课程ID:30943

茆挺:公司战略落地|激活组织能力,提升企业竞争力的必经之路

在快速变化的市场环境中,企业如何确保战略有效落地并提升组织能力?通过科学的组织设计和管控体系,帮助企业理顺结构关系、激发团队活力,从而实现持续增长与竞争优势。适合中高层管理者,助你掌握驱动组织成功的核心要素与方法。

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曹大嘴老师
  • 组织架构理顺各子公司与集团公司的关系,确保信息畅通与资源整合,实现高效协同。
  • 管控模式探索适合企业战略的管控机制,确保各业务单元的有效运营与资源配置。
  • 权变因素识别影响组织设计的多重因素,包括市场、战略与生命周期,确保设计的灵活性与适应性。
  • 组织能力从人才管理、激励机制与创新能力等方面提升组织竞争力,激活团队活力。
  • 执行闭环通过系统化的方法构建战略实施的完整闭环,确保战略目标的有效达成。

组织设计与管控:构建企业战略落地的基石 在VUCA时代,企业如何通过有效的组织设计与管控实现战略的有效落地?课程围绕组织架构、管控模式和能力提升三个核心,提供实用工具与案例分析,帮助管理者识别并解决组织运行中的关键问题,提升组织的灵活性与适应性。

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战略落地的全景视角:九大重点,助力企业持续增长

通过九大重点模块,帮助企业从战略设计到实际执行,全方位提升组织管理能力。课程内容涵盖组织架构优化、管控模式转型、能力提升策略等,旨在为企业提供全面的解决方案。
  • 组织管控的基础

    理解组织公司的基本概念及其特征,确保各环节的有效衔接与协同。
  • 管控现状分析

    识别当前组织管控中的不足,明确转型方向,提升管控效果。
  • 组织设计原则

    学习组织设计的基本原则,确保适应市场需求与企业战略。
  • 能力提升策略

    制定系统的组织能力提升方案,推动团队协同与创新。
  • 实践案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员学会将理论应用于实际问题解决。
  • 沟通与协作

    强化组织内外的沟通机制,提升信息共享与资源整合能力。
  • 组织文化建设

    建立统一的企业文化,促进团队凝聚力与向心力。
  • 战略执行能力

    确保战略目标的有效传达与执行,提升企业整体执行力。
  • 未来发展方向

    展望未来市场与组织发展的方向,助力企业持续适应变化。

提升组织竞争力,构建战略执行能力

通过系统性学习和实践,学员将获得提升组织执行力与市场应变能力的有效技能,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从全局角度分析与把握市场动态。
  • 组织设计能力

    掌握科学的组织设计方法,提升组织的灵活性与适应性。
  • 管控技能

    增强管控能力,确保组织各层级之间的高效协同。
  • 团队建设

    有效激发团队活力,提升团队协作与执行效率。
  • 问题解决

    培养发现问题与解决问题的能力,提升组织应对挑战的能力。
  • 信息共享

    建立信息共享机制,促进资源的有效整合与利用。
  • 创新能力

    激励创新思维,推动组织在变化中不断进步。
  • 绩效管理

    完善绩效管理体系,确保战略目标的有效达成。
  • 变革管理

    有效管理组织变革,确保组织在转型过程中稳定发展。

识别与解决组织痛点,助力企业可持续发展

通过针对性的培训与指导,帮助企业识别当前面临的组织问题,并提供切实可行的解决方案,提升整体竞争力。
  • 结构不合理

    识别并优化组织架构,确保各业务单元之间的有效衔接。
  • 管控不力

    解决管控体系不完善的问题,提升总部对各子公司的管控能力。
  • 人才流失

    制定有效的人才激励与管理策略,留住核心员工。
  • 信息孤岛

    打破部门壁垒,实现信息共享,提升组织的协作效率。
  • 执行力不足

    通过系统培训提升组织的执行力,确保战略目标的实现。
  • 创新能力不足

    激励创新文化,提升组织的创新能力与市场反应速度。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保资源利用的最大化。
  • 变革阻力

    有效管理组织变革,减少员工的抵触情绪,推动顺利转型。
  • 市场适应性差

    提升组织对市场变化的敏感度,增强应变能力。

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