企业内训
帮您了解新HR运营逻辑，在原人力资源管理的基础上提出如何做平衡、匹配、赋能、评估、激活、和谐等六大问题，并提出针对性解决办法、思维和工具体系。
本课程结合十四五期间我国深化经济改革大背景，适应新时代发展多变性、不可预测性，结合国有企业改革发展不同阶段的人力资源管理的现状，阐述了人力资源从量变到质变的人力资本管理六大升级新思路，让企业从人力资源数量经营到人力资本增量价值的
帮您研究理解人力资源管理前世今生，追本溯源、有的放矢； 阐释管理者组织定位与认知，知己知彼、百战不殆； 掌握管理者人才甄选与识别，望闻问切、德能勤绩等。
帮您深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化，清晰所处时代的HR责任和使命；通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系，学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法；掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路
本课程围绕管理者在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个管理者工作者必经的职业素养，角色转型、组织定位、学习、决策解码\团队沟通\监督、推行、影响等能力的塑造，从而解决企业管理
帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。通过培训为企业打造一批熟悉人才梯队，树立人才是企业未来发展第一战略资源的思维，建立重视人才、培养人才、用好人才的意识。
完成从普通经理人到职业化经理人的转换；全面提升经理人的解决问题胜任能力，成为真正的职业化经理人；全方位提升经理人的职业化素质和职业化能力；为企业打造一支高素质、高能力的经理人。
帮您分析了解企业如何规划2021的战略目标；企业如何做好2021的目标分解；企业如何组织2021的工作计划；企业如何设定2021的绩效目标；企业如何激励2021的团队绩效；企业如何调整2021的团队心态等问题
帮您了解新HR运营逻辑，在原人力资源管理的基础上提出如何做平衡、匹配、赋能、评估、激活、和谐等六大问题，并提出针对性解决办法、思维和工具体系。
本课程结合十四五期间我国深化经济改革大背景，适应新时代发展多变性、不可预测性，结合国有企业改革发展不同阶段的人力资源管理的现状，阐述了人力资源从量变到质变的人力资本管理六大升级新思路，让企业从人力资源数量经营到人力资本增量价值的
帮助您理解人力资源管理前世今生，追本溯源、有的放矢；阐释管理者组织定位与认知，知己知彼、百战不殆；掌握管理者人才甄选与识别，望闻问切、德能勤绩；掌握管理者人才任用与激活，运筹帷幄、用兵如神等等
帮助你深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化，清晰所处时代的HR责任和使命；通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系，学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法等
本课程围绕管理者在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个管理者工作者必经的职业素养，角色转型、组织定位、学习、决策解码\团队沟通\监督、推行、影响等能力的塑造，从而解决企业管理
帮助成长型企业建立个性化、针对性的后备人才培养发展体系，解决企业未来发展的人才储备和培养问题。通过培训为企业打造一批熟悉人才梯队，树立人才是企业未来发展第一战略资源的思维，建立重视人才、培养人才、用好人才的意识。
完成从普通经理人到职业化经理人的转换；全面提升经理人的解决问题胜任能力，成为真正的职业化经理人；全方位提升经理人的职业化素质和职业化能力；为企业打造一支高素质、高能力的经理人。
帮你提高各级管理者和员工对绩效管理必要性的认识；掌握绩效管理系统评估与复盘的方式方法，进而提升企业绩效管理系统；
掌握企业在推行绩效管理中破除阻力的思路和方法；掌握企业制定绩效指标的方法和工具等
作为企业的面试考官，需要掌握两方面的技能，一方面，正确识别应聘者在面试中的表现，从完美的包装后面看到应聘者的真实水平和潜力，另一方面，吸引和打动求职者，提升他们的求职动机。本课程将围绕这些问题结合具体案例进行展开讲解。
员工的管理，可以归结为选、育、用、留、辞这几大方面。这些方面，HR和部门管理者存在着职责分工的不同。本课程会站在部门管理者的角度展开讲解。
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