财务管理培训

全部共303课
孙婉青 金V小图标 孙婉青
孙婉青 金V小图标 孙婉青
话虽然有些绝对,但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。在当今中国经济接轨世界,经济体量飞速增长的时期,中国企业面临了前所未有的机会,也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷,越...
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黄道雄 金V小图标 黄道雄
黄道雄 金V小图标 黄道雄
问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。决策是一种选择,我们未来要去往哪里?选择什么样的路径?而管理是与企业效率相关。“投入资金——企业资产——现金”是企业的经营循环,即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现金到资产与管理者的决策相...
21200 元/天 立即邀约

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黄道雄 金V小图标 黄道雄
黄道雄 金V小图标 黄道雄
。优秀的企业管理者必须掌握公司财务管理的相关技能与方法,具备很强的成本控制意识、预算编制能力,以及与财务部门进行深层次沟通的能力,并在企业管理和决策的过程中综合考虑相关的财务因素。本课程是专为企业非财务管理人员设计的财务管理实战培训课程,程...
21200 元/天 立即邀约
常建军 金V小图标 常建军
常建军 金V小图标 常建军
财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”。财务指标是考核企业业绩的关键因素之一,企业管理者的决策过程如果不考虑财务因素,就如同现代化的飞机在飞行过程中没有导航系统一样盲目而充满风险。面对未来的不确定性企业管理者,不仅要有出色的业务能力,而...
16000 元/天 立即邀约
常建军 金V小图标 常建军
常建军 金V小图标 常建军
险管控以及财务底线思维等大量的财务管理知识要点和经营技巧。使会计数字转化为经济数字,将会计报表转化为经济报表,将会计利润转化为经济利润。并将资金的隐形价值显性化,使“有形资产无形化,无形资产有形化。”洞悉资金的液态(流动资产),固态(固定资...
16000 元/天 立即邀约
林一斌 金V小图标 林一斌
林一斌 金V小图标 林一斌
色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战,才能让你掌握企业运营的核心!您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算繁复的财务指标,但是,您一定可以学会,“财务”如何为我所用!轻松掌握“财务”这个有...
19080 元/天 立即邀约
刘建平 金V小图标 刘建平
刘建平 金V小图标 刘建平
看财务,从决策者角度出发,培养财务管理的实战能力,掌握财务分析的专业方法,对企业预算、成本、资金管理等各方面建立全方位的了解,把握企业经营状况和财务风险,帮助决策者做出科学的决策,提升企业管理水平。课程收益:本课程从零开始以基础的财务知识为...
19980 元/天 立即邀约
牛鑫宇 金V小图标 牛鑫宇
牛鑫宇 金V小图标 牛鑫宇
露,经济下行压力显著增大。战略财务管理是立足于企业外部环境发生巨大变革的背景条件,充分汲取战略管理的基本思想,从更高的维度来看待企业的财务管理活动。如何从宏观形势看企业发展战略,如何从战略视角看企业财务管理活动,如何规划管理企业财务活动使之...
16960 元/天 立即邀约
韩草 金V小图标 韩草
韩草 金V小图标 韩草
企业不可缺失的一课。本课程从非财务管理者为何要懂财务展开,引入非财经理人的“管理者驾驶舱”模型,并将晦涩的财报翻译成清晰易懂的业务语言,从三表中俯瞰资金来源,运营效率,安全边际等核心问题。使管理者从意识层面能重视财务管理在企业经营中的重要性...
14840 元/天 立即邀约
文辉玲 金V小图标 文辉玲
文辉玲 金V小图标 文辉玲
问题,而生存的关键是在于企业的财务管理。一名优秀的管理者,不仅拥有出色的业务能力,同时还应具备优秀的财务管理能力。“创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦”,企业做大做强更需要精耕细作。那么在经营管理过程当中,到底什么样的财务运营分析能让企业发...
14840 元/天 立即邀约
余世勇 金V小图标 余世勇
余世勇 金V小图标 余世勇
财务管理是企业管理的中枢,财务管理不是财务人员的“专利”,非财务人员同样需要掌握一些必要的财务管理知识,这样才可以形成企业管理以财务管理为中心的沟通平台,对于一个企业的健康发展是非常重要的。如作为公司的老板首要职责是决策,国内外成功的经验证...
16960 元/天 立即邀约
王子墨 金V小图标 王子墨
王子墨 金V小图标 王子墨
财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下,带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸,需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着...
16960 元/天 立即邀约
关永洪 金V小图标 关永洪
关永洪 金V小图标 关永洪
围绕财务转,企业管理的核心就是财务管理,直接关系到企业的生存与发展。因此以财务的思维管理企业是最直接、最有效、最全面的管理方式。本课程以制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆(对中小微企业也有非常强的借鉴意义,...
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关永洪 金V小图标 关永洪
关永洪 金V小图标 关永洪
围绕财务转,企业管理的核心就是财务管理,直接关系到企业的生存与发展。因此以财务的思维管理企业是最直接、最有效、最全面的管理方式。本课程以制造业、房地产等不同行业的上市公司美的、格力、万科、碧桂园等作为标杆(对中小微企业也有非常强的借鉴意义,...
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孙美杰 金V小图标 孙美杰
孙美杰 金V小图标 孙美杰
经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员课程方式:讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导课程大纲第一讲:年度预算的编制一、全面预算1.预算是计划的数字化、表格化、明细化的表达特点:全员参与、全过程(生产经营)、全部门(均需...
14840 元/天 立即邀约
赵超 金V小图标 赵超
赵超 金V小图标 赵超
,促使企业的战略落地。● 理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;● 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告;● 理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意识;● 强化现金流意识,提高资金运作效率...
16960 元/天 立即邀约
尹航 金V小图标 尹航
尹航 金V小图标 尹航
2天,6小时/天课程对象:企业财务管理人员、基础数据统计人员、数据分析人员课程背景:本课聚焦财务管理中的Excel应用场景,由浅入深,涵盖了财务数据录入,表格格式设置,数据分析,而且介绍常用财务函数,最后介绍商业智能。本课程使用案例教学,边...
12720 元/天 立即邀约
何昉祎 金V小图标 何昉祎
何昉祎 金V小图标 何昉祎
就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。课程收益:● 掌握基础的非财务人员的财务管理知识,运用财务分析解读经营管理,寻求提升管理水平的有效方法。● 各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通,快速读懂三大财务报表,并了解之...
16960 元/天 立即邀约
李明 金V小图标 李明
李明 金V小图标 李明
种财务表格并解决各种不同类型的财务管理问题。熟练地掌握、运用Excel,高效地处理财务数据和解决各种财务管理问题的方法和技巧,对于财会人员从繁重的日常工作中解脱出来具有重要的现实意义。尽管目前有些财会人员已经具备了运用Excel对财务数据进...
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汪韦伯 金V小图标 汪韦伯
汪韦伯 金V小图标 汪韦伯
何有效地解决:突破性开启总经理财务管理思维,两天轻松补上财务的短板,用财务的思维和方法辅助总经理运筹帷幄,掌控全局。最佳的总经理财务管理沙盘课程,通过体验式的培训方式,分析生动鲜活的现场案例,使得总经理能够从财务的角度,更好的审视企业经营发...
24000 元/天 立即邀约
杨冬敏 金V小图标 杨冬敏
杨冬敏 金V小图标 杨冬敏
中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作,才能制定更加合理有效的商业计划并加以实施。本课程杨老师力求用通俗易懂的语言,深入浅出地讲解财务中的基本概念、结合企业实际过程中面临的发展状况,分析企业所处的财务环境,为学员...
14000 元/天 立即邀约
杨冬敏 金V小图标 杨冬敏
杨冬敏 金V小图标 杨冬敏
业总经理、事业总监、部门经理、财务管理人员、课程背景:财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作,在企业管理中占据相当重要的位置。财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的最终标准,企业的所有生产经营活动最终都可以反映到财...
14000 元/天 立即邀约
齐昊 金V小图标 齐昊
齐昊 金V小图标 齐昊
是非常高的。本课程偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析投资并购中经常遇到的痛点,运用当前流行的并购思维助力企业并购的业务发展,从而为企业带来百倍的价值提升。【课程收益】了解企业投资的基本理念了解商誉概念、性质了解分布式购买的核心价值了解...
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齐昊 金V小图标 齐昊
齐昊 金V小图标 齐昊
战略实现十倍的价值提升了解企业财务管理的核心思路了解内部控制是企业的防御体系,而投融资是企业的加速器了解企业投资并购及融资中的套路和陷阱掌握企业股权结构正确的搭建方法掌握内部控制和风险控制思维,运用到企业业务决策中掌握如何与资本市场对接,在...
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齐昊 金V小图标 齐昊
齐昊 金V小图标 齐昊
本特训营用三天两夜的时间,就是教会学员们如何通过梳理本企业的业务流程和财务流程,从而发现自己企业的核心价值。同时,教会学员使用各种先进的财务工具和实操技巧,改造本企业的业务流程体系和财务体系,搭建有效的流程管理系统,让流程体系更
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齐昊 金V小图标 齐昊
齐昊 金V小图标 齐昊
点中的重点。本课程偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析痛点,运用财务管理的内核助力企业腾飞,让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础,也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维,...
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齐昊 金V小图标 齐昊
齐昊 金V小图标 齐昊
注思考中潜移默化转换思维,掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,帮助企业突破管理瓶颈。【课程大纲】第一模块:从报表开始...
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齐昊 金V小图标 齐昊
齐昊 金V小图标 齐昊
战出发,让企业总裁掌握最基本的财务管理思维,为企业分析痛点,运用财务管理的内核助力企业腾飞,让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础,也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例,会为企业带来百倍的价...
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齐昊 金V小图标 齐昊
齐昊 金V小图标 齐昊
是非常高的。本课程偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析国际投资并购中经常遇到的痛点,运用国际会计准则的内核助力企业并购,让国际财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础,也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。...
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齐昊 金V小图标 齐昊
齐昊 金V小图标 齐昊
点中的重点。本课程偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析内部控制痛点,运用财务管理的内核助力企业腾飞,让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础,也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营...
面议 立即邀约
齐昊 金V小图标 齐昊
齐昊 金V小图标 齐昊
,案例精彩【课程收益】了解企业财务管理的核心思路了解“业财融合”的必要性和重要性了解企业成本控制的重要性熟悉降低成本的五把刀掌握内部控制和风险控制思维,运用到企业业务决策中【课程宗旨】根据学员需求,让财务专家具备运筹帷幄的谋略,突破以往固有...
面议 立即邀约
齐昊 金V小图标 齐昊
齐昊 金V小图标 齐昊
,案例精彩【课程收益】了解企业财务管理的核心思路了解企业成本控制的重要性了解财务的三大视角、四大财务常识及五大模块掌握降低企业成本的六种方法掌握财务模型(FM-Model)掌握最新的财务内部控制策略的实战案例掌握如何应对采购流程、销售流程、...
面议 立即邀约
齐昊 金V小图标 齐昊
齐昊 金V小图标 齐昊
大数据时代背景下,偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析投融资的痛点,运用财务管理的内核助力企业腾飞,让财务思维引领企业的业务发展。让企业的财务人员具备运营思维的同时,掌握最新的投、融资玩法以及内部控制策略,从而为企业带来百倍的价值提升。...
面议 立即邀约
齐昊 金V小图标 齐昊
齐昊 金V小图标 齐昊
大数据时代背景下,偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析投融资的痛点,运用财务管理的内核助力企业腾飞,让财务思维引领企业的业务发展。让企业的财务人员具备运营思维的同时,掌握最新的投、融资玩法以及内部控制策略,从而为企业带来百倍的价值提升。...
面议 立即邀约
齐昊 金V小图标 齐昊
齐昊 金V小图标 齐昊
是非常高的。本课程偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析投资并购中经常遇到的痛点,运用当前流行的并购思维助力企业并购的业务发展,从而为企业带来百倍的价值提升。【课程收益】了解企业投资的基本理念了解商誉概念、性质了解分布式购买的核心价值掌握...
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钟凯 金V小图标 钟凯
钟凯 金V小图标 钟凯
财务管理基础1、财务管理外部环境分析2、企业价值创造的三大驱动力风险成长回报3、企业的增长管理可持续增长率管理4、经营杠杆与财务杠杆经营杠杆——本量利分析财务杠杆第二部分 利用财务报表快速透视财务质量1、财务报表之间的逻辑结构资产负债表、利...
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钟凯 金V小图标 钟凯
钟凯 金V小图标 钟凯
来使得企业经营者不得不考虑传统财务管理如何转型,如何突破传统财务职能,适应数字经济发展的同时,发挥财务对战略的支持作用,挖掘企业价值创造的新突破点。随着数字技术的进步,数字经济呈现怎样的发展趋势?数字经济发展给企业商业模式带来了哪些演变?数...
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李黎 金V小图标 李黎
李黎 金V小图标 李黎
我负责销售团队管理,但对财务总是感觉云里雾里,财务数据密密麻麻,有没有什么方法,能让我在面对财务报表时有个清晰的思路? 我是业务人员,经常拿着一堆业务招待费的发票找财务报销,但是财务总是审个没完,还搬出一堆理由∶公司制度,国家
16000 元/天 立即邀约
李黎 金V小图标 李黎
李黎 金V小图标 李黎
技能。而且随着企业规模的扩大,财务管理所占的比重会越来越多。本课程针对MBA学员设计,能够让学员们快速学习管理层需要掌握的会计和财务管理思维。让财务数据,成为企业家和管理层的数据和情报工具,在商业的战场上实现清晰的布局和管理,从而赢得战争。...
16000 元/天 立即邀约
王泽莹 金V小图标 王泽莹
王泽莹 金V小图标 王泽莹
制密切相关。财务规划也可称之为财务管理,它贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节。中小型企业因其规模与实力,在市场竞争中往往处于弱势,为保证企业在运营发展过程中不断做大做强,财务规划在助力企业价值创造过程中功不可没!企业经营...
20000 元/天 立即邀约
王泽莹 金V小图标 王泽莹
王泽莹 金V小图标 王泽莹
制密切相关。财务规划也可称之为财务管理,它贯穿企业经营全过程、深入企业经营管理活动中的每一个环节。中小型企业因其规模与实力,在市场竞争中往往处于弱势,为保证企业在运营发展过程中不断做大做强,财务规划在助力企业价值创造过程中功不可没!企业经营...
20000 元/天 立即邀约
郝卯花 金V小图标 郝卯花
郝卯花 金V小图标 郝卯花
的关键业务管理人员有志提高个人财务管理技能的企业管理人士【课程时间】6-12小时【课程背景】在我国大众创业万众创新的大环境下,企业面临着激烈的竞争环境,当前多数企业存在不同程度的财务管理观念滞后的问题,一个突出的症结便是现有的财务管控体系缺...
16000 元/天 立即邀约
石磊 金V小图标 石磊
石磊 金V小图标 石磊
注思考中潜移默化转换思维,掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,帮助企业突破管理瓶颈。【课程时间】6-12小时【课程大...
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石磊 金V小图标 石磊
石磊 金V小图标 石磊
有什么特点?第三部分、战略剖析财务管理的决策投资决策——投资保持初心一个心法项目风险评价两大法门财务效益评价四大金刚可行性评价七剑下天山案例:恒大入主广州足球队;案例讨论:滴滴与快滴的烧钱;福耀玻璃的海外投资策略营运资本管理决策——传统营运...
面议 立即邀约
石磊 金V小图标 石磊
石磊 金V小图标 石磊
是非常高的。本课程偏重从企业的财务管理角度出发,为企业分析投资并购中经常遇到的痛点,运用当前流行的并购思维助力企业并购的业务发展,从而为企业带来百倍的价值提升。【课程收益】了解企业诊断书三大报表的读法了解如何一眼看出好资产差资产了解企业投资...
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孙婉青 金V小图标 孙婉青
孙婉青 金V小图标 孙婉青
话虽然有些绝对,但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。在当今中国经济接轨世界,经济体量飞速增长的时期,中国企业面临了前所未有的机会,也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷,越...
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孙婉青 金V小图标 孙婉青
孙婉青 金V小图标 孙婉青
话虽然有些绝对,但也充分诠释了财务管理在企业管理中的重要地位。在当今中国经济接轨世界,经济体量飞速增长的时期,中国企业面临了前所未有的机会,也面临着前所未有的挑战。成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差各种问题层出不穷,越...
面议 立即邀约
孙婉青 金V小图标 孙婉青
孙婉青 金V小图标 孙婉青
同的发展阶段,采用不同侧重点的财务管理方法,及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务问题,充分发挥财务的功能,最大限度地满足资金的保值增值需要。如何在“危”中求“机”、如何管理存量资产、如何辨识投资风险、筛选项目并取得投资收益及投资收益最...
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胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。企业想在激烈的竞争中占有一定的地位,必须不断的建立健全管理制度,企业的财务管理水平就显得尤为重要,本课程针对企业运营中非财务...
18000 元/天 立即邀约
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。企业想在激烈的竞争中占有一定的地位,必须不断的建立健全管理制度,企业的财务管理水平就显得尤为重要,本课程针对企业运营中非财务...
18000 元/天 立即邀约
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
对于初次踏上会计岗位的人来说,基础知识的重要性不言而喻。尤其是对于没有接受过系统化教育或培训的人来说,各种会计理论知识、税务知识,乃至工商管理知识,在其实际工作中,总是不堪其扰,被形形色色的相关法律法规弄得手足无措,不知从何处下
18000 元/天 立即邀约
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
财务管理对于企业的重要性是显而易见的,它是企业管理的重要组成部分,渗透到企业经营的各个领域、各个环节,是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化,财务必须转变职能,从“账房先生”、“警察”,转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角...
18000 元/天 立即邀约
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
一、财务报表的分析与业务决策 1、从读懂财务报表入手,了解报表基本含义 1)财务核算的基础 2)利润表的构成与解读 3)资产负债表的构成与解读 4)现金流量的构成与解读 2 、财务比率反应了管
18000 元/天 立即邀约
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
一、一把手管理企业为什么要懂些财务知识 1、误区概览-案例罗列 2、告别拍脑袋决策,您应该用数据说话 3、知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策 4、了解业务活动处理的真实反馈 5、不相容职务岗
18000 元/天 立即邀约
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
不断的建立健全管理制度,企业的财务管理制度就显得尤为重要,本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正,提供了一系列管理理念及操作实务。【培训对象】企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、企业...
18000 元/天 立即邀约
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
财务管理是企业管理的中心,项目管理是企业永恒的主题。项目管理中财务管理是一项基本内容,主要是处理与项目有关的经济问题,让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围,需要其他各要素做配合,从而来让...
18000 元/天 立即邀约
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的...
18000 元/天 立即邀约
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
程背景】为加强集团公司建设项目财务管理和监督,统一规范建设项目会计核算,需将生产经营支出与建设项目支出界限划清,真实、完整地提供建设项目的会计信息,实现会计工作规范化、财务管理精细化、建设管理程序化、部门协作制度化,有效节约使用建设资金、降...
18000 元/天 立即邀约
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
不断的建立健全管理制度,企业的财务管理制度就显得尤为重要,本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正,提供了一系列管理理念及操作实务。【培训对象】企业中、高层非财务管理人员、公司业务骨干、重点培养对象、企业...
18000 元/天 立即邀约
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
境下房开企业构建财务战略,梳理财务管理体系,加强业财融合,财务创造价值。【课程收益】使财务预算支撑企业经营,保证战略落地实施;有效管理财务组织,组织搭建财务共享中心,降低运行成本;加强业财融合,解决业务部门痛点、以数据支持经营决策;清晰的辨...
18000 元/天 立即邀约
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
总承包模式的三个基本优势 总承包模式的主要特征 “设计、采购、施工”全过程管理 过程控制模式和事后监督模式 宽严相继、功能效果测试验收 总承包合同结构形式 1)交钥匙总承包: 2)设计一采购总承包(E P)
18000 元/天 立即邀约
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
境下房开企业构建财务战略,梳理财务管理体系,加强业财融合,防范财务风险,财务创造价值。【课程收益】熟悉房地产企业各个阶段的成本管控内容站在企业战略的角度进行企业整体的成本管控使财务预算支撑企业经营,保证战略落地实施;有效管理财务组织,组织搭...
18000 元/天 立即邀约
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。企业想在激烈的竞争中占有一定的地位,必须不断的建立健全管理制度,企业的财务管理水平就显得尤为重要,本课程针对企业运营中非财务...
18000 元/天 立即邀约
王文琭 金V小图标 王文琭
王文琭 金V小图标 王文琭
数字化时代,通过数字化技术提升财务管理的流程和能力,为公司创造更高的价值,成为财务转型的重要内容。本次课程通过财务的数字化转型,对财务管理、财务流程、财务职责的改变等进行全面的讲解,指导财务部门的数字化转型之道。课程收益:●了解数字化趋势和...
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贾蓓 金V小图标 贾蓓
贾蓓 金V小图标 贾蓓
经典的对比分析图表让比较更直观财务管理分析图表更有力动态图表让呈现更有“活力”运用组合图巧妙展现你的数据...
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贾蓓 金V小图标 贾蓓
贾蓓 金V小图标 贾蓓
经典的对比分析图表让比较更直观财务管理分析图表更有力动态图表让呈现更有“活力”运用组合图巧妙展现你的数据...
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石斌 金V小图标 石斌
石斌 金V小图标 石斌
财务管理的机遇与挑战第一讲:互联网时代的资本运作企业经营的两种基本方式:产品经营VS资本经营我国多层次的资本市场:场外市场VS交易所市场积极发展混合所有经济案例:中国联通混合制股权方案第二讲:战略目标的预算管理方法德鲁克:决定企业成败的90...
14000 元/天 立即邀约
石斌 金V小图标 石斌
石斌 金V小图标 石斌
要具备一定的财务水平。懂得施展财务管理的魅力,透过数字管理企业,才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。如何能在较短的时间全面深入地了解企业的财务运作?如何能以最快最有效的方式掌握企业财务控制手段的核心与精华?如何能将学习的内容与企业...
14000 元/天 立即邀约
石斌 金V小图标 石斌
石斌 金V小图标 石斌
过程。现在,西方工业国家的企业财务管理都进入到了战略管理阶段,而我国的财务管理从理论到实践都远远落后于西方经济发达国家。随着市场经济的建立和改革开放,中国经济同国际经济接轨,企业财务战略管理理论与实务有待于加强和提高。【课程收益】财务要成为...
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石斌 金V小图标 石斌
石斌 金V小图标 石斌
员效果最佳)【课程背景与价值】财务管理在风险控制、资源分配、业绩评价、经营决策中起核心主导作用,能够平衡企业决策的诸多要素。企业规模的扩大、经济活动的日益复杂、财务风险的日益加剧,给非财务管理的管理者提出了财务应用和管理的挑战——如何理解财...
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徐正 金V小图标 徐正
徐正 金V小图标 徐正
有别3.立项的不同时机四、企业财务管理对项目管理的支持1.重新识别固定成本和变动成本2.报价、项目预算、项目经理可支配的预算3.合同与项目的不同对应关系4.项目成本核算数据的粒度5.人力资源成本管理中的工时管理6.不同的数据模型7.多维(雪...
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尹树刚 金V小图标 尹树刚
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制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。这是一场商业实战,“六年”的辛苦经营将把每个团队的经营潜力发挥的淋漓尽致,在这里可以看到激烈的市场竞争.部门间的密切协作.新近掌握的经...
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黄道雄 金V小图标 黄道雄
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管理,企业的管理变革迫在眉睫。财务管理的重要性也被众多的企业管理所认可。企业对财务部门提出了更高的期望,然而,企业财务管理的现实却仍然停留在过去核算的模式,财务的意识仍然重在监督。财务与业务无法融合,无法支撑企业业务的发展。企业的财务管理也...
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董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员(管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员)等。课程方式:讲师讲授+案例研讨+现场实例演练+讲师点评+现场咨询与辅导课程大纲第一讲:预算管理作用及流程1.预...
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问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。决策是一种选择,我们未来要去往哪里?选择什么样的路径?而管理是与企业效率相关。“投入资金——企业资产——现金”是企业的经营循环,即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现金到资产与管理者的决策相...
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、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员课程方式:讲师讲授+数据分析+案例研讨+讲师点评+现场咨询与辅导课程大纲第一讲:财务报表分析基础及逻辑框架1.区分企业资产、营业额、利润及现金之间的关系2....
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常建军 金V小图标 常建军
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环的关系-为什么企业总差钱3.财务管理与企业价值链的关系-产品市场与资本市场分析:企业利润的形成-增加收入,降低成本案例:揭示财务报表的真相-会计准则的烦恼-历史成本工具:现金流量表-企业决策的依据如何解读资产负债表1.资产负债表:资金来源...
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环的关系-为什么企业总差钱3.财务管理与企业价值链的关系-产品市场与资本市场工具:从家庭资产负债表诠释企业资产负债表分析:现金流底线思维-项目的投入产出分析研讨:盈利性风险是引爆企业的“导火索”二、解读资产负债表-权责发生制1.资产负债表的...
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析技巧及现金流底线思维等大量的财务管理知识。将会计数字转化为经济数字,将会计报表转化为经济报表,将会计利润转化为经济利润。发现企业的潜在价值,使“有形资产无形化,无形资产有形化”。洞悉资金的液态(流动资产),固态(固定资产)和气态(无形资产...
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款,运用好货币的时间价值。▲在财务管理环节谨防资金链断裂及盈利性破产,为企业创造经济利润。课程特色课程结合老师多年中外企业及金融机构的管理经验,进行“个性化”设计。案例分析:通过实战模拟,使学员身临其境,掌握风控内涵。情景模拟:通过一个经营...
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