管理者核心技能培训

管理者核心技能培训

管理者核心技能培训是指针对中高层管理人员，通过系统化的课程设计及实践活动，提升其在管理、领导和团队协作等方面的能力。随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于管理者的要求不断提高，管理者不仅需要具备专业知识，更应具备高效的管理技能和领导力，以适应快速变化的商业环境。

郑秀宝：卓越管理人员职业素养训练

这门课程旨在帮助中高层管理人员从“管理”到“领导”的转变，通过系统性、实操性和前沿性的教学方式，让学员找到标竿、成为标竿、超越标竿。从态度到技能，从自我管理到团队管理，深入探讨管理者的职业化之路。通过案例研讨、练习设计等形式，帮

郑秀宝 培训咨询

课程背景

在现代企业中，中高层管理人员被视为企业战略实施的核心。他们不仅负责日常运营，更是企业文化的传播者和执行者。根据相关研究，企业的绩效往往源于管理者的实际执行力，而非空谈和理论。因此，提升中高层管理人员的核心技能，帮助他们在复杂环境中有效管理和领导，将对企业的成功起到至关重要的作用。

培训目标与收益

• 帮助管理者明确标竿，通过对态度、知识和技能的标准化，找到自身努力的方向。
• 全面提升管理者的管理素养和技能，以便更好地带领团队，实现协同作战，高效达成企业目标。
• 实现从“管理”到“领导”的转变，为组织变革与突破提供强有力的领导力保障。

理论体系与课程特色

本课程的设计基于长期的研究与实践，强调系统性、实操性和前沿性。课程不仅关注管理技能的提升，更注重管理效能的提升，这使得学员能够在实际工作中更好地应用所学知识。

• 系统性：课程内容经过精心设计，确保系统全面，避免拼凑。
• 实操性：强调知识转化为行动的重要性，提供实用的方法和工具。
• 前沿性：关注管理效能的提升，帮助学员在管理实践中保持竞争力。

授课方式及课程大纲

课程采用专业授课、问答互动、案例研讨和练习设计等多样的授课方式。课程总时长为两天，每天六小时，总计十二小时。

课程大纲

前言：“技能”VS“效能”

探讨技能与效能之间的关系，强调管理者应在技能的基础上提升效能，才能在复杂的商业环境中立于不败之地。

上篇：从专业到职业

本部分旨在帮助企业中高层找到标竿，提升职业化程度。

1. 新视角新启示：什么是“经理人”

讨论经理人在现代企业中的角色和重要性，分析其在组织中的职责与影响。

2. 经理人职业化模型

• 态度：分析态度在管理中的重要性，探讨中层管理者的五大核心价值观。
• 知识结构：介绍“T”型知识结构及优秀管理者的“四非”特征。
• 技能：强调自我管理、人际管理、团队管理和业绩管理四大技能的重要性。

3. 测试：你是一名合格的经理人员吗

通过测评工具，帮助学员自我评估，明确自身在管理中的优势与不足。

下篇：从优秀到卓越

本部分旨在帮助企业中高层成为标竿，实现从“优秀”到“卓越”的提升。

1. 卓越管理者四大核心技能之一：自我管理

• 自我探索：通过数学笔迹学九柱图进行自我分析。
• 职业规划：运用三圆法和四步法制定个人职业发展计划。
• 时间管理：介绍有效的时间管理技巧，提升工作效率。

2. 卓越管理者四大核心技能之二：人际管理

• 职场人际管理：使用“飞机”模型分析如何管理上司、平级和下属。
• 练习：透过基本社会关系的分析，提升人际交往能力。

3. 卓越管理者四大核心技能之三：沟通协调能力

• 沟通也是生产力：探讨沟通在管理中的重要性及其对团队协作的影响。
• 改善沟通：分析组织内部沟通障碍及其解决方案。
• 沟通的挑战：识别个人与组织沟通中的障碍，提出克服策略。
• 沟通过程的优化：强调沟通的技巧与态度，确保信息有效传达。

4. 卓越管理者四大核心技能之四：团队管理

• 从“个人主义”到“团队精神”：解析团队协作的重要性及其对组织绩效的影响。
• 高绩效团队的标准：介绍高绩效团队的七大标准及其建设方法。
• 团队的“冰山理论”：探讨团队文化、学习和激励在团队管理中的作用。

职业经理人核心技能的实际应用

在实际工作中，管理者核心技能的培训不仅限于理论学习，更需要通过实践来检验和巩固。企业可以通过开展内部培训、外部学习、实践项目等多种形式，为管理者提供不断提升的机会。

案例分析

某跨国公司在实施管理者核心技能培训后，通过系统化的学习与实践，成功提升了管理者的执行力和团队协作能力。项目实施前，该公司的团队协作效率较低，经培训后，通过明确分工与有效沟通，团队的工作效率提升了30%。

学术观点与相关理论

许多学者对管理者的核心技能进行了深入研究，强调管理者在组织中的重要作用。著名管理学家彼得·德鲁克曾指出，管理是一门实践科学，管理者需要不断学习和适应。在这一理念的指导下，管理者核心技能培训应注重理论与实践的结合。

相关理论

• 情境领导理论：强调管理者应根据团队成员的能力和意愿调整领导风格。
• 变革管理理论：探讨管理者在推动组织变革中的角色与责任。
• 团队发展理论：分析团队在不同发展阶段的特征及管理策略。

总结

管理者核心技能培训是提升企业管理效能的关键所在。通过系统的理论学习与实践应用，管理者不仅能够提升个人能力，也能为团队和企业的成功贡献力量。随着企业环境的不断变化，持续的学习和成长将是每位管理者不可或缺的责任与使命。