课程ID:27911

付源泉:国有企业培训|助力人才强企战略,激发组织潜能与市场竞争力

在国有企业人才发展面临新挑战的背景下,课程深入探讨人才培养的趋势与方法,通过系统化的案例分析与实战演练,帮助管理者掌握有效的人才培养策略,确保企业在激烈竞争中实现可持续发展。以国有企业为核心,重塑人才发展体系,提升组织效能。

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曹大嘴老师
  • 人才规划通过系统规划人才队伍,识别关键岗位与人才需求,确保企业人才供应链的稳定与高效。
  • 胜任能力建立清晰的胜任能力标准,帮助企业筛选与培养适合的管理与技术人才,提升团队整体素质。
  • 人才测评运用科学的测评工具,全面评估人才素质,为人才选拔与发展提供可靠依据,优化人力资源配置。
  • 人才盘点对企业内部人才进行全面盘点,明确人才分布与潜力,助力企业在资源配置上做出精准决策。
  • 培养方案制定切实可行的人才培养方案,结合企业战略与业务需求,提升员工能力与工作绩效。

人才发展全景图:重塑国有企业的核心竞争力 在快速变化的市场环境中,国有企业面临着前所未有的人才挑战。课程围绕人才队伍规划、胜任能力模型、人才测评、人才盘点与实施培养方案五大模块,提供系统化的解决方案,帮助企业提升人才培养与管理能力,实现战略目标的落地。

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核心聚焦:构建国有企业人才发展新体系

通过九个关键模块,全面解析国有企业在人才发展中的重点与难点,提供实用的管理工具与方法,确保企业在人才培养上有的放矢,推动组织高效运作与可持续发展。
  • 人才队伍规划

    系统分析企业人才现状,设计适合企业发展的长期人才规划,确保人才供给与企业战略高度契合。
  • 胜任能力模型

    建立与企业需求相匹配的胜任能力模型,为人才选拔与培养提供科学依据,提升团队效能。
  • 人才测评机制

    构建完善的人才测评机制,通过科学的评估工具与方法,实现对人才的精准识别与管理。
  • 人才盘点流程

    设计有效的人才盘点流程,帮助企业全面掌握人才资源,优化人才配置与发展策略。
  • 培养目标设定

    明确人才培养的目标与方向,制定切实可行的培养方案,提升员工能力与组织绩效。
  • 战略支撑

    将人才发展与企业战略紧密结合,确保人力资源在企业发展中的核心作用,提升竞争力。
  • 机制创新

    探索创新的人才培养与激励机制,提升员工的积极性与创造力,推动企业持续发展。
  • 评估与反馈

    建立完善的评估与反馈机制,确保人才培养的效果可持续,为企业发展提供支持。
  • 行动学习

    通过行动学习的方式,促进理论与实践的结合,提升员工解决实际问题的能力与水平。

掌握人才发展核心技能,提升组织竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握国有企业人才发展的关键技能,提升组织的人才管理能力与市场竞争力,为企业的可持续发展奠定坚实基础。
  • 掌握人才规划技巧

    学习如何制定有效的人才规划,确保企业人力资源的合理配置与有效利用。
  • 建立胜任能力标准

    掌握胜任能力模型的构建方法,为人才选拔与培养提供科学依据,提升人才质量。
  • 运用人才测评工具

    熟悉各类人才测评工具的使用,提升人才选拔与评估的准确性与有效性。
  • 实施人才盘点

    掌握人才盘点的流程与方法,全面评估企业的人才状况,为决策提供依据。
  • 设计培养方案

    学习如何根据企业战略与业务需求设计人才培养方案,提升员工能力与绩效。
  • 促进战略落地

    将人才发展与企业战略结合,确保人力资源支持企业的持续发展与增长。
  • 创新激励机制

    探索创新的人才激励机制,提升员工的工作积极性与创造力,推动团队发展。
  • 评估与优化

    掌握评估与优化人才培养效果的方法,确保人才发展策略的有效性与可持续性。
  • 推动行动学习

    通过行动学习提升解决问题的能力,加强理论与实践的结合。

破解国有企业人才发展难题,实现高效转型

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在人才发展过程中的关键问题,推动组织的全面转型与升级,实现可持续的竞争优势。
  • 人才供给不足

    针对人才市场供给不足的问题,帮助企业建立长效的人才规划与培养机制,确保人才供给稳定。
  • 胜任能力缺失

    解决企业在胜任能力标准不明确的问题,提供模型与工具,提升团队整体素质。
  • 人才测评不科学

    针对人才测评方法不科学的问题,提供系统的测评工具与实践,确保人才选拔的准确性。
  • 人才盘点不全面

    帮助企业建立全面的人才盘点机制,确保掌握人才的真实状况,优化人才配置。
  • 培养方案不匹配

    针对培养方案与企业需求不匹配的问题,提供策略与工具,确保培养效果最大化。
  • 战略与人力脱节

    解决人才发展与企业战略脱节的问题,确保人力资源在企业发展中的核心支持作用。
  • 激励机制不完善

    针对企业激励机制不够完善的问题,探索创新的激励方式,提升员工积极性与创造力。
  • 评估反馈不及时

    帮助企业建立及时的评估与反馈机制,确保人才发展的效果可持续,推动组织进步。
  • 学习与实践脱节

    通过行动学习的方式,促进理论与实践的结合,提升员工解决实际问题的能力。

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