智能制造

全部共1173课
齐振宏 金V小图标 齐振宏
齐振宏 金V小图标 齐振宏
革命。工业4.0、工业互联网、智能制造正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。十九大明确提出要大力推进互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合,要大力发展智能制造。...
面议 立即邀约
李丰杰 金V小图标 李丰杰
李丰杰 金V小图标 李丰杰
场的机器是否面临以下问题:1.制造部门和设备部门职责不清,设备管理执行力很差;2.现场设备脏.乱.差随处可见,布局不合理;3.员工对设备维护和保养漠不关心;4.设备效率很低,设备空转很多,故障很多,设备管理只有维护技术人员才关心;5.设备效...
16960 元/天 立即邀约

智能制造相关搜索:

李丰杰 金V小图标 李丰杰
李丰杰 金V小图标 李丰杰
中国经济双循环二、工业4.0与智能制造1.未来的智能工厂是怎样形成的2.智能生产是怎样形成的3.纵向集成、横向集成、端对端集成怎样实现视频:纵向集成的案例视频:横向集成的案例三、中国制造20251. 2025规划具体发展目标2. 2025规...
16960 元/天 立即邀约
赵志强 金V小图标 赵志强
赵志强 金V小图标 赵志强
公务员;●国家“十四五”规划中智能制造及战略新兴产业中相关人士。课程背景:为贯彻落实国家大数据发展战略,促进工业数字化转型,激发工业数据资源要素潜力,加快工业大数据产业发展,2020年5月,工业和信息化部发布了《关于工业大数据发展的指导意见...
25440 元/天 立即邀约
张世民 金V小图标 张世民
张世民 金V小图标 张世民
等问题的重要手段。工业互联网与智能制造密切相关,随着国家层面对产业升级、创新、经济新动能的进一步推动,工业互联网作为智能制造的基础平台,将会在整个制造业发展过程中起到关键作用。通过构建网络、平台、安全三大功能体系,深入推进“互联网+”,形成...
16960 元/天 立即邀约
董海滨 金V小图标 董海滨
董海滨 金V小图标 董海滨
年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮,踏准时代发展的节拍,实现企业的转型升级,是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此,我们开发了《智能制造与智能工厂打造...
16960 元/天 立即邀约
董海滨 金V小图标 董海滨
董海滨 金V小图标 董海滨
年4月德国提出工业4.0开始,智能制造的浪潮席卷全球,智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮,踏准时代发展的节拍,实现企业的数字化转型升级,是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此,我们开发了《智能制造与企业数...
16960 元/天 立即邀约
林胜益 金V小图标 林胜益
林胜益 金V小图标 林胜益
的信息化、数字化、自动化的精益智能制造模式与工厂,是制造企业当下急需思考解决及因应的课题。2020年的新冠疫情,把很多制造企业推向挣扎求存的边缘。对制造企业来说,如何面对疫情冲击、降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是企业生存发展一个很重...
面议 立即邀约
林胜益 金V小图标 林胜益
林胜益 金V小图标 林胜益
的信息化、数字化、自动化的精益智能制造模式与工厂,是制造企业当下急需思考解决及因应的课题。对制造企业来说,如何降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是企业生存发展一个很重要的课题。消费端的升级,对供给端提出新的需求以及智能制造自动化、数字化...
面议 立即邀约
林胜益 金V小图标 林胜益
林胜益 金V小图标 林胜益
的信息化、数字化、自动化的精益智能制造模式与工厂,是制造企业当下急需思考解决及因应的课题。2020年的新冠疫情,把很多制造企业推向挣扎求存的边缘。对制造企业来说,如何面对疫情冲击、降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是企业生存发展一个很重...
面议 立即邀约
林胜益 金V小图标 林胜益
林胜益 金V小图标 林胜益
的信息化、数字化、自动化的精益智能制造模式与工厂,是制造企业当下急需思考解决及因应的课题。对制造企业来说,如何面对疫情冲击、行业竞争、降本增效、生产转型升级、成长并扩大获利是企业生存发展一个很重要的课题。消费端的升级,对供给端提出新的需求以...
面议 立即邀约
林胜益 金V小图标 林胜益
林胜益 金V小图标 林胜益
业4.0的背景下,企业制定精益智能制造发展战略,让企业能运用工业4.0、中国制造2025,来建构高效的信息化、数字化、自动化的精益智能制造模式与工厂,是制造企业当下急需思考解决及因应的课题。对制造企业来说,如何面对疫情冲击、行业竞争、降本增...
面议 立即邀约
林胜益 金V小图标 林胜益
林胜益 金V小图标 林胜益
转型升级顶层设计和方向新技术、智能制造中企业的发展机会传统制造业企业如何进行信息化、数字化规划精益智能制造发展路径与典型案例剖析如何推动转型升级成功实施精益智能制造实施落地的前提准备转型升级成功的关键保障(参加人员:指定学员工厂中高阶地点:...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应用。大数据并不在“大”,而在于“有用”,对于工业互联网创新发展来说,如何利用这些大规模数据是提升质量与效率关键,面对这些痛点则是“有数据不会用,无法产生实际商业应用价值”...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化,提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习,提升制造业数字化与智能化水平,降低生产成本,提升...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化,提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习,提升制造业数字化与智能化水平,降低生产成本,提升...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应用。大数据并不在“大”,而在于“有用”,对于工业互联网创新发展来说,如何利用这些大规模数据是提升质量与效率关键,面对这些痛点则是“有数据不会用,无法产生实际商业应用价值”...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化,提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习,提升制造业数字化与智能化水平,降低生产成本,提升...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化,提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习,提升制造业数字化与智能化水平,降低生产成本,提升...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化,提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习,提升制造业数字化与智能化水平,降低生产成本,提升...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化,提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习,提升制造业数字化与智能化水平,降低生产成本,提升...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化,提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习,提升制造业数字化与智能化水平,降低生产成本,提升...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化,提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习,提升制造业数字化与智能化水平,降低生产成本,提升...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化,提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习,提升制造业数字化与智能化水平,降低生产成本,提升...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
中国高端制造的代表。军工企业的智能制造和数字化转型是中国制造2025的重要组成部分。课程将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点,结合军工企业的行业特点和内外部挑战,帮助学员认知数字化本质,数字化建设体系是什么?军工企业如何提升数字化创新及应用...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化,提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习,提升制造业数字化与智能化水平,降低生产成本,提升...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化,提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习,提升制造业数字化与智能化水平,降低生产成本,提升...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化,提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习,提升制造业数字化与智能化水平,降低生产成本,提升...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能商业等各类工业化及商业化应用。智能制造通过关键技术实现生产资源的在线化、自动化、数字化和智能化,提升生产系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习,提升制造业数字化与智能化水平,降低生产成本,提升...
面议 立即邀约
黄硕 金V小图标 黄硕
黄硕 金V小图标 黄硕
创新中心建设工程2.生产自己:智能制造工程3.核心技术:工业强基工程4.以人为本:绿色制造工程5.国之大器:高端制造工程四、十个领域——重点突破的十大领域1.通信:新一代通信技术2.智能:高档数控机床和机器人3.飞天:航空航天装备4.出海:...
面议 立即邀约
李明仿 金V小图标 李明仿
李明仿 金V小图标 李明仿
角钱,客户也毫不含糊转移订单。制造企业中,材料成本往往占据约60%的比例权重。如果对采购成本控制不严,公司将导致成本高企,轻则让企业财务报表亏损,重则让企业失去客户的订单而倒闭。产品质量不稳定,频繁返工和处理市场退货,造成品质成本居高不下。...
19080 元/天 立即邀约
杨学军 金V小图标 杨学军
杨学军 金V小图标 杨学军
制人工成本,控制物料成本,控制制造费用!控制管理费用,控制销售费用,控制财务费用,合理避税!怎样加快周转?——加快库存周转,加快资金周转!成本控制的核心工具是什么?——目标管理与价值分析!在本课程中将给您最生鲜活辣的内容呈现!课程收益:● ...
19080 元/天 立即邀约
肖振峰 金V小图标 肖振峰
肖振峰 金V小图标 肖振峰
背景:随着产能过剩时代的到来,制造型企业遇到了巨大的挑战。规模化生产的效率红利越来越薄,定制型、多样化的项目型业务正在成为企业的重要利润来源。然而,在转型过程中,企业遇到诸多不适应。比如:● 众多降本增效的项目,占据很多资源,产生的效果却不...
19900 元/天 立即邀约
宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
利润空间!【课程背景】:成本是制造型企业的基础工程,是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低,这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业,不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境,结果...
面议 立即邀约
宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
降低成本的新时代3.微利时代对制造型企业的巨大挑战4.中外企业盈利能力比较与分析5.提高企业盈利的三个关键能力6.企业常用的五种战略对盈利的影响7.成本领先战略所获得的竞争优势 ■案例:格兰仕成本领先战略的启示8.产品五大黄金法则有效提升企...
面议 立即邀约
宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
化DIY的策略与方法;——学习智能制造的进步阶梯,精益化、自动化、信息化、智能化。培训对象:制造型企业高层决策人员;生产运作管理人员,包含生产管理、生产技术、品质管理、IE工业工程、设备工程、车间现场等相关管理人员;改善项目负责人及骨干等。...
面议 立即邀约
宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
制造型企业高层决策人员;设备工程、生产技术管理人员;生产管理、品质管理、IE工业工程、车间现场等相关管理人员;项目负责人及骨干等。培训时长:2天,每天6学时。课程背景:随着用工成本的急剧增加,制造业转型升级,工业自动化成为许多企业的急迫追求...
面议 立即邀约
宋志军 金V小图标 宋志军
宋志军 金V小图标 宋志军
综合创新。【课程大纲】第一讲、制造活动与制造工程系统制造活动与制造工程的关系创造力模型传统创新与现代创新结果的比较创新思维的方法体系第二讲、创造性思维与创造技法创造力模型传统创新与现代创新结果的比较实例:吸尘器分离固体粉尘的改进创新思维的方...
面议 立即邀约
李东 金V小图标 李东
李东 金V小图标 李东
颁布了《中国制造2025》,将智能制造视为振兴实体经济和新兴产业的支柱与核心,以及提高竞争力和可持续发展能力的基础与关键。而企业层面,由于劳动力短缺导致工人难招,难于管理,成本不断攀升,许多企业都非常愿意进行制造升级,导入自动化设备,实现智...
面议 立即邀约
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
制造性及装配的设计DFX,是企业提高产品设计质量、缩短产品开发周期、降低产品成本的神兵利器,同时也是企业研发知识和经验积累的有效途径。在企业里实施DFX设计,有着非常重要的实际意义。优秀产品设计的评判标准是什么?企业实施DFX的设计常见障碍...
16000 元/天 立即邀约
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
刘俊锋 金V小图标 刘俊锋
化产品结构、降低产品成本、节约制造费用方面,发挥着越来越重要的作用。塑胶件设计需要掌握哪些基础知识?优秀产品设计的评判标准是什么?常见的塑胶材料有哪些性能、如何进行选用?塑胶件设计需要掌握塑胶模具知识?如何进行塑胶件的可装配性设计?如何进行...
16000 元/天 立即邀约
王铁牛 金V小图标 王铁牛
王铁牛 金V小图标 王铁牛
宏观经济周期和货币周期, 以及制造业的发展趋势分析宏观经济对于相关制造行业的影响和如何应对【课程特色】系统完整的宏观经济分析模型,理论联系实际, 通过案例对相关行业趋势做出明确分析,指导企业把握宏观大势,并对行业和企业发展起到指导作用。【课...
18000 元/天 立即邀约
曾经 金V小图标 曾经
曾经 金V小图标 曾经
思维的异同,并清晰基于大数据与智能制造背景下的企业转型升级基本步骤与路径。3、结合本企业实际情况,能有效运用面向数字化转型的模式与方法,助推传统制造型企业向数字化企业转型。4、掌握一套业绩倍增工具与策略,帮助企业进行组织裂变,快速提升组织效...
29000 元/天 立即邀约
张宇 金V小图标 张宇
张宇 金V小图标 张宇
,如何控制管理成本和效率?大型制造企业如何用最少的股权实现企业控制?大型制造企业如何在投后进行高效率的资本运作?这些问题是每个大型制造产业投资项目中都会出现的问题,投资界普遍认为,随着被投企业的规模和监管层级扩大,操作投资的难度会呈几何级数...
30000 元/天 立即邀约
王珂 金V小图标 王珂
王珂 金V小图标 王珂
】中国改革开放四十年来,科技与制造水平突飞猛进,在物质产品极大丰富的同时,产品的同质化竞争也日趋激烈。特别是近十年,随着互联网与电商平台的兴起,让市场竞争更加趋向透明化和白热化。如何运用价格武器在激烈的市场竞争环境中脱颖而出?如何在价格不断...
16000 元/天 立即邀约
张志滨 金V小图标 张志滨
张志滨 金V小图标 张志滨
的升级改造。生产制造企业,在向智能制造、工业互联网商业模式转型中,都需要对哪些传统管理思维、管理方式进行更新突破?随着新型业务形态的出现,柔性组织形态的出现,管理模式应该进行怎样的适应调整?当企业的业务模式、生产模式、运营模式正在实现数智化...
面议 立即邀约
林胜益 金V小图标 林胜益
林胜益 金V小图标 林胜益
敢再提精益二字。另一方面,工业智能制造技术带来的创新与应用也在积极的影响与改变着制造业的产业环境,作为企业经营者,该如何选择合适自己企业的管理路径?如何理性的借力智能浪潮,避免无效设备投资?如何补好基础课,实现精益转型?如何确保项目有序导入...
面议 立即邀约
苏忠彦 金V小图标 苏忠彦
苏忠彦 金V小图标 苏忠彦
者,大数据与电信、金融、医疗、制造业等领域融合应用催生越来越多的新业态、新模式。国际货币基金组织(IMF)等机构的一项研究显示,近年来中国数字经济迅速发展,促进了全要素生产率的提升。中国数字经济发展的驱动力更多的是来自传统行业部门的数字化,...
面议 立即邀约
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
胡冬梅 金V小图标 胡冬梅
课程时长】12小时【课程大纲】制造业控制成的几大方略1、设计环节的成本控制2、采购环节的成本控制3、生产环节的成本控制4、销售服务环节的成本控制5、资金循环成本控制6、实行定额成本控制制造业成本的构成——三板斧“料、工、费”原材料采购过程的...
18000 元/天 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
合下,逐步形成企业数字化制造,智能制造,智能决策等各类工业化应用。企业如何通过大数据与制造业结合,提升生产,经营效率,降低成本? 课程将以制造业数字化与工业大数据应用为切入点,还原制造业环境中的实际案例,帮助学员认知大数据、工业大数据是什...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
合下,逐步形成企业数字化制造,智能制造,智能决策等各类工业化应用。企业如何通过大数据与制造业结合,提升生产,经营效率,降低成本? 课程将以制造业数字化与工业大数据应用为切入点,还原制造业环境中的实际案例,帮助学员认知大数据、工业大数据是什...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
合下,逐步形成企业数字化制造,智能制造,智能决策等各类工业化应用。企业如何通过大数据与制造业结合,提升生产,经营效率,降低成本? 课程将以制造业数字化与工业大数据应用为切入点,还原制造业环境中的实际案例,帮助学员认知大数据、工业大数据是什...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
合下,逐步形成企业数字化制造,智能制造,智能决策等各类工业化应用。企业如何通过工业互联网创新应用与新技术,来搭建属于自己的工业互联网平台帮助企业创新发展,突破发展瓶颈。 课程将以制造业数字化转型升级与大数据应用与管理为切入点,还原制造业环...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
造技术融合,核心是数字化制造、智能制造,重点发展智能装备和智能产品,推进生产过程数字化、智能化,培育新型生产方式,全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。从业务和技术层面看,制造业数字化转型的内涵是实现整个制造业价值链的智能化,贯穿...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
造技术融合,核心是数字化制造、智能制造,重点发展智能装备和智能产品,推进生产过程数字化、智能化,培育新型生产方式,全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。从业务和技术层面看,制造业数字化转型的内涵是实现整个制造业价值链的智能化,贯穿...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
造技术融合,核心是数字化制造、智能制造,重点发展智能装备和智能产品,推进生产过程数字化、智能化,培育新型生产方式,全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。从业务和技术层面看,制造业数字化转型的内涵是实现整个制造业价值链的智能化,贯穿...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
智能技术群的“核聚变”4、云是智能制造的基础设施5、“智能+”推动创新发展智能制造:数据赋能制造业定制化带来的挑战企业在经营各环节实现智能决策6、智能制造,未来已来...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
中台数字化决策体系、数字资产、智能制造未来发展趋势【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等【课程时间】12小时【课程大纲】一、数字化转型认...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
智能技术群的“核聚变”4、云是智能制造的基础设施5、“智能+”推动创新发展智能制造:数据赋能制造业定制化带来的挑战企业在经营各环节实现智能决策6、智能制造,未来已来...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能服务等各类工业化及工程服务类应用。智能服务通过关键技术实现资源的在线化、自动化、数字化和智能化,提升服务系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习,提升制造业服务能力,推动整体智能服务的发展。 ...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
造技术融合,核心是数字化制造、智能制造,重点发展智能装备和智能产品,推进生产过程数字化、智能化,培育新型生产方式,全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。从业务和技术层面看,制造业数字化转型的内涵是实现整个制造业价值链的智能化,贯穿...
面议 立即邀约
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
韩迎娣 金V小图标 韩迎娣
算及数据算法的结合下,逐步形成智能制造,智能服务等各类工业化及工程服务类应用。智能服务通过关键技术实现资源的在线化、自动化、数字化和智能化,提升服务系统的感知、思维、学习、预测决策和智能学习,提升制造业服务能力,推动整体智能服务的发展。 ...
面议 立即邀约
乔熠 金V小图标 乔熠
乔熠 金V小图标 乔熠
未来。从传统的寻找客户到主动的制造需求...........【课程收益】重温人类5000年经济发展史体会各时期个人和企业在商业运作中的瓶颈原因,并找到解决方法找到并组建具有共同价值关的团队,并体会企业文化在团队中的作用锻炼自身沟通能力,同理...
面议 立即邀约
崔永玮 金V小图标 崔永玮
崔永玮 金V小图标 崔永玮
新时局、新经济态势下,传统行业格外艰难:一方面是互联网、数字化等技术的日新月异,原有行业要么主动改造、拥抱创新,要么徘徊不前、转眼替代;另一方面,由于虹吸效应,人才持续地迅速地向新兴行业新兴职业聚集,想要的人不好找,手上的人
面议 立即邀约
崔永玮 金V小图标 崔永玮
崔永玮 金V小图标 崔永玮
课程立足系统思考,阐明招聘管理中各工作模块的发力要点及风险隐患,剖析各工作模块间的相互影响及联动关系,帮助学员厘清工作思路,探索企业在招聘管理中的底层规律,避免“头痛医头脚痛医脚”,站在全局的角度,串点成线、连线构面,整体提升招
面议 立即邀约
翟振芳 金V小图标 翟振芳
翟振芳 金V小图标 翟振芳
到底什么是精益管理?1、中国制造业的焦虑:精益管理于中国制造的价值和意义2、精益瓶颈反思:为什么很多企业推行精益管理却收效甚微3、精益管理的本质与精髓到底是什么精益管理的本质:投入最小化,价值最大化,浪费趋零化精益管理三大精髓:问题导向、...
面议 立即邀约
杨家来 金V小图标 杨家来
杨家来 金V小图标 杨家来
目前,在全球进入存量市场的今天,开源越越难,只有更多的从节流内控着手!在企业管理中,我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破,或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势?……只有企
面议 立即邀约
杨家来 金V小图标 杨家来
杨家来 金V小图标 杨家来
目前,在企业管理中,我们是否通过对过去一年、二年、三年绩效数据的评价发现我们在某一目标领域无法突破,或许以前看似良好的绩效现在却一而再再而三的呈下降趋势?…… 如何应对这些情况?是因为 在公司的年度经营计划落地时存在以下痛点:
面议 立即邀约
何重军 金V小图标 何重军
何重军 金V小图标 何重军
高密高可靠性电子产品PCBA可制造性设计的关键概念流程,精选华为公司在PCBA方面可制造性设计的最佳实践,提升学习对象于可制造性设计中重难点问题的解决能力。【适合对象】电子硬件、结构、整机、工艺、品质、新产品导入、中试等管理人员及工程师;生...
面议 立即邀约
何重军 金V小图标 何重军
何重军 金V小图标 何重军
最重要的部分,DFM就是要考虑制造的可能性、高效性和经济性,DFM的目标是在保证产品质量与可靠性的前提下缩短产品开发周期、降低产品成本、提高加工效率。具体而言,DFM在产品设计中的优点:1.减少产品设计修改。倡导“第一次就把事情做对”的理念...
面议 立即邀约
赵颖 金V小图标 赵颖
赵颖 金V小图标 赵颖
企业的生产管理之痛: 执行力差,公司战略,规章制度流程等落不到地; 基层管理人员能力不足,执行力差; 生产效率低,品质管理差,订单准交率低,库存成本高; 计划,交付和库存之间永远的矛盾; 组织,速度和规模间的匹配力
16000 元/天 立即邀约
周建 金V小图标 周建
周建 金V小图标 周建
质量管理的方法问题研讨:质量是制造出来的吗6.质量问题重复发生的解决策略7.PDCA法的概念和应用意义8.PDCA解决问题八步法的步骤例分析:PDCA法降低组装不良率9.制程品质“零缺陷”的核心思想10.实施“零缺陷”的三大步骤11.班组质...
面议 立即邀约
李真 金V小图标 李真
李真 金V小图标 李真
美国军工利益集团的商业模式——制造冲突卖防卫,制造战争卖军火,升级武器竞争,制造连续刚需,用卖武器影响世界格局,用早武器确保美国第一结论:1)打仗要别人的命,不打仗要美国的命2)美国的社会治安危机,贫富分化、种族分化,阶层固化、社会撕裂,人...
21200 元/天 立即邀约
张国银 金V小图标 张国银
张国银 金V小图标 张国银
餐准备活动任务分解案例分析:某制造业企业项目工作分解结构案例研讨:生日宴会的项目工作分解结构现场演练:写出典型项目的WBS三、网络计划技术1.工具表单:项目工作关系表2.方针指导:网络图的绘制规则3.方法实操:网络图的绘制步骤4.重要法则:...
面议 立即邀约
刘涛 金V小图标 刘涛
刘涛 金V小图标 刘涛
愿意承担责任,工作中采取请假、制造工作“撞车”等方法,把工作推给了授权者课堂讲授的主要工具名录化忙为闲的工具:己力——他能——他智培育员工的工具:产生——打破——激发——成就管理授权的定义:权力+范围+责任管理授权的类别:人·财·事明确授权...
面议 立即邀约
徐正 金V小图标 徐正
徐正 金V小图标 徐正
同时又是技术多面手3.尤其是在制造企业,晋升的前提是技术优秀4.要进行部门内部的管理5.完成部门间的工作协调五、基层和高层沟通的桥梁1.上传下达2.某职能部门的最高长官3.替老板干活,为员工说话第三讲:管理者应该具备的几种习惯一、管理者自我...
面议 立即邀约
尹树刚 金V小图标 尹树刚
尹树刚 金V小图标 尹树刚
——某集团公司老总3.一名制造企业的部门经理说:“这种培训太有必要了,角色一轮换就能理解其他部门工作的切实需要,学会了换位思考,部门间的沟通变得容易多了,认识问题的全局性树立起来了,内耗也减少了。” ...
面议 立即邀约
马红忠 金V小图标 马红忠
马红忠 金V小图标 马红忠
校/组织部的功能案例分析:大型制造企业的企业大学定位六、企业大学成立的形式1.虚拟企业大学成立的思路与方法案例分析:知名网络软件企业的虚拟学院的成立2.实体企业大学成立的战略思路1)实体(未注册)型企业大学案例分析:某大型企业实体企业大学成...
面议 立即邀约
马红忠 金V小图标 马红忠
马红忠 金V小图标 马红忠
的?有什么困惑?案例解析:一名制造业的新任厂长所面临的处境2.优秀领导者的五个最重要发展经历第一讲:凤凰涅磐——突破屏障,超越自我一、转换准备——心态的变化小组讨论:上任第一天你准备讲些什么?小组讨论:上任第一天你准备做些什么?案例研讨:一...
面议 立即邀约
马红忠 金V小图标 马红忠
马红忠 金V小图标 马红忠
导者谈变革能力案例分析:某大型制造企业对变革能力的提升方案第六讲:如何创造公司价值1. 战略能力与组织评估2. 客户细分与价值比较案例分析:某网络集团公司的客户化经营1-2-33. 顾客拓展机制4. 竞争企业的价值观分析5. 信息战略与公司...
面议 立即邀约
下一页
本课程名称:

填写信息,即有专人与您沟通
+ 免费发布课程信息
加入圈子
微信推广群
+加入
QQ推广群
+加入
请注明:姓名-公司-职位
以便审核进群资格,未注明则拒绝