课程ID:28202

张世民:管理者内训|提升管理能力,破解团队执行力不足的难题

在竞争激烈的市场环境中,管理者需具备全面的角色认知与组织能力,以应对复杂的团队管理挑战。课程将帮助企业管理者重塑管理思维,提升领导力与执行力,打造高效团队。通过实战案例与系统化的方法论,助力企业在快速变化的环境中,稳步实现目标。

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曹大嘴老师
  • 角色认知全面理解管理者在组织中的定位与责任,提升个人的管理能力与影响力。
  • 目标管理掌握科学的目标设定方法与实施路径,确保团队目标的有效达成。
  • 沟通技巧学会如何有效沟通,消除障碍,提升团队内部与上下级的沟通效率。
  • 执行力提升明确执行力的关键要素,打造高效的执行团队,推动企业绩效的提升。
  • 团队文化塑造积极向上的团队文化,增强团队凝聚力与合作精神,提升整体战斗力。

管理者能力提升的全景探索 结合互联网+时代的背景,课程围绕管理者的角色定位、目标管理、沟通技巧等关键领域,系统提升管理者的综合素质与实际能力。通过深入分析行业变化与管理挑战,帮助企业管理者找到应对之策,实现团队的高效协同与持续发展。

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九大重点,全面提升管理效能

通过9个重点模块,课程帮助管理者从自我认知到团队管理,系统掌握提升管理效能的关键技能,最终形成闭环的管理体系。
  • 自我定位

    厘清管理者自身的角色与责任,提升自身在组织中的影响力与决策能力。
  • 目标设定

    学会如何制定清晰的目标,并将其有效分解为可执行的任务,确保落实到位。
  • 时间管理

    掌握时间管理的核心技巧,优化时间使用效率,提升工作效率与成果。
  • 执行力

    理解执行力的重要性,运用有效的方法提升团队的执行力和整体绩效。
  • 沟通模型

    掌握双向沟通模型,提升与同事及上司之间的沟通效果,减少误解与冲突。
  • 向上管理

    学会如何有效管理与上级的关系,增强团队在组织中的话语权。
  • 团队建设

    构建具有良好协作精神的团队,提升团队整体的执行力与创新能力。
  • 文化塑造

    培育积极的团队文化,增强团队成员的归属感与责任感。
  • 职业发展

    提升管理者的职业素养,明确职业发展路径,为未来的成长打下基础。

掌握管理核心技能,提升职业竞争力

通过系统学习,管理者能够掌握一系列核心管理技能,提升自身的职业素养和团队管理能力,助力实现个人与组织的双重成长。
  • 角色认知

    提升对管理者角色的深刻理解,明确自身的责任与使命。
  • 目标制定

    学会制定SMART目标,确保目标的可执行性与可测量性。
  • 沟通能力

    提升人际沟通能力,建立良好的工作关系,增强团队协作。
  • 团队管理

    掌握团队管理的有效方法,能够激励团队成员,提升整体绩效。
  • 执行力

    学会如何提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 时间管理

    优化个人工作时间,提升工作效率,降低时间浪费。
  • 冲突解决

    提升解决冲突的能力,能够有效处理团队内部的问题与矛盾。
  • 职业规划

    明确个人职业发展目标,制定切实可行的职业发展计划。
  • 文化建设

    建立积极向上的团队文化,增强团队凝聚力与向心力。

破解管理难题,提升团队执行力

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者有效解决管理过程中面临的各种问题,提升团队的执行力与工作效率。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身的角色与职责,避免角色混淆导致的管理混乱。
  • 目标不清

    提供目标管理工具,确保团队目标清晰,便于落实与跟踪。
  • 沟通障碍

    通过沟通模型的学习,解决团队内部沟通不畅的问题,提高工作效率。
  • 执行力不足

    分析执行力不足的原因,提供解决方案,提升团队的执行力。
  • 团队协作差

    通过团队文化建设,增强团队的凝聚力与协作精神。
  • 时间浪费

    帮助管理者提升时间管理能力,减少时间浪费,提升工作效率。
  • 冲突频发

    提供有效的冲突解决方案,减少团队内部的矛盾与冲突。
  • 职业发展不明

    帮助管理者制定清晰的职业发展路径,提高职业竞争力。
  • 团队士气低

    通过激励与文化建设,提升团队士气,增强团队的工作热情。

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