公司内部培训340条数据
】1．老板说了算，再大的经销商公司，也免不了是“一个人的公司”2．引进了企业化管理，搭建了流程、组织和规范，无奈“假把式”3．陷入传统的“重商主义”，经销商看现实利益远高于发展型利益【课程收益】1．全景实战，结合四个行业的八个案例，深入浅出...
培训业进入了一个快速发展的时期。根据最新统计，我国培训市场的潜在规模已达3000亿元。并且在人才需求上，国内目前至少需要三十万名培训师，但我国缺乏大量的本土优秀企业培训师。故企业培训师作为21世纪的黄金职业，享有“金领”的称号。且随着企业竞...
本课程将为你解开会议中概念导入、会场座次排位和乘车座位安排的迷之面纱。无论是国际社会还是中国古代，左右之争一直存在，而在现代政务场合中，左右的座位排位更是至关重要。通过本课程的学习，你将能够准确地理解并应用会议中的座次排位规则，
电话礼仪现场模拟演练：某A电力公司领导到B电力公司参观访问，B电力公司领导应如何做好会面时的介绍和握手？如何引导客人？五、完善的窗口接待服务呈现1、营业前的5项准备2、六步营业厅服务流程1）整理准备2）迎接客户3）引导分流4）业务导办5）柜...
企业提供内训，欢迎来电咨询！【培训讲师】:【培训对象】：本课程的培训对象为：产品设计与开发经理与工程师、工艺工程部门负责人与工程师、生产现场管理者、质量工程师、售后服务人员、风险管理专家和人员。【课程背景】：失效模式及影响分析是质量预防的工...
探讨学习，学员可以掌握并了解：公司组建的股权结构如何设计——从基础到方法到案例股东控制公司的三大方法——从小公司到大公司到集团公司股东权利如何约定、如何在博弈中暗藏杀机、伏线千里？企业发展的各个阶段如何设置股权架构？高科技、互联网等人力驱动...
本课程旨在帮助主持人提升形象气质，增强语言表达能力和沟通技巧，提高舞台表现力和掌控能力。通过系统的教学和实践，培养主持人的综合素质和应对不同场合的能力，提高主持效果和观众满意度。课程内容涵盖播音发声基础、播音创作与新闻稿件朗读、
文体中心2）业务尖兵——某燃气公司业务技能大PK3）读万卷书，行万里路——某港口游学项目4）从校园到企业——某主题乐园新员工培养项目五、课程的成长——不断进化的课程迭代故事：两位老师的做法谁更能做好课程升级？课程两手抓——知识&实操知识获取...
养。为培养企业适用的人才，众多公司可谓“不惜重金”。但是，很多企业的培训效果却不尽人意，公司花了不少培训费，但是培训后的种种表现形式与预期相差甚远：员工培训前的“短板”仍旧加长不了；工作业绩还是提升不上来；培训现场搞得倒是挺热闹，但是听完还...
大Eagle’s Flight公司独家代理的经典体验式培训课程；在大中华区被很多公司作为企业内训的选择，同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及...
最有效的管理方法：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！【课程对象】企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。【培训收益】 通过培训让...
公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五...
理；了解拆除工程安全技术。通过培训，使受训学员具备在项目经理和技术负责人的领导和指导下，做好施工现场的安全管理工作的能力。 通过多个安全案例分析来总结和交流建筑工程、地铁工程、公路工程中常见的安全管理中遇到的问题和经验教训，交流建筑工程、...
1 UE初始接入流程6.4.2内部 gNB-CU移动性6.4.3丢失 PDU的集中重传机制6.4.4 多连接操作6.4.5 F1启动和小区激活6.4.6 RRC状态转换6.4.7 RRC连接重建6.4.8 用于 F1-C的多种 TNLAs6...
党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表重要讲话强调：广大干部特别是年轻干部要在常学常新中加强理论修养，在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命，在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为，保持对党的忠诚心、对人民...
企业中高层干部【课程内容】上市公司1+4顶层设计方法论核心价值：从经营产品利润到经营企业价值三资理论实践：资源、资产、资本战略定位，模式创新，股权激励（企业经营管理升级），资本运营。上市公司的市值战略体系影响企业价值的关键指标利润市盈率市值...
信息五．营销人员必备知识【1】公司概况 【2】企业文化 【3】管理制度【4】组织结构 【5】工作流程 【6】业务基本知识【7】公司产品 【8】营销基础知识 【9】广博的知识面六．...
公司治理结构，或称法人治理结构、公司治理系统、公司治理机制，是一种对公司进行管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分...
身健康发展的要求案例：瑞幸咖啡公司风险案例案例：华为的冬天，任正非的危机意识二、风险管控的发展沿革1.风险管理的起源2.西方风险管理发展的主要阶段案例：安然、世通公司对美国风险管理的影响3.中国风控体系的整体框架及发展三、新的环境对企业经营...
本课程通过系统的学习，让您深入了解中国共产党的历史概况、性质与目标，入党条件与要求，党员的义务与权利，组织制度与体系，纪律与领导等内容。只有掌握党的基本知识，才能更好地成为一名合格的共产党员，更好地为党的事业而努力奋斗。课程时间
本课程将带您深入了解培训业数字化的全貌，为您解析数字化在培训行业中的实践案例和应用场景。通过学习，您将掌握如何基于大数据分析实现个性化需求洞察，快速灵活地生成个性化内容创新；了解新商业模式下的组织架构和商业合作模式，实现共赢共赢
培训师，我们要明白：你讲什么不重要，学员听到了什么才重要！你想讲什么不重要，学员喜不喜欢听才重要！那如何讲才能保证学员在现场听懂、学会、做好呢？这就要求培训师必须掌握《课程呈现技巧》，因为有效果比有道理更重要！【课程对象】培训师【课程特点】...
前台员工是第一个接待人员，可谓公司的第一张名片。前台员工的言行举止和工作表现，直接关系或影响着公司的整体形象，乃至运营质量。大多数公司的前台员工接触信息量很大，承担着对信息的接收、归纳分解以及处理，使其在公司运行链中同样居于重要地位。课程目...
将：1.统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责2.了解和清晰董事长、总经理职权、责任、义务3.正确认识公司治理和董事会的作用和价值4.董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法作为企业，将该课程引入培训后，能...
建筑业正处于快速发展的时代，但是行业收益并没有相应增加。本课程以"微利"为切入点，教授施工企业如何实现利润最大化。通过学习建筑施工项目二次经营和竣工结算管理，掌握施工阶段的经营管理、工程价款的构成、工程变更、索赔处理等关键控制要
及外部环境外变化的视角，通过对公司业务经营困境、发展方向的有效结合等方面的讲解和组织讨论，帮助客户经理加深理解现阶段公司业务发展的方向以及客户经营策略和方法的变化，从而提升整体客户经营能力和客户经理的客户经理能力。授课方式：讲解+小组讨论+...
理者不要集中于同一小组； 整个培训过程中， 分组固定不变； 模拟练习及课堂讨论、发表得分，按组进行累计。第四期 供应质量——合作伙伴与供应商质量管理（2天）伙伴选择当先行量产批准须严控双方量产跟进紧供方辅导保长平【课程大纲】第一部分 供应商...
在实际项目中规范运作的能力，为公司整体项目管理能力的提升提供技能和意识。四、课程时长4.5天（6~7小时/天）五、课程大纲1、课程导入a.造价管理重点应知应会知识点宣贯b.知识架构体系搭建c.实际案例分享、加深理解2、《造价管理》知识点串联...
、手、眼、脸、耳、说，塑造优秀培训师职业风范如何塑造培训师的职业风范？培训师的肢体动如何做到恰到好处？讲故事的时候可以随以走动吗？ 讲课时的站姿，怎么舒服怎么来吗？ 二、游刃有余：五招快速解除紧张学习五招解除紧张的方法紧张的根本原...
不但视若无睹，还不断制造问题？公司人才招不进、育不好、留不住，管理者总感叹人才太少？管理者总在不断激励，但团队依然没有士气，斗志涣散？天天在开会，问题和矛盾总是解决不完？管理者总是没时间，而下属却总是没事干？管理者怎么也调动不起员工的责任心...
域就是当众演示ppt。比如企业内训师演讲或讲课时经常采用ppt辅助讲课。这就需要我们不但会制作ppt，而且制作的ppt是需要面向听众的：很多情况下我们不仅仅是ppt的制作者而且还是当众演示的使用者。这就需要我们既要掌握制作内训型ppt必备的...
业的课程开发与编写能力3、完成培训师应有的基本训练：课程设计、PPT美化、正确的发声训练等等4、让精心准备的内容完美的呈现出来【课程结构】（1）编；（2）导；（3）演【课程时长】3天（6小时/天） （第四部分精彩课堂呈现可作为独立题目一天讲...
培训师如何专业的展示自己的课件？以学员为中心，讲授培训师如何把自己的课件以专业的角度展现出来……【课程对象】 培训师及经常使用PPT展示内容的人员。【课程特点】中央电视台特邀Office高级讲师带你快捷高效的学习PPT课件制作技巧；教练式教...
理反对意见、缔结合约技巧。通过培训将让你达到：1.激发潜能的狼性心态。 2.了解销售的基本原理。3.懂得销售的正规流程。 4.掌握销售沟通技巧。5.学会狼性团队的配合。 6、无条件执行的驱动力课程时间：1天/6小时课程大纲：第一...
养，同时也是品牌形象的体现，是公司规范管理、高服务水准的体现。本次课程从商务礼仪的概念入手，到个人形象如何展现，以及营销当中涉及到的方方面面的场景，我们应该如何应对？非常全面。学以致用，知行合一。【课程目标】1、让学员理解商务礼仪的基本理念...
升企业竞争力。二、授课对象物业公司员工三、授课课时1天（6小时）四、授课方式1、理论传授2、案例分享3、分组讨论4、提问互动5、情境演练6、测试与练习五、课程大纲第一讲 5S管理一、解析5S管理1、5S管理的目的2、5S管理是什么3、5S推...
程类与继承接口与抽象函数多态与内部类变量作用域第二天异常体系异常简介捕获并处理异常常见异常类型使用throws声明异常使用throw手动抛出异常运行时异常、检查时异常自定义异常异常处理基本原则IO流File类Java中的流分类IO流家族IO...
小。在广州白云电器设备股份有限公司销售人员培训项目，通过导入咨询式培训引导销售人员由关系营销向方案销售转型，逐步建立满足客户需求体验的销售标准流程，提升销售效率和效益。一、培训实现步骤： 第一步：内部调研和访谈。通过内部人员访谈充分了解销售...
别【案例分析】中国中航油新加坡公司巨亏事件模块二 全面风险管理体系建立企业面临哪些风险股东对企业风险管理最关系的4大问题风险管控最容易陷入的思维陷阱全面风险管理的概念我国的全面风险管理体系框架风险管理的“一个基础”和“三道防线”全面风险管理...
公司设立阶段的风险与防范1. 企业设立初期法律风险排查设立初期出资协议是否存在法律风险案例：公司设立阶段，发起人违反发起人协议是否要承担违约责任？案例：公司设立协议无效，是否必然导致公司不能成立？设立初期债权债务约定的法律风险案例：发起人为...
响结果，确保获得学习效果，提升公司EHS管理水平。【课目标程】熟悉EHS基本概念，及框架结构掌握EHS结构及环境管理基本概念，并有正确EHS思维通过EHS理论知识应用，支持公司EHS绩效改善与战略发展目标实现参与学员：EHS内审员，EHS相...
样的理念，企业培训体系已被各大公司推崇，并逐渐完善，唯有打造一支高素质、专业化的团队，才能使企业在激烈的市场竞争中稳扎稳打、赢得先机。担负企业培训重责的内训师，不仅是企业人力资源培训的重要资源，而且是建立学习型组织的助推器。怎样才能实现专职...
如何在服务中“防止失误”？随着公司各项业务咨询、业务受理、业务审核的集中操作，客户中心也承接了大部分的业务工作。本课程从专业呼叫中心人员基本素质出发，让电话服务者通过培训的手段提升服务意识，学习客服工作技能，掌握技巧，提高水平。做好呼叫中心...
培训目的】现代型企业在市场经济活动中，服务与产品同等重要，服务是创造和提升企业价值和核心竞争力的重要手段。在业务与产品竞争白热化的今天，服务优劣对于竞争的成败起着至关重要的作用。无论多好的商品，都必须通过企业员工实施专业的服务态度和服务手段...
..非银行的金融机构：国有保险公司和股份制保险公司，城市、农村信用合作社、信托投资公司、证券交易所、证券公司... ...做采购供应链管理系列培训与咨询，精通金融、银行、采购预算与计划、战略采购运营模式、采购TCO成本控制、价格分析、采购谈...
特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司 、广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团 远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院 证券、...
的难点应对价格管理市场价格管理内部价格管理与决策机制某企业华北市场的价格乱局答疑学员现场提问与讨论0.5—1小时...
化风控内部流程案例分析1某集团公司败于风险失控的经验与教训第二章 企业战略风险管理与防控实务一、企业战略管理概述1、公司战略的四性特征2、公司战略的层次与部门协调3、战略管理过程与控制案例分析2某集团公司的使命与战略目标分析二、企业战略风险...
的职业技能和职业素质训练课程。内部培训师的培养，已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上，很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言：如何克服紧张情绪？如何站在讲台上轻松自如？怎样可以让...
业素养和能力。【培训对象】企业内部培训师及候选人【培训时间】3天2晚（或4天）【培训目标】学员能了解培训的重要性，愿意在企业内部根据岗位特性和企业要求承担培训职能；学员了解课程设计与课件开发的关键步骤，并学会其基本技巧，能独立编写一份课程讲...
课程背景】相对于身价不菲的职业培训师，真正能有效的帮助企业解决问题和创造价值的是来自于业务一线的内训师，因此，企业内训师的培养是企业培训体系建设的重中之重。本课程方案从课程开发与授课技巧两个方面共计十八项修炼，对企业内训师进行全面系统的训练...
控质量预防成本质量鉴定成本质量内部损失成本质量外部损失成本质量成本的特点质量成本持续改善关于小组PK课程开始的时候，讨论明确学员和企业方最关心、最迫切想解决与基层相关的问题，并对现状进行量化课程结束后一周时间，各组依据学习的知识对这些问题进...
，需要组建一支强而有力的专业化内部培训师队伍，致力于建设，组织系统挖掘企业内部的隐性知识，服务组织力的提升。内训师在培训课堂上的过程就叫做“引爆”。作为内训师，就是在行使“引爆”的使命。内训师的一句人生感悟，一个娓娓道来的故事，所启发的人生...
例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、基层管理者、创业者、团队成员【培训人数】24~80人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事，是高级指挥官模拟战场地形，研究敌情，组织作战方案，进行战略部署的工具，具有直观...
外部客户。更重要的是服务企业的内部客户。员工与员工、部门与部门之间在内部协作、沟通交流等每个关键时刻都在影响着团队的合作氛围，从而影响到工作的效率。提升内部客户服务满意度需要用心的服务意识，让企业中的每一位成员关注内部客户的内心感受，提供用...
俱乐部理事，曾任百亿级大型上市公司高管，有20多年商业模式、品牌战略、市场营销实战经验，课程为多年一线市场亲身实践的经典之作，理论工具与实战案例结合，深入浅出、贴切实用，深得学员好评。【课程背景】市场环境变化莫测，又遇全球性经济通缩之影响，...
培训目的通过开展党的历史、基本理论，入党动机和发展党员工作程序等方面的讲解，使学员进一步提高认识，深刻理解党的性质、纲领、指导思想、任务、宗旨、组织原则和纪律，了解党的光辉历史和优良传统，懂得党员的权利与义务，了解发展党员工作的基本程序和要...
最大化9.绩效考核设计：如何将公司目标精准分解到个人绩效KPI10.四轮驱动模型：轻松打造价值增量和人员成长的绩效管理体系三、组织设计：敏捷性组织架构选择方式1.从岗位到角色到活动：岗位设计的基本路径是什么2.架构设计：组织架构设计的四种形...
定各个部门的年度计划纲要。掌握公司预算系统的控制；盈亏平衡分析、成本分析、采购部门预算计划、融资计划预算的制定、电厂全面计划的可行性判断、现金流量表的作用和地位、公司预算调整等。4、理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验财务管理全...
务场所与布局选址设计与布局建筑内部结构与材料基本要求天花板墙壁门窗地面设施与设备要求供水设施排水设施餐用具清洗、消毒与存放设施设备洗手设施卫生间更衣区照明设施通风排烟设施贮存设施10、废弃物存放设施11、食品容器、工具和设备六、原材料采购、...
极，更难以有效转化落地。同时，公司对每年巨额的培训预算投入却难以产生明显的培训效果提出质疑，一旦遭遇企业效益不景气，首先拿培训“开刀”，这对培训管理者提出了更高要求和挑战。如何搭建一套“上接战略下接绩效”、行之有效的培训管理体系，是成为优秀...
具可运用的目标。培训对象：企业内训师、各培训相关人员、各岗位核心骨干及有意学习微课、直播的人员培训时间：2—3天培训大纲第一模块：认知升级——新型培训模式的力量基于互联网+的培训模式变革传统培训课程VS微课培训VS直播培训新型培训模式的思维...
企业树立更优质的培训师形象，为公司的人才发展带来更好的收益。4、帮助培训师意识到只有“内外兼修，形神兼备”才是职业化教学的根本，才是“正规军”的必胜法宝!二、课程特点通过大量的训练，包括案例分析、图片对比、现场解答、角色扮演、电影片段、情境...
象】人力资源经理、培训工作者、内部培训师、培训机构从业人员等【课程时长】两天（共12课时）【课程方式】讲授式、案例分析、小组研讨、成果展示、培训游戏等多种教学方式，有益于学员的现场吸收和能力的现场提升。【课程大纲】 课程总体介绍第一篇 培...
话怎么办？我知道了考虑一下你们公司打的太多了过一段时间再说太忙了日常电话邀约时间安排：第二讲 展场布置篇展台设计布置技巧1、展台布置原则①目的性原则②艺术性原则案例：德国某公司的展台布置原则③功能性原则④科学性原则⑤灵活性原则2、设计要求①...
寓教于乐。【课程对象】1、企业内部专兼职培训师2、企业各层级管理人员3、HR从业者4、需要作公众表达的相关人员【课程时长】1天（通常6小时）【课程人数】30人以内（建议4-6组，6-8人/组）【课程大纲】模块序号模块名称具体内容模块一课程开...
代谢5适应环境（二） 国家电网公司在做大做强做优时面临的新形势1运营管理更加扁平化2行业竞争更加市场化3技术手段更加现代化4职工队伍更加多样化5劳动关系更加契约化（三）“班组”的发展历程1、以机械化为主导的“班组 1.0”2、以电气化为主导...
加对象】企业内部讲师和有意担任公司内部兼职培训师的人员，有授课任务的技术骨干和一线经理人，想将现有课程转化为互动式教学的培训师。【讲师简介】刘成，《内训师授课技能综合提升》版权课程开发人，课程设计与开发讲师，七年来专注培训师培训与培训课程设...
Daewoo微波炉(天津)有限公司产品管理部主任世界五百强企业-KOBELCO人力资源开发中心 培训师中国五百强企业-TCL国际电工（天津）分公司销售总监邮电国旅集团（九五太维资讯）公司项目部经理台湾阶梯集团中国大陆事业群北京总部主...
价值。课程收益：企业收益：提高内部运作效率与效益。学员收益：理解职业化沟通的理念；掌握高层管理沟通的技巧；找到跨部门沟通障碍的原因与解决办法。学员对象：法人代表、经营者、高层管理者。授课方式：授课（70%）+案例（30%，隐含）授课天数：半...
符合90后、00后新生代员工的培训需要。【课程目标】认识：游戏化教学与游戏化教学培训师；改善：系统化学习游戏化教学，改善对游戏化教学的认知；方法：游戏化教学课程实施中的开场、布课、控场、引导、点评技巧；掌握：游戏化教学课程理论及设计原则；提...
优质的服务理念——你能代表你的公司和团队吗？服务礼仪重在服务走出7秒第一印象怪圈二、服务“举止”礼仪——行为细节中内心语言的流露 【全体演练】男士及女士标准站姿 标准坐姿及手势轻盈的移动和优雅的取物微笑――运气和财富的交换器接待服务手势及语...
公司领导，内训师团队、人力资源系统、工艺员、班组长。【课程时间】：2天（6H/天）【授课方式】：全程面授、方案讲解、方法工具、现场演练、互动点评【主讲老师】：沈怀金【课程背景Background】当今社会，企业无论是战略、文化、营销还是产品...
将：1、统一思想和认识，尤其是公司治理中角色、分工与职责2、正确认识公司治理和董事会的作用和价值3、董事、CEO、经理层人员能够全面了解公司治理和董事会的工具与方法作为企业，将该课程引入培训后，能够：1、规范公司治理结构，提升治理效能和董事...
ing Program )管理培训计划，又称：管理能力训练计划、管理才能发展培训、管理培训项目、管理训练课程、管理能力训练课程。MTP是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为...
要的组织知识的积累。除了文件，公司历程中很多文化，技能，技巧优秀员工的工作经验，企业的前车之鉴如何避免等关键点，越来越受到重视。很多企业内部讲师都是企业各业务部门的精英和骨干，实战经验丰富，但就是不能很好的表达出来，导致上课时学员提不起兴趣...
不夸张地说：企业再不拥有自己的内部培训师，不具备组织学习、自己造血的能力，在激烈的竞争中，企业将面临被淘汰的巨大风险；职场人不拥有总结、提炼、传承、分享成功经验的能力，在激烈的人才市场竞争中，也将面临OUT的巨大挑战。从这个意义而言，每一个...
难念的经”，困扰企业的不是企业内部没有优秀的讲师，痛点只是如何让他们把“茶壶里的饺子”给倒出来，同时，如何将业务专家大脑中的隐形经验萃取出来，将这些经验转化为银行的显性资产？如何激活每位业务专家的经验，让这些经验成为带动银行持续增值的原动力...
内部专职讲师形成体系化、标准化的授课流程，促进企业内部“岗位经验萃取和内化”的效果，协助各业务部门提升绩效，达成目标；让企业内部的兼职讲师通过定位更加明确讲 师身份的价值和作用，自信轻松的备课，自如有感染力的授课。课程收益：● 明确讲师定位...
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