课程ID:39936

翟红亮:中层管理者培训|提升管理效率,推动组织目标落地的关键技能

通过系统化的学习,帮助中层管理者清晰理解承上启下的职能,掌握业务规划和关键要务管理的核心技能,确保高效完成组织分派的目标。适合希望提升管理能力、优化团队协作的中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 目标管理理解如何有效设定、分解和落实业务目标,确保团队始终朝着共同愿景前进。
  • 业务规划掌握业务规划的核心原则与框架,帮助中层管理者在复杂环境中做出明智决策。
  • 关键要务学会识别并聚焦于关键要务的管理,提升工作效率,避免资源浪费。
  • 团队协作通过共享愿景和可视化工具,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 创新思维培养创新思维,设计出具有前瞻性的目标达成策略,推动业务持续进步。

重塑管理思维:掌握业务规划与关键要务管理 本课程围绕中层管理者在承接与执行上级目标中的核心挑战,提供实用的工具和技巧,帮助学员重塑管理思维,提升业务规划能力。通过案例分析与沙盘演练,确保理论与实践相结合。

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全面打通中层管理的关键要素

提升中层管理者在业务规划与关键要务管理方面的能力,确保战略目标的有效落实,推动组织高效运转。
  • 认知重塑

    重塑对目标、路径与要务的认知,帮助学员形成完整的业务管理观念。
  • 原则与框架

    学习业务规划及关键要务管理的核心策略和执行框架,确保管理逻辑清晰。
  • 目标梳理

    掌握使用SMART和OKR工具,定义清晰的业务目标及关键约束,提升执行力。
  • 共享愿景

    构建一致的团队愿景,通过可视化工具促进团队协作与目标达成。
  • 创新策略

    设计出有创意的目标达成策略,提升团队的适应能力与创新能力。
  • 组织支撑

    分析组织架构与文化,确保人才发展与组织能力的匹配。
  • 思维均衡

    运用平衡计分卡对业务进行全面解码,确保各个维度的协调发展。
  • 案例分析

    通过丰富的案例展示,帮助学员理解理论在实际中的应用。
  • 沙盘演练

    通过小组沙盘课题演练,加强学员对知识的理解和应用能力。

提升管理者综合素养,推动组织高效发展

通过系统的学习,学员将掌握业务规划、关键要务管理及团队协作的实用技巧,提升自身的管理能力,为企业的持续发展注入动力。
  • 管理认知

    全面提升对业务管理的理解,构建科学的管理思维体系。
  • 规划框架

    掌握业务规划的逻辑框架,确保目标设定与资源配置的高效对接。
  • 执行力

    提高团队执行力,通过有效的目标管理确保任务按时达成。
  • 跨部门协作

    促进团队内部及跨部门的协作,增强组织的整体执行能力。
  • 创新能力

    培养创新意识,推动团队在变化中保持竞争力。
  • 数据分析

    运用数据分析工具,辅助决策过程,提升业务管理的科学性。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保管理过程的持续改进与优化。
  • 实践能力

    通过沙盘演练提升实际操作能力,确保理论知识的有效落地。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,适应快速变化的市场环境。

有效解决中层管理者面临的核心挑战

通过系统的学习与实践,帮助企业中层管理者有效识别并解决在管理过程中遇到的各种问题,提升团队的整体执行效率。
  • 目标不清

    帮助管理者清晰理解业务目标,避免目标模糊导致的执行困难。
  • 执行脱节

    通过有效的沟通与协作机制,打通执行链条,确保各项任务的有序推进。
  • 资源浪费

    识别关键要务,聚焦重要事项,减少不必要的资源消耗。
  • 团队低效

    通过共享愿景与团队协作工具,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 创新不足

    培养创新思维,激励团队在工作中提出新思路、新方法。
  • 沟通障碍

    建立有效的沟通渠道,确保信息的畅通与及时反馈。
  • 人才流失

    通过人才发展规划,提升团队成员的满意度与归属感,降低人才流失率。
  • 不适应变化

    培养适应市场变化的能力,提升团队的灵活应对能力。
  • 决策失误

    运用数据分析工具,辅助决策,减少决策过程中的失误。

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