做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

企业内训

基层管理者是企业的最小,是兵头将尾,但却是最基础的管理单元,为了打造卓越标杆班组,激励班组进一步提高自我管理能力,以及班组团队管理能力,毋庸置疑成为了改变员工理念,塑造良好班组氛围的关键,所以加强员工的班组文化建设,加
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在企业内部,很多能者属于理论家、实干派往往都羞于表达或者有知识但苦于无法将其转述;内训师不懂如何呈现课程,往往以传统“教课”的形式培训,挫伤学员学习的积极性,让培训流于形式,在课程上犯了培训的禁忌而不自知,不懂培训课程的标准操作
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很多企业的中层管理者常常满腹经文,但是不知道怎么呈现出来,很多企业内训师会讲,能讲,但是一直处于知识的搬运工,企业需求到手以后不知道怎么组织归纳,设计课程的单元与内容。学员对课程的反馈往往没有记住太多东西。讲课讲授时间占大部分课
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人的嘴巴有两大功能:第一是吃饭,第二是说话。想要吃好饭,那就得先说好话。当前社会,演讲已经无处不在,汇报工作、商务谈判、呈现方案、激励下属、培训员工、发表感言……演讲是当前职场人士必须面对、无法回避的生活与工作方式。演讲是一种必
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《企业培训体系搭建与培训管理沙盘》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验,梳理成体系,经过在多家公司实践操作经验总结的课程,很多公司为了优化企业内部培训管理体系,引进作为内训,每一年,陶跃老师都会在原版课程的
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在越来越激烈的市场竞争环境下,为立于不败之地,企业也都开始竞相学习,当企业规模越大,就更加重视培训工作。内部培训师的价值不仅仅体现在成本方面,更大价值在于,由他们执行培训更具针对性和实用性,他们能够真正地起到促进组织文化传承和学
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导师制、师带徒、管培生计划等,都是企业针对新人快速培育和发展,所设定的专项学习项目,其目的旨在加速新人快速胜任和成长,为企业新生力量、后备力量,积蓄能量,但由于企业内部导师、师傅等“带教人群体”,缺乏系统化的带教能力训练,导致他
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团队为胜利而生,团队协同作战取得成功需要大局观、高效沟通和团结三要素完美统一。当前,众多组织都趋于扁平化,需要团队之间的沟通更加频繁。团队部门之间地位平等,按说沟通应该比较容易。但现实的情况是,部门之间协调的成本相当高昂,这种沟
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VUCA 时代的企业面临更加充满挑战和机遇的市场环境,企业员工面临的工作任务也越发复杂和挑战。需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀…… 这些都是我们迫切需要解决的问题。我们可能没有太多
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工业经济进入知识经济,商业环境呈现快速变化和个性化特征的时候,如何管理知识型员工,如何快速地将目标变成成果,如何解决在结果和过程均不可见的情况下的激励与控制问题,成为最突出的管理难题摆在了我们面前。
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如何快速完成从职业人到认同企业文化的转变,成为有良好心态,有冲劲,有执行力,有责任心,有团队精神的好员工?
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团队建设的核心在于员工职业素养的提升。有些企业却是分崩离析,一盘散沙;很多企业更是阳奉阴违,暗流涌动。没有职业素养就没有执行力,没有执行力,就无法实现目标,持续发展。凝聚力的提升是干事创业的根本,是实现目标的前提。
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在《时间的朋友》跨年演讲中,罗振宇说:“数字化趋势不可逆,而且被疫情大大提前了”。无论是你是身处传统企业,还是在互联网公司工作,都会不可避免地被卷入这个数字化大潮中,区别无非是主动拥抱还是被动接受。
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我们每天都在问题中,分析与解决问题的能力也是职场人员必备的技能,首先发现问题,然后是分析问题,再是快速解决问题,问题是:我们怎么样才能在面对一个项目或者一个难题时,能够快速的去发现并预防问题,我们所需要的是一种思维模式,一种让不
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在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代的今天,靠领导一个人的智慧已经无法应对外部环境,VUCA所带来的问题,靠少数能人的管理已无法支撑企业规模日益壮大所带来的挑战。
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世界上最伟大的人,无论是政界、还是商界,无一例外都是超级演说家。列宁、孙中山、毛泽东、克林顿、孙正义、马云,运用超级的智慧和演说能力成就了伟业,他们运用公众演说能力吸引了人才,凝聚了人心,改变了命运,创造了历史!
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谁都知道“时间就是金钱”,“时间就是生命”。但实际工作、生活中,总是有人用时间创造了丰硕的成果,华丽的人生。也有更多的人,只能遥望时间流逝,空自留给自己的生命一声长叹。时间,对于每个人都是同样公平,但为什么每个人的结局却如此不同
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大中型企业的团队已经有了一定的规模,层级相对较多,分工相对较细,人员相对复杂,有元老、有功臣、有中坚、有新人。在这样的组织中,公司的决策或者总裁的战略意图要想真正实现很难,这不但需要上下思想一致,克服很多执行障碍,更需要有一套执
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很多企业有部门墙,经理和主管部门职责划分的很清楚,不主动跟别的部门沟通,拒绝跟其他部门有效合作,导致战略无法执行,团队没有结果。 所有优秀企业家、优秀职场经理人和主管,没有一个不是沟通协作的高手。他们以各自不同的风格,通过不同
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每半天结束,所有学员都会领到分享卡,按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享,由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。每天的早上课前都会对头一天培训内容进行小组内的分享会,分享会的维度为5有:有主题,有主持,有嘉宾,有
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说到职业化工作作风,大家就想到了身着工装、举止得体、文明礼貌的银行职员;想到了技术超群、一身本领的职业球员、想到了形象气质俱佳的空姐、想到了面带微笑、服务到你都不好意思的海底捞……
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现在的社会是共赢的社会,现在的时代也是共赢的时代。员工跟老板的关系不再是打工关系,领导和下属关系也不再是管理与被管理。“Z时代”的年轻人讲究个性、自由、平等,这要求领导者必须是魅力型领导,而不是权利型;优秀的领导一定是让别人自愿
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营销系统是企业的核心竞争力的体现,而营销系统中最重要的是营销团队,营销团队打造的关键是建立一套工业化的流程,用标准化的动作、话术、工具把销售冠军的做法复制给每一个普通员工,让新员工迅速产生业绩并像销售冠军一样具有战斗力,这就相
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  大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理,但他们并没有接受过领导力的训练,他们会做专业,但不会带队伍,有的人当上经理后,团队带散了,自己的业务也耽误了,造成了双输。
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绩效考核不等于绩效管理,生搬硬套KPI或者打分模式都适得其反,没有激励员工的积极性,更没有实现更高业绩的目标。考核成了“鸡肋”,食之无肉,弃之可惜。如何才能用科学的方法有效的考核、改进、提升呢?
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部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理,但他们并没有接受过领导力的训练,他们会做专业,但不会带队伍,有的人当上经理后,团队带散了,自己的业务也耽误了,造成了双输。
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杰克·韦尔奇说:管理就是沟通、沟通,再沟通! 企业管理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通!(松下幸之助) 山姆·沃尔顿说:沟通是管理的浓缩!
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大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理,但他们并没有接受过领导力的训练,他们会做专业,但不会带队伍,有的人当上经理后,团队带散了,自己的业务也耽误了,造成了双输。
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阿里巴巴从几个人走到今天,成为中国互联网行业巨头,靠的不是技术、不是资源,而是一支“铁军”,靠的是铁军文化和具有极强战斗力的团队。铁军文化的核心是领导具有超强的领导力,团队具有超强的执行力,其实领导力和执行力就是一个问题的两个方
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每个人的心情都有好有坏,状态都有起有伏,很多外界因素都可以影响我们的心情,情绪越是不好,事情越是不顺,状态越是糟糕,业绩越是下滑。到底是市场原因、行业原因、公司原因还是我的原因?
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本课程是具有知识产权的高级训练课程,训练管理者如何用4T自运营系统跟踪执行战略目标,如何用5R工具使命必达。这里用日本丰田、美国因特尔、中国大自然地板等案例揭示目标如何分解、执行如何跟踪,结果如何改进的全过程。
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做企业就是制定目标和实现目标的过程,小公司靠人治,老板一个人管,事必躬亲,累得要死;大公司靠法制(机制、系统),员工自动自发的工作,而且效率很高。人管人,累死人,这个时代早就过去了,建立高效运营系统已经成为趋势,过去是产品为王、
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战略离我们很远,如何分解?使命显得很大,跟我们有何关系?本次课程就是要把公司战略分解为季度和月度目标,把公司月度目标分解为部门和个人目标,并用一套有效是管控机制来达成目标,获得结果。
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一场疫情,改变了很多企业的生存法则!经济下行与疫情影响双重因素叠加,使企业之间的竞争愈发激烈。不管你愿不愿意,世界已经进入VUCA时代,越来越不确定,越来越易变,越来越不可预测!
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做企业就是制定目标和实现目标的过程,其实人生何尝不是如此。企业创始人都有一个梦想,都有自己的使命,都是在为了企业的持续盈利、基业长青而奋斗。完成这个使命不靠能力,靠信念,因为决心可以战胜一切困难;完成这个使命不靠自己,靠团队,因
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大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理,但他们并没有接受过领导力的训练,他们会做专业,但不会带队伍,有的人当上经理后,团队带散了,自己的业务也耽误了,造成了双输。
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跟随中国经济腾飞成长,他们从未感受经济低迷; “6+1”独生子女,家庭环境多元复杂,倍受长辈情感影响; 身处手机、手游、4G/5G、智能化等科技创新产品漩涡; 享受、明星、动漫、品牌、洋快餐等前所未有物质条件; 置身于互
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传统企业越来越难,业绩不升反降,一场疫情更是让很多企业举步维艰。是互联网的冲击,还是经济下滑的压力?目标难以实现,业绩不涨反降,到底是战略问题还是战术问题?到底是行业问题还是产品问题?到底是模式问题还是团队问题?其实,都不是,是
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营销是企业的最重要的工作之一,有太多的企业有好的产品,但没有厉害的营销体系,缺乏有效的营销模式和有战斗力的营销团队,导致“酒香就怕巷子深”,好产品无人问津,业绩无法突破。
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很多企业有目标不执行,有口号挂墙上,老板目标宏远,团队执行不力。问题的核心是员工具有打工心态,总裁没有给团队赋能,团队没有给客户赋能,客户就不可能给品牌赋能。如何让员工为自己工作,而不是给老板打工?如何让上下级相互赋能而不是内卷
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未来的领导在组织中应该是赋能型领导,而不是命令型领导,更不应该再充当“一马当先”、“事事插手”的英雄,而是要将更多的时间、精力去构建良好的文化围和支持环境,自上而下的释放员工自主工作的权力,激发员工创新的能量和能力!
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人力资源工作只是人力资源部的事吗?选、用、育、留只是HR经理的责任吗?为什么好人招不来,来了留不住,留住没业绩,有业绩又有风险?这些问题的根本都是因为部门经理没有承担起人力资源工作,选、用、育、留的第一责任人是部门经理,而不是H
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一场疫情,改变了很多企业的生存法则!经济下行与疫情影响双重因素叠加,使企业之间的竞争愈发激烈。不管你愿不愿意,世界已经进入VUCA时代,越来越不确定,越来越易变,越来越不可预测!
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中国经济下行压力巨大,尤其疫情带来的影响让中国传统企业越来越难。市场萎缩,客户变少、团队减员、业绩下滑。 我们怎么办?是继续等待,还是决心变革,奋力突围?互联网的世界跟我们到底有多远?传统企业适合做互联网营销吗?我的业绩还有突
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做企业就是制定目标和实现目标的过程,其实人生何尝不是如此。企业创始人都有一个梦想,都有自己的使命,都是在为了企业的持续盈利、基业长青而奋斗。完成这个使命不靠能力,靠信念,因为决心可以战胜一切困难;完成这个使命不靠自己,靠团队,因
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大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理,但他们并没有接受过领导力的训练,他们会做专业,但不会带队伍,有的人当上经理后,团队带散了,自己的业务也耽误了,造成了双输。
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传统企业越来越难,业绩不升反降,一场疫情更是让很多企业举步维艰。是互联网的冲击,还是经济下滑的压力?其实,都不是,是我们自己没有真正的核心竞争能力。怎么办?我们应该请教中国的传统文化了。
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为什么老总成了最大的业务员,而销售团队却业绩平庸?为什么百分之八十的业绩由百分之二十的销售精英取得? 为什么销售冠军的离职,会带来巨大的业绩危机? 为什么单兵作战很厉害,团队出击却很混乱? 为什么一流公司培养出大批一流的销
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为什么老总成了最大的业务员,而销售团队却业绩平庸?为什么百分之八十的业绩由百分之二十的销售精英取得? 为什么销售冠军的离职,会带来巨大的业绩危机? 为什么单兵作战很厉害,团队出击却很混乱? 为什么一流公司培养出大批一流的销
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营销是企业的最重要的工作之一,有太多的企业有好的产品,但没有厉害的营销体系,缺乏有战斗力的营销团队,导致“酒香就怕巷子深”,好产品无人问津,业绩无法突破。
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老板要决定公司战略是什么? 高管需要决定分厂设在那里? 营销经理要做出到底是采用促销方案A还是促销方案B ? 人事经理和部门经理一起要决定录用三名应聘者中的哪个人? 员工需要决定是自己处理这个问题还是向主管领导汇报?
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每个人的心情都有好有坏,状态都有起有伏,很多外界因素都可以影响我们的心情,情绪越是不好,事情越是不顺,状态越是糟糕,业绩越是下滑。到底是市场原因、行业原因、公司原因还是我的原因?
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说到职业化,大家就想到了身着工装、举止得体、文明礼貌的银行职员;想到了技术超群、一身本领的职业球员、想到了形象气质俱佳的空姐、想到了面带微笑、服务到你都不好意思的海底捞……
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大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理,但他们并没有接受过领导力的训练,他们会做专业,但不会带队伍,有的人当上经理后,团队带散了,自己的业务也耽误了,造成了双输。
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人力资源工作只是人力资源部的事吗?选、用、育、留只是HR经理的责任吗?为什么好人招不来,来了留不住,留住没业绩,有业绩又有风险?这些问题的根本都是因为部门经理没有承担起人力资源工作,选、用、育、留的第一责任人是部门经理,而不是H
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现在,你作为是一位管理者也是一位领导者,正处于一个独特的位置上。这需要你与团队成员、主管还有不同部门的同事,组织外部的合作伙伴等所有人卓有成效的合作,积极的推进组织绩效的攀升。然而管理和领导工作可能充满挑战,例如: 感觉时
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沟通在组织中无处不在,有时候是一段正式的对话,有时则是一个互动的瞬间。这些都在传递着信息,会被他人接收到并加以理解。从互动对象上来说,在组织内的沟通主要涉及向上、横向和向下沟通。除了满足沟通者的需求外,更重要的是通过每次的沟通,
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在工作中,人与人之间的不同技能催生巨大的创造力,也可能产生误解,进而引起不和。不过不能妥善解决,最终可能导致争端。组织里的员工需要知道如何有效走出冲突。当今的商业环境要求组织与团队能创造更高的生产力、质量提升,缩短产品研发周期、
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在日常工作与生活的中,沟通不仅传递着信息本身,同时还传递着态度。这些态度不需要用语言描述,对方便会捕捉到甚至秒懂。而《非暴力沟通》除了教授大家改善沟通的技巧,更重要的是如何塑造你与外界互动的心智,充分的运用同理心的力量提升影响力
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高阶领导者已经有长期领导他人的经验,因此他才成长为高阶领导者。所以教授和联系常规的领导他人的方法、技巧变得不那么必要或重要。高阶领导者的领导力更多的从影响下属的行为改变、意愿提升应该转向另外3个领域:1)如何影响本团队以外的成员
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在人们成为管理者之前,每个人都是个人贡献者,或是专家、明星业务员或专业人士。其主要职责是完成特定的专业任务,他们对组织的贡献是独立的。相比之下,管理者负责整个组织、部门或团队,督导他人而非自己直接完成专业工作,达成目标,创造价值
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沟通在组织中无处不在,有时候是一段正式的对话,有时则是一个互动的瞬间。这些都在传递着信息、观点和情绪,这些都会被他人接收到并加以理解。因此,卓越的沟通不仅是传达消息和通过协商,将双方的观点充分纳入考量,最终解决问题及创造价值。还
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影响力的目的是为了获得他人的共识与承诺。而在这个过程中,影响力的来源有哪些?你可以切实发展影响力的领域在哪里?——这需要对影响力的发展根源有清晰和明确的认知。在施展影响过程中,有哪些具体策略?如何展示包装自己的观点让对方更容易接
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三个模块的逻辑整体设计,模块一让大家建立系统且深刻的大局观;模块二通过传授一个具体的方法让参与者(学员)在管理能力和组织需求上得到务实的满足,从而让学员更有获得感的学习动力;模块三则传授一套系统的方法与技巧,使其能用有长期有效且
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「目标管理」取保用用目标来牵引和管理团队。其目的是助其了解目标管理本质,比较以往牵引团队发展的目标管理各方法间的区别与组织与/务发展背后的什么本质。传授确保关键目标与衡量结果的生成-分解-共识-落地的方法与技巧,也包括过程控制方
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作为召集人,走进领导力 领导力的概念与本质 (不是特权,而是责任;不是对他人做什么,而是和他人做什么) 召集人面对领导的2个境界 辅导对于领导效能提升的价值与必要性 课务宣导 说明课程结构与学习安排 申明收
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企业内部的专业人士或管理人员均会面临发展他人的需求,而将经验转化为学习资源并传授给他人便是一项必备的重要技能。在整理素材和传授的过程中,你是否遇到过以下常见情况或者挑战: 讲授的内容属于个人或个案经验,换一个人或场景可能这
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应项目方要求,就以下领域给予明确的指引并发展领导效能 1.领导人格自我定位与关键型人格剖析; 2.领导方式与现行领导情境匹配 3.探索领导者特质及自我发展方向。
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常见的管理/领导力培训都强调“我对下属做什么”,本课程则是关于“我和下属做什么”。强调领导者从“上司、考核者、裁判、纠正者”转变为“伙伴、协调者、教练、支持者”。
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《高效能人士的七个习惯》问世已久,其作者史蒂芬柯维倡导大家通过实践好习惯收获非凡。俗话说知易行难,这至少需要你有3方面的基础保障。第一,你需要对高效能的思维时刻谨记,而其背后是对高效能的原则原理有通透的理解;第二,你需要非常实用
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组织是否能够将思路与执行完美结合,根据执行效果实时验证战略与计划、调配资源,持续创造优异业绩?——为了实施业务战略,企业组织期待中基层领导者能了解其团队中最重要的事务并有效执行。同时需要将组织的执行过程系统化。
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传统的培训聚焦领导者的管理技巧,管理技巧非常必要和关键。然而站在更高一点的视角看待团队,你会发现团队是一个整体,这个整体内部成员之间会相互发生化学作用。就像火车的革命从原来的“全靠车头带”发展到当今的高铁,其本质是动车组。每节车
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哈佛大学(美)调查结果显示:在500名被解职的男女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。国内权威机构调查数据显示:一个人事业上的成功,只有25%是由于他的专业技术,另外的75%却取决于他的人际交往和沟通的成败。而性格包含
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领导力-掌握领导者的2个境界与因人而异、随机应变的领导技能 沟通力-掌握建立良性伙伴关系,沟通协调的技术精要 创新力-掌握带领团队群策群力的创新技能 思考力-掌握调动多方干系人,开展多维视角系统思考的能力 效能力-掌握运
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一个组织成功的2个最基本的条件可以形象的理解成“聪明”和“健康”。如果把组织看成一个人,很难想象缺失其中一个要素会带来怎样的后果。于组织而言,“聪明”通常包含:战略;营销;财务;技术等,是组织的高级管理层被提上年度甚至季度日程进
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为什么此培训很重要?——优秀的管理者团队的中心;卓越的管理者是团队的核心! 2016年,ATD一项对847名人才发展专业人员进行的研究收集的数据发现: 46%的受访者表示,他们的组织有管理下属的具体规定与技能培训。
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毫无疑问,培养一支专业、根植于企业内各岗位的专、兼职内训师队伍是解决以上问题的基础所在。然而,在很多公司,讲师虽然已经掌握了基本的演讲技巧,但仅凭经验和感觉去授课,课程质量很难保证,拉低了公司整体教育培训水平,既造成培训资源极大
朱天佑 朱天佑 著名教练型管理及TTT专家常驻:上海 联系老师 采购课程
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如何更好贯彻公司文化、经营理念及制度?如何有效挖掘企业内部隐形经验,提升各级员工的管理能力及业务素质?如何有效开展内外部培训活动,培养人才,提升经营管理绩效?
朱天佑 朱天佑 著名教练型管理及TTT专家常驻:上海 联系老师 采购课程
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随着移动互联网和5G技术的迅猛发展,以及新冠肺炎疫情肆虐所带来的影响,每一家企业都在加快数字化转型的步伐。在这一背景下,传统培训模式受到了极大的冲击,数字化培训和学习已成为企业学习的必然趋势。因此,掌握数字化学习技术和直播培训技
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