课程ID:28209

张世民:中层管理培训|从业务骨干到管理高手,全面提升管理能力与沟通技巧

在竞争激烈的市场环境中,企业中层管理者面临着角色转型的挑战和日常管理的困惑。通过系统化的培训,帮助管理者深入理解其角色定位,掌握高效沟通技巧,提升团队协作能力,从而有效应对复杂的管理任务。课程结合实际案例与实践演练,帮助管理者真正实现从理论到实战的转变,成为推动企业发展的中坚力量。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入剖析管理者角色的定位与重要性,明确管理者在组织中的责任与作用,帮助学员树立正确的管理观念。
  • 高效沟通学习如何通过高效的沟通方式与上下级、平级及客户进行有效交流,提升工作效率和团队协作能力。
  • 团队协作培养管理者营造良好团队氛围的能力,增强团队成员之间的信任与合作,降低内部摩擦。
  • 情绪管理掌握情绪管理技巧,提升对不同性格团队成员的沟通适应能力,促进团队的积极性和创造性。
  • 目标设定帮助学员制定清晰的目标计划,合理安排任务,确保团队朝着共同的目标高效推进。

管理者转型之路:从业务到管理的全面提升 本课程围绕中层管理者在角色转变过程中面临的挑战,系统总结了五大核心关键词,助力管理者在实际工作中更好地定位自我,提升沟通能力,增强团队凝聚力和执行力。

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九大重点,助力管理者全面提升

通过九个关键内容,帮助管理者掌握高效沟通与团队协作的核心要素,实现管理能力的全面提升。
  • 角色定位

    明确自身在组织中的角色与责任,帮助管理者更好地适应管理职能。
  • 沟通渠道

    学习选择合适的沟通渠道,确保信息的准确传递,提升沟通的效率与效果。
  • 团队氛围

    透过建立开放的沟通环境,促进团队成员之间的信任与支持,增强团队凝聚力。
  • 个性识别

    掌握如何识别团队成员的个性特征,因人而异地制定沟通策略,提升沟通效果。
  • 情景模拟

    通过实战演练与情景模拟,提高学员应对复杂沟通场景的能力,增强实战经验。
  • 反馈机制

    建立有效反馈机制,促进上下级之间的信息交流与反馈,提升工作效率。
  • 目标导向

    帮助学员明确团队目标,确保每位成员都能围绕共同目标协同作战。
  • 情绪调节

    学习情绪调节技巧,提升在高压环境下的沟通能力,确保积极的沟通氛围。
  • 绩效管理

    掌握如何通过沟通与反馈提升团队的绩效管理能力,确保目标的达成。

从理论到实践,提升管理者核心竞争力

参与者将通过系统学习与实践,掌握中层管理者所需的核心技能,为企业的持续发展奠定基础。
  • 认知提升

    提高对管理者角色的认知,明确自身在团队中的定位与价值。
  • 沟通能力

    掌握高效沟通的技巧,增强与团队成员及客户的互动能力。
  • 团队建设

    培养良好的团队合作精神,提升团队的整体执行力与战斗力。
  • 目标管理

    系统学习目标设定与管理的方法,确保团队目标的精准达成。
  • 情绪管理

    提高情绪识别与管理的能力,促进团队的和谐氛围。
  • 决策能力

    增强在复杂情况下的决策能力,提升快速响应与处理问题的能力。
  • 反馈技巧

    掌握有效的反馈技巧,提升团队成员之间的沟通效率。
  • 适应能力

    提高在快速变化环境中适应与调整的能力,增强管理的灵活性。
  • 持续学习

    激发持续学习与自我提升的意识,促进个人与团队的共同成长。

解决管理困惑,提升企业整体效能

通过系统化的培训,帮助企业解决中层管理者在转型过程中遇到的各种管理问题,提升整体管理效能。
  • 角色转变困惑

    帮助中层管理者理解角色转变的挑战,明确自己的职责与定位。
  • 沟通障碍

    解决管理者在与团队成员沟通中遇到的障碍,提升沟通效率。
  • 团队协作不畅

    改善团队协作氛围,减少内耗,增强团队凝聚力。
  • 目标不清晰

    通过系统的目标制定与管理方法,确保团队方向明确,行动一致。
  • 情绪波动

    提供情绪管理的技巧,帮助管理者更好地控制情绪,促进积极沟通。
  • 时间管理

    提高管理者的时间管理能力,帮助合理安排工作任务,提升工作效率。
  • 决策迟疑

    增强在复杂情况下的决策能力,帮助管理者快速做出有效决策。
  • 信任缺失

    通过建立良好的沟通机制,提升团队成员之间的信任感。
  • 缺乏执行力

    帮助管理者提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。

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