组织文化是组织内部的一种共同的、根深蒂固的价值观念、信念和行为准则的总和。在一个组织中，文化可以体现为组织成员的思想观念、行为方式、沟通方式等方面的共同特征。而组织文化又可以分为三个不同的层次，分别是表面文化、中层文化和根本文化。
表面文化是指组织中显而易见的、可以直接观察到的文化现象。这些现象通常包括组织的外在符号、标志、仪式、传统等。表面文化是组织文化中最容易被人们感知和理解的部分，也是最容易被改变和调整的部分。
在表面文化层次上，组织成员可能会展示出一些共同的价值观念和行为准则，比如共同的服装、共同的工作方式、共同的庆祝活动等。这些共同点可以帮助组织成员建立共同的认同感，增强团队凝聚力。
表面文化往往是组织文化的外在表现，是组织文化的“冰山一角”。只有深入了解和理解表面文化背后的中层文化和根本文化，才能真正把握组织文化的本质和特点。
中层文化是组织文化的核心部分，是组织成员共同的信念、价值观念和行为准则。中层文化通常比表面文化更加深刻和内在，是组织文化的真正灵魂所在。
在中层文化层次上，组织成员之间可能会共享一些核心的价值观念，比如对待工作的态度、对待团队合作的理解、对待客户服务的标准等。这些共同的信念和价值观念贯穿于组织的方方面面，影响着组织成员的行为和决策。
中层文化是组织文化的核心动力，是组织成员行为的内在动机。只有建立起共同的中层文化，组织才能实现长期的可持续发展，成为一个具有竞争力和凝聚力的团队。
根本文化是组织文化的最深层次，是组织成员共同的潜意识中的信念、价值观念和行为准则。根本文化通常是隐性的、不易觉察的，但却是组织文化的基石和根基。
在根本文化层次上，组织成员之间可能会共享一些根深蒂固的信念和价值观念，比如对待人际关系的态度、对待变革的态度、对待失败的态度等。这些潜意识中的信念和价值观念影响着组织成员的思维方式和行为方式，决定了他们对待问题的态度和处理问题的方法。
根本文化是组织文化的基础，是组织成员行为的根本动机。只有深入挖掘和理解组织的根本文化，才能真正把握组织文化的本质和精髓，指导组织成员实现个人价值和组织目标的统一。
组织文化是一个组织的灵魂和核心竞争力所在。了解和理解组织文化的三个层次，可以帮助组织领导者更好地管理和引导组织成员，激发他们的工作热情和创造力，实现组织的长期可持续发展。只有建立起共同的中层文化和根本文化，组织才能真正成为一个有活力、有凝聚力的团队，实现组织的愿景和使命。
