企业内训
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解时间管理，引导学员挖掘出当下时间
专业魅力的表达技巧，使课程更具启发性。
课程内容架构清晰，内容组织张弛有度。
理论与实务兼具, 使学习极具系统性。
通过案例解说，让学员感悟更深刻。
在实际互动演练中得到随学即用的效果。
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习与游戏化思维，让学员在思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合情境讲解向下沟通的方法与技巧，引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发，挖掘出当下向下沟通当中的所存在的问题
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习与游戏化思维，让学员在思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合情境讲解向上管理与汇报沟通技巧，引导学员在体验之后进入到更深层次的思考与启发，挖掘出当下向上管理与汇报沟通当中的
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这门课程将帮助您深刻领悟团队沟通在工作中的重要性，并掌握沟通的核心原则和技巧。通过体验式教学和实战技巧训练，您将学会有效地结构性沟通、深度倾听、提问和反馈，建立良好的上下级关系和团队合作。课程结合国内外最新的学习模式，让您在实践
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本课程以行动学习为核心，结合促动技术进行实战式学习。通过群策群力、聚焦式会话法和团队共创，帮助团队解决真实问题，提升团队智慧和解决问题的能力。课程内容涵盖行动学习的理论支持、促动技术的应用、共识力的重要性以及群策群力的实践操作。
聚焦：聚焦参与者真实问题，结合促动技术进行体验式学习，边学技术边解决问题
实战：基于真实问题，用行动学习的方式讲授行动学习
互动：小组深度研讨，60%时间用于实战，巩固并深化促动技术
本课程旨在帮助组织有效解决员工流失导致的知识流失问题，通过经验萃取内化技术，实现组织内部的隐性经验显性化，提升团队整体能力，快速实现组织绩效。学员将学习如何避免知识资产流失，降低组织试错成本，将个人零散经验标准化、科学化、系统化
《世界咖啡》课程以轻松亲切的氛围，引导学员进行跨界交流，激发创新点子。通过协作对话和分享知识，使团队协同共进，找到问题的解决思路与方法。无论是组织学习学会创始主席还是世界管理大师，都推崇世界咖啡式汇谈作为集体创造的可靠方法。本课
聚焦：聚焦参与者真实问题，结合促动技术进行体验式学习，边学技术边解决问题
实战：基于真实问题，有步骤有架构的互动，通过实战演练掌握并巩固促动技术
互动：小组深度研讨，60-70%时间用于实战演练，巩固并深化促动技术
本课程运用国内外培训领域内最新的行动学习模式与传统授课方式相结合，综合讲解、剖析与演练，学中做，做中学，让学员深入课程之中，在倾听、思考与行动中感同身受，全身心投入，并辅以老师深入的结合案例情境讲解复盘的内在机理与流程、工具及方
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课程精彩设计，特点分明
科学严谨：基于人类学习规律的研究，前接内训师演示课件逻辑，后嵌课程具体内容的转化使用，无缝链接；
实用实效：将引导技术、体验式教学、游戏化学习、场景式学习等多种经典方法论融合使用，紧密结合内训
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本课程将帮助您成为内训师领域的佼佼者，掌握现代培训概念、成人学习心理、课程设计与呈现技巧等关键要素。通过实战训练和案例分析，帮助您提升授课效果，吸引学员注意力，掌控课堂气氛，提高内部讲师队伍的专业水平。本课程不仅注重理论讲解，更
本课程为组织内部培训师量身定制，以提升课程质量，满足日益增长的培训需求为目标。通过结合行动学习模式与传统授课方式，让学员深入体验课程内容，全程互动工作坊式教学，培养内部讲师队伍的综合竞争能力。课程设置多样化教学法，让课堂生动有趣
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音像视频：心理亚健康的普遍性及其危害
方法演示：如何才能做好员工心理援助
范例指引：员工心理援助的成功实践
世界咖啡：制定有针对性的心理援助计划
音像视频：幸和不幸各有哪些异同点
自测分析：人格的缺陷与幸福的缺失
经验反思：幸福为什么与你擦肩而过
实用模型：创造人生幸福原来很简单
痛定思痛：生存智慧决定人生命运和质量
模式演绎：为什么是这样的人生智慧格局
思维训练：改进和完善现代人的思维方式
行动计划：我的未来我选择
案例警示：问题不可怕，怕的是看不准问题
认知辨析：首先要辨明和析出真问题大问题
课堂演练：学会问题分析和解决的主要工具
思维整合：完善问题分析与解决的系统架构
场景训练：切身体会压力的类型和层级
视频资料：以活力对压力，压力就不是个事
范例引导：成功人士的压力;实际比你大
课堂教练：学会管理压力的有效方法
多维观察：团队领导成功有章法
情景模拟：在仿真的历练中增强清醒的旁观
影视精华：团队领导教科书般的精彩表演
整体框架：团队领导者的权•威•信模型
深度体验：发现团队建设的力量源泉
痛彻感悟：团队精神缺失的破解之道
音像视频：《智取生辰纲》和《成才落选》
智慧升华：团队胜利来自每个成员的活力激荡
世界眼光：国际一流企业的群体动力管理高招
管理创新：让每个人都能自觉成为企业的动力源
人性探微：为什么会“一人是龙，三人成虫”
现场教练：指导学员学会重要的群体动力方法
智慧共享：针对不同员工的动力激活技巧
角色扮演：旁观如何才能成为优秀的公关人员
深度分析：公关中可能出现的低级错误与重大失策
促动引导：将公共沟通的小聪明上升为大智慧
情景模拟：切身体验高效沟通的方式方法
实战训练：实打实地防止沟通可能出现的失误
见微知著：从日常言谈中发现高效沟通的规律
人性分析：沟通高手也是心理辅导的高人
典型解剖：成功都是奋斗出来的，没有例外
职业测试：发现你在职场中的优势和劣势
职业反思：你到底应该为企业做到什么程度
愿景分析：职业发展必须以成败论英雄
比较分析：认识世界和管理的系统真谛
实例研究：发现系统思维的整合价值
思维训练：掌握系统思维的重要规律
行动改进：指导学员提出系统解决方案
名人名事：人的素养的社会价值和人生意义
深度汇谈：个人素养提升的道与法
经典活用：如何使自己有望成为人中龙凤
人生格局：描绘完整的个人素养提升路径图
测试练习：你是否具有较高的创新思维
实战训练：多角度多层次训练创新思维
成功启示：看高手如何提升创新思维的
交流讨论：如何快速有效激活创新思维
情景模拟：做成看似不可能的销售
精彩视频：直观营销艺术的无穷魅力
精华再现：从点到面的营销逻辑
大开脑洞：原来营销应该这样做
全程体验：模拟创建不同类型的众筹公司
典型解剖：众筹成败得失的经验和教训分析
课堂教练：商业策划的主要内容和方法
理论精粹：创业的经营态势分析和路线图
这门课程将帮助你培养整合营销思维，系统构建市场格局，实现开放的整体发展谋划。通过全程体验和深刻反思，你将学会如何在现代市场中借势而上，实现整合营销的爆炸效应。无论是弱势企业还是巨型集团，只要掌握了整合营销的技巧，都有机会实现华丽
本课程将帮助您深入了解消费者心理学，提升营销沟通技巧，实现营销攻心的高级段位。通过精彩视频、实战训练和拓宽视野，您将学会如何打动人心，培养顾客体验，准确判断购买动机和能力，运用攻心策略和话术，建立忠实粉丝群。课程特色突出，课程大
视频精选：生动而形象地深刻理解商业模式的奥秘
典型解析：看国内外一流的商业模式是怎样炼成的
课堂教练：手把手指导学员如何构建自己的商业模式
直通要害：着力形成走在市场前列的商业思维
勾画地图：化繁为简，让赚钱方法一目了然
工具精选：集中学习最重要的若干赢利策略
典型解析：商战名家的赚钱智慧和赚钱门道
课程实训：以实战演练提升学员赚钱的方法
方法精选：重点学习实用而管用的招聘方法
实测例题：在深度练习中掌握重要的测试技巧
情景模拟：常用的人才测评方法的实际应用
现场解惑：如何避免招聘失误和测评失败
典型解剖：职场失败和职业困顿的根源
生涯模型：熟悉生涯设计的模式和方法
现场教练：从职场情景出发做生涯计划
完善目标：完美的职业人生是设计出来的
经验共享：中外名企是怎样将激励做到“事半功倍”的
模型汇集：提供多种成功的激励模型
智慧火花：探求如何做到“收入下降干劲升”
行动计划：完善本企业激励机制的设想
薪酬管理是人力资源管理中最麻烦、最令人头疼的工作，不论企业的总体薪酬水平是低还是高，都很难做到让全体员工满意。企业赚钱难，分钱更难。赚钱对路时，企业可以从小到大、由弱变强;分钱出错时，企业会由盛而衰、由活变死，为钱闹得上上下下很
实战训练：走出劳动用工管理的重大误区
干货分享：从现实出发的用工管理模式
波浪分析：人员流动和合同管理的风险防范
源头治理：全面加强劳资双方的契约意识
经典视频：内训靠什么做到了不可替代
经验复盘：有针对性剖析内训存在问题
课堂实训：迅速提升内训师的培训技巧
体系梳理：如何完善企业内训课程体系
由浅入深：一步步掌握需求调研方法
心理探秘：深刻洞察内在的真实需求
实例分析：有效剔除虚假和扭曲的需求
课堂实训：学习制定精准的需求调研方案
全景教练：无保留地传授培训技巧
实战训练：重在提高培训的艺术性
深度交流：优秀培训师何以能优秀
图文音像：培训师魅力这样炼成的
精华荟萃：培训课程设计妙法的演示
谋篇布局：精妙的课程设计这样来
交流讨论：课程设计的亮点与陷阱
落地方案：动手制作培训课程设计纲要
实战训练：从头开始，精心做好培训方案
解剖误区：培训为什么会“费力不讨好”
双面思考：培训有所不为才能更好地有所为
世界咖啡：群策群力谋划完整的培训方案
体验+剖析：自觉增强执行意识
深刻复盘：执行不到位，谁来担责、担什么责
完善契约：促进企业人人想做事，人人做成事
体系思考：如何形成一套富有成效的执行力系统
精彩故事：无声胜有声、四两拨千斤的影响力
对比思考：探索影响力高低优劣的根源
模型探幽：精神层面和行为层面的影响力
借力造力：让周围的人自愿帮你扩大影响力
标杆学习：中外优秀领导人的成功之道
场景训练：面向学员实际的领导力实战
领导精髓：让下级尊崇你、拥护你、服从你
经验升华：构建融前瞻与实用于一体的领导力系列模型
深度体验：变革的痛苦和劫后的重生
理论模型：变革曲线及变革规律
波浪分析：在迎战变革中学会战胜变革
经验共享：做一个高明的变革领导者
典型解剖：事故与危机的“认知疲劳”
视频感悟：避险、减损与止损
课堂教练：“扁鹊三兄弟”与“四级工作法”
世界咖啡：危机和事故处理地图
经典事例：日航由巨亏到创造三个世界第一
智慧汇集：至暗时刻，解困其实没有那么难
模型构建：企业解困的基本程序和重要举措
团队互动：苦练内功是企业解困的最佳利器
情景体验：理清头绪，快刀斩乱麻
课堂训练：提高效率从手头做起
视频引导：从对比中感悟提高效率的关键
深度互动：完美实现效率、效能与效益的统一
经典流传：探求企业文化的真谛及其构成
标杆分享：感悟企业文化创造的巨大效益
现场诊断：怎样避免企业文化“中看不中用”
完善计划：指导学员有效改进企业文化工作
能力测试：店长管理水平和领导能力自测
场景训练：在实战中学习做一个合格的店长
理论导引：掌握基层管理的重要理论和方法
精选视频：基层领导管事、盘人的实用技巧
以提高正向效能为目的，透过现象看本质，直指人心，抓住最实质的根本原因，从内驱力上着手解决执业、职业、敬业问题。同时，避免说教，而是深入结合企业的目的、商业人格、企业管理与文化来启发思考，实现观念的转变。
本课程从管理者的心智模式出发，帮助学员建构管理角色的核心认知，重塑角色定位，规避错位行为，从而有效提升管理者的职业素养。通过课程学习，学员能够理解管理者的核心使命、各种角色的含义与责任，运用所学知识主动规避角色错位，胜任管理角色
本课程可以非常迅速地提升个人与团队分析及解决问题的能力：
▲能够利用团队的智慧，群策群力解决问题；
▲能够正确地运用结构研讨工具；
▲能够判断不同问题的解决方向，并能把该问题转化为任务；
▲能因果思维建立事物之间联系，追
没有找到合适的课程？
