课程ID:27829

赵超:变革领导力沙盘|引领组织变革,提升领导者核心能力

通过沉浸式沙盘模拟,深入探讨吉姆·库泽斯、兰西奥尼和丹尼·戈曼等领导力理论,助力中层管理者在面对组织变革时,快速提升领导力与团队协作能力。课程聚焦于如何在变革过程中做出有效决策,处理团队中的棘手事件,激励团队成员,最终达成共同愿景。适合希望提升领导力和团队效能的企业中层管理人员。

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曹大嘴老师
  • 领导力本质深入理解领导力的定义和重要性,明确领导者在团队中的角色与责任,为后续的团队管理奠定理论基础。
  • 关键技术掌握领导力动员团队达成共同愿景的技术,提升领导者的信誉与影响力,推动团队向目标迈进。
  • 内外修炼通过内在素质的提高与外在行为的调整,实现领导者的全面发展,塑造出更具效能的领导风格。
  • 组织变革学习变革周期理论与团队抗拒分析,帮助领导者有效管理组织变革中的挑战与机会,推动团队顺利过渡。
  • 团队合作通过团队协作的技巧与实践,增强团队成员间的信任与沟通,形成良好的工作氛围,共同实现目标。

领导力与团队合作的深度探索 通过对领导力与团队合作的深刻理解,帮助企业中层管理者在实际工作中提升团队凝聚力与执行力。聚焦领导力的本质、关键技术和修炼方法,构建高效团队的核心竞争力。

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核心要素,全面提升领导力

通过九个重点模块的学习,帮助企业中层管理者系统提升领导力与团队合作能力,确保组织在变革中不断前行。
  • 领导力与敬业度

    探讨领导力的定义及其与员工敬业度之间的关系,帮助管理者理解如何激励团队成员,提高工作积极性。
  • 动员共同愿景

    学习如何通过有效的沟通与行动,动员团队成员朝着共同愿景努力,提升团队的整体向心力。
  • 领导者的行为

    分析领导者的五项关键行为,帮助学员在日常管理中更好地引导团队,提升执行力。
  • 领导风格

    理解不同的领导风格及其适用场景,通过案例分析帮助学员找到最适合自己的领导方式。
  • 变革周期

    掌握变革的周期理论,识别团队在不同阶段的需求,做好变革管理,确保顺利实施。
  • 团队抗拒

    学习如何识别和应对团队对变革的抗拒,帮助管理者有效应对团队的疑虑与挑战。
  • 内外修炼

    通过内在素质的提升与外在行为的调整,帮助领导者实现全面的自我修炼,提升领导效能。
  • 信任与合作

    探讨如何在团队内部建立信任关系,促进成员间的良性互动,提高团队的协作能力。
  • 激励机制

    学习如何设计有效的激励机制,提升团队的工作动力,确保目标的实现。

提升领导力,培养卓越团队

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握多项领导力技能,增强团队的执行力与凝聚力,确保组织在变革中不断取得成功。
  • 团队管理能力

    提高管理者在团队管理中的能力,确保团队成员能够高效协作,达成共同目标。
  • 变革应对能力

    培养管理者应对变革挑战的能力,帮助团队在不确定性中找到成长的机会。
  • 领导者信誉

    帮助学员树立领导者的信誉,增强其在团队中的影响力,提升员工的信任感。
  • 沟通技巧

    提升学员的沟通技巧,帮助管理者更有效地传达愿景与目标,增强团队的向心力。
  • 决策能力

    培养管理者在复杂情况下的决策能力,确保在面对挑战时能够做出明智的选择。
  • 激励他人

    通过学习激励技巧,提升管理者激励团队成员的能力,促进团队的积极性与创造力。
  • 内外素质提升

    实现领导者内外素质的全面提升,帮助其更好地适应不同的管理环境与团队需求。
  • 团队信任建立

    通过学习建立信任的机制,促进团队成员间的合作与支持,形成良好的团队氛围。
  • 持续学习能力

    培养管理者持续学习的能力,确保其在快速变化的环境中不断提升自我与团队的能力。

解决组织变革中的关键挑战

通过深入的学习与实践,帮助企业解决在变革过程中面临的多种问题,确保组织在变革中顺利过渡。
  • 团队凝聚力不足

    通过领导力培训与团队建设活动,提升团队的凝聚力,确保成员间的协作与支持。
  • 变革抗拒

    学习如何识别与应对团队在变革过程中的抗拒心理,帮助管理者有效推动变革。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,解决团队成员间的信息不对称,确保目标与愿景的清晰传达。
  • 决策困难

    培养在复杂情况下的决策能力,帮助管理者在变革中做出明智的选择,确保团队方向正确。
  • 缺乏信任

    通过团队建设活动与信任建立机制,增强团队成员间的信任感,促进良好合作。
  • 激励不足

    设计有效的激励机制,提升团队成员的积极性,确保团队向着共同目标努力。
  • 领导力不足

    通过系统的领导力培训,提升管理者的领导能力,确保其在变革中发挥积极作用。
  • 变革知识缺乏

    提供关于变革管理的理论与实践知识,帮助管理者掌握有效的变革策略与方法。
  • 应对不确定性

    培养管理者在不确定环境中的应对能力,确保团队在变化中能够灵活调整方向。

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