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银行金融

银行金融分类包含了银行服务、和银行影响、财富管理、基金营销、信用卡营销、信贷营销等方面的高品质热门课程,帮助银行从业人员不断提升专业技能和业务水平,更有先进实用的教学方法,包括实战演练、案例分析、交互式学习等,让您可以轻松掌握专业知识和实战技巧。每位讲师都拥有丰富的实战经验和专业知识,为您提供一流的培训体验。

细分领域

营销管理

营销管理是企业中至关重要的一个领域,它涵盖了广泛的营销策略和技能,旨在提高销售和品牌知名度。一项有效的营销计划可以让企业脱颖而出,赢得市场份额,并帮助企业实现可持续增长。该分类课程涵盖、营销策划、销售技巧、售后服务、电话销售、门店管理、网络营销等分类,课程内容丰富可满足多种不同培训需求,从精准获客到有效成交,为企业持续实现源源不断的业绩增长!

细分领域

人力资源

人力资源课程旨在帮助企业提高招聘效率,设计合理的薪酬体系,建立科学的绩效考核制度,合理制定劳动合同,规划个人职业发展,改善员工关系,优化行政管理,提高公文写作水平,了解社会保险政策,掌握成本管控技巧,提高新员工的入职效率等多个方面,课程由资深的人力资源专家讲师精心设计,结合实战案例,帮助您快速掌握人力资源管理的核心知识和技能,并将其应用到实际工作中。

细分领域

生产研发

帮助制造业企业提升生产效率、优化生产流程,实现精益生产,同时降低成本、提升产品品质,确保企业的持续发展。课程涵盖品质管理、现场管理、班组建设、5S/6S管理、六西格玛、智能制造、成本控制等方面,全面覆盖企业生产的各个环节。每门课程都由经验丰富的讲师授课,内容丰富、实用性强且具有实战性,通过案例分析和现场实践,帮助企业管理人员和技术人员在工作中能够更好地应用所学知识,取得实际效果。

细分领域

采购物流

采购物流分类涵盖仓储管理、政企采购、供应商管理等热门课程,内容全面、实用、易于理解和掌握。课程内容涵盖了企业采购物流中的各个环节,包括如何优化仓储管理、建立高效的供应链、成本管理等。不仅可以帮助企业提高效率,还可以帮助企业降低成本,提高盈利能力。讲师团队经验丰富,讲解生动、深入浅出,配合实例演示和案例分析,使学员能够深入理解并掌握采购物流相关的核心知识和技能。

细分领域

财务管理

财务管理是企业中至关重要的一环,它的优化与提升不仅能够为企业创造利润和效益,还能提高企业的竞争力和市场地位。财务管理培训课程涵盖了预算管理、合理避税、成本控制、财务会计、报表分析、业财融合、财税管理等全方位内容,通过更专业、系统化的财务管理培训,提高财务团队的专业能力,从而更好地履行自己的职责,在财务领域可做出更加精准、合理、高效的决策,为企业的长期发展奠定基础。

细分领域

战略管理

战略管理类课程专为企业决策层管理者量身定制,课程结合案例分析和实战演练,让高层管理者学习更全面、系统的商业知识,获得更强悍的战略管理能力,帮助企业决策者深入理解商业的实质和核心,提升领导者的商业嗅觉和战略眼光,在企业危机来临之前能够敏锐地察觉并妥善解决,在风口来临之前能够快速准确抓住先机,让企业长期保持领导优势和市场地位!

细分领域

领导艺术

领导艺术类课程涵盖面齐全,从企业基层管理到中层管理、高层管理者皆可学习,帮助管理者提升自身领导力和管理能力,使企业管理者能够更好地应对各种管理挑战。通过学习,企业管理者可以掌握如何与员工进行更有效的沟通、制定明确的目标并实现它们、授权并赋予员工更多的自主权、管理团队和激励员工、提高执行力和效率、组织和管理会议、发挥创新思维和领导力等方面的技能,学习更高层的管理艺术,为企业的发展贡献更多的价值。

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互联网

互联网分类课程涵盖了5G技术、区块链、大数据、人工智能、电商营销、产品经理等课程,为互联网从业者实现提升技能提供全方位的培训和支持,课程内容由互联网行业资深从业者和技术专家组成,拥有丰富的实战经验和教学经验,能够提供贴近实际工作的案例分析和实践操作指导,让学员更好地应对实际工作挑战。

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其他课程

其他企业管理内训课程

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职业生涯设计就是结合自身条件和现实环境,确立自己的职业目标,选择职业道路,确定相应的培训、教育和工作计划,并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达成目标的过程。由于职业生涯贯穿着人的一生,因此,对职业生涯的规划,就是为自己的未来人生
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现代企业人力资源管理,通过具有更强的前瞻性和先导性的活动,实现人力资源与公司战略的最佳配置,以达到人事相宜。“聚焦战略、排兵布阵、选人要准、育人要快、激励有效”是战略人力资源管理的主要内容。
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课程涵盖了员工关系管理中各个重点和难点,实操案例+实操工具,模拟场景即可体验,易于复制,立竿见影。
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在公司中难免会发生一些争议,对一般的问题只要和用人单位协商就可以了,劳动争议调解是在企业与员工之间,由于社会保险、薪资、福利待遇、劳动关系等发生争议时,由第三方进行的和解性咨询,通过劳动争议调解达到法律咨询、和解方式等。
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随着市场经济的不断完善,国家相关法律法规的不断实施,员工整体意识的不断增强,人力资源管理越来越复杂,企业人力资源管理也面临着越来越大的挑战,其风险存在于人力资源管理的“全过程”。因此,必须正视人力资源管理中的风险问题,树立风险意
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疫情直接导致很多企业生产经营无法正常展开,对公司带来的就是真金白银的损失。当下人力资源工作怎么做?用工政策如何把握?优化岗位设置,合理配置人力资源,精干员工队伍,提高人效,提高员工收入水平,稳定员工队伍,最大限度地降低人工成本显
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《干部人事档案工作条例》是为贯彻新时代党的组织路线,落实从严管理干部要求,充分发挥干部人事档案在建设高素质专业化干部队伍中的重要作用,推动干部人事档案工作科学化、制度化、规范化。由中共中央办公厅于2018年11月28日印发,自2
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面对竞争日益激烈的市场环境,需要设计出在不增加成本总额为前提的激励性薪酬制度,达到“吸纳、保留、发展”人才的多赢局面。通过激励性薪酬设计,合法运用薪资的杠杆作用,通过“优岗、降本、增效、加薪”来促进人力资源管理,提升基中高层人员
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课前调研+课程讲解+案例分析+课堂演练+疑难解答
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OKR全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法。OKR不是要同时完成10个目标,而是最重要的那1--2个,那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标。OKR不是唯一要做的事,是必须专注要做的事!
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面对激烈的竞争,怎么才能够在众人中脱颖而出呢?只有深谙考官的心理以及公司的需求,并掌握结构化面试技巧,才能打动考官的心。在此,特归纳自己多年来的面试经验,还有担任主考官的心得讲授本课程。
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“数字化”是一个全新的概念,这一概念理论应用于人力资源管理领域,是对人力资源管理工作的一次革新。人力资源管理人士面临着不可计量、愈来愈庞大的数据。随着移动应用的发展,人们在各种平台上工作、活动的时间越来越多,留下的数字化信息痕迹
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《干部人事档案工作条例》是为贯彻新时代党的组织路线,落实从严管理干部要求,充分发挥干部人事档案在建设高素质专业化干部队伍中的重要作用。人事档案的鉴别、分类、排序、编目、技术加工和装订等,使之成为系统化、条理化和信息化,不断对档案
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如何控制人力成本,基于人效分析基本方法和思路拆解,深度挖掘提高劳动效率的内在潜力,实现员工工资提升但人工成本总额降低。优化岗位设置,合理配置人力资源,精干员工队伍,提高人效,提高员工收入水平,稳定员工队伍,最大限度地降低人工成本
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“无人可用”这是经营者们经常抱怨的一句话。无论哪家企业都希望拥有能够带领众人力挽狂澜走出事业困境、发展新事业、提携新人,使事业稳步前进。当然,实际上不可能没有优秀的人才。人才怎样能在短期内得到培养、发挥作用、交出成果是本课程的价
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