课程ID:30946

茆挺:企业文化培训|提升雇主品牌,助力企业吸引与留住顶尖人才

在VUCA时代,优秀的企业文化不仅是员工的归属感,更是企业竞争力的核心。通过深入剖析雇主品牌的构建与应用,帮助企业在激烈的人才市场中脱颖而出,吸引并留住优秀人才。课程将结合实战案例,带领学员从理论到实践,掌握雇主品牌建设的关键要素与实用工具,实现企业文化的真正落地。

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曹大嘴老师
  • 雇主品牌价值深入理解雇主品牌的重要性,明确其在人才吸引与保留中的关键作用,帮助企业在市场中树立良好的品牌形象。
  • 建设流程系统梳理雇主品牌的建设流程,从核心人才识别到品牌价值主张的确立,确保每一步都能落地实施。
  • 落地工具提供一系列实用工具与策略,帮助企业在招聘、员工敬业度提升等方面有效应用雇主品牌,增强品牌影响力。
  • 员工体验设计通过设计优质的员工体验,增强员工对企业的认同感与忠诚度,提高整体团队的凝聚力与执行力。
  • 成功案例结合国内外知名企业的成功案例,分析其雇主品牌建设的成功经验,为企业提供借鉴与启示。

雇主品牌建设的全景视角:从价值认知到实践落地 通过对雇主品牌价值、建设流程、落地工具以及员工体验设计的系统学习,帮助企业全面提升雇主品牌形象,构建高效的人才吸引与保留机制。课程内容涵盖雇主品牌的核心价值、建设步骤与成功案例分析,旨在为企业提供实践可行的品牌建设方案。

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从价值到实践:雇主品牌建设的关键环节

通过九大关键环节的系统学习,帮助企业全面掌握雇主品牌建设的核心要素,实现战略与执行的有效对接。
  • 雇主品牌定义

    明确雇主品牌的概念及其与企业品牌的关系,帮助企业理解品牌建设的必要性与紧迫性。
  • 核心人才识别

    科学识别企业所需的核心人才,制定精准的人才吸引策略,提升招聘的针对性与有效性。
  • 雇主价值主张

    提炼企业的雇主价值主张,确保其清晰传达给目标人才,增强品牌吸引力与竞争力。
  • 品牌传播策略

    制定有效的品牌传播策略,确保内部与外部员工都能感知企业的雇主品牌价值。
  • 员工敬业度提升

    利用科学的方法提升员工的敬业度,增强企业内部的凝聚力与团队合作精神。
  • 员工体验管理

    设计良好的员工体验,确保员工在职涯的每个阶段都能感受到企业的关怀与价值。
  • 品牌定位与诉求

    根据市场需求与内部特征,精准定位企业的雇主品牌,制定清晰的品牌诉求。
  • 实践案例分析

    通过分析行业内标杆企业的成功案例,提炼可复制的品牌建设经验与策略。
  • 持续改进机制

    建立品牌建设的持续改进机制,确保雇主品牌能够与时俱进,适应市场变化。

掌握雇主品牌建设的实用技能与策略

通过系统化的学习与实践,提升企业在雇主品牌建设中的专业能力,确保品牌形象的有效传播与落地。
  • 理解雇主品牌的重要性

    全面认识雇主品牌在企业发展中的核心作用,明确其对人才吸引与保留的影响。
  • 掌握建设流程

    系统掌握雇主品牌的建设流程,确保各环节的有效衔接与实施。
  • 运用实用工具

    有效运用雇主品牌建设的工具与策略,提升招聘与员工管理的效率与效果。
  • 设计优质员工体验

    掌握员工体验设计的方法,提高员工的满意度与忠诚度,增强企业内部的凝聚力。
  • 分析成功案例

    通过对成功案例的分析,提炼有效的品牌建设经验与策略,指导企业实践。
  • 提升品牌传播效果

    掌握品牌传播的策略与方法,确保企业的雇主品牌在市场中的有效传播。
  • 建立改进机制

    建立持续改进的机制,确保雇主品牌能够适应市场变化与企业发展的需求。
  • 增强市场竞争力

    通过有效的雇主品牌建设,提升企业在人才市场的竞争力,吸引更多优秀人才。
  • 实施综合性人才策略

    综合运用学习到的知识与技能,制定全面的人才吸引与保留策略,实现企业的可持续发展。

解决企业在雇主品牌建设中的关键问题

通过系统性的培训,帮助企业识别并解决在雇主品牌建设过程中遇到的各种问题,提升品牌建设的整体效果。
  • 雇主品牌认知不足

    帮助企业全面认识雇主品牌的价值,提升管理层与员工对品牌建设的重视。
  • 缺乏系统建设流程

    建立系统的雇主品牌建设流程,确保各环节的有效衔接,避免品牌建设的盲目性。
  • 品牌传播不力

    制定有效的品牌传播策略,确保企业的雇主品牌价值能够准确传达给目标人才。
  • 员工敬业度低

    通过科学的方法与工具,提升员工的敬业度,增强企业内部的凝聚力与忠诚度。
  • 员工体验设计不佳

    优化员工体验设计,确保员工在职涯的每个阶段都能够感受到企业的关怀与价值。
  • 缺乏成功案例借鉴

    通过分析行业内成功企业的案例,提炼可借鉴的品牌建设经验与策略,指导企业实践。
  • 品牌建设缺乏持续性

    建立持续改进机制,确保雇主品牌能够与时俱进,适应市场变化与企业发展的需求。
  • 市场竞争力不足

    通过有效的雇主品牌建设,提升企业在人才市场的竞争力,吸引更多优秀人才。
  • 整体人才策略不清晰

    综合运用学习到的知识与技能,制定全面的人才吸引与保留策略,实现企业的可持续发展。

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