车间5s管理培训8条数据
掌握物业5S管理知识，帮助学员规范物业服务工作流程，建立标准化、系统化、目视化的物业现场管理，提升学员的自我管理能力，进而改善物业管理的用户满意度及提升企业竞争力。
车间主管应有的角色认知主管们为什么“盲、忙、茫”目标不清晰工作缺乏计划组织工作不当救火式管理时间控制不够现场整理整顿不足……思考：主管的使命是什么？管理、问题、目标、经营之关系日常工作中，哪些是管理工作？哪些是业务工作？认识三个属性企业的属...
车间主管/主任及储备干部等中基层管理者。【课程时间】：2天（6H/天）【内训标准】：全程面授、方案讲解、现场演练、互动点评【主讲老师】：沈怀金【课程背景Background】生产型企业的价值最终起决定性作用的是生产环节——生产的直接效率（产...
金字塔”案例：中国式过马路二、车间安全生产活动1、作业现场 “4S” 活动2、安全目视化标示3、隐患排查治理活动4、危险预知训练（KYT）5、安全教育与训练6、推广标准化作业三、基于行为的安全管理－BBS1、安全行为观察实施背景2、什么是行...
公司的所有生产任务都是通过生产一线来实现和达成，生产一线班组长能力如何决定了该生产班组的生产效率，成本、技能、安全、质量、现场管理水平。大多数企业提拔一个班组长，往往看这个人技能不错，忠诚度高就提拔成班组长，提拔后又没有经过系统
天）【培训对象】生产制造主管、车间主任、厂长、企业重点培养的年轻班组长、后备管理干部等【课程背景】在产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。于是生产部生产的压力也越来越大。制造业...
车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效...
课程对象：品质主任、品质管理、车间主任、班组长、储备干部等管理人员课程背景：常言道“质量是用心做出来的、不是检验出来”，在这个竞争不断加剧的时代，客户及消费者对品质的要求不再是“将就”，而是在追求“讲究”，而我们只有通过高效利用品质工具，做...
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