OKR（Objectives and Key Results）是一种目标管理方法，旨在帮助组织设定和实现目标。它具有以下四大特征：
OKR的首要特征是简单明确。每个OKR都应该包括一个明确的目标（Objective）和与之相关联的关键结果（Key Results）。目标应该清晰、具体，能够激发团队的热情和动力。关键结果则是用于衡量目标实现情况的具体指标，要能够量化、可衡量、具有挑战性。通过简单明确的目标和关键结果，团队能够清晰地知道自己的目标是什么，以及如何衡量目标的达成程度。
OKR的第二大特征是可衡量性。关键结果应该是具体的、可量化的指标，能够清晰地反映目标的实现情况。这样，团队在设定OKR时就能够明确地知道目标的达成标准是什么，以及如何评估目标的实现程度。可衡量性也有助于团队及时调整策略，保证目标的实现效果。
OKR的第三大特征是公开透明。在OKR管理中，目标和关键结果应该对所有团队成员都是可见的，确保每个人都清楚自己的工作如何与整体目标相关联。透明的OKR管理能够促进团队之间的协作和沟通，减少信息壁垒，提高团队整体绩效。
OKR的第四大特征是可调整性。在实践中，团队在设定OKR时可能会遇到各种挑战和变化，因此OKR应该具有一定的灵活性，能够随时根据实际情况进行调整。团队应该定期审视和更新OKR，确保其与组织的整体战略保持一致，同时适应不断变化的市场环境。
OKR作为一种灵活、简单、高效的目标管理方法，具有简单明确、可衡量性、公开透明和可调整性等四大特征。通过遵循这些特征，团队能够更好地设定和实现目标，提高工作效率，实现组织的长期成功。
