课程ID:28205

张世民:管理者培训|助力技术骨干成功转型,快速掌握管理技能

针对技术型新任管理者的课程,旨在帮助其顺利完成角色转型,克服管理中的困惑与挑战。通过系统化的管理知识体系,提升管理者的影响力与团队运营能力,助力企业构建高效的管理团队,推动组织持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确技术骨干向管理者转型过程中所需的角色认知,帮助管理者理解其在团队中的新职责与价值。
  • 目标管理学习如何设定SMART目标,提升团队的目标导向性,确保每位成员都能朝着共同的方向努力。
  • 授权管理掌握有效授权的技巧,促进下属的自主性与责任感,提高团队整体效率。
  • 沟通协作加强内部沟通与协作能力,培养良好的团队氛围,提升团队成员之间的信任与合作。
  • 团队建设通过团队建设的方法与策略,增强团队凝聚力,提升整体执行力,从而实现高绩效目标。

从技术到管理的成功转型:五大核心关键词 在瞬息万变的商业环境中,企业需要依赖高效的管理者来引领团队,实现目标。通过这五大关键词,帮助技术型管理者快速适应新角色,打通管理与业务的壁垒,全面提升团队绩效。

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九大重点内容,助推管理技能全面提升

课程集中于九个关键内容,通过系统的学习与实践,帮助管理者从各个方面提升管理能力,打造高效能团队。
  • 角色定位

    通过自我检测和分析,帮助管理者明确其在团队中的定位与角色,打下管理的基础。
  • 目标设定

    学习制定明确的工作目标,提升团队的执行力和方向感,为团队发展奠定基础。
  • 计划管理

    理解计划的重要性和制定流程,提高管理者的计划能力,确保目标的高效达成。
  • 授权技巧

    掌握不同层级的授权技巧,帮助管理者合理分配任务,提升团队的自主性与积极性。
  • 教练式领导

    引导管理者运用教练式领导力,提升下属的能力与自信,形成良好的团队氛围。
  • 自我管理

    强调自我管理的重要性,培养管理者的时间管理与优先级设定能力,提升工作效率。
  • 沟通技巧

    学习有效沟通的技巧,促进上下级之间、跨部门之间的良好沟通,提升团队协作能力。
  • 团队执行力

    分析提升团队执行力的方法,确保团队能够高效落实工作计划,实现预期目标。
  • 绩效考核

    掌握绩效考核的基本原则与实施方法,帮助管理者进行有效的绩效管理与反馈。

修炼管理硬实力,提升团队效能

通过系统的学习与实战演练,管理者将提升多方面的管理能力,帮助企业实现持续增长与发展。
  • 角色认知

    明确管理者的角色与职责,适应新角色的挑战与机遇。
  • 目标设定

    掌握SMART目标设定方法,提升团队目标的清晰度与可行性。
  • 计划制定

    学会科学的计划制定方法,提升团队的工作效率与执行力。
  • 授权能力

    提高授权能力,帮助团队成员发挥主动性与创造性。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,促进团队内部协作,提升工作氛围。
  • 团队建设

    学习团队建设的策略与方法,增强团队凝聚力与向心力。
  • 绩效管理

    理解绩效管理的流程与方法,实施有效的绩效评估与反馈。
  • 教练能力

    培养教练式领导能力,提升下属的职业发展与自我管理能力。
  • 自我管理

    提高时间管理与自我调节能力,增强个人工作效率。

解决管理者转型中的常见问题

通过系统的学习与实战演练,帮助管理者有效应对转型过程中的各种挑战与问题,实现顺利过渡。
  • 角色混淆

    帮助管理者理清技术与管理的区别,明确新角色的职责与义务。
  • 目标模糊

    解决管理者在目标设定中的困惑,提升目标的明确性与可操作性。
  • 沟通障碍

    克服团队内部沟通不畅的问题,提升合作与理解。
  • 执行力不足

    分析团队执行力不强的原因,提供切实可行的解决方案。
  • 授权不当

    帮助管理者掌握合理授权的方法,提升团队自主性。
  • 团队氛围差

    针对团队氛围不佳的情况,提供有效的建设性建议。
  • 绩效考核难

    解决在绩效考核中遇到的挑战,确保考核的公正与有效。
  • 自我管理差

    针对管理者自我管理能力不足的问题,提供改进建议与实用技巧。
  • 下属激励不足

    提供有效的激励措施,提升下属的工作积极性与主动性。

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