员工5s管理培训内容243条数据
有制基本理念；清楚了解国有企业员工持股（股权激励）的操作方式、风险规避与基本流程清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区适用范围：国企领导、高管（财务总监、董秘及副总）等经营者课程大纲：第一部分：国有混合所有制改革重要文件和相关历程提纲挈领：...
，管理者们如何应对95/00后员工的挑战？你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今95/00后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。当今95/00后一代新型员工涌入企业，他们具有鲜...
动化营销案例分析:疫情期间你的员工是如何实现协同办公的?第七讲:数字化转型路径与方法一、企业变革的方法与套路1.企业变革N步法2.正确认识企业变革的步骤与套路二、数字化转型路径与步骤1.数字化转型的演化路径2.数字化转型N步法背后的逻辑3....
业生涯规划和个人发展规划；激发员工内驱动力，聚焦目标，高效执行；【培训对象】新员工、基层员工【教学方式】1、知识讲授，通过基础知识的教授，帮助学员对职场角色定位有一个系统认知。2、案例研讨，通过案例研讨的方式让一些真实的案例呈现在课堂上，以...
我们独家打造了"心想事呈现-新员工高效沟通与角色蜕变"课程设计针对性强，贴合实际需求，旨在引导新进员工轻松过渡到职场，帮助他们在短期内提升沟通效率，加强职场适应性，以便在新的工作环境中尽快展现自我价值。课程收益：本课程旨在为职场新锐提供实际...
基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。除非一个组织认定主导变革是它的任务，否则这个组织（不论是企业、医院、大学等等）就不可能活下去，就需要做调整、做变革。我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。变革要能成功，...
沟通、启发、感谢等激励方法，与员工平等的交流讨论安全和不安全行为，促使员工认识不安全行为的危害，自愿接受安全的做法，引导和启发思考更多的安全问题，提高员工的安全意识和技能，阻止不安全行为的发生。【课程大纲】第一章、认识行为安全管理1、行为安...
全过程工程咨询管理 宋蕊 著【内容简介】覆盖工程项目全生命周期咨询工作，包括决策阶段、勘察设计阶段、采购招标阶段、施工建设阶段、竣工验收和运行维护阶段的咨询业务。【课程时长】2天，6小时/天【课程内容】第一章 全过程工程咨询概论1、全过程工...
信:不可或缺之手段2.6短视频内容：快速积累粉丝2.7头条号：10万+阅读轻松可得2.8内容总结及思考3.新媒体运营之基础：用户运营3.1用户行为分析3.1.1用户浏览、分享的诱因3.1.2如何引导用户参与并自传播？3.1.3用户行为自传播...
科技的同时，尤其是对于青年骨干员工就更加需要增强自豪感和荣誉感，促进我们工作绩效提升，提升工作士气。本课程聚焦5G+发展趋势、新基建、人工智能、网络强国等前沿内容，深入浅出，讲解最新内容，提升公司青年骨干士气，拓展科技认识水平，创新公司内部...
优势，进行创新融合，在充分掌握员工股权激励的政策基础上，调动员工的积极性，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】1天【课程收益】全面了解国家关于员工股权激励的的相关政策；全面掌握股权激励的程序；全面...
员工的道德感，从忠诚度、责任心、遵章守纪、团结互助、及创新精神提高员工的职业理想了解作为一名电力员工所需具备的职业礼仪素养3、通过本课程的学习，全面提升员工的执行力【课程时间】1天（6课时）【课程对象】新入职员工【培训形式】课程讲授、案例分...
员工思想政治工作，既是宣传贯彻党的路线方针政策的重要工作，更是企业管理人员，针对员工在思想上的各种矛盾、疑惑，通过宣传科学、正确的道理，解决员工的思想问题，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，使员工以积极的姿态投入工作和生活，促进企业...
阱游戏：撕纸游戏讨论：什么样的员工晋升快？第二部分：如何和上司建立良好关系一、沟通三要素：共同目标——企业利益最大化达成协议——你好我好大家好满足情感——和谐共处一家亲二、沟通三原则主动是沟通的前提信任是沟通的基础立场是沟通的关键共赢事沟通...
景】世界500强企业坚持把一线员工基本素质与职业素养培训作为长期的系统工作，一线员工的职业素养和专业技能对于企业的经营管理是起着制约性的影响的，员工素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求...
例1：某国企角色错为3、决策的内容和范围不明确案例2：国企角色越位4、决策程序民主性和科学性不足案例3：某企业监督缺位、监督乏力的情况时有发生第三部分：完善国有企业“三重一大”决策制度体系建设国企党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细...
员工、基层员工【授课教师】路曈【授课时长】三小时【课程目的】1、结合90后学员特征，让首次进入职场的大学毕业生们理解在目前严峻的就业形势下角色转换的重要意义和价值，培养理性的工作态度，明确职业定位。2、引导新员工从自然人角色到职业人角色的转...
员工教练辅导师训练》课程建立在华为等世界500强企业最佳实践基础之上，且在其他大中型企业得到了成功验证，相应的方法和工具获得了广泛应用和高度评价。课程目标正确陈述导师辅导的4个工作维度KASH。能简述新员工辅导的三大训练手法（OJT/OFF...
地评价，分析和面对新生代年代后员工；掌握新生代的心理与行为特征，打破以往管理经验的束缚和影响，有针对性地激励与辅导9新生代代后员工；利用非职务影响力，还有非薪酬激励方法，有效管理员工，提高管理层的个人威信，从而提高整个团队的士气状态，改善员...
员工有没有存在类似五大问题：1.工作中非常的浮躁，做任何事情心定不下来2.只做有利益的事情，无关利益跟我没关系只为钱工作3.责任意识差，没有团队精神4.工作频繁跳槽，导致人工成本增大5.出工不出力工作效率低《工匠精神——向价值型员工进化》这...
业竞争力。二、授课对象物业公司员工三、授课课时1天（6小时）四、授课方式1、理论传授2、案例分享3、分组讨论4、提问互动5、情境演练6、测试与练习五、课程大纲第一讲 5S管理一、解析5S管理1、5S管理的目的2、5S管理是什么3、5S推进的...
阳光的心态。阳光的心态可以激发员工工作的热情和动力，建立积极的价值观，获得良好的工作与生活状态——而这主要来源于有效的自我激励与人际关系管理。良好的心态能够很好地影响个人、家庭、团队、组织和社会，在人与人之间共建起积极阳光的心理氛围。通过本...
：以案例引入企业用工风险案例：员工被判刑入狱 5 年，出狱后要求单位支付 5 年工资并恢复劳动关系，法院为何判员工胜诉？问答及讨论：请学员思考和分析企业败诉的原因及该企业在处理与员工的劳动关系时存在的问题；案例分析：对该案例进行分析，纠正和...
理者【（尤其适用于80-90后员工较多的企业）】【课程时长】:标准版本3天（12学时）【可实施1.5天、2天和2.5天版本】【培训讲师】:史广青老师【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+案例分析+点评讲授相结合【课程背景】:管理是被动的，激励是...
争力”，则是来自企业全体每一位员工的服务意识与能力。课程时间：1-2天，6小时/天；（两天版强化岗位训练，一天版客户可勾选重点内容。）课程对象：服务主管、服务经理、窗口一线服务人员课程收益：●了解把你的客户变成满意客户的方法，满意客户变成忠...
员工提出的新要求，也是员工提升个人素质的发展方向。企业中的基层员工，除了找准自己在企业中的角色和定位以外，在对外的过程中也要起到承担企业代言人和企业精神传播者的角色。那么员工如何才能做到职业化呢？员工职业化就是使员工在知识、技能、观念、思维...
的，就是：一流品质的、高素质的员工。企业里任何东西都可能是有价的，唯独优秀员工是无价的。处在多变而不可预测的市场之中，企业的兴衰存亡随着外界的变化而演变，没有谁能够完全控制或保证企业未来的成长与发展轨迹。企业发展的唯一保障就是千方百计地去开...
员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战：老一代员工，受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，新一代‘新生代’员工，可以说是‘老虎屁股摸不得’，被批评就会翻脸或者直接辞职。90年代的员工要的是更有尊严、更有希望的工作……课程目标:本课程...
程大纲】经典案例：“如意菜饭”内容生产——“营养美味” VS“三分钟出餐”卷烟内容研发/内容生产的四个核心问题：——讲给谁听？ ——讲什么？ ——怎么讲？——记不住咋吧？课程导入：卷烟快消品属性的“四率”与营销内容生产一、卷烟营销的四个边际...
中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，很多新生代员工进入职场时，表现出了更多的问题。多数管理者们表示，面对新生代员工，他们有些手足无措。新生代员工大量走入企业，然...
效转化，实现“以培训为利器，促员工深发展”的目标。【培训方式】小组活动、案例、实战演练等手段，互动练习，结合讲师讲授和点评。【课程特色】1、课程架构完整，让学员能全面掌握培训管理及课程开发的基础知识；2、实战性强，重点落在业务培训项目的策划...
法、团队赋能的全景图，帮助青年员工提升沟通能力、全面理解高绩效团队内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升团队的绩效。【课程目标】1.使学员充分认识沟通以及沟通的意义，掌握沟通的核心原理；2.使学员掌握创造良好的沟通氛围的方法、降...
的六种职业化思维格局思维：骨干员工的格局思维得失思维：全面的对错观与得失思维逻辑思维：以结构化为基础，提升逻辑思考能力升维思维：从是什么到为什么，从我要做什么到公司要什么陷阱思维：避免能力陷阱成长思维：从固定式思维，到成长型思维执行能力团队...
员工危机意识塑造与能力建设的现实意义1．员工为什么要塑造危机意识2．员工要提升的危机处理能力3．员工危机意识与能力的测评4．员工要认识危机管理的价值第二讲.员工要学会洞察企业常见的危机1．企业的内部管理存在风险2．安全类突发事故引发危机3．...
员工而言，是一个从学生到社会人，再到企业人的角色转变。而校园中却没有开设职业心态、人际沟通、成长型思维等方面的课程。这就导致大量的毕业生从学校走向职场和社会时，感到困惑、挑战甚至压力重重，举步维艰。作为职业人士，明确方向比盲目流汗更重要；高...
因素职业生涯运行效果的衡量目标员工与企业平衡点第四讲：个人职业生涯管理■ 4.1入职必读新员工入司须知报到流程试用期成长■ 4.2 新人成长转正考核■ 4.3职业发展个人愿景成长轨迹发展路线职业指导■ 4.4岗位变动借调调动调动的条件调动的...
业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ----执行力危机！本课程将使学员学会在VUCA瞬息万变的时代如何正确地认知和快速地找准自己在组织中的角色和定位，用更职业化的思维和眼光去看待企业与个人的关系，帮助学员由内而外的提高自己的管...
到学员从被动变主动，有效的发挥员工的主观能动性为企业创造最大的效益：◆ 提高企业员工的危机意识，加强紧迫感；◆ 自我情绪管理能力提升，使自己时常保持快乐的心情；◆ 极大地提高个人责任感，勇于负责、追求自我成长； ◆ 提升爱岗敬业的职业操守...
的重要工具和载体，但这些前提是内容的生产与输出。新媒体以内容为王，以内容作为关键的传播载体，企业如何创作出适合新媒体传播规律、打动用户内心、达到企业新媒体运营目的的内容，成为企业必须要关注和思考的话题。培训目标：掌握短视频内容体系规划的路径...
员工是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点，他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气；但是，...
员情况待定【课程对象】 各层级员工、新入职员工、基层主管、初涉职场追求职业成功的人士等。【课程时长】 一天（6小时）【课程大纲】第一部分 当前我们面临的挑战社会发生了怎样的变化我们的优势高智商与高智慧你如何定义成功你如何理解工作我们面临的挑...
为管理中特别重要的部分、在目前员工思维多元化的情况下更是如此，其中有效的手段之一即为激励。管理理论认为，激励是一种行为，它能激发起人的某种动机，并鼓励其在这个动机的诱导下，朝着所期望的目标努力。激励理论的流派很多，再加上行业特点、发展阶段、...
繁跳槽败坏了个人品牌5.案例：员工住在城中村的遭遇6. 任正非：为什么让谈战略的新员工离职第二部分：工作是什么？你在为谁工作？1. 工作是什么?2. 我为薪水工作,更为价值工作3. 行行出状元!天下无做不好的行业,只有做不好的人.4....
归根结底是人的管理，随着新生代员工甚至00后走进职场，企业管理者往往觉得力不从心，管团队时你总有以下问题：为什么提的要求执行不下去？是在管理上有偏差还是员工执行力不行？员工出现工作情绪，甚至一言不合就离职，不加薪，怎么留住他们？员工需求要了...
，需要团队能很好地承接并分解到员工。因此，个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成，从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现；个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰...
何去经营自媒体？本课程从场景、内容、传播、连接等角度深度解构了自媒体时代的营销、运营、商业模式与商业法则！本课程亮点：本课程没有枯燥的理论，只有大量鲜明的观点、有趣的案例、实用的方法和真心的忠告，从思维和实操等多个层面为如何经营好（引爆）社...
、经验分享10％参加对象校招新员工课程内容一、角色认知与转化 （15分钟）学生身份与职员身份的不同工作与我的关系团队与我的关系同事及我的关系二、时间管理，提高绩效 （2小时30分钟）时间管理的终极准则：重要vs.紧急时间管理四象限四象限的...
培训背景：绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿于绩效管理的始终。...
012年相比，超过4900万的员工离职，到2019年这个人数已达到1亿9200万；55%的中国员工打算在未来5年内离开他们的公司。低水平的员工投入度以及劳动力的供不应求，导致预估时间内员工流动率的持续上升，在2018年平均流动率达到24.6...
动银行持续增值的原动力？如何让员工掌握一套萃取方法，从而快速成长？如何将萃取的业务专家的经验有效传承落地？本课程将通过BEST经验萃取法，教会学员快速、精准的萃取出有效经验，为银行和员工能力能力双赋能。【课程收益】通过本课程的学习，可以让学...
：认识了解新生代（90、95）员工现状及特点小组案例分析：生产任务急，小王却说要请假怎么办？新生代员工的现状与特点：自我意识高涨：崇尚自由、平等、多元化的价值观，强调现实需求；现实压力比较大，抗压能力弱，责任意识淡薄；文化水平高，学习能力强...
基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。除非一个组织认定主导变革是它的任务，否则这个组织（不论是企业、医院、大学等等）就不可能活下去，就需要做调整、做变革。我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。变革要能成功，...
而最终这一切的实现依然需要全体员工的共同努力。所以要成为现代化企业，不光要有现代化的设备，现代化的管理技术，同时还要有职业化的员工。中国企业存在的最最主要问题是就是，员工的职业化问题。因为我们从改革开放之前一直属于农业社会，而工业也一直是计...
时：6小时培训对象 ：各级柜面员工、新员工课程概要：第一部分、卓越的服务意识网点转型后柜面员工的角色定位：讨论：营销产品会影响服务效率吗？2、卓越的客户服务理念 ⑴ 热情、尊重、专著⑵ 解决问题 ⑶ 快速响应需求 ⑷ 以客户为中心⑸ 持续提...
的是人才效能的技能。我们能买到员工的时间，能买到员工的工作，但是无法买到员工的工作热情。如何点燃员工的工作激情，如何提高人才的使用效率，成为摆在企业CEO、部门经理和人力资源工作人员面前的重大课题。作为一名部门经理经理、主管，必须从战略高度...
组织和人际关系中，它不但是企业员工的“缓冲器”和“助力器”，更是制约企业发展的关键性因素，也是提高员工满意度和凝聚力的基础。可在现实工作中，不职业化的表现随处可见，比如：职业化思维缺乏，员工学习意识差，有的问题强调多次却还在出现、部分员工的...
员工的职业化，银行的主根基”，作为现代经济的核心枢纽，银行业金融机构的服务质量、服务水平，关系到银行业金融机构自身的长期可持续发展，同时它也具有很强的社会性，涉及千家万户的切身利益，影响着社会生活的各个方面。作为银行员工,面对客户代表着整个...
象】企业中、基层管理团队及全体员工【授课方式】案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论【课程大纲】第一篇：责任篇课程导入：故事“猫的责任”第一模块：责任缺失，人性使然1、责任是企业的生死证【案例】：企业存在的目的是什么？2...
背景】调查数据显示，新入职场的员工半年留存率67%，三年职业/行业转化率40%，3年留存率仅有2%。其中，９０后第一份工作时长平均在１９个月（1年半）左右，而９５后的第一份工作时长平均只有７个月。探究形成这种现象背后深层次的原因，主要是因为...
目前90%的(大中型城市)企业员工感到压力过大，压力造成的不良的情绪，可能导致员工工作倦怠，使企业缺勤率、离职率、事故率上升。本课程旨在帮助企业内部从事员工关怀的人员掌握心理健康管理的相关知识，初步具备化解员工常见心理困扰，调整心理状态的技...
上楼梯”练习：公司派你为新入职员工讲解企业文化。在我们企业的价值观中，有一条是“不忘初心”，为了讲好这一部分，请设计相应的故事。八、课程开发成果与评价1.课程开发要实现九个成果2.课程的流畅度和完整性3.课程的内容扎实度工具：你的课程到底怎...
群80后辞职了！企业中的80后员工越来越多，管理真成了一个问题。动不动就辞职，理由很简单，一是工资太低不够花；二是同主管发生一点摩擦就认为不受尊重，大呼小叫走人！管理成功的关键在于抓住管理对象的本质，并施以有效的针对性措施。对于80后管理成...
代新媒体传播特征2、打造新媒体内容裂变营销体系。3、掌握话题策划意识和O2O传播技巧4、学习网络营销策划文案5、掌握新媒体软文内容和网络文章SEO写作技巧6、学习社群运营和朋友圈营销能力7、熟悉并掌握多媒体工具应用8、掌握抖音拍摄技巧掌握短...
成了当务之急的事。不管是做企业员工还是管理者，我们竞争力的来源很大程度来自于我们处理信息和知识的能力。所以，本课程的主旨是帮助员工提升知识管理和高效学习的能力。一、课程目标1、建立个人知识管理体系，提升员工收集、整理和总结提炼知识的能力；2...
高科技企业之间的竞争实际上就是技术和人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施
治优势4、新形势下做好国有企业员工思想工作和意识形态工作的重要性一、新时代企业员工政治思想工作的实际挑战1、四个变化2、两个没有变3、两个根本道理4、时代之问二、习近平总书记国企党建重要思想1、党的意识特别强烈：四个新论断2、治党理念特别清...
课程背景】作为一名管理者要提升员工的工作绩效，就必须提升员工的工作行为，而要改善员工的工作行为就必须提升员工的工作态度；态度的提升需要了解员工的需求，进行员工激励；本课程将解决管理者如何提升员工工作态度的问题。【课程结构】【课程收益】掌握激...
员工、新生代员工【课程时间】：半天版、1天版、2天版、3-7天版【课程方式】：采用体验式演练、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。【培训目的】：使新员工能够快速调整状态与适应职场节奏，心...
拓创新勇攀高峰十、国家电网公司员工守则1、遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工2、忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌3、爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责4、团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新5、以人为本，落实责任，确保安全生产6、弘扬宗旨，信守承诺...
效沟通7.理解绩效考核如何实现员工激励【教学方式】理论的梳理帮助建立基本的思维逻辑，案例的分析让帮你理解如何做，方法和工具帮您学会应用。【适合学员】企业中高层管理者，HR管理者【授课时长】2小时【课程大纲】《绩效管理与员工激励》PART 0...
支柱的发展趋势和意义1.5小时员工入职管理HRSSC的日常工作新员工管理试用期管理劳动合同管理档案管理常见的考勤方式各类假期的长度及薪资支付标准出勤工资的计算1.5小时员工离职管理员工的离职办理员工离职前兆员工离职流程员工离职面谈情景模拟：...
员工、各部门老员工培训目的：统一思想理念、提升职业素养、提升企业职业化水准培训时间：3-6小时培训老师：萧枫老师课程大纲关于职业化素养什么是员工职业化素养职业素养构成要素缺少职业化素养的表现有哪些？对个人对组织怎样进行职业化发展角色转变启发...
员工影响最大的是他的直接上级，员工可能会因为不合格的上级消极怠工，甚至离开一个优秀的公司，也可能因为优秀的上级而在一个普通的公司里全力以赴。没有人希望自己做事被当作理所当然，没有人喜欢被忽视、被怠慢、被埋没，所以下属需要被激励，需要在上级的...
练技术来培养和指导部属，以启发员工不断进步，塑造形成企业不断学习的氛围，提升员工的活力与积极性，从而推动绩效的提高！本课程将从教练技术应用的角度，来培养和指导部属，通过沟通、对话等训练来提升部属的活力与积极性，以提升组织的绩效。【课程收益】...
因为他们的工作不“来劲”。研究员工的思维模式与工作岗位的匹配性，对发挥员工积极能动性和提高工作绩效、提高员工敬业度和满意度有非常重要的意义。本课程采用Ned Herman博士的HBDI全脑思维和全脑漫游模型，区分人的四种思维模式，即分析型、...
员工入职培训，又称岗前培训、职前教育、入职教育，是一个让所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。而且...
！很多企业还没有彻底适应新生代员工（80-90后）的做事方式和风格，大批00后即将在2022年涌入职场，他们被称为Z0时代的新新生代。他们大部分出生在21世纪，崇尚自由，有实力、有精力、有个性，是数字时代的原住民；他们更喜欢独立，追求意义，...
激烈，生活节奏快，工作压力大、员工自身因素都会导致产生“心理亚健康状态”。不良的心理状态就好像漂浮在企业上空的一片阴云。这样的阴云聚集多了，企业早晚会迎来暴风雨。在企业管理中，充分关注员工心理健康，通过多种途径增强员工的抗挫能力，将不稳定因...
达成业绩目标的同时也肩负着培育员工、辅导员工以及发展员工的重任，在团队当中培养员工的最佳方式就是在工作中培育，在任务中辅导，而大量的管理者自身却没有进行过相关技能的学习，也没有参加过人员培育与辅导的专业训练，这就导致我们很多的管理者心有意而...
没有找到合适的课程？
