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领导力的重要性239条数据

所支配的,对我而言,基于情商的领导力,是释放员工能量,达成团队共赢的绝招。“ ——通用电器公司CEO杰克·韦尔奇(Jack Welch)如果你想成为⼀名成功的领导,最重要的不是你的智商(IQ),⽽是你的情商(EQ)。最重要的不是要成为⼀个有...
张扬 张扬 国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师常驻: 联系老师 采购课程
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和书法技能;通过书法提升学员的领导力。教学内容:导入:个人书法经历与感悟第一部分:书法与传统文化关系一、介绍书法的起源和发展了解书法在中国文化中的重要地位二、书法与易经思想书法与易同源书法与易同形书法与易同理三、书法与儒家思想书法规则与儒家...
陈卫中 陈卫中 阿里巴巴标杆经验萃取专家常驻: 联系老师 采购课程
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国宇航局(NASA)经典高效的领导力版权课程《4D卓越领导力和团队打造》,具备先进理念,科学、权威、有效、简洁,在此基础上,我们结合中国企业成长的文化背景及实际面临问题,开发了此课纲。相信能帮助学员解决上述问题,尤其是在构建高绩效团队氛围和...
胡永富 胡永富 中国管理科学研究院研究员常驻: 联系老师 采购课程
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的人进行沟通互动,这也是高情商领导力的最核心的体现。本课程将通过洞悉人性最简单易用的“DISC性格分析”工具的深入探讨,让参加学习的领导干部可以有效的把握不同人及不同组织的性格特征,有针对性的提升与上下级沟通的能力以及跨部门沟通的能力。【D...
卓然 卓然 TTT系统赋能架构师常驻: 联系老师 采购课程
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往复循环第三讲:向杜邦学习安全领导力杜邦安全管理“天条”安全是管理者的责任杜邦有感领导的含义既闻其声,又见其人清晰的传递其安全信念给员工展示积极的安全态度以身作则,安全榜样渗透到整个组织影响所有员工有感领导的影响方式承诺以身作则影响有感领导...
朱建农 朱建农 实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问常驻: 联系老师 采购课程
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领导力有两个基本角色:疏通管道和书写诗歌为保障日常任务效率做基础工作的同时不被结果所束缚,像诗人一样欣赏人生,并传播人生的乐趣 —— 詹...
赵强海 赵强海 经济文化学者常驻: 联系老师 采购课程
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领导力提升沙盘模拟【授课形式】角色扮演 情景演练 案例研讨 讲师点评【学员对象】 公司总经理、中高层管理人员、单位主管领导,客户和经销商的管理人员、创业者【培训人数】24~48人【培训时长】1-2天【企业管理沙盘】沙盘起源于军事,是高级指挥...
张梓轩 张梓轩 上海交通大学、浙江大学特聘沙盘讲师常驻: 联系老师 采购课程
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理者的岗位胜任能力服务;基于对领导力的研究,深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了“八维领导力”模型,将领导者的领导力的塑造分解为八个层面,帮助领导者通过榜样力、学习力、凝聚力、授权力、沟通力、激励力、决断力、教导力八种能力的培养,塑造自...
郭利娟 郭利娟 公文写作实战专家常驻: 联系老师 采购课程
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从前的业务骨干等于现在的优秀管理者吗?管理者面临的挑战
于然 于然 实战派与教练式管理导师常驻: 联系老师 采购课程
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的强大稳定的内在能量。内圣提升领导力,从心理学的视角向内觉察,激发心理资本是每位管理者提升个人领导力必修课。【课程收益】从每个人的内在需求出发,让学员意识到身心健康、内在稳定对人际关系和谐、高效能工作、幸福生活的意义;面对内外在变化和无常,...
李汶娟 李汶娟 实战派职业素养专家常驻: 联系老师 采购课程
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【课程大纲】 一. 迎向未来的领导力  变化环境中的领导角色  领导与管理的区别  确定领导力提升目标  二、领导者的行为与风格  指令行为与支持行为分析  领导四种风格  领导风格测试及分析  领导风格案例分析  三、情境领导者的技能  ...
王振华 王振华 上海交大国企项目讲师常驻: 联系老师 采购课程
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年轻干部如何提高“七种能力”?如何克服本领恐慌?怎样提高解决实际问题能力?本课程紧扣新时代的历史脉搏,对“七种能力”予以了全方位、全新的解读,以帮助年轻干部提高“七种能力”,增强解决实际问题的本领,担当起党和人民赋予的历史使
王长震 王长震 实战沙盘模拟讲师常驻: 联系老师 采购课程
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,掌握解决冲突的方法和模型认识领导力和团队合作的重要性,使团队的行动与团队共同理念保持一致;建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;让领导者使团队形成相互信任、良性冲...
边登峰 边登峰 项目管理/产品管理专业培训讲师常驻: 联系老师 采购课程
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必不可少。其中最为引人注目的是领导力的提高和执行力的加强。良好的管理培训帮助企业解决两方面的问题:一是普及管理知识、二是统一对具体问题的认知。相比而言,第二方面的重要性会大一些、集中体现为战略管理能力,而且越是大企业越是如此、越是稳定的企业...
师伟 师伟 中国质量协会学术委员常驻: 联系老师 采购课程
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角色认知与领导者的行为风格四、领导力核心素质的培养通过塑造与传播愿景提升领导力通过价值观塑造提升领导力通过建立信任塑造领导力其它领导力素质的培养案例与练习第二节:选人与用人的能力(50分)一、选人如何选有心之人如何选有意之人选人心法:望闻问...
盛斌子 盛斌子 香港国际商学院、广东科技学院客座教授常驻: 联系老师 采购课程
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,变化已经成为公认的事实。变革领导力-意即当组织成长迟缓,内部不良问题产生,愈无法因应经营环境的变化时,企业必须做出组织变革策略,将内部层级、工作流程以及企业文化,进行必要的调整与改善管理,以达企业顺利转型。企业变革的核心是管理变革,而管理...
林大雍 林大雍 上海交通大学EMBA培训师常驻: 联系老师 采购课程
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领导力是管理者放对梯子的能力,管理技能是管理者如何让下属快速地爬梯子的能力,这二者完全不同。针对企业在领导力、团队建设,科学决策方面存在的问题,我开发了这门研讨,希望对企业有益。课程收益:企业收益:提升企业整体的管理者素质,使运作更高效。学...
林安 林安 中共党员、硕士常驻: 联系老师 采购课程
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1:00-12:00讲师分享:领导力、领导影响力;一、何谓领导,何谓领导力二、职位、权利和责任的关系;三、领导服人的方法(树立影响力);四、领导者素质要求;五、五点情境领导力。讲师分享:计划、控制一、PDCA循环流程;二、计划的重要性;三、...
魏滨 魏滨 清华大学职业经理人培训中心特聘讲师常驻: 联系老师 采购课程
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造自动自发的团队8. 提升个人领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队,支持公司实现整体目标课程大纲:第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知1. 优秀管理者的素质模型2. 管理的实质意义3. 优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别4....
高思禄 高思禄 中国管理科学研究院教授常驻: 联系老师 采购课程
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团队?3、如何充分提升管理者的领导力行为,全面提升其管理影响力?4、如何提供管理者的沟通协调能力,使其能更好凝聚团队人心?5、如何突破领导力海蓝,事半功倍地提升领导力行为效果?这些都是各级管理者每天需要面对和解决的问题。《高效团队领导力》由...
蒋华军 蒋华军 沙盘模拟培训专家常驻: 联系老师 采购课程
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识、目标够清晰、行为够具体六、领导力模块1、理念变革篇:1.1、世间万物,一念之间,心随念转,境由心生1.2、从指挥到授权到激发1.3、从等待到评论到参与1.4、从焦点式中心到云计算中心1.5、从单向传递到互动交流1.6、从所有人理解你到你...
季佩枫 季佩枫 互联网+组织与营销变革管理导师常驻: 联系老师 采购课程
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】项目团队成员,中高阶领导者,领导力发展核心项目必修。【课程时长】 2天.13个小时【课程金句】1.创新不仅仅是头脑风暴,不然只是自hi2.真正的创新,需要的是思维模式的变化,不仅要用到东方传统的“道”,还要用到西方精细管理下的“术”3.创...
贺蓓 贺蓓 ICF国际教练联盟认证NLP高管教练常驻: 联系老师 采购课程
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所有情境!世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导(Situational Leadership—SL)创始人保罗• 赫塞博士(Dr. Paul Hersey)认为:好的经理不应只是一个命令者,他在领导团队时不应一成不变,而应随着情境(任务...
郭俊平 郭俊平 著名实力派领导力培训专家常驻: 联系老师 采购课程
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领导力沙漠掘金,即四维人格领导力沙漠掘金课程,是集合中国管理研究院沙盘研究所多位专家智慧开发的独家课程,该课程将四维人格测评解析与著名的《沙漠掘金》课程完美集合。四维人格测评解析源于美国领导特质分析系统PDP(Professional Dy...
楚晓晖 楚晓晖 沙盘模拟培训专家常驻: 联系老师 采购课程
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执行力是当务之急。本课程在讲解领导力的理论逻辑基础上,着力从明道 、取势、优术、树人四个方面提升中高层干部领导力。【课程对象】党政领导干部、国企中高层管理者【授课形式】精彩演讲、案例分析、互动研讨、分组讨论、现场演练【讲课提纲】一、关于领导...
谢立民 谢立民 清华大学、北京大学总裁班特聘讲师常驻: 联系老师 采购课程
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据与逻辑,从心出发,使学员明白领导力建立的方法与步骤,学会管理与带领团队的方法,帮助团队快速成长,引导员工创造更大的价值。学员学完本课程之后,应能---能够了解领导的核心理念;了解管理与领导的不同意义与不同运用;能够了解领导团队的不同方法;...
郭春明 郭春明 中国大陆第一代、本土、实战派培训讲师常驻: 联系老师 采购课程
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《领导定力》将提供一系列变革、领导力和团队管理的使用工具,让领导者有足够的定力去直面变革过程当中的风起云涌,帮助领导者认识到目标的重要性,结合个人目标与团队目标,谋定而后动,合理规划时间和精力,把注意力聚焦在与目标结盟的事务上,并学会利用自...
郭力 郭力 沙盘设计专家常驻: 联系老师 采购课程
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时长】1小时【课程大纲】什么是领导力“过去企业管理员工,靠的是严格的约束;现在企业管理员工,靠的是相互吸引。一个有野心的管理者,需要将每名员工变成团队的战略合作者”东西方国家对领导力的不同认识《游戏改变世界》对领导力的启示领导力特征一:拥有...
张姗姗 张姗姗 职业素养提升专业讲师常驻: 联系老师 采购课程
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成熟度与激励方式匹配第三部分:领导力突破1、管理VS领导2、权力和影响力的差异3、权力戒律4、建立影响力的八大要点5、情境领导领导者、追随者、情境6、情境领导:弹性领导风格不同成熟度员工的领导方式匹配7、 领导下属的最大难点:如何帮助下属调...
周捷 周捷 银行营销培训师常驻: 联系老师 采购课程
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盘,在沙盘中体验管理得失,领悟领导力与影响力教学方式:讲授+沙盘推演+小组研讨+案例+练习+点评反馈+视频教学课程大纲:一:非职权领导力认知1.什么是非职权领导力2.职位领导力与非职权领导力的区别3.领导的6种风格4.各领导风格特征二:非职...
黄文锋 黄文锋 DDI认证测评体验官常驻: 联系老师 采购课程
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领导力》课程形式■课程讲授■案例分析■分组讨论 ■小组活动适用学员■中层管理人员课 时1-2天,每天6小时课程目标通过课程,认识新型领导角色的变化和职责;2、根据下属情况的不同,有针对型的管理和辅导下属的技巧,诊断员工的发展阶段和需求,...
张国良 张国良 实战型管理培训师常驻: 联系老师 采购课程
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,还抱怨?……《领悟工坊®团队领导力沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,通过独特创新设计的沙盘模拟,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。【课程收益】认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;...
王晶 王晶 沙盘与企业经营管理常驻: 联系老师 采购课程
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解决日常工作中的实际问题,提升领导力。【课程特色】1、这是一门能教会你解决职场问题的沟通课,根据职场中的沟通场景,运用公式建模的方式进行交流。2、从沟通本质理论剖析到实战演习,让你逐步突破自我,赢得关键时刻。3、通过真实案例解析常见误区,让...
赵鑫 赵鑫 绩效改进及通用管理实战专家常驻: 联系老师 采购课程
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理科学(执行力、管事)。有效的领导力开发培训既要满足层级岗位的需要,更要满足晋升的领导力拔高需要。社会和经营环境变化,领导的管理方式和侧重点需要进化调整培训企业需求:*********【课程收益】通过SUPER领导力培训,促进领导者对下级的...
张九宏 张九宏 SUPER领导力建设、综合管理专家常驻: 联系老师 采购课程
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独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设,通过6轮共30个案例深度剖析团队协作中的最常见的5项障碍,充分运用领导力法则和分析技巧,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变,使学员紧抓住实战模拟的心得,将所学的立刻转化成实际的行动计划,提升团队...
鲍敦媛 鲍敦媛 心理疗愈/亲子教育常驻: 联系老师 采购课程
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领导力的内涵1、领导力的定义2、领导效果的阶梯3、能力的四个层级4、精彩案例分享5、经典问题研讨第二讲 水性领导力解析1、人的三个成长阶段2、水性领导力的内涵3、精彩案例分享4、经典问题研讨第三讲 领导力的八项修炼1、聆听内在的心声2、呈现...
陈方 陈方 企业人力资源专家常驻: 联系老师 采购课程
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我们推出了《心理魔方与“五心”领导力》即心理学在管理当中的应用,旨在帮助企业管理者运用成熟的心理学规律提升管理技能。二、参加对象企业管理人员 对心理学感兴趣的职场人士三、学员收益 1、使管理者了解自己和别人的心理,提升管理的操控能力和把握...
赵秀峰 赵秀峰 实战派管理专家常驻: 联系老师 采购课程
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,聚焦中高层管理者的经营思维与领导力,提供了一套体系、完整的团队领导创新方法,帮助学员全面提升组织经营能力。【培训对象】企业中高层管理者及核心业务人员和管理人员。【课程收获】本课程希望从经营而非管理的视角,帮助学员全面构建以绩效为导向的团队...
董波 董波 企业经营系统/财税系统构建专家常驻: 联系老师 采购课程
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业转型思维第二天盈利模式与转型领导力上午一、企业转型升级的路径和方法二、市场化转型——市场化思维五、盈利模式创新六、新常态下的转型变革下午三、企业战略转型思维四、企业运营管理转型七、变革实施和关键对策八、变革转型期的协同整合【课程大纲】第一...
柳瑞军 柳瑞军 清华大学总裁班高级工商管理授课讲师常驻: 联系老师 采购课程
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程背景】:情境领导模式是由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗•赫塞博士创立。1969年,保罗•赫塞博士全面阐述了情境领导理论。该理论认为,领导者的行为要与被领导者的准备度相适应才能取得有效的领导效果。传统管理理论认为,一个员工要么胜任工...
刘世荣 刘世荣 实力派HR专家,管理学博士常驻: 联系老师 采购课程
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身特点进行分析,自我改善,提升领导力。2、通过本课程的学习,让参训者懂得提升领导力的方法和途径,并实际应用到日常的管理工作中,提升团队绩效。3、过高绩效团队建设课程的学习,认识到良好沟通与合作氛围在团队工作中的重要性和必要性,懂得如何通过培...
葛军 葛军 人力资源管理专家常驻: 联系老师 采购课程
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键,还是在于领导者。全球范围内领导力开发的需求增长迅猛。由DDI公司(Development Dimensions International)实施的一项针对5000名人力资源领导者的最新调查显示,高达82%的企业都难以找到合格的领导者,而...
曲涛 曲涛 党建军事推演沙盘&引导教练常驻: 联系老师 采购课程
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着企业的安全管理水准;践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化.【课程对象】公司中高级管理层、EHS管理【课程收益】1、学习有感领导理念2、理解有安全领导力内涵3、掌握实践安全领导力工作思路和方法4、在日常工作中通过有形的表现,展现安...
王延臣 王延臣 中国管理科学研究院特邀研究员常驻: 联系老师 采购课程
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应该具备的五项核心素养(也成“领导力密码”),并根据测试找到自己的弱项和强项,有意识的提升自己,成为卓越的领导者;6.有效使用个人发展计划(IDP)九宫格发展自己。【适合学员】企业各级管理者【授课时长】3天(3天讲授的是精炼版本)【课程大纲...
韩国凯 韩国凯 实战派人力资源管理导师常驻: 联系老师 采购课程
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国宇航局(NASA)经典高效的领导力课程《4D卓越领导力》,具备先进理念,科学、权威、有效、简洁,在此基础上,我们结合中国企业成长的文化背景及实际面临问题,开发了此课纲。相信能帮助学员解决上述问题,尤其是在构建高绩效团队氛围和培养员工方面,...
华乃晨 华乃晨 人力资源管理专家常驻: 联系老师 采购课程
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程背景】作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者,提升组织管理水平,方能万事从容,带好团队,应对各条线工作中的形形色色的问题。领导力提升中的...
萧枫 萧枫 卓越管理人才成长教练常驻: 联系老师 采购课程
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领导力是企业发展壮大的根本性驱动力,卓越领导力,是一种特殊的人际影响力。执行力是竞争力、战斗力,管理者如果了解其中的秘诀,就能很快掌握将企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。领导力决定执行力,执行力反映领导力。本课程旨在帮助管理者提高领导...
范泰兴 范泰兴 中国邮政集团公司集团级讲师常驻: 联系老师 采购课程
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,管理者首先是要提高自己全面的领导力,而不是某一方面的技能!但问题是,企业的中高层经理人往往是业务出色才被推向“总”字级的位置,因此他们很多情况下还依然是“超超级销售员”与“超超级技术员”,这些经理人没有经受专业的训练,也不知道该如何提升自...
金剑峰 金剑峰 中粮集团内部咨询师培训师导师常驻: 联系老师 采购课程
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课程背景】当今全球竞争时代,“领导力”成为人才最重要但又最缺乏的能力,德勤咨询公司公布的最新报告显示,86%的领导者把“领导力缺失”视为威胁企业竞争力的紧迫或重要问题。通常,在出现问题的时候,大多数领导者不会认为是领导力的问题,而认为是执行...
康明启 康明启 九段精益、智能制造高级咨询师常驻: 联系老师 采购课程
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能力参差不齐。4、采购部员工的领导力成熟度不够,跨职能合作不佳影响了企业的供应绩效。本课程通过将领导力和变革管理理论知识与寻源流程各环节中面对的跨职能合作具体挑战相结合,解决了通用性技能培训到采购实践中的运用的跨度问题。提升采购领导能力,以...
郭涛 郭涛 精益生产管理,采购与供应链实战型专家常驻: 联系老师 采购课程
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领导力的作用和意义• 学习让领导力成为领导者的习惯和行动• 学习库泽斯·波斯纳卓越领导力模型卓越领导者成功路径• 学会以身作则,确立团队价值观并树立榜样• 学会通过共创愿景,感召团队实现共同的目标• 学会领导团队迎接挑战,变革创新• 学会赋...
姚俊杰 姚俊杰 HBDI全脑领导力专家常驻: 联系老师 采购课程
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ül 如何在团队中建立与发挥领导力 ül 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法 ül 建立起员工为了改进企业整体绩效而解决问题的承诺 ül 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中课程大纲:第一部分、关于管理与沙...
陈春 陈春 职业效能提升实战专家常驻: 联系老师 采购课程
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500强企业和优秀组织以此作为领导力提升的重要课程,包括:IBM、思科、英特尔、DELL、HP、西门子、强生、默克、富国银行、联邦快递、丰田、迪斯尼、拜耳、联合利华、波音、中国石化、招商银行、清华MBA、斯坦福大学、华盛顿大学、康奈尔大学、...
陈琦 陈琦 管理精进实力派讲师常驻: 联系老师 采购课程
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课程背景】1. 企业管理人员的领导力是不是普遍跟不上企业快速发展的需要2. 西点军校的名言“没有任何借口”“我只要结果”是不是领导者的流行语3. 而实际情况是不是“只要结果”,往往根本要不到理想的结果4. 企业是不是大会小会都在强调执行力,...
袁军 袁军 精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练常驻: 联系老师 采购课程
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所支配的,对我而言,基于情商的领导力,是释放员工能量,达成团队共赢的绝招。——通用电器公司CEO 杰克·韦尔奇(Jack Welch)在企业管理过程中所碰到的问题都离不开管理者领导力的问题,拿破仑有句名言:“一头狮子带领的一群绵羊,能打败一...
郭敬峰 郭敬峰 猎聘网、58同城、同程旅游特聘讲师常驻: 联系老师 采购课程
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最大优势?教练技术是当今人才和领导力开发的新领域。什么是教练?简言之,教练就是通过教练式沟通方式,帮助人们深入了解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使参训人员的人...
孙卫华 孙卫华 清华大学职业经理训练中心特聘讲师常驻: 联系老师 采购课程
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入绝境。为此,我们开发了《变革领导力》培训课程,就是力图帮助受困于各种变革而难以应对的组织和个人,能清晰地认识变革趋势、成功地利用变革规律,在变革中寻求新的生存空间,特别是要千方百计减少变革中的阵痛、降低变革的代价,千万不要落得一个“不变革...
黄育德 黄育德 管理学教授,哲学副教授常驻: 联系老师 采购课程
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领导力是一个系统工程,它需要充分渗透和融入到组织的战略、目标、文化、执行等各个方面。组织要赢得竞争力,就必须加强企业管理者的非职权领导力建设,非职权领导力直接决定着企业管理者的管理水平高低和影响力的大小,是推动企业组织成长、发展和变革的最关...
何兴胜 何兴胜 资深高级管理顾问、高级营销顾问常驻: 联系老师 采购课程
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H)【课程大纲】第一节l 基于领导力的概念认知-领导的定义领导概念的全面解析l 领导力解读l 组织领导力与个人领导力l 领导力认知的几点误区l 领导者与管理者领导与管理的发展背景领导与管理的概念区别l 领导力与影响力区别要素对比第二节l 情...
吴默冬 吴默冬 高级企业培训师常驻: 联系老师 采购课程
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领导力是一种管理团队、激励员工、整合资源的能力,其本质是影响力。管理者提升领导力,会游刃有余地管理团队,发挥向心力的作用,促进企业目标的达成。【学员对象】中高层管理者【标准课时】1天(6课时)【授课方式】分组学习【课程纲要】一、 领导魅力,...
姚光林 姚光林 中国人民大学人力资源硕士常驻: 联系老师 采购课程
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领导力就像美,它难以定义,但是你却可以感受到。p 领导力就是一系列有效管理行为的组合,能够激发下属追随领导前进的意愿,而不是让下属被动服从。p 没有一个有效管理者是天生的,他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。p 卓越领导...
张启民 张启民 管理培训方案定制专家常驻: 联系老师 采购课程
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灵境界与格局决定着其领导效能!领导力突破,是要领导者跳过“术”层面的认知,从“道”与“法”的层面突破,从内心发生质的飞跃。领导力是一种独特的艺术,其根本,不是技能,而是强大的人格魅力、胸怀与使命感。“运用之妙,存乎一心”,领导力人格的基础,...
赵少宾 赵少宾 中国简捷管理研究院院长常驻: 联系老师 采购课程
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何诊断下属的能力&意愿1、情境领导力的逻辑思路2、衡量下属准备度的两把尺子1)工作意愿的识别2)工作能力的识别3、下属的四种准备度4、案例:判断这是哪种类型员工三、选择你的领导风格1、领导风格定义2、案例讨论:你会采取哪种领导方式?3、下属...
大齐 大齐 情境实战管理教练常驻: 联系老师 采购课程
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持久的拥抱变革。只有具备高绩效领导力,有分寸的运用管理技术,最大化激发组织中的人力资源优势、并将自己发展成为一个赋能型领导者,积极创建“智能”团队,才能成为团队动力持续不断的赋予者,从而实现引领团队、驱动业务、落地战略。【课程特色】培训的本...
刘宇 刘宇 创新领导力与团队效能顾问常驻: 联系老师 采购课程
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程大纲】第一部分 解读执行力与领导力一、 正确理解执行力二、 执行力的重要性三、 领导力决定团队执行力第二部分 个人执行力缺失的原因一、 心态与目标二、 标准与激情三、 意志力四、 拖延与行动五、 犹豫与果敢六、 有效沟通第三部分 三大执行...
张贵义 张贵义 资深运营专家常驻: 联系老师 采购课程
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领导力”是由原美国宇航局NASA殿堂级科学家查理博士创立,荣获“国际教练联合会金奖”,广泛的应用于NASA最重要的项目和工程团队!用一个坐标,四个维度,八项行为,提出了风靡世界的“背景管理”理论和实战法则,用于提升个人与团队领导力的认知与行...
李悦冉 李悦冉 领导力赋能专家常驻: 联系老师 采购课程
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望培养和增强社交沟通技巧、提高领导力与执行效率、解决全局协作协调矛盾的人员。课程大纲:在本次沙盘模拟课程中,学员将进行高效地分析、睿智的谈判、有效的沟通,期待你所在小组活动中赢得最好的绩效,赢得共赢。通过一场活动的体验,让学员在过程中展现问...
汪珈 汪珈 企业经营沙盘实战专家常驻: 联系老师 采购课程
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1、针对基层管理者大多来自一线晋升而来,同时既是管理者,又是即时补位的一线员工的双重身份的特点,着力提升其基本的管理素养与有效的管理技能。 2、提升其充分认识到团队管理的特点及关键因素,从而实现从“武”打到“文”打的有效切换,
王伯元 王伯元 通信运营商门店营销与运营专家常驻: 联系老师 采购课程
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题分析五个层面,全方位提升团队领导力,从而快速成长为卓越的管理者。课程收益1, 帮助管理者理解管理和领导的区别2, 掌握如何为团队建立科学的文化系统3, 掌握如何找出团队管理问题原因和对策4, 学会如何打造创新性进化组织课程优势1, 告别碎...
周海博 周海博 中层管理心理学专家常驻: 联系老师 采购课程
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景】相关课程推荐“4D”《4D领导力》,又称《4D卓越团队建设》,4D卓越团队领导力系统工作坊 (2天)4D卓越团队领导力系统工作坊 (2天)4D卓越团队领导力系统工作坊培训,帮助学员通过第五力效应,调整团队心态,实现绩效目标红转绿,掌握团...
王雷军 王雷军 领导力/绩效教练常驻: 联系老师 采购课程
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领导力训练®》(2天标准版)课程,致力于提升企业领导者(中高层)的团队领导力。通过应用经典的教练工具,提升领导团队的能力:1、识别不同领导模式的影响力;2、团队管理的复盘及规划力;3、清晰目标的高效时间管理力;4、激活团队员工沟通协作凝聚力...
陈文冬 陈文冬 润风股权投资联合创始人常驻: 联系老师 采购课程
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当领导者角色而不是管理者角色。领导力的本质是影响力,通过党性淬炼,提高国企干部的影响力,从而发挥有效的领导作用,促进企业管理的整体水平。【课程收益】Ø 明确国企干部的角色认知与定位Ø 了解对新时代国企干部的要求Ø 了解党性教育的内涵与作用Ø...
关志坤 关志坤 华南理工大学MBA特聘讲师常驻: 联系老师 采购课程
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领导力的关键要素二、自我修炼篇:内圣外王1.领导者的“先天缺陷”与修正2.修身“八字”与“三心”3.领导5大魅力与3大商数修炼4.13大好习惯与8大恶习三、 当今团队“症状”剖析1. 团队玄机解密与“三力”模型2. 卓越团队特征3. 10种...
檀发明 檀发明 团队管理资深教练、职业素养导师常驻: 联系老师 采购课程
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升,这是一种双赢策略。《教练型领导力—优化自己与启发他人的智慧》©课程由中国培训师大联盟于2015年经中华人民共和国国家版权局审核通过的原创版权课程,本课程是专门为企业的中、高层管理者所进行设计与开发的一门基于领导思维框架下的领导力开发课程...
陈中来 陈中来 现任中国培训师大联盟(CTA)总裁常驻: 联系老师 采购课程
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条业务线上寻求增长与突破。传统领导力课程,太固化,太老套,顶多旧瓶装新酒,所以,如何在“新”、“势”、“力”上突破,凸显“责任”担当,至为重要。本课程从“领导力认知”、“领导力训练”和“领导力修炼”三个角度全景式、递进式地展开,使得学员从理...
关彬 关彬 领导力管理实战专家常驻: 联系老师 采购课程
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非:华为的冬天第三讲、4D变革领导力识别和应用4D变革领导力角色扮演各类不同的4D团队决策力3、4D团队领导力的技能应用4、组织结构追随组织战略4-1 有机组织VS机械组织4-2 4D变革团队打造目标设定-责任绑定-跟踪检查-激励反馈互动交...
潘文贵 潘文贵 十八年专注于企业组织发展与人才培养常驻: 联系老师 采购课程
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解应具备的领导关键能力,并掌握领导力行为习惯,提升领导力。4、系统全面提升管理者的14项领导力,促进组织文化落地执行。5、课程形成多项落地方案或行动计划,帮助公司后期管理改善。【课程对象】公司中高层管理者等【课程时长】2-3天(视公司实际需...
刘乃持 刘乃持 管理与思维训练专家常驻: 联系老师 采购课程
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队的最大优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简言之,教练就是通过教练式沟通方式,帮助我们深入了解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生...
梁栋 梁栋 管理者成长赋能专家常驻: 联系老师 采购课程
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星际传奇」聚焦在「个人影响力与领导力」的所有相关主题。学员必须在不确定性、缺乏清楚指示、充满竞争和诡局多变的环境中运作,而且要为「创造高绩效成果」和「赢得他人信任」负起责任;你将会发现在过程中,有些团队只专注在 “创造成果” 上而忽略赢得他...
王毅 王毅 中国管理科学研究院企业管理创新研究所学术委员常驻: 联系老师 采购课程
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领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断...
夏峥 夏峥 国家人社部注册EAP讲师常驻: 联系老师 采购课程
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