自己特别忙,下属却无事可做 自己很厉害,下属不成长 给了马儿吃草,马儿也不跑,很想去激励下属,总是事倍功半 安排完工作,下属还总是
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能; 启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能; 站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想;
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中,有没有类似问题: 团队要点抓不住,忙来忙去不够数 团队目标未共识,人心难聚事难成 天天总是特别忙,业绩就是不理想 团队氛围假和谐,人心分离遭折磨 事情必须亲自做,一不去做就出错 亲和力和权威性,平衡总是特
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
帮助学员掌握系统、先进、实用的工作方法; 启发学员触类旁通,在实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能; 站在企业的角度,帮助参训人员更新职业理念,转变思维模式,统一思想;
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
我们的管理人员都在头痛的问题: 为什么会议开了又开,问题越来越多? 为什么每次开会,时间总是一拖再拖? 为什么开会时候说的和会后做的差异这么大? 为什么会议总是超时,拖延,难有始终? 为什么会议时间长,解决问题少
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
我们的销售人员都在头痛的问题: 为什么和客户的沟通,总是在其表不在其心? 为什么沟通这么久始终不明白客户的真正意思是什么? 为什么每次沟通感觉很愉快,客户却难以满意? 为什么总是客户说了那么多,我们还是不清楚客户的
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中有没有类似问题 企业越来越大,沟通越来越难 企业内部办事比外部办事还要难 一涉及部门之间协作问题,效率总是出其不意地低!低!低! 沟通质量不高,大家脾气还都不小 一件小事,总是数次沟通,仍然没有结果  工作
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中有没有类似问题 企业越来越大,沟通越来越难 企业内部办事比外部办事还要难 一涉及部门之间协作问题,效率总是出其不意地低!低!低! 沟通质量不高,大家脾气还都不小 一件小事,总是数次沟通,仍然没有结果 本来可
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中,有没有类似问题: 沟通数次,总是无果 总觉得流程有漏洞,事事搞的焦头烂额 人际关系的处理太累,渴望获得简单的人际氛围 沟通完后,总后悔,总觉得哪里没发挥好 平时关系都不错,一到事上无人助 表面和谐,实则暗
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能; 启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能; 站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想;
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
通知下发了,没人参加,还要再去催 指令下达了,没有反馈,还要再去跟 目标清楚了,没人回应,还要再去问 工作安排了,领导不了解执行状态:到底做还是没做,做到哪个阶段了 活动组织了,大家用各种理由推诿,要么不去,要么晚去,要
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
为什么团队越来越大,老板却越来越累? 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者? 为什么小企业犯大企业病,部门间沟通困难? 为什么下属抱怨管理者不懂管理,管理者埋怨下属不知感恩? 为什么上、下级之间和部门之间在沟通
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
能够阐述职场三件事 能够区分关注圈与影响圈 运用百分百责任思维,完成练习 能够阐述目标一句话公式 能够复述实现目标的6大方法 能够运用4A工具梳梳理目标
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中,有没有类似问题: 管理好像特别累,下属总阳奉阴违 安排工作不用心,下属口服心不服 距离总是难把控,近了无权威,远了易失控 强行管理总卡壳,分崩离析似团伙 影响下属靠权力,下属总是不服气 和下属沟通,总是很
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
3.分享:每半天结束,所有学员都会领到分享卡,按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享,由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。每天的早上课前都会对头一天培训内容进行小组内的分享会,分享会的维度为5有:有主题,有主持,
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中,有没有类似问题 副职工作易越位,总是代替正职做决策 副职责任不到位,总是有问题,推给正职去解决 副职定位不清晰,常高常低难处理 很多事情,解决了,正职还不清楚事情是什么,缺少反馈 大事不去做,小事不愿做,导
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中,有没有类似问题: 员工越来越难管,团队越来越难带 我给了马儿吃草,马儿也还是不跑 天天总是特别忙,业绩就是不理想 团队氛围假和谐,人心分离遭折磨 事情必须亲自做,一不去做就出错 亲和力和权威性,平衡总是特
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
随着社会发展,职场中的你是否有以下困惑: 员工难带,人心难聚,人在企业上班,心在朋友圈点赞 思想消极,抱怨连天,只提出问题,从不给答案 你不沟通,我也不沟通,互不买账,相互推诿 好事到处抢,坏事到处推,使命感缺失,利
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能; 启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能; 站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想;
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能 启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能 站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
职业素养,是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质,包含职业道德、职业技能、职业行为、职业作风和职业意识等方面。企业的发展离不开优质的产品,优质的服务,更不开优秀人才的加入。什么才是优秀的人才,不仅要有较强的工
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
1.分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。 2.品牌分:设置品牌积分榜,将品牌分比作企业的业绩,每个小组通过不断参与互动,参与训练
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
企业中,有没有类似问题: 技术大拿,晋升为管理者后,少了个技术能手,多了个平庸的管理者; 人在管理者的位置上,脑袋里面思考的都是员工级别的工作; 谈技术侃侃而谈,做管理岌岌可危 管人比做技术难太多了 面对管理,总是
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
1.科值长角色转变 2.科值长的责任与意识 3.科值长的心态与角色三个转变 4.科值长所扮演的三类角色认知 5.科值长做事四项法则 6.科值长的四大核心能力 ◆思考问题:职位、职责、与职能
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中,有没有类似问题: 领导的指令总会打折,走偏,导致战略不落实 每天自己特别忙,下属却无事可做 自己很厉害,下属不成长 给了马儿吃草,马儿也不跑,很想去激励下属,总是事倍功半 安排完工作,下属还总是出现执行问题
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
第一天课程以讲授与练习为主,比例1:1 聚焦初心——我是谁?我要去哪 团队建设 团队PK 形式运营课程 让团队成员在参与课程中,体验责任与执行 让分享,协作的文化贯穿课程始终 二、优秀团队的三大要素
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中,有没有类似感受: 领导风格万金油,下属表现让人愁; 苦口婆心大半天,我行我素如从前 给了方法给工具,工作技能不如意 又给方法又征询,下属觉得牛弹琴 安排工作一门清,下属工作一团糟 权威似乎难塑造,阳奉阴违
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
班组是企业运营的最基本单位,班组的品质影响了公司生产的品质。班组长作为兵头将尾,如何有效地做好表率,带好团队,是企业发展的重中之重。你是否有以下感受和困惑: 基层工作很好的同事,提拔为班组却力不从心 班组长个人很优
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中,有没有类似问题: 自从开始带团队,每天辛苦又心累 团队意识未开启,你的眼里只有你 表面和谐假团结,下属执行总打折 服从只是在表象,下属内心有对抗 角色定位有偏差,承上启下总抓瞎 上下沟通效率低,反复沟通成
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
工作中,有没有类似问题: 从基层到中层,角色转换总卡壳 从业务到管理,思维转换不及时 从个人到团队,个人认知不到位 从我能到我们能,赋能团队不得章法 自己特别忙,绩效不理想 天天做保姆,替下属做事,团队效率总不高
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
MTP课程,是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断,管理本质,管理关键,让管理者查漏补缺,让管理者有信心,有能力,带领团队实现战略目标。
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训,可在实际工作当中仍不得要领、无所适从?因为许多培训项目相互独立而不系统,学员不能将整个管理体系了然于胸,内外兼修地把握管理者的角色与立场,将各种管理工具融会贯通地运用自如。
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
MTP课程,是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断,管理本质,管理关键,让管理者查漏补缺,让管理者有信心,有能力,带领团队实现战略目标。
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
MTP课程,是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断,管理本质,管理关键,让管理者查漏补缺,让管理者有信心,有能力,带领团队实现战略目标。
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
MTP课程,是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中。重点在于指导管理者的管理思路。教会管理者管理诊断,管理本质,管理关键,让管理者查漏补缺,让管理者有信心,有能力,带领团队实现战略目标。
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
随着时代的发展 ,企业的竞争逐步由外向内演变。而沟通就成了企业内部最常见的协作方式。在一定程度上,沟通的好坏,影响了工作效率,影响了人际关系,影响了个人信心。宏观看,影响公司竞争力,微观看,影响个人成长。沟通已经成为企业隐性的“
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
00后员工个性越来越强,管理效能越来越弱 你以为很正常的加班,他却告诉你没时间 沟通时间越来越长,沟通效果越来越差 制度的威力遇到00后“卡壳” 薪资的诱惑遇到00后“佛性” 各种手段都在用,管理效果在“打折” 你认
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
齐磊老师积累多年的战略管理实践,提出从企业发展的原点出发,按照从远而近,从大到小,从上而下的逻辑来制定公司战略方向,遵循大多数人讨论,少数人商量,一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让战略
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
优秀团队的三个要素:领导、目标、统一; 互动训练:定向四问 视频案例:士兵突击 区分团队、团体、群体、团队 角色转换:不同角色不同执行 面对客户我代表的是公司 面对其他部门我代表的是部门 面对竞品我代表的是品牌
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
销售一直以来是一个永久的话题,我们每个人每天都在面对和从事着形形色色的销售工作,无论您是什么岗位销售一直在您身边,也无论你是什么职务,基层、中层亦或是高层,都需要您进行销售,只是有时销售的内容不尽相同。
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能; 启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能; 站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想;
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
随着互联网时代的来临,人们的交流越来越方便快捷。然而,很多场所,不得不面对一对多的演讲经历。比如工作中主持会议、参与讨论需要演讲,商务谈判、商务展示需要演讲,接受采访需要演讲,鼓励员工需要演讲,凝聚人心需要演讲,化解矛盾需要演讲
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程
案例一:李龙接手团队的两把火 提升士气营造氛围 针对目标制定措施 工具:4A工具 案例二:青岛某公司的目标 目标达成共识比准确更重要 制动定目标的头脑风爆法 方法:头脑风暴法 案例三:美国
齐磊 齐磊 战略执行力实战导师常驻:济南 联系老师 采购课程
联系老师 咨询课程

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务