精益生产管理培训

全部共412课
唐殷泽 金V小图标 唐殷泽
唐殷泽 金V小图标 唐殷泽
精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业...
16960 元/天 立即邀约
徐兴涛 金V小图标 徐兴涛
徐兴涛 金V小图标 徐兴涛
、组长和全体员工等。课程背景:精益生产是通过系统运营、人员组织、设备管理方式和市场供求等方面的变革,使企业生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生...
12720 元/天 立即邀约
宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结,以及对美国汽车工业...
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宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结,以及对美国汽车工业...
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李东 金V小图标 李东
李东 金V小图标 李东
理念和管理方法,这其中,尤其以精益生产最为风行。然而,很多企业只是徒有精益生产的外表,推行精益生产并没有取得理想的效果。那么,推进精益生产体系的障碍到底在哪儿?如何才能让企业真正掌握精益生产的精髓?如何才能成长为体制健康,基业常青的企业?课...
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林胜益 金V小图标 林胜益
林胜益 金V小图标 林胜益
本,通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式,让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业,跻身世界制造强国之列。迄今为止,丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商,其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式,风靡全球。在...
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林胜益 金V小图标 林胜益
林胜益 金V小图标 林胜益
本,通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式,让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业,跻身世界制造强国之列。迄今为止,丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商,其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式,风靡全球。在...
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林胜益 金V小图标 林胜益
林胜益 金V小图标 林胜益
本,通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式,让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业,跻身世界制造强国之列。迄今为止,丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商,其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式,风靡全球。在...
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林胜益 金V小图标 林胜益
林胜益 金V小图标 林胜益
如何让中国制造补好基础课,落实精益生产体系建设,从而建构高效的精益智能制造模式?是我们当下急需思考与解决的问题。制造强国-日本,通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式,让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业,跻身世界制造强国之列。迄今为...
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盛治武 金V小图标 盛治武
盛治武 金V小图标 盛治武
长,会议多、流程效率低下;……精益生产管理,是有效降低成本、消除浪费、提升效率的先进管理模式。盛老师的精益生产管理有别于很多老师的精益生产课程只讲枯燥的精益生产工具,盛老师从成本降低、消除浪费、提升效率的目的出发,讲解如何导入精益生产管理,...
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安岷 金V小图标 安岷
安岷 金V小图标 安岷
题时的解决方法。这种现象在企业生产管理过程中难道不是普遍存在的问题吗?为什么生产现场“脏乱差”长期得不到很好解决,为什么安全事故不断,为什么交货期延误层出不穷,为什么产品质量屡屡出现客户抱怨等等。这些现象的根本原因就是我们的工作人员缺乏问题...
21200 元/天 立即邀约
安岷 金V小图标 安岷
安岷 金V小图标 安岷
期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的,它一出世就显示出旺盛的生命力,实施精益生产的企业一路过关斩将,发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式,...
21200 元/天 立即邀约
李明仿 金V小图标 李明仿
李明仿 金V小图标 李明仿
识体系,提升精益管理技能,掌握精益生产中各环节工具使用;● 帮助学员认识精益生产的价值流图,从而培养学员的全局观;● 帮助学员不断反思与总结,发现自身存在的短板、误区和盲点,使其在经营中持续改进;● 有效帮助企业降低成本、减少闲置、提高产品...
19080 元/天 立即邀约
王立中 金V小图标 王立中
王立中 金V小图标 王立中
带你学习和了解项目管理学会(PMI)所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念;培训学员项目管理意识,规范企业的项目管理行为;快速提高企业与个人的项目管理水平,增强企业在国际和国内市场的竞争能力。
17000 元/天 立即邀约
宋国正 金V小图标 宋国正
宋国正 金V小图标 宋国正
全生产工作的需求,对于班组安全生产管理,通过培训的方式更深入的落地实施。课程收益:● 提高班组安全生产管理效益● 提升班组长安全生产管理能力和意识●有效减少班组安全生产隐患、降低安全事故发生几率● 有效提高班组成员的安全责任感,并保障安全运...
12420 元/天 立即邀约
骆仁童 金V小图标 骆仁童
骆仁童 金V小图标 骆仁童
,让学员掌握从工业互联网到智能生产管理的建设与实践方略,最终能实现价值输出。课程还会对各类技术及其特点、具体应用进行梳理,如大数据与云计算在工业互联网中起到的作用,工业互联网涉及哪些智能算法,工业互联网的信息安全问题等;并且会智能化工厂、智...
14840 元/天 立即邀约
邱尉宁 金V小图标 邱尉宁
邱尉宁 金V小图标 邱尉宁
等)课程背景:制造型企业在推行精益生产的过程中,常会遇到各种阻力,造成精益生产工作难以达到期待效果,甚至半途而废。究其原因主要源自两个因素:● 脱离实际,管理方法与工具脱离实际,造成落地实施的失败;● 固有模式,习惯于过往的操作,不愿使用新...
12720 元/天 立即邀约
陈庆兰 金V小图标 陈庆兰
陈庆兰 金V小图标 陈庆兰
与作用,学会制作工具;● 掌握精益生产核心理与原则,活用拉补思维;● 理解智能制造技术趋势应用,借鉴成功经验。课程时间:2天,6小时/天课程对象:生产制造或电商企业的供应链总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产总监、生产经理、生产文员...
12720 元/天 立即邀约
李广安 金V小图标 李广安
李广安 金V小图标 李广安
违章原因,持续改进管理2.安全生产管理强制性3.弥补传统安全生产管理的缺陷五、作业的标准化1.实施目标管理2.建设安全文化3.推行科学的安全管理方法案例分析:不同场景你扮演着不同的角色实战演练:如何做好班组现场人的安全管理第三讲:如何控制物...
14840 元/天 立即邀约
吴东翰 金V小图标 吴东翰
吴东翰 金V小图标 吴东翰
助理、主管、储备干部课程背景:精益生产源于日本丰田生产模式,是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器,又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产,可以使得生产周期减少60-90%,在制品减少50-...
14840 元/天 立即邀约
李剑波 金V小图标 李剑波
李剑波 金V小图标 李剑波
理人员等中高层管理者课程背景:精益生产方式起源于日本丰田,那么,除了它特定的产生环境外,精益生产对我们现在的企业有什么启发,精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场,它的灵魂究竟在那里? 实施精益生产的一般方法是什么?在这些一般方...
14840 元/天 立即邀约
李剑波 金V小图标 李剑波
李剑波 金V小图标 李剑波
善课题,运用企业运营与质量风险管理培训中学习到的各种质量工具,方法设定改善目标与老师,小组人员研讨改善措施与方案,形成小组改善计划。课题名称改善目标改善措施责任部门开始时间完成时间进度追踪效果确认...
14840 元/天 立即邀约
朱军 金V小图标 朱军
朱军 金V小图标 朱军
贡献的肯定。课程收益:● 掌握精益生产改善框架与方法● 识别并消除现场七大浪费● IE七大手法的实际运用● 掌握常见ECRS四大手法提升现场效率课程时间:2天,6小时/天课程对象:生产管理者、基层班组长课程方式:启发式、教练式、互动式、小组...
16960 元/天 立即邀约
李明哲 金V小图标 李明哲
李明哲 金V小图标 李明哲
服务业将会在未来社会的经济结构中占据最主要的比重,而服务水平的高低将直接影响服务行业的竞争能力,如何在产品同质化的今天取得优势,唯有不断提升公司的整体服务水平,打造有特色的服务文化,实现全员服务;在此情况下,我们推出了这
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任涛 金V小图标 任涛
任涛 金V小图标 任涛
基层管理是任何企业最快能产生效益的组织,基层管理者虽然职务不大,但管理功能一个也少不了,所谓“麻雀虽小、五脏俱全”; 如何成为一个优秀的人,才能成为一个优秀的基层管理者; 如何掌握管理的七大要素,是成为优秀管理的必修的课程
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贺鹏举 金V小图标 贺鹏举
贺鹏举 金V小图标 贺鹏举
标课程大纲:第一部分 企业安全生产管理的思路1.基本思路1)安全生产的最高标准2)达成安全生产可控、能控、在控的途径2.安全生产管理体系建设1)企业安全生产管理体系建设的核心工作2)企业安全生产管理体系8个子体系概要3.生产安全管理重点分析...
16000 元/天 立即邀约
贺鹏举 金V小图标 贺鹏举
贺鹏举 金V小图标 贺鹏举
精益管理的核心价值发电企业实施精益生产管理的障碍发电企业精益生产管理推进体系与管理改善的关系生产方式革命里程碑课堂讨论:如何认识精益思想,提高干部管理水平问题研讨:发电企业在新常态环境下推行精益管理的意义第三模块 精益管理理念意识篇员工意识...
16000 元/天 立即邀约
李启春 金V小图标 李启春
李启春 金V小图标 李启春
党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标,其本质是“以人为本”,就是要把人的利益放在首位,促进人的全面发展,充分发挥人力资源优势。 我国安全管理思路: 治理隐患、主动防范事故,坚持标本兼治,重在治本。
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李启春 金V小图标 李启春
李启春 金V小图标 李启春
】:3天/18H【课程背景】:精益生产是是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。以丰田汽车公司的大野耐一等人为代表的精益生产制造方式的创造者,一开始就意识到需要采取一种更能灵活适应市场需求,尽快提高竞争...
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李启春 金V小图标 李启春
李启春 金V小图标 李启春
当今世界,是快鱼吃慢鱼的时代。精细化管理是企业的核心能力,不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理,而是要重视整个组织的精细化水平。一个企业在没有战略时,是战略决定成败;一个企业有了战略以后,是精细决定成败。战略可以模仿,而精
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李启春 金V小图标 李启春
李启春 金V小图标 李启春
当今世界,是快鱼吃慢鱼的时代。精益管理是企业的核心能力,不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理,而是要重视整个组织的精益水平。一个企业在没有战略时,是战略决定成败;一个企业有了战略以后,是精细决定成败。战略可以模仿,而精益是
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李启春 金V小图标 李启春
李启春 金V小图标 李启春
党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标,其本质是“以人为本”,就是要把人的利益放在首位,促进人的全面发展,充分发挥人力资源优势。 我国安全管理思路: 治理隐患、主动防范事故,坚持标本兼治,重在治本。
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李启春 金V小图标 李启春
李启春 金V小图标 李启春
对象】:各部门主管、设计开发、生产管理、品质管理等骨干人员、安全管理员。【课程时间】:2天/12H【课程背景】:党中央提出“科学发展观”和“构建和谐社会”的根本宏伟目标,其本质是“以人为本”,就是要把人的利益放在首位,促进人的全面发展,充分...
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王军科 金V小图标 王军科
王军科 金V小图标 王军科
备的利用率,创建不断自我完善的生产管理体系,达到降低成本和提升效率的目标。课程收益:认识价值流,发现制造过程中的浪费和效率损失,了解如何提高设备的运转率和使用率,从而提高企业的生产效率(OEE),识别生产系统的各种损失,逐一改善,理解5S、...
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徐鲲 金V小图标 徐鲲
徐鲲 金V小图标 徐鲲
在越来越多的企业中,计算机条码和射频标签已经在很大程度上取代了库存产品的可是标志。然而,实务仓储管理的原理依旧没有改变。当今,建立和保持库存被看做是应当尽量避免,减少或消除的非增值活动。可是在很多企业中,还不可能取消对原材料、零
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宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于:从客户的角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造周期时间,提高过程的效率(库存、资金的周转率)及客户满意率...
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宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
8H【课程背景】:精益管理源于精益生产。精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司...
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宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
益。课程重点:使你自己能够评估精益生产的需要和开发或测评执行路径强化专业领域和关键部位安全管理,加强生产精益化管理。提供执行精益生产转化计划的必备知识,从开始单件试行或减少设置时间的项目到实现全厂大范围改善的时间计划表、预防措施、及质量工具...
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宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。生产运营总监在企业中发挥着...
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宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
和时间生产最多的产品这一简单的精益生产目标,同时减少批量生产导致的大量在制品堆积、品质异常、等待、订单延误、切换损失等等。【课程目标】:了解单元生产线的重要性;通过单元生产线提高生产效率、减少生产场地、减少在制品和缩短生产周期等;以单...
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宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
描述那家公司的生产现场,而是《精益生产》培训的现场。价值流如何改善?超市究竟设多大?生产信息怎么流转?交货周期如何加快?劳动效率如何提高?员工参与意识该如何提升?一个个问题在讨论争执与实践中得到解决,学员们忙的不亦乐乎,平时在工厂中遇到的问...
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宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结,以及对美国汽车工业...
面议 立即邀约
宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
/6-12H课程大纲:第一章 精益生产原理解析精益生产LP的动力转变观念与生产方式生产运作系统精益生产的必由之路工厂中常见的七大浪费第二章 SMED法的基本概念与基本原则快速换型SMED的定义快速换型的目的与价值快速换型SMED的基本原则某...
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宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
供应链方式下的供应商质量与绩效管理培训时间:2天/ 12H培训对象:采购、生产、仓储、物流、供应商管理人员等;课程大纲:多边共赢的供应链管理模式产销经营环节中的物料管理问题与应有机能企业竞争环境造就供应链管理什么是供应链供应链具有的特征什么...
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宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题
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宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
准备了充分的条件。精益管理源于精益生产。精益生产(LP—Lean Production)是美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司...
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宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
20世纪80年代是企业对质量方面特别重视的时期。这一时期可以说是“质量战略管理的10年”。为说明与质量有关的活动,企业利用以下各种概念:全面质量管理;企业的全面质量监督;质量的全面监任;质量的全面完善,企业中质量的全面改进。这些
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杨辉 金V小图标 杨辉
杨辉 金V小图标 杨辉
俗语说“铁打的营盘流水的兵”,从企业管理者的战略高度考虑,在无数的流水一般的人员来来去去,如何维护一个铁打的营盘?特别是在一个倡导人自由和权利的时代,尤其让企业管理者头痛:如何维企业的永续经营?
16000 元/天 立即邀约
何小波 金V小图标 何小波
何小波 金V小图标 何小波
合同是采购的一项基本工具,是商品交换的法律表现形式。企业运营的各个环节的经济来往,主要通过合同形式进行的。正常的交易完成后合同就是一张纸,如果发生纠纷不能正确运用合同将可能带来几千上亿万级的损失。合同管理的有效性关系到企业的切身
24000 元/天 立即邀约
李东 金V小图标 李东
李东 金V小图标 李东
“目视管理”是对“5S”管理一种升华、将“5S”管理直观化。“目视管理”是将“5S”管理中隐形、分散、数字化、提醒、防呆、安全预防、规范管理等不能直观管理的内容通过变革,整理出一套可视、可听、可感的感官直接管理模式。从而对工作现
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刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
产品研发是公司的发动机。要实现公司的持续性发展,必须建立高效的产品研发管理体系,提高产品研发的有效产出,多出市场成功和财务成功的新产品,多储备彰显公司行业领导地位的核心技术。但由于产品研发的复杂性和专业特点,许多企业在其管理方面
16000 元/天 立即邀约
孙婉青 金V小图标 孙婉青
孙婉青 金V小图标 孙婉青
理与财务管理人力考核与财务管理生产管理与财务管理——案例:X公司财务管理全流程...
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林胜益 金V小图标 林胜益
林胜益 金V小图标 林胜益
经营冲击。然而丰田汽车所发展的精益生产体系运作,利润增长持续突破并被业界惊艳,而6S(5S+安全)与目视化管理作为精益生产体系的基础,被各行各业所认同,并积极推行。但推行成果难以守住,现场反复无常。结果是推行6S好几年,仍旧停留在打扫卫生层...
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侯珏 金V小图标 侯珏
侯珏 金V小图标 侯珏
许多人因为受不了生活压力或者无法处理感情问题而走上绝路。无论职场还是生活中都有自杀的人们你。这反映人们缺乏情绪表达与管理的能力。他们不能很好的处理压力,不懂得如何控制情绪。我们任何人都离不开情绪和情感,情绪是我们“生命的指挥棒”
10000 元/天 立即邀约
韩文召 金V小图标 韩文召
韩文召 金V小图标 韩文召
中基层生产管理人员【课程背景】精益生产是对丰田生产方式的赞誉,也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低...
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韩文召 金V小图标 韩文召
韩文召 金V小图标 韩文召
中基层生产管理人员【课程背景】精益生产是对丰田生产方式的赞誉,也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低...
面议 立即邀约
张博文 金V小图标 张博文
张博文 金V小图标 张博文
世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源,其中最重要的是人力资源。人力资源已经成为当今第一大资源:经济优势取决于科技优势,科技优势又源于人才优势。人力资源的作用从来没有像今天这样突显出来,它作为企业发展的一项战略性资源在
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赵颖 金V小图标 赵颖
赵颖 金V小图标 赵颖
天(6小时/天)【课程背景】 精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用,但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动,为客户创造价值,持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效,增加公司营收。 本次课程,赵老...
16000 元/天 立即邀约
赵颖 金V小图标 赵颖
赵颖 金V小图标 赵颖
应链管理科学的方法与应用;掌握精益生产的思想和工具与实际应用;课程现场制定行动改善计划,课后跟踪行动落实,追踪学习成果;课程两大目标:帮企业赚钱(提升效率,降低库存,减少生产成本);更好的服务客户(持续缩短交期,更高的产品品质)【课程特色】...
16000 元/天 立即邀约
丁霖 金V小图标 丁霖
丁霖 金V小图标 丁霖
精益生产方式》【培训对象】企业高管、各部门经理、主管、工程师、对本课程有兴趣的人士【培训背景】思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平!  当今时代,您的企业是否面临如下难题:“企业劳动力成本持续上升?”“原材料及成品库存...
12000 元/天 立即邀约
贺君宏 金V小图标 贺君宏
贺君宏 金V小图标 贺君宏
的理论;实战:近1200家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。课程时间:1天,6小时/天课程对象:副总经理、部门经理、主管课程方式:沙盘演练+理论讲授+案例分析+应用比对+工具应用课程大纲第一讲:执行的缺失分析一、企业目标和结果中间的执...
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尹树刚 金V小图标 尹树刚
尹树刚 金V小图标 尹树刚
划,最终达成企业战略目标。3.生产管理在模拟中,把企业的采购管理.生产管理.质量管理统一纳入到生产管理领域,这样企业的新产品研发、物资采购、生产运作管理.品牌建设等一系列问题背后的系列决策问题就自然地呈现在学员面前,它跨越了专业分隔.部门壁...
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周黎辉 金V小图标 周黎辉
周黎辉 金V小图标 周黎辉
是著名企业的优秀经理人兼MTP管理培训师,丰富的实战经历+理论和实操结合的混合式学习,确保课程内容极具针对性和系统性,通过带教辅导掌握管理理论和工具运用,解决实际管理问题、产生管理成果,提高学员的管理素养与管理能力,快速成为绩优管理者,为企...
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韩冬 金V小图标 韩冬
韩冬 金V小图标 韩冬
用,人所公知,特别是对在职经理管理培训,组织管理学的其中一些内容,例如领导力,团队建设、创新管理等都成为核心内容。在日常工作生活中,管理者需要做到的是外儒内法,只有注重科学的管理手段和管理逻辑,才能改变只靠平衡术,厚黑学的形式管理方式,使企...
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黄硕 金V小图标 黄硕
黄硕 金V小图标 黄硕
015年版制造白皮书》4.日本精益生产管理技术(JIT):减少浪费、持续改善写在最后:适合自己的,才是最好的...
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贺君宏 金V小图标 贺君宏
贺君宏 金V小图标 贺君宏
的理论;实战:近1200家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。课程大纲第一讲:知人善任一、心理学中关于知人善任的5种工具认知二、DISC在自我管理和团队管理中的6个应用范围1.员工招聘2.团队管理3.职务调整4.工作配对5.沟通能力6....
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董玉川 金V小图标 董玉川
董玉川 金V小图标 董玉川
ng Program )原义为管理培训计划,是由美国在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,也是当今世界经典管理培训之一。自改革开放以来,我们向西方人学了很多先进的管理方法和管理经验。刚刚学来的时候是有用的,用一段...
16960 元/天 立即邀约
熊伟 金V小图标 熊伟
熊伟 金V小图标 熊伟
初传入我国的一套非常具备实战性管理培训课程。MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to doit”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。MTP针对的对象是企业中的...
19080 元/天 立即邀约
安岷 金V小图标 安岷
安岷 金V小图标 安岷
精益生产的一个重要内容,随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻,能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本,降低库存,增加现金流的制胜法宝。为什么我们很多企业生产周期很长,交货期一拖再拖...
21200 元/天 立即邀约
安岷 金V小图标 安岷
安岷 金V小图标 安岷
或其系统培训之一。TWI是实施精益生产,丰田生产方式,TPM,5S等各项工具和系统的基础。其为日本产业的发展做出了重大的贡献。课程收益:● 使学员了解新一代员工的心愿,达到有的放矢地目的。● 了解什么是错误的工作教导,彻底铲除检验主义的工作...
21200 元/天 立即邀约
安岷 金V小图标 安岷
安岷 金V小图标 安岷
长专业生产管理技能的培训,如:精益生产、成本管理与控制、生产计划和六西格玛等。这些知识好不好,当然好。但是是不是适合班组长的需求呢?班组长其实就是一个普通的比较优秀员工,他们面对的是一群普通的员工。他们需要的不是一些高大上的领导艺术或高深专...
21200 元/天 立即邀约
李明仿 金V小图标 李明仿
李明仿 金V小图标 李明仿
的典型案例及改善工具,帮助企业生产管理人员快速掌握改善方法,达到精益改善,提高效率的目的。课程收益:▲掌握车间布局改善的5个典型案例拆解原理▲掌握车间物料改善的5个典型案例拆解原理▲掌握车间员工动作作业改善的5个典型案例拆解原理▲掌握车间瓶...
19080 元/天 立即邀约
李明仿 金V小图标 李明仿
李明仿 金V小图标 李明仿
理现场及解决问题讨论:我们作为生产管理人员,如何对待加班?一、班前工作内容——高效早会、工作交接,当天工作敢拍,挡板人员调配二、班中管理内容1.跟进:首件检验/生产进度/品质状况/人员异常/机器运转状况2.解决处理:生产与品质二个例会/变化...
19080 元/天 立即邀约
杨学军 金V小图标 杨学军
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誉和利益。结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,其中[我的地盘我做主]堪称经典,值得您期待!本课程为新晋升的班组长必修课,也是老班组长突破的必修课!课程收益:①学习盘点自己,定位自己,强化班组长角...
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开展过程中的使命和职责;● 为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础,落实5S的生产实操;● 全套5S推行的制度,流程,标准,图册——一次拥有,落实实践;● 试题,标准答案,工具,表单提供——一应俱全,用了忘不了。课程特色:本课程把重点放在人,...
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旧QC七大手法适用于制造业工厂生产管理,品质管理,成本管理!第四讲:TQM全面质量管理的实战运用一、品质部的架构(IQC/IPQC/FQC/OQC/QA/QE/SQE/实验室/计量室)二、来料检验的最佳实践---御敌于国门之外1. IQC工...
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作的需求,结合老师30余年来的生产管理实践,生产管理咨询实操,生产管理培训实战呕心沥血之作,值得您期待!课程收益:1.让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理);2.让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自...
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及KPI,使PMC系统成为工厂生产管理运作的中枢,让一切井然有序,忙而不乱。本课程为PMC系统人员的必修课,也是全厂其他中层干部的必修课!《生产计划与物料控制》是专门针对制造业中层干部研发的课程,针对生产制造型企业重实战,重案例,重操作的需...
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杨学军 金V小图标 杨学军
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的计算方法——一个最值得重视的生产管理命题;生产效率提升的途径——点,线,面,体,全方位提升生产效率的方法;生产效率提升的空间挖掘——有空间才值得去投入与提升,生产效率提升的动力——员工,班组长,生产主管自动自发提升生产效率的制度设计。课程...
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唐殷泽 金V小图标 唐殷泽
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。作为现场管理的一线指挥者,在生产管理中扮演着重要的角色与定位,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队与教育团队,需要有较高的管理能力与沟通能...
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