当今社会正处于一个数智化迅速发展的新时代，同时又是一个充满不确定性和复杂性的VUCA时代。企业面临前所未有的发展瓶颈，全球经济一体化的推进与全球贸易战的冲击，使得许多企业在经济下行的环境中苦苦挣扎。尤其是在中低端产品供大于需的情况下，企业不仅要面对消费者需求的升级，同时还要应对市场竞争的加剧。对此，企业必须深刻认识到，过去的资本运作、人口红利及政策优势等已经不再是立足之本，如何提升自身的核心竞争力，成为了当务之急。
章利勇
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许多企业在面对这些挑战时，常常感到无从下手。员工固守过去的经验，缺乏创新意识，导致运营效率低下，人才流失严重。此外，部门之间的壁垒和管理者的思维僵化，使得企业在突发事件面前疲于应对，难以做出快速反应。更为严重的是，企业员工在工作中有超过90%的时间都在重复劳动，这种情况不仅降低了工作效率，也增加了被智能系统或机器人取代的风险。
同时，内卷和躺平现象的普遍现象，使得企业的用人愈发困难，学生的就业率也逐渐降低。这种内外部的双重压力，让企业在寻求突破时感到无比艰难。那么，企业该如何打破这种困境，实现可持续发展呢？
在这样的背景下，企业管理者必须意识到，单纯依靠传统的管理模式进行转型升级，往往难以取得成功。根据对众多世界级卓越企业的研究发现，卓越企业与普通企业的本质区别在于其核心价值信仰。许多企业虽然在管理方法上大同小异，但卓越企业追求的是共同的正向核心价值信仰，而普通企业则往往停留在庸俗的核心价值追求上。这种价值观的差异，直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。
企业要想在市场中立于不败之地，必须具备洞察未来市场发展的能力，打造与众不同的产品，同时快速适应市场环境的变化。这就需要企业在管理过程中，建立起以价值用户为中心的卓越经营模式。通过对企业内部文化和外部市场的重新审视，企业能够更好地理解客户的需求，从而在竞争中获得优势。
通过不断地提升管理水平和专业水平，企业不仅可以改善内部管理，还能增强外部市场的竞争力。卓越企业在管理上往往更具前瞻性，能够从根本上去提升业绩，让团队的效率指数级提升，形成良性循环。
要想实现从普通到卓越的转变，企业需要关注几个关键的方面。首先，企业需要明确走向平庸与卓越的不同之道。这不仅仅是管理模式的转变，更是思维方式的彻底变革。企业管理者需要认识到，普通和卓越的思维差异在于对价值信仰的追求。卓越人士和普通人士在思维的出发点上有着本质的区别，这种区别也反映在企业的运营管理中。
在追求卓越的过程中，企业需要培养三大基本习惯，以此来提升整体的管理水平。首先是养成积极向上的开放心态，这种心态能够帮助员工在遇到困难时能够保持乐观态度，并寻求解决方案。其次，深度独立思考的习惯也是必不可少的，它能够促使员工在工作中进行更深入的思考，从而找到更有效的解决方案。最后，正向爱折腾的习惯能够激发员工的创新意识，鼓励他们在工作中不断进行微创新。
为了实现卓越，企业还需要构建适合自身发展的经营理论体系。唯有在理论上自洽，才能在实践中获得巨大的效益。通过案例分析和实操练习，企业能够在实践中不断调整和完善自己的管理模式，从而推动整体的转型升级。
在VUCA时代，企业面临着前所未有的挑战，然而，这也为企业提供了转型升级的契机。通过对管理模式的重新审视，结合价值信仰的提升，企业能够在激烈的市场竞争中找到立足之地。培养卓越的习惯、构建自洽的经营理论体系，都是企业迈向卓越的必要步骤。
企业的成功不仅在于管理方法的选择，更在于对核心价值信仰的追求。通过实现从普通到卓越的转变，企业能够在不断变化的市场环境中保持竞争力，获得更好的发展机会。在这个过程中，管理者的作用至关重要，他们必须具备敏锐的洞察力和前瞻性的思维，以引领企业走向更加辉煌的未来。
总的来说，企业在面对内外各种困境时，只有通过价值信仰的提升，构建适应时代发展的管理模式，才能实现可持续的发展，最终迈向卓越之路。
