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企业内训

1.明确会议的成本与价值 2.了解会议管理理论 3.学习会议管理方法技巧 4.掌握控制管理特殊会议 提高会议主持人控场能力
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许多新晋管理者,从专业岗位提升为管理者后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。
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通过课程,认识新型领导角色的变化和职责; 2、根据下属情况的不同,有针对型的管理和辅导下属的技巧,诊断员工的发展阶段和需求,并采取恰当的领导型态; 3、与员工建立并肩合作、彼此影响的伙伴关系; 4、运用有效的领导力辅导下属
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课程正是以令众多领导者深感疑惑的问题为出发点,引导领导者完善自身领导风格,最大限度地实现下属的价值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。
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如何制定出科学、有效的年度经营计划,让企业的资源配置达到帕累托最优,以最少的本钱,做最多的事,达到最好的效果是众多企业的理想目标...
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本课程从提升中高层管理者心智模式角度切入,结合中国传统文化,使学员通过学习与现场训练,真正做到“知行合一”,带领团队成为企业前进的中坚力量。
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本课程从工作汇报的内容设计、呈现技巧,兼顾职场中的沟通艺术,全面提升职场人士的工作汇报能力,加速职场人士的成长速度。
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本课程针对不同类型的企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计,探寻影响跨部门沟通障碍的根源,从咨询的角度剖析成功的企业跨部门沟通体系,通过训练与互动体验,与企业的管理人员共同探求跨部门问题的解决之道,从而提升企业运作效率,增进企业的
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了解战略管理的概念及战略管理的流程 了解平衡计分卡和绩效管理及战略管理的关系 掌握平衡计分卡的理念和具体操作方法 全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法 掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI
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1、学会做执行型的管理者,提升管理者执行力; 2、掌握提如何执行组织的执行力; 3、明确管理者自身的角色,更好的发挥领导执行的作用。
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管理学之父彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念, 他认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。
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1、分析管理者在角色定位上常见的现象和问题 2、了解管理者的角色定位和基本职业规范 3、学习和探讨矫正管理者角色错位的思路和方式 4、提高管理者的领导力水平
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本课程从管理者效能管理入手,通过高效会议管理、计划管理和教练式辅导技能等四个方面的学习,帮助学员提升工作效能管理技能,解决会议管理、计划管理和员工辅导当中存在的问题,从而帮助各级管理人员提升工作绩效。
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您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑? ◆电梯里碰到了自己的上司,上司一句:“小张,最近工作怎么样啊?”,让你瞬间张口结舌,不知道如何回答?或者没有组织语言,一通乱说,上司听的一头雾水?
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此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计,深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升个人及组织执行力的方法和技巧,从而帮助管理者提升执行力,共同导出企业需要的正确结果。
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★ 认识拟定工作规划的重要性和必要性; ★ 掌握工作规划拟定的方法和策略 ★ 学会做好工作计划和跟踪的方法,让规划落到实处; ★ 针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。
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本课程将从实战的角度传授给管理者高效沟通的原理、技巧与方法,从而提升管理者的沟通效能,打造一支沟通顺畅、协同发展、激情四射的团队。
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市面多数沟通课程针对的都是无关痛痒的大众类沟通话题,占80%(如日常工作沟通协作、个人关系维系等)。
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本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究,总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传身教。
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本课程将从实战的角度传授给管理者高效沟通的原理、技巧与方法,从而提升管理者的沟通效能,打造一支沟通顺畅、协同发展、激情四射的团队。
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1、掌握建立团队的基础知识; 2、学会团队建设与管理的步骤; 3、认知团队复杂性,学习从不团角度认识团队成员个人特征; 4、了解问题员工的特点,掌握问题员工的管理技巧; 5、加强团队沟通,提高沟通技能,学会激励辅导下属技
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身为管理者的你,每天都要做无数选择,大的或小的,重要的或不重要的决策,剖开纷繁复杂,决定我们大致走向的无外乎两件事:一个是运气,一个是我们总体做决策的水平。
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企业的知识管理是个大议题,需要科学的管理方法和工具来支撑。本工作坊采用 4D12T 的萃取步骤和 6 大萃取工具,帮助您的企业做到隐性知识显性化、员工培训场景化、能力提升个性化、员工智慧传承化。
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本课程从员工赋能的时代背景出发,通过员工激励、员工培养和员工授权等几个方面,提升管理者员工赋能的技能。
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没有一位领导是不需要下属汇报工作的,更不会“烦”听汇报。反倒是领导更加喜欢汇报及时且汇报内容质量高的下属。
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本课程从员工赋能的时代背景出发,通过员工激励、员工培养和员工授权等几个方面,提升管理者员工赋能的技能。
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本课程从岗位的概念入手,从岗位设置的基本要素、岗位的设置和和编制的设置四个方面,帮助企业HR人员和企业中高层管理人员找到界定岗位、编制和人员的有效工具和办法,提升组织的工作效率。
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哈克曼博士(哈佛大学社会和组织心理学的博士),他在团队研究领域具有不可动摇的权威地位,他对团队发展有着近50年的研究。
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本课程将从重新定义绩效管理入手,通过KPI绩效目标设定与分解、KPI绩效考核表的设计、KPI绩效过程控制与管理、绩效管理制度的设定、KPI绩效面谈与改进、KPI绩效模式的困境与难点、OKR变革绩效解读、O与KR的设计方法、OKR
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本课程从技术人员及管理人员的管理认知谈起,共设计管理认知、角色认知、自我管理、工作管理、员工辅导与激励、团队管理等6个课程模块,帮助技术人员认清自我,引导他们成功蜕变、顺利走上管理岗位,获得新的起点、达到新的高度,从而为公司、为
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1、帮助学员实现角色转换:技术背景管理者从做技术到愿意管理 2、帮助学员完成从技术到管理的思维突破; 3、帮助学员提升转型领导力,提升个人的人格魅力; 4、帮助学员掌握技术人才培养的系统方法 5、帮助学员掌握以创造成就感
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“方向比努力重要,效益比效率重要,结果比什么都重要”。透过现象看本质——打破传统“固有思维”模式,导入问题分析与解决创新型思维,课程突出案例教学与实战经验分享,根据学员实际工作中的问题进行分析和研究...
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市面多数沟通课程针对的都是无关痛痒的大众类沟通话题,占80%(如日常工作沟通协作、个人关系维系等)。场景化沟通所应用的场景极为特殊(针对关键性的20%),内容一定是与个人或组织利益息息相关的重要话题,这类沟通话题一般具备三个特性
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管理者如果没有经过系统的训练,在实际管理过程中往往会面临以下难题:角色已变,工作方式仍未变,以前自己干好活容易,带领团队干好活可真难;拿到上级给的模糊目标,不知道如何合理的拆解;设定了目标,但总是很难完成,屡受挫折...
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本课程将通过VUCA时代的特征、传统KPI绩效管理模式的困境、OKR敏捷绩效管理模式的特点和优势、OKR敏捷绩效管理模式的构建等帮助经营者和HR成功从传统绩效管理中找到突围和转型的路径,达到“目标驱动、快速反馈、激发潜能、一体共
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1、掌握复盘教练的三项技能; 2、学会科学复盘的四大步骤; 3、熟悉萃取的底层逻辑与复盘关系; 4、掌握萃取罗盘的应用工具与方法; 5、学会案例开发的技巧。
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1、掌握复盘教练的三项技能; 2、学会科学复盘的四大步骤; 3、熟悉萃取的底层逻辑与复盘关系; 4、掌握萃取罗盘的应用工具与方法; 5、学会案例开发的技巧。
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1、实战:全部来自实战经验,现场答疑; 2、实效:案例分享、现场辅导; 3、实用:能够快速转化,现场运用; 4、实惠:超经济的投资,培训的价格,咨询的效果,现场见效。
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文章内容成片,毫无逻辑。 公文文体分不清,动笔无思路。 提升书面沟通效率,为企业形象赢得高分。 掌握新闻稿写作的基本要领。 学员可以完成新闻稿初级写作
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银行其特殊的属性,可以说是一个国家经济发展的加速器,社会安定和谐的稳压器,一个国家和民族发展的有力助手,在稳定、发展、繁荣、创造等方面发挥作用,实现其特殊的价值。 银行机关工作是银行业务顺利完成的核心支撑,大致可从四个方面
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公文写作能力是一项非常重要的软实力,电力行业,或者说能源行业也是如此。行云流水般的公文写作能力能够助你在职场上迅速脱颖而出,并最终将软实力转化为硬实力。这里所说的公文是一个广义的概念,针对能源行业,涉及故障分析报告、缺陷分析报告
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写作是国企事业单位必不可少的职业技能之一,它体现了业务逻辑能力,分析能力,判断能力,也就具备了可靠的管理能力和办事儿能力。公文写作的过程更是你梳理业务、明晰工作思路、制定发展目标的过程,公文写的好的人,一定会成为企业发展的骨干力
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以真实写作案例为依据,保证学员学以致用 使用“精拍仪”为教学工具,让学员画图,写作后直接展示在投影上
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公文写作能力是一项非常重要的软实力,电力行业,或者说能源行业也是如此。行云流水般的公文写作能力能够助你在职场上迅速脱颖而出,并最终将软实力转化为硬实力。年总岁尾,总结、汇报成为企业检验员工工作能力的标准之一,如何写得更出色,将工
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公文写作对于准确及时传达党中央的方针政策,传播社会主义核心价值观念,进一步落实科学发展观,指导经济社会健康可持续发展都起着“枢机”作用。中央国家机关的公文,凝聚着中央的精神,汇集着基层的智慧,连结着群众的生活,只有不断提高公文写
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在国家大力发展档案事业前提下,在习总书记的重要批示“档案工作存史资政育人”的理念深入各行各业。企业借助档案这一工作,借助于信息自动化管理平台,实现企业的信息产生、信息处理、信息传递、信息留存和信息使用的自动化监控功能,提高信息利
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通过培训掌握人事档案管理基本工作的操作方法。
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通过培训完成档案管理基本工作,掌握工程类档案工作内容。
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通过培训完成档案管理基本工作,帮助员工完善工作内容及工作设计。
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此课程职业素养部分以《高效能人士的七个习惯》为依据,它是美国柯维领导力中心的创始人,美国著名的领导学家史蒂芬柯维博士开发的版权课程。柯伟先生被时代杂志誉为人类潜能的导师,柯维博士曾入选全美25位最有影响力的人物之一,七个习惯这门
殷慎浩 殷慎浩 国家高级礼仪培训讲师常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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员工作为一个团队最核心、最具竞争力的组成部分,是企业发展的关键因素。企业是否拥有高素质的员工、能否把员工恰如其分地融入企业的管理中,直接关系着企业发展。随着经济的不断发展,各种商务活动日趋繁多,礼仪也在其中发挥着越来越大的作用。
殷慎浩 殷慎浩 国家高级礼仪培训讲师常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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21世纪是互联网时代,是人联网时代,更是 “看脸”的时代!随着大数据、人工智能、机器人等高科技技术的不断发展,人们越来越需要用心、有温度、有情感的礼仪化的服务交往。与人交往沟通,要从视觉形象、声音表情、沟通表达等方面给他留下
殷慎浩 殷慎浩 国家高级礼仪培训讲师常驻:石家庄 联系老师 采购课程
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著名的管理学家彼得·德鲁克(PeterDruker)曾指出:“未来的历史学家会说,这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新,而是人类生存状况的重大改变。在这个世纪里,人将拥有更多的选择,他们必须积极地管理自己。”本课程旨在为企业
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员工作为一个团队最核心、最具竞争力的组成部分,是企业发展的关键因素。企业是否拥有高素质的员工、能否把员工恰如其分地融入企业的管理中,直接关系着企业发展。随着经济的不断发展,各种商务活动日趋繁多,礼仪也在其中发挥着越来越大的作用。
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员工作为一个团队最核心、最具竞争力的组成部分,是企业发展的关键因素。企业是否拥有高素质的员工、能否把员工恰如其分地融入企业的管理中,直接关系着企业发展。随着经济的不断发展,各种商务活动日趋繁多,礼仪也在其中发挥着越来越大的作用。
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在企业运营管理中,职业化几乎存在于各个组织和人际关系中,它不但是企业员工的“缓冲器”和“助力器”,更是制约企业发展的关键性因素,也是提高员工满意度和凝聚力的基础。可在现实工作中,不职业化的表现随处可见,比如:职业化思维缺乏,员工
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沟通与表达能力不是天生具备的,而是可以通过后天学习和刻意练习获取的,因此,想要成为一名“能说会道”职场人士,学习沟通表达技术显得至关重要。 随着公司高速发展,组织快速壮大,职责分工越来越精细,各部门之间的协作也会产生更多的
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竞争激烈的时代,信息爆炸的环境,超速运转的工作节奏,带来更多的心理压力,负面情绪蔓延的问题正在直逼人们脆弱的心理防线。如果没有做好情绪和压力的管理,个人生活将面临更多的焦虑、抑郁、失眠等一系列健康问题。压力不仅对职场人自身的健康
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本课程的根本目的就是帮助学员转换思维,实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换;帮助学员从常规的目标、计划管理意识中更上层楼,进而提高员工在面对目标分
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沟通与表达能力不是天生具备的,而是可以通过后天学习和刻意练习获取的,因此,想要成为一名“能说会道”职场人士,学习沟通表达技术显得至关重要。 随着经济的不断发展,各种商务活动日趋繁多,礼仪也在其中发挥着越来越大的作用。学习商
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员工作为一个团队最核心、最具竞争力的组成部分,是企业发展的关键因素。企业是否拥有高素质的员工、能否把员工恰如其分地融入企业的管理中,直接关系着企业发展。随着经济的不断发展,各种商务活动日趋繁多,礼仪也在其中发挥着越来越大的作用。
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员工作为一个团队最核心、最具竞争力的组成部分,是企业发展的关键因素。企业是否拥有高素质的员工、能否把员工恰如其分地融入企业的管理中,直接关系着企业发展。随着经济的不断发展,各种商务活动日趋繁多,礼仪也在其中发挥着越来越大的作用。
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投诉是握在消费者手中鞭策企业前行的鞭子。投诉的发生已然暴露了与客户的矛盾,如果投诉处理及时、到位,将增强企业与客户之间的粘性,建立两者之间的长久的业务联系。如果处理不到位,很容易造成用户不满,稍不专业,就有可能引起负面反响、业务
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企业确立了明确的发展战略,运营的结果却是战略未能落地。为什么?管理者执行力差;老板具有很好的企业经营理念,但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么?管理者执行力差;年初信心百倍,制订了切实可行的年度目标,而年度结束后,财务
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企业确立了明确的发展战略,运营的结果却是战略未能落地。为什么?管理者执行力差;老板具有很好的企业经营理念,但这种很好的理念却不能传导给员工和客户。为什么?管理者执行力差;年初信心百倍,制订了切实可行的年度目标,而年度结束后,财务
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人们无时无刻不在展示着自己,拥有良好的商务礼仪,对个人来说,有助于塑造自我形象、赢得尊重和友谊,从而顺利开展各项工作;对于一个注重形象效益的企业来说,也是一面反映企业精神面貌、折射企业文化乃至管理境界的反光镜。 还有,您知
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员工作为一个团队最核心、最具竞争力的组成部分,是企业发展的关键因素。企业是否拥有高素质的员工、能否把员工恰如其分地融入企业的管理中,直接关系着企业发展。随着经济的不断发展,各种商务活动日趋繁多,礼仪也在其中发挥着越来越大的作用。
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此课程职场效能部分重点讲个人领域的习惯,也是自我管理的部分内容。提高职场效能除了一些习惯上的改变,还需要具有创新思维,对于创新的理论已经有不少了,这些理论无一不提出:创新是可复制的,创新是有方法和工具的
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本课程是通过提升员工的职业素养,提高其实际工作技能和理性应对工作的能力,便于对其管理和进行自我管理,使得员工担起岗位重任,从而提升整个团队的职业形象和组织绩效,形成企业发展良好的动力。
韩丽 韩丽 职业化与管理培训专家常驻:北京 联系老师 采购课程
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