课程ID:30949

茆挺:企业内训课程|打造高效人力资源管理,破解劳动关系困境

通过深入剖析劳动关系的形成与管理,帮助企业有效识别用工风险、优化人力资源配置,提升团队凝聚力与工作效率。课程结合实战案例与法律法规,助力企业在激烈市场竞争中实现人力资源的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 劳动关系管理深入理解劳动关系的形成与确认,掌握内部与外部影响因素,提升企业与员工的共赢关系。
  • 用工风险识别通过系统分析,识别劳动用工风险的种类及其对企业的潜在影响,为企业决策提供科学依据。
  • 法律法规解读解读与劳动用工相关的法律法规,帮助管理者在用人过程中避免法律风险,确保合规经营。
  • 劳动合同管理掌握劳动合同的签订、变更与解除技巧,确保企业与员工之间的法律关系清晰明确。
  • 劳动争议处理学习劳动争议的调解与仲裁流程,提升企业应对劳动争议的能力,减少潜在经济损失。

破解劳动关系难题:建立有效的人力资源管理体系 课程围绕劳动关系管理的核心要素展开,涵盖五大模块:劳动关系的形成与确认、劳动用工风险的识别与分析、劳动用工中的主要风险、劳动合同中的主要风险,以及企业劳动争议的化解与应对,帮助企业建立全面的人力资源管理体系。

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从识别风险到争议解决,构建全面的劳动关系管理体系

课程重点围绕劳动关系的各个方面,帮助企业从根本上识别和规避用工风险,建立高效的管理机制,确保企业人力资源的健康发展。
  • 劳动关系形成

    了解劳动关系的基本概念和影响因素,明确企业与员工之间的权利与义务,促进和谐的劳资关系。
  • 风险识别与分析

    通过案例分析,学习识别劳动用工中的潜在风险,制定相应的风险管理策略,保障企业合法权益。
  • 法律法规适用

    掌握与劳动用工相关的法律法规,帮助企业合法合规地管理人力资源,减少法律纠纷。
  • 合同管理技巧

    学习劳动合同的签订、变更与解除的技巧,确保协议内容的有效性与合法性,降低合同风险。
  • 争议化解方法

    掌握劳动争议的调解与仲裁流程,提高企业处理劳动争议的效率,维护企业声誉与利益。
  • 绩效考核管理

    了解绩效考核在劳动关系管理中的作用,帮助企业通过合理的考核机制提升员工工作积极性。
  • 岗位调整策略

    学习在岗位调整中如何规避劳动风险,确保企业用工的灵活性与员工的合法权益。
  • 管理制度应用

    探讨公司管理制度在劳动关系处理中的应用,提高制度执行力,促进企业良性发展。
  • 案例分享

    通过真实案例的分享与分析,帮助企业更好地理解和应对劳动关系中的实际问题。

掌握人力资源管理的核心技能,提升企业竞争力

参与者将系统学习劳动关系管理及风险防范的实用技能,帮助企业在复杂的市场环境中保持竞争优势。
  • 理解劳动关系

    深入理解劳动关系的内涵与外延,能够准确识别与处理相关问题。
  • 识别用工风险

    具备识别劳动用工风险的能力,能够为企业提供有效的风险管理建议。
  • 掌握法律法规

    熟悉劳动用工相关法律法规,能够在用人决策时确保合规性与合法性。
  • 合同管理能力

    提高劳动合同的管理能力,确保合同执行中的风险可控与合法。
  • 争议处理能力

    掌握劳动争议的处理技巧,能够有效应对各类劳动争议,降低企业风险。
  • 绩效管理技能

    理解绩效管理的核心要素,能够通过合理的考核机制提升团队绩效。
  • 灵活用工策略

    学会在用工过程中灵活运用不同策略,保障企业与员工的双赢关系。
  • 管理制度应用

    能够将公司管理制度有效应用于劳动关系处理中,提升管理效率。
  • 案例分析能力

    具备通过案例分析解决实际问题的能力,促进企业在人力资源管理上的创新。

助力企业规避劳动用工风险,提升管理水平

通过系统的培训与实践,帮助企业在劳动关系管理上解决实际问题,提升人力资源管理能力。
  • 劳动关系不明确

    解决企业与员工之间的劳动关系不明确问题,避免因误解导致的争议与损失。
  • 用工风险高

    帮助企业识别和规避用工风险,降低因管理不善导致的法律风险与经济损失。
  • 合同纠纷频发

    通过强化合同管理,明确劳动合同的签订与变更流程,减少合同纠纷的发生。
  • 劳动争议处理困难

    提供有效的劳动争议处理流程与技巧,帮助企业高效解决劳动争议。
  • 法律法规适应不力

    确保企业在用人过程中适应相关法律法规,避免因合规问题引发的法律风险。
  • 绩效管理不当

    通过科学的绩效管理体系,提升员工工作积极性与团队协作效率。
  • 用工灵活性不足

    帮助企业在用工过程中实现灵活调整,适应市场变化与需求。
  • 管理制度执行不力

    提升公司管理制度在劳动关系处理中的有效性,增强制度执行力。
  • 缺乏案例分析能力

    通过案例分享,提升员工解决实际问题的能力与思维方式。

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