发散-聚焦是创新思维过程中的一种重要方法，广泛应用于企业管理、产品开发、市场营销等多个领域。发散思维强调在问题解决的初期阶段，尽可能多地收集和产生想法，而聚焦思维则是在收集到的众多想法中，选择最具潜力的方案进行深入分析和实施。这一方法不仅限于个人的思维模式，也适用于团队的集体创意过程，是提升创新能力的有效手段。
发散思维是指在面对一个问题时，能够产生多种可能的解决方案和想法的一种思维方式。这种方式强调自由联想和创造性思考，通常不受传统逻辑和固定框架的限制。发散思维的核心在于广泛探索，鼓励不同的观点和独特的想法，从而打开思维的边界。
聚焦思维是指在产生多种可能的解决方案之后，对这些想法进行筛选和评估，最终选择出最可行、最具价值的方案。这一过程强调分析与判断，要求对每个想法的可行性、实用性进行深入探讨。
在骆欣庆的实战创新工作坊中，发散-聚焦方法被系统地应用于课程的各个环节，帮助学员掌握创新工具，并提升其创新能力。课程通过互动游戏、案例分析和小组讨论等形式，鼓励学员在面对复杂问题时，运用发散-聚焦的思维方式进行探索与分析。
发散-聚焦方法在多个主流领域得到了广泛应用，特别是在创新管理、设计思维和战略规划等方面。许多企业和组织通过这一方法，提升了其创新能力和市场竞争力。
创新管理是企业在快速变化的环境中，保持竞争优势的重要策略。发散-聚焦方法能够帮助企业在产品开发和市场营销中，快速识别市场需求和用户痛点，从而提出创新的解决方案。许多成功的企业，如苹果、谷歌等，都在其创新流程中融入了发散-聚焦的思维模式，以确保其产品和服务能够满足不断变化的用户需求。
设计思维是一种以用户为中心的创新方法，强调通过发散思维和聚焦思维的结合，解决复杂问题。设计思维过程中的“共情”、“定义”、“构思”、“原型”、“测试”等阶段，均体现了发散-聚焦的思维模式。通过深入理解用户需求，发散出多种设计方案，再通过聚焦选择最优设计，确保最终产品的实用性和用户体验。
在企业的战略规划过程中，发散-聚焦方法同样具有重要意义。企业在制定战略时，需要首先进行广泛的市场调研和竞争分析，发散出多种战略选择；之后，再通过聚焦，选择出最符合企业资源和市场趋势的战略方向。众多成功的企业在制定战略时，都运用了这一思维方法，以确保其战略规划的科学性和有效性。
发散-聚焦思维的理论基础主要源于认知心理学和创意思维理论。认知心理学研究人类思维的过程，强调思维的多样性和灵活性。而创意思维理论则认为，创造力不仅仅是天赋，更是可以通过训练和方法加以培养的能力。发散-聚焦思维正是结合了这两方面的理论，为创新实践提供了有效的思维工具。
从认知心理学的角度来看，发散思维与聚焦思维分别对应了人类思维的两个重要方面。发散思维强调了思维的扩展性和多样性，而聚焦思维则关注于思维的深度和精确度。这一理论强调，灵活运用这两种思维方式，可以提高个体和团队的创新能力。
创意思维理论的发展历程中，许多学者对发散-聚焦方法进行了深入研究。著名心理学家吉尔福特（J.P. Guilford）提出了“创造力的结构”理论，强调创造力包括发散思维和聚焦思维两个维度。他的研究为发散-聚焦思维提供了重要的理论支持，并在后来的创新研究中得到了广泛应用。
发散-聚焦作为一种创新思维工具，在理论与实践中都展现出了其重要性。通过在企业管理、设计思维和战略规划等领域的应用，发散-聚焦方法帮助团队和个人提升了创新能力，推动了企业的持续发展。未来，随着市场环境的不断变化和技术的持续进步，发散-聚焦思维方法将在各个领域中发挥更加重要的作用。
