高绩效团队411条数据
质量控制、员工管理、工作管理、绩效管理、成本控制……等是企业全部管理落地的根本基础。班组长课程将围绕以上种种现状，以对班组长的胜任能力分析为基础，进行深入、系统的课程设计，以期通过系列培训，塑造新时代班组长的关键能力，提升企业的班组管理水平...
到主动性吸收，让培训效果转化为绩效达成。通过行动学习，实现从个人学习到组织学习的变革，在行动学习中，除了强调现场的知识和技能的即时吸收和行为转化，更关注运用对症的改善行动计划及对计划的承诺，带动团队组织的整体行为表现改变。【课程对象】基层员...
作和人才吸引，从而有效提升整体绩效。HR从业者也将通过转型获得商业洞察力、数据驱动决策、战略合作伙伴、领导力与影响力、以及沟通与谈判技巧等重要能力的提升。HRBP模式能够更加贴近业务，以解决实际业务问题为导向，有效提升人效和团队协作能力！梁...
背景】对于组织而言，拿到优秀的绩效是关键。对于管理者个人而言，打造领导力是根本。企业绩效不良，问题频现，目标达成不力，根本在于中层管理者缺乏领导力。直接表现是中层管理者无法很好的带领团队去达成企业目标。领导力打造是一个润物无声，又需要持续持...
制定自己店面的销售目标和员工的绩效目标制定计划制定计划的重要性制定计划的方法：PDCAR【小组练习】： 制定门店的月工作计划日常管理演练辅导※辅导的5大情况辅导基本流程辅导的工具：员工辅导的八大方法：员工辅导场景化GROW模型步骤【小组练习...
培育有国际竞争力的企业【 卓越绩效评价准则（GB/T19580标准）说明】全国质量管理奖标准/卓越绩效评价模式标准是一个成熟度标准，反映了现代管理的先进理念和方法，是许多成功企业经营管理经验的总结。这是一个国家级TQM标准，对在产品和质量管...
团队成员之间的优势互补（三）高绩效团队的六大特点（四）部门之间、岗位之间的分工与协作1、部门及岗位存在的理由：基于战略的组织架构与职责分工。2、团队协作的理由：基于组织目标实现的价值创造过程。目标一致，分工不分家。3、公司关注的“两点”（目...
养效果三、如何做好班组现场员工绩效考核班组长的日常业绩管理与评价技巧班组现场员工考核要点年度绩效奖金的评定技巧【案例分享】日本丰田公司激活班组员工提案的方法【案例分析】某日资企业班组有效的绩效考核第3讲 班组长的领导与协调管理篇一、班组长用...
程背景】如何实现战略落地、卓越绩效？传统的运营理论偏重于制造业的生产管理，未能如何涉及解决体制、机制的问题，也不能回答互联网时代的要求。同时，国家质量奖评审准则——《卓越绩效准则》只是提供了一个管理模式，不便提供管理方法。本人经过二十余年的...
加员工对企业的归属感。3、培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式。4、提高自我控制能力，从容应对压力与挑战。5、完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心、帮助培养适合本企业的荣誉感及价值观。7、强化探索精神与创新意识，培养...
合起来，就一定能够促进业务工作绩效的提升。课程目标1.提升对国企党建价值创造的认知2.明确党建与业务深度融合的必要性3.找到党建与业务深度融合的着力点4.明确党员在党建与业务融合中的作用课程对象国有企业基层党组织负责人及全体党员。课程时间1...
绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程 【沙盘介绍】《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大...
践中不断提高团队作战能力，改善绩效。二、课程目标：1、感悟中国古今团队建设的精髓与精要2、运用在团队建设上，大幅提高团队建设水平3、提高现有团队作战能力，创造更高绩效三、课程对象：企业中、高层管理干部、政府机关单位领导四、课程时间：1-2天...
计划目标分解（三）年度经营目标绩效考核设计课程复盘与互动答疑：在全球经济一体化的严峻形势下，企业核心竞争力理论在不断完善。塑造优秀的企业文化、进行管理创新、实施名牌战略、建立学习型企业等，这些都是我国企业所要考虑的。总之，在当前激烈的国内外...
负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变革管理。如何将各种管理改善理论成功应用于企业管理实践，并取得理想的突破性改善效果？夏玉臣老师对此深有体会。本系列课程：结合多家企业成功的综合绩效改善实践融精益生产、六西格玛、流程改善、卓越运营为...
绩效项目管理团队的前提是自我觉察和责任担当。要实现这个前提目标，需要基础项目管理技能。企业战略目标的达成依赖于高效项目管理团队达成项目目标。项目管理不仅仅是一门技术、项目管理的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。团队也是因成长...
程内容大众化，对具有个体差异的团队没有显而易见的价值；课程内容老套，没有新意，无法调动核心团队的参与热情；课程多为课堂式讲授，参训者容易产生很大的学习障碍等。本课程通过最具培训效果的沙盘模拟形式进行，由TOC中国秘书长希坦博士结合世界级领导...
？1、氛围问题2、管控问题3、团队问题第二节、团队打造的思想误区――还在用人才买方市场的思想做招聘思维观念问题买方思维、圣人思维招聘者的形象水平问题招聘工具问题D、内容表述问题第三节、吸引人才加入团队的9大法宝实例分享：TATA木门的优秀经...
完成任务，在价值呈现上，工作的绩效，体现在团队的整体表现，而非仅仅是个人绩效。在目标管理与计划执行上， 向“一抓就死，一放就乱”说不。【课程大纲】第一部分：管理者的角色与基本管理思维目标：帮助管理者，识别管理者的核心责任与使命，能够正确的看...
责任意识应用到实际工作中，提高绩效。【课程时间】2天（6小时/天）【课程纲要】第一篇章：高绩效销售团队的八大狼性法则一、危机意识 二、坚定目标三、专注执着 四、乐在工作五、自信果敢 六、永不言败七、积极主动 八、决不放弃第二...
、高战斗力和高责任心的“三高”团队；掌握系统的终端体验式营销的思路和关键话术，通过录像分析和现场演练，提升学员的面对面的营销及营销管理技能，提高店面整体的营销成功率。四、课程大纲：第一部分：渠道转型的价值及营销氛围塑造转型对于渠道人员究竟意...
话术和案例分析六、运营指标与业绩效能1、衡量商业地产真正价值的主要指标2、商业地产运营模式简析3、商业地产升值计划案例分享1：冲刺百亿租金的商业地产运营模式案例分享2：写字楼、百货、社区商业和商业街区等成功运营案例分析课堂演练：商业地产升值...
售管理的难点及提升销售团队整体绩效的必经路径！ 【培训收益】1、提升大客户销售团队管理者的领导力，明确他们管理角色认知2、掌握大客户销售团队建设的管理技能，提升销售团队协作效率和运营效能3、掌握大客户销售目标管理的关键环节，提升目标的执行率...
、多对一沟通的技巧与方法三、高绩效团队管理1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队2、练习使用团队建设的方法构筑团队信任3、学习团队角色的认知,发挥团队角色的作用,体验团队角色互补的重要性4、通过模拟经营决策,体验高效管理团队所应该具备...
与识别市场机会与威胁。2、基于绩效的管理3、领导力是什么4、领导力的本质二、领导与管理的区别1、领导者的角色定位2、领导力品质模型3、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略4、根据模拟企业整体发展需要，运用稳定、增长与收缩战略三、领导沟...
建设，能否打造和培养一批具有高绩效、高素质的人才队伍，形成强大的企业核心竞争力成为企业成功发展的关键。作为企业的管理者，或者人力资源管理者，是否面临：如何科学的打造人才梯队体系？如何构建高绩效人才密码体系？如何选用育留高潜力人才体系？如何系...
合素质？如何锻造出高效的营业厅团队？如何对管理的漏洞进行补救？进而使得客户满意——已迫在眉睫！本课程根据企业的实际情况制订出一套容易掌握的营业厅班组高效团队管理，帮助班组长提高团队管理能力，在工作中灵活运用管理手段，锻造高效团队，提升营业厅...
患者相遇如何礼貌待人分组演练+团队PK：优雅坐姿，大方行姿，挺拔站姿二、医护人员文明语言训练1.医护人员文明常用语2.面对病人的语气与措辞3.如何用委婉的语言表达内心感受4.如何用积极的语言引导病人健康心态三、医疗工作中的禁忌语言1.门诊或...
与手段。课程收益：借鉴阿里巴巴绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系借鉴阿里巴巴整个员工辅导体系的设置，优化本企业的员工辅导体系课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业管理者、HR授课形式：讲授+视频+内部资料+真实案例+小组讨论 ...
，是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代！您是否感觉到企业问题重重，总想找到根治的方法呢？那让我们来自检一下由于企业凝聚力不够而出现的问题吧！1、 相互推诿，机械盲目地工作，不能自觉主动承担责任，不能精益求精为企业创造利润；2、上下级部...
格的班长吗？第二讲 班组积分式绩效实操方法与工具何谓绩效？绩:结果，是指工作结果，即达成整体目标。效：效率，是指工作效率，即投入产出之间的关系。何谓绩效管理绩效管理≠绩效考核绩效考核≠打分、扣钱绩效管理成败关键：直线部门经理班组管理与绩效管...
绩效团队建设与管理沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】24~80人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战...
解决问题的答案？如何告别做了但绩效感觉无效的局面？二、【课程对象】HRBP\HRD\HRVP，以及想成为顾问的管理者；从事HR专业管理工作1年以上；三、【课程时长】2天（12H)四、【课程收益】突破业绩瓶颈：聚焦关键绩效问题，找到根因和最佳...
具，产出成果可直接用于指导实践绩效达成： 课程有标准，诊断有依据，策略有验证，一场培训的投入，可产出咨询式的结果用经营者的视角看管理，建立各部门商业模式，共同支撑总体经营目标；【课程目标】通过三级问题分析，找到经营目标达成的关键管控点；找到...
的团队需要具备什么？ 2.团队绩效达成的关键——目标明确 ——体验活动“寻宝”的启发对目标的把握、确认和共识☞ 如何制定销售目标的SMART原则☞ 现场练习：给自己确定一个有效的12月份工作目标（2）如何将目标落地☞案例分享：吴江的销售计划...
队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用掌握搭建团队结果框架明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标，引领团队突破评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈提供支持的工作环境，使团队能达成一致的目标【课程目录大纲】模块一：搭建团队结...
模块、新商业环境下，打造一线高绩效营销特战队的3大基础要素一、要素1：对企业要求-打造学习型组织，向市场学、向标杆学、向复盘学。工具一：向市场学-“841”工具应用模型--8看、4优、1练 （工具应用）工具二：向标杆学-“关键12项对标之...
】第一讲 管理者的自我认知高效团队的三要素管理者与自己的关系管理者与他人的关系管理者与组织目的和目标的关系管理者与自己的关系和谐自我认知-管理风格解析展望型领导力的特质培养型领导力的特质指导型领导力的特质包融型领导力的特质内心和谐-管理自我...
是，什么样的管理才能建设一支高绩效的团队，是很多管理者不断思考的问题，同时也是团队未来生存与发展的关键。本次课程将为您阐述，高绩效营销团队的管理方法与实现路径。【课程收益】1、提高管理者的角色认知与管理意识2、提高管理者的市场分析与规划能力...
制定战略 、确立优势 、 改进绩效 、提高效率 、正确决 策的能力 。模拟经营中 ，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境 ，制定适应性发展战略 ，做出理性的管理决策 ，在高强度的市场竞争中 ，模拟公 司将遭遇各种各样的危机 、约束 、压力和挑...
绩效面谈是推动实现战略目标、有效激励员工和提升员工能力的有效手段，如果企业没有绩效面谈或者面谈方法不好，都会直接影响绩效管理的效果，进而影响绩效目标的达成。虽绩效面谈很重要，但企业中负有绩效管理职责的中高层管理者常常感叹道“绩效难，绩效面谈...
速销售管理者角色转变，提升管理绩效。另一方面，是完善销售人才培养体系，加速销售人才的培养，提升销售组织效能。您可以从以下四个方面，打造可持续增长的销售团队：1、学习科学管理体系，加速销售管理者角色转变；2、销售人员的留任技术，发展销售团队基...
的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预...
问题其实是可以通过良好的沟通和团队的协作来进行完成的。很多时候问题的本身并出体现在事情上，而是体现在对事情的协作和沟通上。正如美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智慧”“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余7...
团队拥有丰富的人力资源，并为其付出高昂的人工成本代价，团队似乎十分忙碌和努力，但最终却无法高效完成工作目标？是机构臃肿吗？是人浮于事吗？或者是否还有其它一些更深层、更本质的原因？课堂教学目标：掌握项目干系人分析，制定干系人参与计划理解团队建...
课程收益】 企业的竞争就是企业团队的竞争，尤其是直接关乎业绩的销售团队的竞争，销售团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,团队建设普遍存在合作意识不强,执行力低下的问题。本课程让参加者在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的销售...
作心态，掌握人际沟通、与他人和团队协作的技巧，提高对自己负责的能力等。【课程特色】采用小组讨论、经验分享、培训游戏、启发式教学，注重现场学员的同步参与性，内容设置与学员的现状相吻合，适宜于学员的领悟和认同，起到职业引导和素质技能提升的效果。...
绩效是组织发展的指标、也是组织管理有效性的晴雨表。绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。传统的、狭义的绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续...
绩效团队建设选人如何选有心之人如何选有意之人选人心法：望闻问切招人30%的人员不适合做销售两大途径判断四类销售人员招聘优秀员工的三个关键判断是否优秀的10个面试问题竞争对手同行跨界转介绍裂变模式育人梦想合伙人计划第一步：两个关键话题第二步：...
，包括社会责任，都需要建立在高绩效目标实现的基础上，同时企业的高绩效目标也是由团队以高效的方式完成的，所以高绩效团队的建设与管理，已经成了企业实现经营目标的必要条件。而情景沙盘源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场变数，结合角...
强实战从业经历。中国工商银行绩效改善顾问中国银行营业厅服务规范咨询顾问招商银行信用卡中心顾问农信社服务规范咨询顾问中国移动营业厅服务规范咨询顾问中国大唐集团研究院培训师。【职场履历】世界五百强企业-韩国大宇Daewoo微波炉(...
景战略层层分解到各个组织，组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。本课程采用了国际上广泛认同的组织绩效管理方法论，同时，重点参考了华为等企业的绩效管理的基本方法，加上讨论、案例与视频分享，系统、生动、由浅入深地阐述了组织绩效管理的内容，使企业...
所长。实现气质结构优化，成为高绩效团队。尊重差异，实现互补。异质性、多样性，团队生机勃勃，充满活力。增强弹性，主动补位，实现团队角色转换。...
务意识、提高运作效率、看到经营绩效”的培训理念，本课程提供了在培训教室中数字化经营企业的“实践”经验，将隐性知识显性化，将财务知识与各业务部门高度关联，进而助力企业更有效地提炼财务数据、理解财务状况、总结部门经验、沉淀组织智慧，达成组织绩效...
一个企业的尊严，更是一个团队的绩效价值体现，我们在现场发生的一系列品质事故表明——“靠经验、靠运气、靠关系、靠人堵、靠猜想、靠….”都是不靠谱的。只有全员站在“生产集约化、研发体系化、作业标准化、检验常态化”的认识高度，并以“工作品质=产品...
点：客户自定课程收益：建立起对绩效管理的全新认识，并找到适合的方法、从而提高绩效执行力。二、提高管理人员对KPI方面的整体管理技巧和能力。三、认识目前本部门、本公司在绩效管理领域里存在的不足。四、掌握绩效面谈的技能技巧及应用。课程大纲：第一...
导致团队成员看似很忙碌，但团队绩效却不高。如何能制定清晰合理的目标？如何能有效进行计划分解？如何能确保团队始终有激情关注目标的实现？如何出现执行偏差进行纠正？这都是摆在团队管理者面前的重大课题。《高绩效团队打造》沙盘模拟课程针对企业目标管理...
绩效管理是各永恒的话题，在中国企业中推行绩效管理存在几个问题，分别是认识问题，管理基础问题和方法问题。方法问题是一个基本问题，中国企业使用的绩效管理工具基本都是舶来品，存在“橘生淮南为桔，生淮北为枳”的尴尬；认识问题是一个有关企业文化和价值...
变是从内而外、循序渐进的！建立团队的教练辅导文化，形成持续改善的习惯！。【课程收益】通过本课程的学习，可以让学员：从教练辅导的角度深刻认知“管理”与“教练”的区别；对管理与激励的现状进行思辨，寻找适合自己的管理方法和风格；建立团队激励文化，...
服务体系搭建与创新现场管理机制团队管理策略客服大数据专家培训体系建设第六单元 塑造阳光心态1、我们应以什么样的心态去工作2、金牌客服的五项修炼3、自我提升与规划是不是服务代表就一定没有前途未来我可以做什么：自身优劣势分析精益求精才能够不断...
达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。【课程时间】1天（6-7小时）【课程对象】各企事业单位的跨部门合作的中、高层主管人员【课程大纲】第一部分、跨部门沟通的重要意义案例分析与讨论：XX公司为何很快步入衰退期？小组分析与讨论：跨部门协作的主要现...
员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量，形成高效团队。高效团队建设“曼陀罗...
龟兔赛跑的故事一、亮剑精神与高绩效团队（一）团队要敢于亮剑1、什么是亮剑精神：观看视频“亮剑”片断2、什么是团队？ 提问：一滴水怎样才能不干涸？团队的基本特征◆各成员由一共同目标聚集在一起 ◆各成员在心理上相互依赖和认同 ◆各成员在行为上相...
突、不愿意做出承诺、不重视团队绩效结果……本沙盘课程通过模拟一个出现各种情况的团队，一步步引导出团队协作中存在的一些问题，并在沙盘模拟的过程中，通过讲师引导，学员讨论的方式，帮助学员共同体悟如何突破团队协作中的障碍，打造团队凝聚力。课程收益...
统方法和理论，对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。【课程收益】1、掌握制定零售店面目标、部门目标和个人目标的步骤和方法。2、掌握如何分解目标到by个人、by店面的步骤和方法。3、有效掌握做好部...
观，从策略落地的角度高效的管理团队，从而实现组织目标达成是每个企业主的期望。本课程内容针对企业新晋管理者和资深管理者：基层和中层管理者进行以目标为导向的问题解决管理能力提升课程。课程收益：【目标管理】①全面了解目标管理的具体内容和实施步骤②...
当今竞争环境下，一个优秀的销售团队，已经是大产品概念中的一个组成部分，也就是说，在客户眼里，销售也成为产品的一个组成部分，销售过程的体验起到了决定性作用。优秀的企业总有优秀的团队，卓越的团队总有卓越的原因。本次课程以销售团队建设与管理两大主...
员工却不愿执行，尤其在疫情后看团队的每个人都压力重重。我们需要怎样的团队，我们的团队需要什么心态？如何培养工匠和工匠精神怎样让团队成员心怀感恩、同心同德如何让员工开心工作，快乐生活“临渊慕鱼，不如退而结网”只有适合企业、做企业需要的人才是人...
作，最终为公司赢得利润。企业的绩效数据无疑能够为团队成员找到一个通用的沟通语言。在这场沙盘推演中，每6名学员将负责经营一家位于激烈竞争市场当中的企业，每位学员都将扮演不同关键岗位的主管（例如运营、财务、采购、市场、销售、设计等），每个主管都...
据，从公司角度提升员工责任心与团队凝聚力以及工作主动性，从个人角度帮助员工树立职业规划目标。让员工与公司达成双赢。学员：旅游公司全体员工课程特色：现场以旅游公司真实案例情景演练，以行动学习模式让学员掌握学习内容将思维导图手绘方法教给学员，让...
售部门打造成在市场上有竞争力的团队？在产品同质化的今天,如何从服务方面,转化为企业的核心竞争力?课程收益Ø让学员掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点,由游击队变为正规军.Ø让学员掌握并运用：客户拜访，数据分析、价值陈述、讨价还价、异议排除、...
敢于承认责任的超级员工，建设高绩效团队。【课程特色】将知识理论基础以故事案例形与游戏体验方式相结合，贴合企业及员工实际情况，实用、简单、易学。通过讲师演绎、自我测试、案例分析、视频观摩、互动练习、情景模拟、实操演练、小组讨论等教学方法，突出...
/团队的考察研究，总结了打造高绩效团队七要素，分享给管理者。【课程收益】系统分析高绩效团队的特质，启发思考；引导管理者自我认知，向高绩效领导者转变；学会建设高绩效团队文化；寻找和培养高绩效员工、学会激励员工，激发潜能；掌握高绩效目标管理的方...
服务体系搭建与创新现场管理机制团队管理策略客服大数据专家培训体系建设第六单元 塑造阳光心态1、我们应以什么样的心态去工作2、金牌客服的五项修炼3、自我提升与规划是不是服务代表就一定没有前途未来我可以做什么：自身优劣势分析精益求精才能够不断...
讨论多种形式【课程大纲】共识高绩效团队（9 :00-12 :00）【破冰活动】梭哈（9 :00-9 :30）每人随机抽一张牌，通过组成不同的牌型组合比大小的方式，找到最优团队成立新的团队理解个人与团队的差别个人能力最优≠团队能力最优个人绩效...
感与收获感更强的沙盘课程—《高绩效团队打造》 。课程对象：企业管理层、后备管理者课程时长：2天/12小时课程优势：即学即用：课程采用边学边练的教学方式，学完后即可应用。配套工具：每个模块都设置有相应的落地工具，增强学习落地性。权威内容：融入...
在于您的企业缺乏一套适合自己的绩效管理模式。管理大师彼得•德鲁克说：企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的卓越绩效模式，能让您的企业轻松地增长数倍绩效，促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。【课程目标】1、全面认识绩效管理；2、...
：增强团队凝聚力掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧增强团队合作的默契度。进一步改善学员自身执行意识，传授高执行工具强化团队执行力，现场演练打破“部门墙”培训课时：12小时/2天培训技术： 现场演练、理论讲解、案例分析、故事启发、视频赏析...
机制薪酬与考核工具演练：如何做绩效面谈标杆工具A荣誉墙B表扬与批评培训工具案例：如何将明星销售员培养成培训师打造营销团队高效执行力（重点）团队绩效密码领导力是执行力的前提认同是执行的前提案例：有计划有检查为何执行力还是很差？结果与任务举例：...
绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。但是在绩效考核实施一段时间后，发现问题重重，最主要...
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