卓越管理者培训：助力新晋管理者解锁高效管理技能

提升管理者能力的关键所在

在现代企业中，管理者的角色愈发重要。然而，许多企业在管理者的选拔和培养上面临着诸多挑战。企业的痛点主要集中在如何有效提升管理者的领导力和管理能力，尤其是那些从技术或业务岗位晋升的管理者。虽然他们在专业领域内表现出色，但在管理上却常常遇到瓶颈。这不仅影响了个人的职业发展，也对整个团队的绩效产生了负面影响。

陈中来：《从技术走向管理—卓越管理者的十项修炼》

《管理者的必修课-卓越管理者的十项修炼》©课程是专门为企业新晋管理者或从事技术及业务成长起来的管理者而设的一门课程，本课程从身份定位、管理认知、管理思维、管理技能四个角度全面透析管理者的角色、责任与使命，并通过体验式的训练方式纠

陈中来 培训咨询

识别企业管理痛点

首先，许多企业在管理者的选拔上犯了“提升优秀员工”的常见错误。这种做法虽然看似合理，但实际结果却往往是将一位优秀的业务或技术型员工转变为一名平庸的管理者。他们虽然拥有丰富的专业知识，但在管理上缺乏必要的技能和思维，导致团队绩效不佳，员工士气低落。

其次，技术型或业务型管理者往往专注于任务的完成，而忽视了结果的有效性。这种以“完成任务”为导向的管理思维，使得管理者在日常工作中忙碌不已，却无法得到上级的认可和团队的支持。

再者，管理者对自身角色的认知不足，常常将自己定位为“上传下达”的中介。这种定位不仅限制了他们的管理能力，也使得战略目标难以有效执行。员工在这样的环境中往往缺乏主动性和参与感，导致团队的整体执行力下降。

此外，管理者在沟通上存在障碍，无法有效激励团队成员，导致团队中的员工常常处于被动状态。这不仅影响了团队的协作和凝聚力，也让管理者在处理问题时不得不“背黑锅”，承受不必要的压力。

如何解决这些管理问题

面对这些管理痛点，企业亟需一种系统化的管理培训方案，以帮助新晋管理者更好地理解和应对管理挑战。通过全面的课程内容和实践训练，可以有效提升管理者的识别与影响能力，帮助他们在管理岗位上游刃有余。

课程的核心价值

课程从多个维度为企业管理者提供深刻的洞见与实用的技能提升方案。首先，从管理者的身份定位入手，帮助他们清晰地认知自己的角色与责任。管理者需要理解，管理不仅是完成任务，更重要的是影响团队，推动业务发展。

其次，通过对管理思维的转变，帮助管理者学会如何在复杂的业务环境中运用有效的管理策略。课程所教授的“不抱怨思维”和“双赢思维”等管理思维，将帮助管理者更好地聚焦于解决问题，而非抱怨环境。

进一步而言，课程强调了团队建设的重要性。在管理者的用人艺术模块中，管理者将学习如何通过识别员工的性格特质，合理分配任务，并激励团队成员。这样的管理方法不仅能够提升团队的整体绩效，还能增强员工的归属感和满意度。

具体实施方案

课程采用体验式的训练方式，结合实际案例和角色扮演，确保管理者能够在实践中不断调整和优化自己的管理行为。每个模块的设计都围绕着提升管理者的核心能力展开，包括组织技术、执行力提升及辅导技术等。

• 组织技术：帮助管理者合理分配任务，确保团队成员在工作中感受到自身价值，提升工作积极性。
• 执行力提升：通过有效的执行力导入，确保团队在目标导向下高效完成工作。
• 辅导技术：管理者不仅是任务的分派者，更是员工发展的引导者，培养员工的独立性与责任感。

通过这些模块的学习，管理者能够掌握如何在复杂的组织环境中建立有效的沟通渠道，提升团队的协作能力，从而实现更高的工作效率和业绩。

解决企业管理难题的长远价值

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业需要的不仅是优秀的产品和服务，更需要高效的管理团队。通过提升管理者的能力，企业能够更好地应对市场变化、提高决策效率、增强团队的凝聚力和执行力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总而言之，企业在面对管理挑战时，必须重视管理者的培养与发展。通过系统的培训课程，企业不仅能够提升管理者的个人能力，更能够为团队注入新的活力与动力，推动企业的可持续发展。

管理者的成长不仅关乎个人职业生涯的发展，更是企业未来成功的基石。帮助管理者实现自我认知和能力提升，将为企业带来无可估量的价值。