企业管理企业内训
在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代的今天，靠领导一个人的智慧已经无法应对外部环境，VUCA所带来的问题，靠少数能人的管理已无法支撑企业规模日益壮大所带来的挑战。
本课程旨在帮助团队管理人员提升团队管理和领导力素质，打造高绩效的“狼性团队”。通过学习狼道精神、明确目标、建立危机意识、决不放弃等内容，学员将掌握团队建设的方法和技巧，有效激励团队实现业务目标。讲师梁辉具有丰富的营销实战经验，培
本课程将系统介绍工程项目管理知识，包括工程量评估、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理和工程项目采购等内容。适合高级管理层、工程项目总监、工程项目经理等人员学习提升管理能力。通过案例探讨和实践操作，帮助学员掌握项目管理技能，提
你是否曾困惑于为何伟大的理想无法变为现实，完美的战略方案无法达成预期效果？这一切的背后都指向一个关键问题——执行力的缺失！本课程将带你深入探讨执行力的重要性，帮助你建立高标准的工作观念，快速反应，强化对结果负责，打造一支执行力强
部门里面，有人忙得团团转，到处救火，有人却手足无措，十分迷茫
计划赶不上变化，变化了却发现人、财、物、权、时等资源啥都缺，执行只能走样
为什么我投入了那么多的资源和精力，团队仍然达不到预期的绩效目标？
今天的管理者，正
“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能， 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力
最前沿企业案例分析，有较强针对性与实操性
现场收集、分析问题，使问题当场解决
理念与实践相结合的研讨、互动式培训为主
改变管理观念，进行知识转换，以提升生产力为导向
学以致用，每次课后根据授课内容提供工作
● 解决企业面临的真实、复杂、急迫的难题，创造卓越绩效;
● 提供一套高效的、创造性的群策群力研讨方法、流程和工具;
● 最大限度地凝聚组织成员的智慧，达成共识，并快速产出解决方案;
● 通过团队分享、交流、质疑、反
工作效能是体现员工职业化以及组织管理合理性的重要考核依据，其核心就是针对目标的管理工作，而对于部分管理者而言，此处尚存在着严重误区，其中最可怕的是很多人对于工作目标、目标分解及如何实现、推进目标执行都是一无所知的，缺失目标管理这
1、班组长是企业中的中坚力量，他们的素质和能力同样对企业的长远规划和战略的执行产生重要影响，
2、然由于年龄结构，知识结构等的限制，班组长在管理员工，接受新的事物方面有待进一步的调整和提升。
3、一些先进的管理工具和
优秀的管理者通过逐步授权、放权，最大限度挖掘和调动下属积极性。管理者不是指导下属怎么干活，而是引导下属把活干好；管理者不是教下属正确做事，而是引导下属做正确的事。
随着人类社会进化到智能时代，企业面临创新的紧迫需求。本课程将脑科学、思维方法论与企业创新实践相结合，通过丰富的案例和多样的练习，帮助学员掌握22种思维方式、10种创新方法和6种创新工具。课程通过分组研讨、头脑风暴等形式，确保理论
为什么伟大的理想不能如愿变成现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期效果？一系列的“为什么”背后，关键在于执行力的缺失。本课程旨在帮助企业中高层管理者理清管理逻辑，建立系统思维，提升执行意识和能力。通过沙盘模拟、案例分析、理论讲
一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理
1、学会岗位工作经验萃取技巧
2、掌握经验推广赋能的技能
3、运用新管理手段，改善员工关系，提高员工工作效率
建百年老店，保基业长青，就必须持续给员工赋能，提升素质能力，以提高其创新、创效水平。这正是“教练式领导方式”的应用目的。教练式领导力是一种用于人员开发和帮助员工自主实现工作目标的领导模式，它使员工在组织中能以最大的热情和创造力来
本课程旨在帮助企业中基层管理者解决管理中的困扰和挑战，从管理者角色认知、管理工作、管理团队和管理自己四个维度出发，提升管理者的核心能力。通过学习“布置任务六步法”、过程管控、团队建设和提升个人职业化成熟度等技能，让管理者更好地管
在快速变化的商业环境中，有效的目标与计划管理显得尤为重要。本课程旨在帮助学员从传统的思维模式转变为更加灵活和系统的思维方式，提升在目标制定和计划执行方面的能力。通过丰富的互动形式和实用工具，学员将学会如何制定明确的目标并制定相应
1. 认识和了解沟通作为一项软实力对于人际关系处理与个人发展的重要性
2. 分析与了解工作中常见的沟通问题与原因
3. 学习并掌握各种情境下实现沟通有效果、有效率的沟通技能
4. 分析并掌握与不同性格人群沟通中的常见问题与
在快速变化的市场环境中，企业的成功依赖于高效能团队和卓越领导力的培养。《管理领导力：技术能手到管理高手的系统转型》课程正是为此而设计，帮助管理者从技术角色顺利转型为领导者。通过系统化的学习，学员将掌握团队建设、创新思维与管理工具
如何运用影响力而不是制度，更不是权力与他人有效沟通，是自我内在能量的外显。影响力不是与生俱来的，而是通过内在心理的觉察和接纳到外在行为的调整和改变的过程。
本课程《结构化思维与问题分析解决》将帮助您培养解决问题的思维模式，让您能够快速发现并预防问题。通过学习，您将具备识别问题、界定问题、解决问题的能力，提高解决问题的效率和准确性。课程融合了结构思维、逻辑思维方法、系统思考方法和管理
企业管理者的管理很大程度上依赖于自己的存量知识和经验，随着时间的推移，管理者往往会感到知识储备不足，管理开始有些力不从心。此时，创新领导力的课程可以帮助管理者的开拓视野，明确思路，有利于在短时间内提升管理者的管理能力与技能。通过
张益谦老师在商海畅游了四十多年，既有前二十年企业经营管理的丰富实战经验，又有后二十多年企业管理理论的咨询培训阅历。特别是在多年的企业经营管理理论研究和培训的过程中，我发现对企业各级管理者的培训内容，大致分为两类：一是有
这门课程为新晋班组长提供了全面的管理技能提升方案，帮助他们顺利过渡到领导角色。通过角色认知、工作推动、高效沟通和安全管理等多维度的学习，学员将掌握关键的管理技能和工具，提升团队执行力与安全意识。课程结合互动、案例分析和实战演练，
课程聚焦全球与中国经济热点，从俄乌战争、巴以冲突到美国通胀与美联储加息，全面解析2024年经济环境。探讨台海局势、中国外交、全国两会，以及“新质生产力”如何推动高质量发展。课程涵盖人工智能、房地产政策、实体经济等多方面，帮助民航
本课程致力于帮助管理者建立系统的目标与计划管理体系，提升团队整体绩效，实现长远的战略目标。课程内容包含目标订立原则、分解方法、导入实施步骤、计划制订与实施等，涵盖全流程，实用性强。通过精准案例、高频互动的教学方式，让学员能够直接
在这个机遇与挑战并存的时代，行业与团队正面临前所未有的复杂问题。本课程将引导企业家和高管们掌握高效解决问题的关键技术，通过群策群力的方法，优化思维方式，找到并解决企业经营和管理中的核心障碍。通过一天的深入学习，您将学会如何在复杂
在医院科室建设中，科主任的角色转换至关重要。本课程将帮助新晋管理者理清角色认知，掌握管理技能，提升团队执行力与凝聚力。通过案例分析与实操模拟，学员将学习如何有效沟通、授权放权，进而解决医院管理中常见的痛点问题。课程内容丰富，兼具
团队建设的核心在于凝聚力的提升。有些企业却是分崩离析，一盘散沙；很多企业更是阳奉阴违，暗流涌动。
在企业中，有执行能力的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征“信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队；一个有执行能力的公司，一定是针对客户价值聚焦能力的公司。所有成功的优秀企
1、对有一定项目管理基础及应用知识学习的项目经理，梳理、提升其认识及管理水平
2、分享一些实用管理方法。
3、以课堂策划一个项目，包括一系列计划、文案制做、呈现的组合训练方式，促进学员学习转化。
在当前充满不确定性的市场环境中，管理者需要深入理解和运用组织行为学，以提升管理能力和领导力。《组织行为和激励》课程通过系统的理论分析和丰富的案例讨论，帮助管理者掌握激励员工、提升绩效的重要技巧。课程特色在于其实操性、互动性和启发
在当今竞争激烈的商业环境中，提升执行力已成为企业成功的关键因素。本课程将深入剖析执行力不足的根本原因，并提供实用的工具和系统，帮助管理者有效提升团队和个人的执行能力。通过互动学习与案例分析，参与者将获得切实可行的方法，优化绩效管
本课程专注于项目经理在解决难题时的思维技术，帮助项目经理找到工作重点和潜力，有效投入资源，找到难题的根本原因，并提前解决可能的风险问题。通过讲授、讨论、案例分析和练习，学员将产出一套业务计划解题方案PPT，训练解题智慧。课程内容
想要在职场和生活中快速看透问题的本质，并高效地解决它们，这门课程是您的最佳选择。通过逻辑思维、系统思考和管理工具的结合，本课程将帮助您掌握四套思维能力工具，从情景分析到决策制定，再到计划分析，全面提升您的问题解决能力。真实案例教
问题分析与决策源于美国兰德公司凯普钠博士(Charles H.Kepner)和崔果博士(Benjanmin B.Tregoe)的经典著作，其目的就是通过理性化、流程化的方法，转变职业人的思维模式，提高员工分析问题、界定问题、解决
工作中，有没有类似问题：
领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实
每天自己特别忙，下属却无事可做
自己很厉害，下属不成长
给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半
安排完工作，下属还总是
本课程为现代企业领导者量身打造，通过深入解析互联网企业的成功共性，帮助学员掌握适应新时代的领导力技巧。以《九型人格》为核心工具，课程不仅帮助学员了解自身性格特征，形成独特的领导风格，还能有效理解团队成员的思考和行为模式，降低沟通
本课程由实战派管理技能专家云潭老师结合企业管理实践和理论熔炼而成，讲求实战性、实用性和实效性，真正让学员系统的修炼管理能力，为成为有影响力的领导奠定管理基础，力求简单易学有工具，潜移默化有结果。
重塑领导思维
掌握迅速改变自我管理风格的有效方法
提升领导力和影响力，打造更高效能的核心团队
在瞬息万变的商业环境中，管理者面临着日益复杂的挑战。本课程专为从业务骨干晋升而来的管理者设计，旨在帮助他们克服角色模糊、流程缺失、团队失能和领导僵化等核心问题。通过系统化的管理思维和实战技能提升，学员将能够明确管理职责，掌握高效
《攻心为上-赢在高效沟通》是所有职场人员都必须接受的重点培训之一。这个世界90%的问题和误会来源于沟通！特别在工作中，沟通的核心是信息传递和情感交流：工作干的好，沟通最重要。如何能在沟通中有效性和适当性之间恰当的拿捏，如何处理在
《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。
本课程从工作汇报的内容设计、呈现技巧，兼顾职场中的沟通艺术，全面提升职场人士的工作汇报能力，加速职场人士的成长速度。
本课程是以广泛应用于各行业项目管理职业资格训练的通用知识体系为基础（比如美国项目管理协会PMI的PMP和PgMP认证考试内容就是这样的知识体系），结合版权人高玫老师24年来在医疗医药、物流、供应链、财务管理、生产制造等领域的信息
被业内称为全球首套能够同时适配国际信息科学考试学会(EXIN)颁发的PRINCE2认证人群，和美国项目管理协会(PMI)颁发的PMP认证人群的项目管理沙盘演练游戏。
这门课程旨在提升服务与沟通能力，帮助学员在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过系统化的培训，学员将掌握实用的沟通技巧，从而提高客户满意度和忠诚度。课程内容涵盖客户服务意识、沟通技巧、投诉处理与转化，以及客户接待礼仪等关键环节。通过实战
在数字时代，华为以其独特的管理哲学和成功案例为我们提供了宝贵的启示。本课程将深入剖析华为如何通过以客户为中心和以奋斗者为本的理念，激发团队热情，构建高效的管理体系。通过互动交流和案例分析，您将学到灰度哲学和熵减理论，掌握在复杂环
本课程旨在帮助企业中基层管理人员解决目标管理中的各种挑战，从设定目标、制定计划、任务下达、过程管控、部门协作和团队建设等多个方面入手，提供全面的解决方案。通过案例分享、现场演练、小组讨论和课堂实操等方式，学员将全面了解目标管理的
时代在变，趋势在变，社会在变，企业在变，企业人，不得不变。企业的唯一目的在于盈利。企业业绩取决于团队整体的战斗力与凝聚力，也就是我们平时说的职业素养。职业素养，是指职业内在的规范和要求,是在职业过程中表现出来的综合品质，包含职业
本课程是一场关于管理艺术实战情景演练的深度体验，通过20个真实管理案例，让学员身临其境，掌握管理经验，解锁人际交往的奥秘。课程特色丰富，寓教于乐，活泼互动，集思广益，脑力激荡，让每一位职场人员从中受益匪浅。通过课程，学员将具备敏
1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程
2. 学习关键路径与关键链项目管理
认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要
帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目
学会确定各个阶段的工作重点
理解不能等
在快速变革的时代，管理者需要掌握赋能型团队网络的智慧，以提升企业的敏捷性和员工的内驱力。本课程基于“四阶驱动力”，不仅提供实用工具，帮助新员工顺利融入和老员工提升，还能让管理者有效评估和辅导团队成员。通过对不同年龄层员工的需求分
本课程由经验丰富的张老师精心打造，涵盖项目管理的各大管理领域知识点，结合互联网项目特点。通过案例分析、问题讨论，帮助学员掌握项目管理的理论知识、必备技能。课程内容丰富多样，教学方式灵活多样，有助于学员思考、拓展认知、树立目标思维
本课程旨在帮助技术精英顺利转型为管理者，掌握管理核心技能，有效提升团队绩效。通过实际案例、示范指导和沙盘演练等多种形式，帮助管理者认清管理角色，强化管理技能，实现职场发力。课程涵盖管理者职业困境、思维方式、沟通技巧、目标管理、执
本课程从沟通认知、沟通模型、立场洞察、社交风格类型、高效沟通的步骤等五个方面入手，通过培训+辅导+演练，帮助学员找出最佳的“沟通路径”，掌握并运用高效沟通的各种技巧和方法。学员将学会认识企业沟通障碍的本质，掌握工作沟通的原理和模
在当今竞争激烈的市场环境中，团队的力量愈发不可忽视。本课程将深入探讨高绩效团队的构建，帮助中基层管理者掌握提升团队凝聚力和沟通效率的实用技巧。通过生动的游戏体验与深刻的讨论，学员将学习如何在不同阶段引导团队，培育团队精神，提升领
本课程由李晓林教授团队精心研发，注重实操性，通过案例分析、角色扮演等方式帮助学员掌握领导力的核心技能。课程内容涵盖领导者的基本概念、情境领导力、激励与辅导下属等方面，帮助学员理解领导者的角色认知，提升团队领导力。无论您是刚步入职
《夺宝奇兵》是一门沟通类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资源，通过对其他小组策略的分析，对本组目标的专注来达成最佳任务结果。通过复杂而充满竞争环境下的任务挑战来提升学员的跨部门沟通能力、目标管理执行能力
目前，很多企业领导者都很无奈的表示自己面对越来越多有个性的95后00后的员工不知该如何管理，难以管理的问题，就算学习了大量的管理方法，沟通技巧等始终还是无法破局。为什么会出现这样的困境呢？因为市面上大多的知识没有跟个人，个体的生
这门课程将为你提供一套完整、系统的问题分析与解决方法，帮助你在管理岗位上出色完成每一项任务。通过七步法，你将学会如何有效陈述问题、分解问题、淘汰非关键议题、制定工作计划、进行关键分析、综合调查结果并建立论证，最终通过陈述故事来解
通过参加领越领导力研修，领导者将找到解决以下问题的方法和路径：
Ø 作为领导者，指导我行动的价值观是什么;
Ø 如何最好地为他人做出榜样;
Ø 如何才能提高共启愿景的能力，感召大家向共同目标前进;
Ø 如
本课程将帮助您掌握问题分析的方法，学习近十种团队研讨工具和方法，提升解决问题的效率和准确性。通过实践和反思，改善团队协作，打造高绩效团队。我们将引导您从问题的本质出发，用系统思维和PDCA循环解决难题，培养您的质疑和反思能力。通
在这个快速变化的时代，复盘已成为提升团队绩效和能力的关键环节。本课程将复盘技术与实际工作场景相结合，通过现场演练和丰富的案例分析，帮助管理者和团队成员掌握有效的复盘方法。参与者将学会如何将团队经验转化为行动能力，进行深度反思，从
其实，职场中的每一个人，只要对自己的未来职业发展有着清晰规划，并且愿意付出努力去执行，都可以提升自己的管理能力，并成长为一名卓越管理者。因为，任何一名管理者，都是从职场小白逐渐磨练成为卓越管理者的，只是他们的成长路径，各不相同，
因为产品问题而受到客户的投诉。客服部指责是由于销售部向客户销售产品过程中，向客户传递了不真实的信息而造成的问题；销售部强调是由于这款产品的设计存在问题；研发部强调，他们是按照市场部反馈的信息来作为产品研发的基础的……。出现这种情
本课程旨在帮助企业打破部门壁垒，实现跨部门协作，让员工发挥“1+1>2”的威力。通过系统地分析跨部门沟通的障碍和解决方法，学习有效处理部门间冲突技巧，提高工作效率。课程采用沙盘推演、案例研读、小组讨论等方式，让学员体验领悟，真正
在新时代的竞争环境下，890管理者面临着职场发展转型的挑战。这门课程旨在帮助他们掌握21个晋升秘诀，快速解码职场晋升密码，突破瓶颈，实现快速晋升。通过课程，学员将了解成功晋升者的关键心态、意识和能力，掌握实用的工具和方法，化繁为
《高效能人士的七个习惯》课程精选柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法，为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。用最少的时间，参透高效能人士的持续成功之路。
本课程将帮助您深入了解碳中和目标对汽车产业的影响，探讨新能源汽车发展的机遇与挑战。采用案例式教学，结合实践经验，清晰的知识结构，让您轻松理解新能源汽车产业的发展趋势。同时，课程还将重点讨论5G、无人驾驶、车联网等新技术对新能源汽
进入21世纪的今天，90/95后成为企业的主流人群，与80后不同，他们具有独特的心理特点和价值观，与众不同的心理、行为和思想情感，管理他们成为很多管理者比较头痛的问题。他们具有活跃的思维，创新的头脑意识，但又具有不愿意被传统思维
在职场中，面对日益复杂的问题和决策挑战，掌握科学的解决方案显得尤为重要。这门课程将为您提供一套系统化的方法，帮助您精准定位问题、分析根本原因，并制定有效的解决策略。通过团队协作与共创，您将学会如何在实际工作中运用工具，促进团队达
了解问题分析与解决对工作的意义
了解系统化解决问题的运作体系和流程
学习能够利用团队方式来解决问题
能够识别并能正确应用解决问题的常用工具
充分获得系统思维解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的结构化方法
企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供最立竿见影的训练。
在现代企业中，沟通的高效性直接影响着团队的绩效与公司的发展。此课程深入探讨沟通的原理与技巧，帮助中基层管理者掌握与上级、下属以及客户的沟通方法。通过案例分析与实践演练，学员将提升聆听力、反馈能力和表达技巧，减少信息误差，增强团队
《职业生涯规划与目标达成》课程基于德鲁克的目标管理理论，结合企业战略与运营，全面提升员工目标制定与执行能力。通过理论结合实战，学员将掌握高效能目标管理工具，提升团队绩效，实现个人与企业共同成长。课程内容覆盖目标设定、关键节点识别
在这个快速变化的时代，互联网的崛起挑战着传统管理模式。通过本课程，您将深入探讨现代管理的精髓，掌握高效团队建设和目标管理的核心技能。课程结合理论与实践，帮助管理者们在不确定性中找到方向，从而提升个人及组织绩效。通过案例演练与互动
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