课程ID:30940

茆挺:执行力提升课程|打破医院管理瓶颈,激活团队执行力助力高质量发展

在医院高质量发展的背景下,执行力的提升成为管理者必须面对的核心挑战。通过深入剖析执行力的关键因素,结合华西医院等成功案例,课程将为参与者提供系统的策略与工具,帮助医院在快速变化的环境中实现战略目标的有效落地。适合中高层管理者,特别是需要提升团队执行力的医疗机构。

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曹大嘴老师
  • 战略与执行深入理解战略目标与执行之间的关系,明确执行力在医院成功中的重要作用。通过课堂辩论和案例分析,提升管理者对执行力的认知与重视。
  • 组织执行力探讨如何通过优化组织流程与文化环境,提升整体执行力。学习组织执行力的关键要素,确保医院战略能有效落地。
  • 领导力杠杆分析领导力在执行力提升中的作用,掌握如何通过授权与激励来增强团队执行力,形成良好的信任与合作氛围。
  • 执行力文化构建积极的执行力文化,塑造团队的责任感与合作精神,鼓励员工主动参与,提升团队整体执行效率。
  • 持续改进通过反馈与评估机制,推动执行力的持续改进,确保医院在动态环境中保持竞争力与创新能力。

执行力提升的全景图:从理念到实践 通过四个维度的系统分析,课程将揭示如何在医院环境中有效提升执行力。结合实际案例与工具,帮助管理者清晰认识执行力的重要性,掌握提升执行力的策略与方法。内容涵盖从领导力、组织环境到目标一致性,形成全方位的执行力提升方案。

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九大要素,全面提升医院执行力

课程将通过九个核心要素,帮助管理者识别执行力瓶颈,制定相应的提升方案。每个要素都结合实际案例与练习,确保学员能够在实践中灵活运用所学知识。
  • 战略目标对齐

    确保医院的战略目标与团队的执行方向一致,为团队提供清晰的工作指引,提升任务完成的效率与质量。
  • 有效沟通

    通过改善沟通渠道与方式,确保信息的透明与及时传递,推动团队内部的协作与执行力提升。
  • 高效决策

    学习高效决策的原则与工具,帮助管理者在复杂的环境中快速做出明智选择,减少决策失误带来的执行障碍。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,通过数据评估与反馈,持续优化团队的执行表现,提升整体医院效能。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,鼓励员工在工作中主动创新与承担责任,提升团队的积极性与执行力。
  • 培训与发展

    通过定期培训与发展计划,提升员工的技能与执行能力,确保团队在快速变化的环境中保持竞争力。
  • 跨部门协作

    促进各部门之间的协作与沟通,打破信息孤岛,形成合力推动医院整体执行力的提升。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,及时识别执行中的问题,并进行针对性的改进,确保执行力的持续提升。
  • 文化建设

    塑造积极向上的医院文化,激励员工共同追求卓越,提升整个团队的执行力与凝聚力。

掌握执行力提升的实战技能

通过系统的学习与实践,学员将掌握提升医院执行力的关键技能与工具,能够在实际工作中灵活应用,推动医院高效运营与管理。
  • 识别执行力问题

    能够识别医院执行力存在的问题,并提出相应的解决方案,提升整体执行效果。
  • 制定执行计划

    掌握制定有效执行计划的技巧,确保各项工作能够按照既定目标顺利推进。
  • 提升团队协作

    通过学习团队协作的最佳实践,提升团队成员之间的配合与执行力,共同实现医院目标。
  • 优化工作流程

    能够分析并优化医院内部的工作流程,提升执行效率,减少资源浪费。
  • 实施绩效评估

    掌握绩效评估的工具与方法,能够定期对团队的执行情况进行评估与反馈。
  • 激励员工表现

    能够运用激励机制,鼓励员工在工作中积极表现,提高他们的执行力与责任感。
  • 培养领导力

    提升自身的领导能力,能够更有效地引导团队,推动执行力的提升与落地。
  • 应对变化

    具备应对外部变化的能力,能够灵活调整策略,确保医院在动态环境中持续发展。
  • 建立执行文化

    能够在医院内部建立积极的执行文化,鼓励员工主动参与与创新,形成良好的工作氛围。

解决医院管理中的执行力难题

通过系统的培训与实践,帮助医院管理者识别与解决执行力中常见的问题,推动医院高效运营与发展。
  • 战略无法落地

    针对战略目标无法有效实施的问题,提供系统的执行方案,确保各项工作能够顺利推进。
  • 团队缺乏积极性

    解决团队成员缺乏积极性的问题,通过激励机制与文化建设,提升员工的执行力与责任感。
  • 沟通不畅

    应对沟通不畅带来的执行障碍,建立有效的沟通渠道与机制,确保信息的及时传递与反馈。
  • 决策效率低

    解决决策效率低的问题,通过高效决策工具与方法,提升管理者在复杂环境中的决策能力。
  • 绩效不佳

    针对医院绩效不佳的问题,建立科学的绩效管理体系,持续优化团队的执行表现。
  • 缺乏团队协作

    打破部门间的信息孤岛,促进跨部门协作,形成合力推动医院整体执行力的提升。
  • 培训不足

    解决员工培训不足的问题,通过定期培训与发展计划,提升员工的技能与执行能力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,及时识别执行中的问题,并进行针对性的改进,确保执行力的持续提升。
  • 文化氛围不佳

    塑造积极向上的医院文化,激励员工共同追求卓越,提升整个团队的执行力与凝聚力。

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