课程ID:39926

翟红亮:产品战略课程|重塑市场竞争力,打造以消费者为核心的创新引擎

在消费升级和市场竞争加剧的背景下,企业如何以消费者为核心,激发产品创新,实现高效管理?通过实战案例与深刻方法论,帮助企业建立敏捷的产品孵化战略,提升核心竞争力与市场响应能力。适合服务及高体验性行业的管理者,助力企业在变革中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 消费者洞察建立以消费者为核心的认知,深入理解其需求和体验,培养同理心,提升市场敏锐度。
  • 产品创新激发和管理产品创意,通过设计思维和迭代流程,推动产品创新,实现市场差异化。
  • 商业模式设计掌握常见商业模型,灵活运用S2b2c商业模式,探索新兴市场机会,提升盈利能力。
  • 敏捷管理理解敏捷研发流程,通过快速迭代和原型验证,提升产品开发效率和市场适应能力。
  • 客户体验旅程系统分析客户体验旅程,优化服务运营,提高客户满意度与忠诚度,驱动企业持续增长。

聚焦消费者,驱动创新:构建企业产品战略的核心要素 从消费者洞察到创新孵化,课程涵盖五大核心关键词,帮助企业打破传统思维,建立以消费者为中心的战略体系,提升产品竞争力和市场适应性。

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战略与执行的无缝对接:九步打造企业持续增长的框架

通过九个核心模块,帮助企业从战略制定到执行落地,形成清晰的增长逻辑与可持续的竞争优势。
  • 市场驱动力

    分析未来十年经济发展的核心引擎,帮助企业把握市场趋势与机遇。
  • 同理心应用

    学习如何进行深刻的同理心洞察,提升团队的客户中心意识,推动产品创新。
  • 多曲线管理

    理解第二曲线的概念,掌握颠覆式创新的逻辑,确保企业在变革中立于不败之地。
  • 设计思维

    通过设计思维方法,培养团队的创造力,推动产品设计与开发的创新。
  • 运营效率

    优化服务运营与客户体验,通过数据驱动和指标设计,实现企业的高效管理。
  • 商业模式创新

    探索多种商业模式,学习如何设计与实施,提升企业盈利模式的灵活性。
  • 组织管理

    识别与解决孵化创新过程中的管理挑战,提升团队执行力与协同能力。
  • 行动学习

    通过沙盘演练与案例分析,提升学员的实践能力与市场应对能力。
  • 持续学习

    提供后续学习建议,帮助学员在实践中不断提升,保持竞争优势。

打造市场竞争力,提升团队战略执行能力

通过学习与实践,学员将掌握产品战略的核心要素,具备推动企业创新与市场竞争力的能力。
  • 消费者洞察技能

    提升对消费者需求的洞察能力,建立以消费者为中心的产品战略。
  • 创新管理能力

    掌握激发与管理产品创意的技巧,推动企业的创新能力与市场响应速度。
  • 商业模式分析

    具备分析与设计商业模式的能力,灵活应对市场变化与挑战。
  • 敏捷研发能力

    理解敏捷管理流程,提高产品研发的效率与质量,适应快速变化的市场需求。
  • 客户体验优化

    提升客户体验旅程管理能力,优化服务流程,增强客户满意度与忠诚度。
  • 战略思维能力

    建立系统的战略思维能力,帮助企业在复杂环境中制定可行的战略规划。
  • 团队协作能力

    通过沙盘演练提升团队的协作能力与执行力,确保战略的有效落实。
  • 数据驱动决策

    掌握数据分析与决策技巧,推动企业在数字化转型中的成功实践。
  • 持续学习意识

    树立持续学习的意识,促进个人与团队的不断成长与发展。

解决企业战略与执行脱节的痛点,重塑竞争优势

通过系统性的课程指导,帮助企业识别并解决战略实施过程中的关键问题,确保企业的持续增长与市场适应能力。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,建立清晰可落地的产品战略框架。
  • 执行脱节

    通过优化执行链路,确保战略与执行的有效连接,提高执行力。
  • 市场判断失误

    提供市场洞察工具,提升企业对市场动态的认知与应对能力。
  • 创新乏力

    激发团队的创新能力,帮助企业在竞争中实现突破与增长。
  • 客户体验差

    优化客户体验旅程管理,提升客户满意度,增强市场竞争力。
  • 商业模式单一

    帮助企业探索多样化的商业模式,提升盈利能力与市场灵活性。
  • 组织协同不足

    改善团队协作机制,增强组织的执行力与适应能力。
  • 市场响应慢

    通过敏捷管理提升市场响应速度,确保企业能够快速适应市场变化。
  • 学习能力不足

    培养持续学习的文化,促进组织的创新与成长,确保企业的长期竞争力。

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