课程ID:30943

茆挺:企业内训|提升组织能力,助力企业快速发展与转型

在VUCA时代,企业面临着众多挑战,如何通过高效的组织管控实现战略落地至关重要。课程将系统解析组织设计与管控的核心要素,帮助企业中高层管理者理清组织结构及运行机制,从而提升组织竞争力和适应能力。通过实践案例与理论框架,学员将获得适用于自身企业的切实解决方案,助力企业在快速变化的市场中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 组织管控通过系统分析组织管控现状,帮助企业理清管理思路,优化组织架构与治理模式,确保战略目标的顺利实现。
  • 组织设计聚焦组织设计的权变因素,从市场、战略、规模等多维度入手,构建适应企业发展的灵活组织结构,提升运营效率。
  • 能力提升探索组织能力的提升路径,激活员工的积极性与创造力,推动企业在复杂环境中实现持续发展。
  • 战略落地通过有效的组织设计与管控,将企业战略转化为可执行的行动计划,确保各项目标的实现与资源的最优配置。
  • 协同管理促进各业务单元之间的协同合作,整合资源,形成合力,以提升整体组织的市场竞争力。

组织设计与管控的核心要素:提升竞争力的战略指引 在不断变化的市场环境中,企业需通过有效的组织设计与管控提升自身竞争力。课程围绕组织管控的现状与转型、组织设计的权变因素及能力提升等模块展开,帮助管理者明确目标、理顺结构、激活组织活力。将理论与实践相结合,为企业提供切实可行的解决方案,确保战略落地,促进可持续发展。

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九大核心模块,助力企业实现战略转型与能力提升

课程内容涵盖从组织管控到能力提升的九大模块,帮助企业中高层管理者全面理解和掌握组织设计与管控的关键要素。通过深入的案例分析与实践演练,学员将能够有效识别组织问题,制定针对性解决方案,推动企业在新环境下的快速适应与发展。
  • 组织管控现状分析

    通过对现有组织结构与管理模式的深入分析,识别企业在管控方面的短板与挑战,明确改进方向。
  • 管控转型策略

    制定适合企业现状的管控转型策略,优化组织架构与业务流程,提升整体运营效率与市场响应能力。
  • 组织设计原则

    掌握有效的组织设计原则,确保组织结构与业务战略高度一致,支持企业快速响应市场变化。
  • 权变因素识别

    识别并分析影响组织设计的权变因素,从而制定切合实际的组织管理方案,提升组织灵活性。
  • 激活组织能力

    围绕组织能力的四大关键因子进行深度探讨,推动企业在竞争中脱颖而出,实现持续创新与发展。
  • 文化建设

    强调组织文化在管控与管理中的重要性,推动形成统一的企业文化,增强员工凝聚力与向心力。
  • 信息化管理工具

    引入现代化的信息化管理工具,提升组织管控的透明度与高效性,确保信息共享与资源整合。
  • 案例分享与讨论

    通过实际案例的分享与小组讨论,促进学员之间的经验交流,提升学习效果与实用性。
  • 评估与总结

    通过评估与总结环节,帮助学员巩固所学知识,制定后续的行动计划,确保学习成果的有效落地。

提升管理者战略视野,锻造组织能力与执行力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握组织管控与设计的核心要素,明确企业的战略方向与执行路径。课程将帮助管理者提升战略思维与实践能力,确保组织在复杂环境中的灵活应变与持续发展。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,增强他们在瞬息万变的市场中制定有效战略的能力。
  • 组织能力

    提升管理者对组织能力的认识,帮助他们激发团队潜力,推动组织的高效运作与持续创新。
  • 执行力

    锻炼管理者的执行力,使他们能够将战略目标转化为实际行动,确保企业目标的达成。
  • 协作能力

    增强管理者在跨部门协作中的能力,推动组织内部的信息共享与资源整合。
  • 变革管理

    帮助管理者掌握变革管理的技巧,提升他们在组织变革过程中的引导与决策能力。
  • 问题解决

    培养管理者的问题解决能力,使他们能够快速识别与应对组织管理中的各种挑战。
  • 领导力

    提升管理者的领导能力,使他们能够有效激励团队,共同实现组织目标。
  • 文化建设

    帮助管理者理解企业文化的重要性,增强他们在文化建设中的引导与推动能力。
  • 实践应用

    通过实践案例与工具的学习,确保管理者能够将所学知识应用于实际工作中,实现知识的转化与落地。

九大解决方案,助力企业应对多重挑战

课程将针对企业在组织管控与能力提升中面临的多重挑战,提供九大解决方案。通过系统的学习与实践,帮助企业中高层管理者有效识别并解决实际问题,推动整体组织的优化与转型。
  • 组织结构不合理

    通过科学的组织设计与调整,优化企业的组织结构,提高工作效率与响应速度。
  • 管控体系不完善

    建立健全的管控体系,确保各业务单元的协同与资源的有效配置,提升组织的整体竞争力。
  • 缺乏有效的沟通机制

    促进信息共享与沟通,增强团队的凝聚力与协作能力,形成合力推动组织目标的实现。
  • 应对市场变化能力不足

    通过灵活的组织设计与快速的决策机制,提升企业应对市场变化的能力与灵活性。
  • 员工积极性不足

    激发员工的积极性与创造力,推动组织文化建设,形成积极向上的工作氛围。
  • 缺乏系统的能力提升策略

    构建系统的能力提升路径,帮助员工不断提升个人能力与团队协作能力,推动组织发展。
  • 高层战略与基层执行脱节

    通过有效的沟通与协作,确保高层战略能够顺利传达并落地于基层执行。
  • 缺乏有效的评估与反馈机制

    建立科学的评估与反馈机制,确保组织在不断变化中持续优化与提升。
  • 无法适应快速发展的市场环境

    通过敏捷的组织设计与灵活的管理模式,提高企业在快速变化市场中的适应能力。

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