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企业内训

在多年的管理咨询实践与管理培训过程中发现98%管理不良出自于管理者的管理技能的成长不能满足当下工作的需求,在此基础上我们开发出《班组管理技能提升训练》系列课程,针对企业存在的现实问题进行分析、结合管理理念与工作经验、加以讨论,
侯海飞 侯海飞 制造型企业精益化管理实践专家常驻:郑州 联系老师 采购课程
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此课程旨改善参与学员的安全意识、提升分析安全事故的能力、认识安全隐患的存在形式、杜绝安全隐患的手法、建立安全管理体系建设认知,课程结合实际案例分析,由浅入深,分组讨论,课上学习,课下现场作业执行,循序渐进,各小组团队形成符合本企
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8D又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计过程管理与实际产品质量的提升架起了一座桥梁。通过学习,您将学会使用8D工具分析解决问题,更有效、更合理、更规范地快速解
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TPM是指全员参与的生产保全活动,是追求极限生产系统综合性效率化,以生产系统的整个生命周期作为对象,在现场和现物构筑事先防止“灾害、不良、故障零化”等所有浪费的体制,从企业高层到一线工人通过全员参与的小组活动达成“浪费零化”。T
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我们借鉴国外特别是日、韩、中国台湾、中国东部沿海卓越企业先进企业现场管理中对设备管理的经验和技能,针对中国中小型制造企业的管理背景、经验等现状,开发了此课程
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通过本课程讲解的当前价值流绘制步骤及方法,学员收集企业的相关数据建立企业当前价值流图;运用相关精益原理分析企业当前价值流图,识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费,从而建立企业的未来精益价值流图,并设定相关精益价值流关键指标。
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本课程的设计就是直接教给大家如何运用QC小组团队建设、QC七大手法的运用、PDCA训话八大步骤如何展开运用,过程中对认知进行符合中国传统文化意识的讲解,所有工具都结合案例进行分析,达到结束学习回到企业就能应用解决问题。
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本课程的设计就是直接教给大家如何运用QCC团队建设、QC七大手法的运用、PDCA训话八大步骤如何展开运用,过程中对认知进行符合中国传统文化意识的讲解,所有工具都结合案例进行分析,达到结束学习回到企业就能应用解决问题。
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IE七大手法是通过IE在现实运用过程提炼出便于掌握的一种有效工具,便于掌握,便于应用、对使用者没有过多的要求而受到信赖本课程根据IE的基本理念、系统思考、效率提升(动作分析、作业布局、作业平衡等)、七大手法实际运用进行展开,使参
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FMEA是一个动态的过程,持续改善优化的过程,使制程管理能力不断的进步,对制程管控逐步加强。本身FMEA模式也是在不断的更新,管理能力管理范畴不断拓展,是企业对于品质工程管理的一个重要的手法。
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1. 西方国企改革思想溯源 (1)文艺复兴传统中的政府干预 (2)从空想到科学的社会主义公有制 (3)列宁-斯大林体制下的“国家辛迪加” 2. 国企改革的历史实践——国外案例 (1)苏联、
刘方舟 刘方舟 剧本沙党政沙盘专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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1. 进入全面建设社会主义现代化国家新征程的关键时刻 2. 明确党在新征程上举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的目标继续前进 3. 继往开来的党代会,在思想政治建设上,最重要的,就是要坚持“两个确立”
刘方舟 刘方舟 剧本沙党政沙盘专家常驻:深圳 联系老师 采购课程
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1、做好思想工作是打胜仗的首要前提 2、新时代的新要求:宗旨性质要求、组织建设要求、长期执政要求 3、两大“优势”:组织优势与政治优势 4、新形势下做好国有企业员工思想工作和意识形态工作的重要性
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企业品牌党建不是凭空想象和发明创造,更不是起个响亮的名字、喊几句振奋人心的口号,而是对企业现有党建工作的梳理、深挖和包装推广,是要经过长期实践达成的公共效应,是企业基层党建工作者智慧与实干的双重结晶。
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马军生 马军生 财务专家,财税/内控/资本运营常驻:上海 联系老师 采购课程
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马军生 马军生 财务专家,财税/内控/资本运营常驻:上海 联系老师 采购课程
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经济下行背景下,商业银行经营正面临越来越多的困难和挑战,对商业银行来说,迫切需要通过精细化管理提升竞争力,改进经营绩效。财务报表是银行经营管理“仪表盘”,包含着很多商业机密!作为财务管理人员,你是否通过财务报表清楚了解你们的银行
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本课程结合实际案例,讲解内部控制与风险管理基础,典型示例、精准把脉、专业指引!旨在帮助高管全面了解内控,进而有效提升自身内控理论与实务水准。
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本课程内容针对银行信贷业务相关人员而设定。培训内容主要包括商业银行授信业务风险管理,包括六个方面,各项内容紧密结合商业银行授信业务需要,运用大量生动的案例剖析商业银行授信业务的各项风险,深刻揭示银行授信业务操作风险关键点,有针对
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本课程是针对银行客户经理与信贷相关人员而设,是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例,让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识,达到能俯瞰财务报表,能快速抓住重点,并聚焦难点。让学员认识三
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建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。
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财务造假是资本市场的痼疾和毒瘤,曾经的白马股康美药业,虚构300亿货币资金,震惊资本市场;账面坐拥现金150亿的康得新,却连10亿元债券也违约,康得新管理层声称要起诉北京银行;还有高溢价并购后的大批商誉爆雷公司,也是一地鸡毛。一
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本课程是针对股权投资人员而设,是站在投资人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程结合部分案例,让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识,达到能俯瞰财务报表,能快速抓住重点,并聚焦难点。采用案例教学,让学员在
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随着国地税合并和社保等非税收入划归税务部门征收,企业面临着更为严苛的社保和税收征管与监控的新体制。而金税三期全面升级,使得企业经营数据在税务等国家部门面前一览无余;五证合一、税收实名制和CRS的推进,更是将企业置于一张严密的监控
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企业预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具-
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企业预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段,从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具-
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传统的内部审计角色是企业内部的“经济警察”;而在新形势下,要求内审人员更多地转型为企业内部咨询师、内控设计师和风险管理专家等角色,从而对内部审计师队伍的专业知识、业务技能、战略感知、行业了解等综合技能提出了更高的要求。如何从内部
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随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,几乎所有人都意识到了财务的重要性,然而在当今,真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见,传统的财务职能从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。
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财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据,而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。 财务报表是企业经营管理“仪表盘”, 包含着很多商业机密!作为财务管理人员,你
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财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据,而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。本课程从财务分析核心思路出发,将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来,
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小小出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账或核对不上、采购成本居高不下、存货管理混乱,看似简单的财务报表却不能及时编制或频频出错,作为公司财务人员,需要对财务部门职能进行有效组织和安排,并对经
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价值定位、管理导向 管理要求、角色认知 工作沟通作用、要素 向上沟通、水平沟通、向下沟通
沈怀金 沈怀金 10年大型制造业管理经验常驻:北京 联系老师 采购课程
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如何体现员工在企业中的价值,就是要不断提升工作绩效,而要提升工作绩效,就要不断提升自我的执行力。本课程将帮助大家了解自我执行力提升的工具和方法, 帮助大家自我执行力的提升。
葛军 葛军 人力资源管理专家常驻:青岛 联系老师 采购课程
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作为一名管理者要提升员工的工作绩效,就必须提升员工的工作行为,而要改善员工的工作行为就必须提升员工的工作态度及能力;态度的提升需要了解员工的需求,进行员工激励;能力提的提升需要不断地培育,从而提升员工的工作能力;本课程将解决管理
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作为一名管理者要提升员工的工作绩效,就必须提升员工的工作行为,而要改善员工的工作行为就必须提升员工的工作态度;态度的提升需要了解员工的需求,进行员工激励;本课程将解决管理者如何提升员工工作态度的问题。
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作为一名管理者,每天工作很多。如何让有效的精力获取最大的工作效率,这就需要学会授权,知道哪些工作自己做;哪些工作别人做。同时通过授权还可以不断提升下属的工作能力,让下属不断成长。通过该课程的学习,您将学会如何授权,提高授权能力。
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作为一名管理者每天的工作都是在不断地处理问题及解决问题中度过的,好的工作思维方法,不但能将问题处理好,而且还能提升工作效率。本课程将提供给管理者解决问题的方法及工具,提升工作效率。
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提升执行力是每位管理者在员工管理工作中所追求的,本课程将解析执行力构建的原因,并依据原因提出具体的解决方法和工具,让管理者能够懂得如何提升员工执行力。
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本课程将帮助管理者如何成为一名优秀的领导;如何让团队成员以管理者为核心形成团队合力。
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作为管理者管理的对象是人、财、物、信息,但是核心是对人的管理,如何对人的管理就需要领导的艺术。本课程将帮助管理者懂得如何成为一名优秀的领导者。
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在企业中很多工作需要跨部门沟通解决,但在企业中对上,对下及跨部门沟通中,跨部门沟通最难。本课程将分析跨部门沟通困难的原因,并针对原因提出具体的解决方法,帮助管理者提升跨部门沟通能力。
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提升执行力是每位管理者在员工管理工作中所追求的,本课程将解析执行力构建的原因,并依据原因提出具体的解决方法和工具,让管理者能够懂得如何提升员工执行力。
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管理者做管理工作,首先要制定工作计划;然后进行工作任务的分配;同时配置工作资源;员工完成工作任务的过程中要对完成的全过程监督检查;对员工出现的问题要协调解决;同时还要如何提升自己领导员工的能力。本课程将解决管理者以上的困惑。
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每位管理者在成为管理者之前,都是以业务角色出现,但当成为一名管理者,管理者在业务角色向管理角色转换的过程中,首先要懂得什么是管理;管理者的角色定位如何,这些是管理者开展管理工作的基础,本课程将解决管理者的这些困惑。
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构建团队凝聚力,提升团队执行力是每位管理者在部门管理工作中所追求的,本课程将解析凝聚力及执行力构建的原因,并依据原因提出具体的解决方法和工具,让管理者能够懂得如何塑造团队凝聚力及执行力。
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任何一位管理者不仅要管好员工,还要管理好团队,要带好团队就要懂得如何构建团队凝聚力,进行团队建设,本课程将帮助管理者如何让团队成员以管理者为核心形成团队合力。
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如何合理地安排时间,合理地安排工作,如何让每天的工作效率最大,是每位管理者每天工作前要面临的第一件事情,该课程将解决管理者的这一困惑。
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作为管理者每天大量的时间是在沟通中度过,向上级汇报工作,向下级布置工作,跨部门的沟通协调等。沟通可以这样讲,是管理者首要具备的基本能力,鉴于沟通在管理工作中的重要性,所以沟通技巧的课程就成为每位管理者的必修课。
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作为一名管理者如何做好对人员的管理,如何选人、用人、育人、留人,一直是作为管理者的困惑,本课程将解决管理者的这一困惑。
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企业的发展需要后备干部,如何选拔后备干部,应该掌握哪些具体的工具和方法,本课程将帮助您解决这些问题。
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对于即将成为管理者的员工,最大的困惑在于如果将来成为管理者,该怎样去履行管理者的职责。本课程将带您解决这一问题。
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作为一名中层管理者,往往困惑如何针对业务工作及员工进行有效的管理,本课程将帮助管理者解决上面的问题。
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作为一名管理者要提升员工的工作绩效,就必须提升员工的工作行为,而要改善员工的工作行为就必须提升员工的工作态度;态度的提升需要了解员工的需求,进行员工激励;本课程将解决管理者如何提升员工工作态度的问题。
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在企业薪酬体系的设计中,如何确定薪酬策略;如何进行岗位评价,进行薪酬层级的设计;如何进行外部市场薪酬调研,确定工资对接外部市场的薪酬水平;如何进行薪酬结构的划分等,这些都是作为HR专业人员在薪酬体系设计中所要面对的专业问题,通过
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如何选拔人才,有哪些专业的选拔人才的工具和方法,一直是HR专业人员及非HR部门经理所关注的问题,本课程将带领参训者解决上面的困惑。
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企业追求组织绩效,推行绩效管理工作;但绩效的目标提取来源于岗位职责,也就是说岗位分析是绩效目标体系构建的基础;绩效需要员工去完成,而薪酬则是如何让目标实现的保证,这就是所谓的全面绩效管理的理念。
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培训体系是人力资源管理体系中重要的组成部分。要提升组织绩效,就必须改善组织行为;要改善组织行为,就必须提升员工行为;要提升员工工作行为,就必须提升员工工作能力;要提升员工工作能力,从组织层面来讲就必须构建企业的培训体。如何构建培
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绩效管理是人力资源管理体系中最核心的内容。人力资源管理体系构建的目的是为实现企业的发展战略,而战略的实现最终还是以组织绩效为表现形式,所以说绩效管理是人力资源管理的核心;但如何在企业中构建绩效管理体系,这是很多企业管理者及HR管
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岗位管理是管理者的基础管理工作,通过本课程学习,让学员能够掌握岗位做什么(职责)、怎样做(制度及流程)及怎样做好(目标管理)之间的联系,并将老师所讲的工具方法应用到实际管理工作中,切实做好管理工作。
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岗位分析是人力资源管理招聘、培训、绩效、薪酬管理等各人力资源管理业务模块构建的基础内容,如何开展岗位分析工作,很多人力资源管理专业人员缺乏工具、方法,本课程将解决这些困惑。
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如何依据组织架构进行岗位的设计,如何围绕岗位进行岗位的定员与定责是人力资源管理体系构建中非常重要的内容,本课程将系统阐述上述内容的理论、工具及方法。
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如何提升自我的工作效率,是每位职场人员在工作中的困惑,本课程将介绍提升工作效率的方法,解决工作效率不佳的困惑。
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如何转变员工的工作态度,由“要我做”变成“我要做”,这就需要提升员工的职业化素养,那如何提升员工的职业化素养呢?通过本课程的学习将解决您的困惑。
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本课程从“管好自己、管好员工、管好部门”三个角度,系统理顺了作为一名管理者所需的技能,可以逻辑化的帮学员查缺补漏,更好的在学员原有的基础上,发掘所需提高的技能,并提高学员的综合管理技能。
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本课程将以咨询师做项目咨询的视角讲述。带着各位学员,从企业战略规划开始,系统的将组织架构、岗位体系、招聘、培训,以及当下关注最多的绩效、薪酬,还有贯穿始终的激励体系,全部结构化的用一条主线穿起来。通过系统学习,以结构化的思路,摸
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建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。
马军生 马军生 财务专家,财税/内控/资本运营常驻:上海 联系老师 采购课程
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不懂财务,不懂报表,凭感觉管理,糊涂赚钱糊涂亏;   不懂税务,不懂法律,凭胆子经营,辛辛苦苦却归零; 不懂管控,不懂风险,干得好进医院,干得不好进法院;
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崔永元怒揭阴阳合同,国税总局发话,严查影视行业偷税漏税;增值税税率下调,上下家为价格要不要调整,各执一词;企业费用报销,业务人员和财务人员诸多矛盾
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马军生 马军生 财务专家,财税/内控/资本运营常驻:上海 联系老师 采购课程
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一、管理者为什么要懂财务 二、理解企业经营的财务逻辑 三、总经理应掌握的五大财务管控系统
马军生 马军生 财务专家,财税/内控/资本运营常驻:上海 联系老师 采购课程
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IPO上市是企业生存、发展、做大做强的必由之路。国内A股继主板、中小板和创业板后,      2018年11月5日,习主席在首届进博会上宣布要成立科创板,2019年1月30日证监会发布实施意见,3月1日证监会发布二个试行办法,
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出纳卷走千万资金、存在银行资金不翼而飞、收款资金半道截留、应收账款经常坏账、采购成本居高不下、员工私拿回扣、存货管理混乱、报表经常出错、偷税漏税被查,形形色色内控漏洞每年给企业带来了沉重损失
马军生 马军生 财务专家,财税/内控/资本运营常驻:上海 联系老师 采购课程
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很多人觉得会计需要学习财税,其实企业家了解财税更重要! 税务引发的所有损失及风险,最终是由企业家承担的! 明星巨额补税,企业家会成为下一个“冰冰”吗?因为一张50万普通发票,大连某公司老总住进最拥挤的“群租房(看守所
马军生 马军生 财务专家,财税/内控/资本运营常驻:上海 联系老师 采购课程
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项目无法交付、合同管理失控、账款无法收回、采购成本居高不下、资金不翼而飞、下属分支机构管控乏力,企业风险无处不在,您的企业对风险有效管控了吗?您了解企业内控漏洞和要点所在吗?
马军生 马军生 财务专家,财税/内控/资本运营常驻:上海 联系老师 采购课程
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真正理解会计基本原理和流程,能够使用财务语言与财务人员有效沟通; 读懂三大财务报表,理解不同财务报表的作用,利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪;
马军生 马军生 财务专家,财税/内控/资本运营常驻:上海 联系老师 采购课程
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马军生 马军生 财务专家,财税/内控/资本运营常驻:上海 联系老师 采购课程
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使新员工能够快速调整状态与适应职场节奏,心态的转变与角色的认知; 通过情景化模拟演练的方式,使学员练习并初步掌握八项职业化能力(迎接挑战心态准备、目标管理、团队协作、高效沟通、卓越执行、创新制胜、职业素养、阳光心态); 学习
曲涛 曲涛 党建军事推演沙盘&引导教练常驻:青岛 联系老师 采购课程
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