做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

李丽萍:业财融合与“金三”下税务解读

李丽萍老师李丽萍 注册讲师 222查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 业财融合

课程编号 : 10009

面议联系老师

适用对象

财务人员

课程介绍

【课程特点】

  1. 没有太多的理论知识,我们只注意实践实用
  2. 培训方式深入浅出,通俗易懂
  3. 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
  4. 跳出固有的思维方式来看待税务事宜,将企业管理思路贯穿始终

【课程收益】财务创造价值,让税成为利器,远离税收风险。

【课程时长】2天

【课程老师】李丽萍

【课程大纲】

模块一:现实中的财务管理困惑

1 困惑

  1. 财务系统与非财务系统的沟通障碍
  2. 如何让领导对财务工作更加满意
  3. 财务部地位如何提升
  4. 财务管理价值如何体现

2本质

  1. 会计思维向业财融合思维的转变
  2. 如何从战略和管理的角度看财务问题

模块二:建立业财融合的思维

1财务管理的变革

  1. 核算型财务
  2. 管理型财务
  3. 资本型财务

2五大视角看管理会计

  1. 信息-企业神经系统
  2. 资金-企业血液系统
  3. 利润-企业生长系统
  4. 风险-企业免疫系统
  5. 价值-企业繁育系统

模块三:税务当前环境与“金三”如何管税

1如何认清“金三”下的税收环境

  1. 上层环境
  2. 税务环境
  3. 社会环境

2“金三”是如何管税的?

  1. 发票管税
  2. 流程管税
  3. 数据管税
  4. 逻辑管税
  5. 系统管税
  6. 稽查管税
  • ……

3“金三”影响下,怎么办?

  1. 观念转变:和税务局打交道转变为和税法打交道
  2. 业财融合,阳光节税
  3. 优惠:税收洼地,行业减免
  4. 财务:统筹管理,重在细节
  5. 观念:顶层设计

模块四:个人所得税法改及社保专题

1个税法修订主要内容

  1. 完善个人所得税纳税人的概念和范围
  2. 对部分劳动性所得实行综合征税
  3. 优化调整税率结构
  4. 增加反避税条款
  5. 各部门协作办税
  6. 个人所得税年终清算

2个改革后个人征管模式发生变化

  1. 代扣代缴
  2. 汇算清缴
  3. 多退少补
  4. 随机抽查

2社保新规注意事项

  1. 哪些人员不入社保
  2. 哪些项目属于不入社保的工资
  3. 大学生在实习生期间要交社保吗?
  4. 取得生育津贴是否缴纳个税

模块五:税收优惠政策大盘点

1企业所得税

  1. 高新技术企业所得税优惠
  2. 研发加计扣除
  3. 小型微利企业
  4. 企业所得税税前扣除新规
  5. 职工教育经费新变动
  6. 关于设备器具扣除有关企业所得税政策的通知

2增值税

  1. 销售自产软件超3%即征即退
  2. 小微企业增值税减免
  3. 企业并购重组过程中的增值税优惠
  4. 租入固定资产,进项税抵扣政策

李丽萍老师的其他课程

• 李丽萍:透过财报看管理  
【课程时长】2天【课程老师】李丽萍【课程大纲】一、为什么报表能反映管理的问题1、 要带着问题去看报表2、关注企业的负债——负债越多,企业越累3、 看价值,不要只看利润,因为利润≠价值案例分析二、如何看企业的盈利能力——收入、成本、费用、税金谁多谁少?1、利润表是这样出来的——加加减减,真真假假2、盈利能力的分析——指标会告诉你答案案例分析三、如何看企业短期偿债的能力——看有多少钱,需要还多少债1、 短期债务的存量分析—有多少还债的资产2、 短期债务的流量分析——有多少还债的“现金”案例分析 四、如何从报表看企业长期偿债能力——看长期资产的结构1、 有资产不代表有实力,资产、负债值多少?2、如何分析长期债务偿还能力 案例分析    五、如何从报表中看企业的资产运营效率——低效率为什么?如何实现高效率!1、 资产转的快不快?——运营效率分析2、资产运营效率为什么低?——原因在哪里?案例分析 六、如何用报表数据衡量企业的价值——比率价值和管理价值的不同1、 企业的价值衡量——从比率看价值2、企业的价值评估——从管理看价值案例分析          七、如何在报表中找到管理中的根本问题——用杜邦分析系统1、 认识杜邦分析体系——学会分解问题2、运用杜邦分析体系——学会发现问题案例分析八、如何让报表服务于管理——用好绩效考核及评价这个工具1、 财务考核——管理要什么,就考什么2、财务评价——目标和现实的差距在哪里?
• 李丽萍:新时代下的税务处理与税务稽查
【课程特点】没有太多的理论知识,我们只注意实践实用培训方式深入浅出,通俗易懂紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效跳出固有的思维方式来看待预算管理,将企业管理思路贯穿始终专门设计的工具和方法,让学员拿回去可以直接用到工作中【课程收益】让税成为利器,远离税收风险。【课程大纲】模块一:税务自我诊断与当前环境1.税务自我诊断,测试税务处理能力2.企业面临的整体环境大剖析上层环境税务环境社会环境  思考题现场互动模块二:税务常见问题及处理的不同境界1.税务处理三重境界只在账和表上下功夫计算器加显微镜计算器加显微镜加望远镜2.税收筹划的目标带来直观的节税效应通过时间价值来体现降低税收风险3.税务分险的根源4.税务常见问题梳理春江水暖表先知对外账目与业务脱节业务设计出问题突发检查被动,真材实料无处不在你的三流是否一致……思考:为什么账和表漏洞百出模块三:税务处理再升级-阳光节税1治税哲学适者生存治问题基本逻辑懂是根本,用是灵魂2税务筹划的主要内容3税务处理2.0-阳光高效节税三大手段科学选择企业组织形式和控制方式在地域或产业上合理布局生产资源和生产能力;整合及再造企业生产经营流程4财务人应在企业内部做哪些指引工作模块四:如何与税务局打交道1.揭开税局神秘面纱2.和税局沟通的基本原则税局了解你多少游走于法律边缘的业务必须做好符合性此时形式也重要,程序性工作不可忽视税务局的目的剖析他不理我我不理他以人为本3.税务局和企业之间的力量对比4.如果你给税务局添“麻烦”,应该如何进行?5.如果税务局找你“麻烦”,应该如何应对6.与税局打交道最容易犯的错误模块五:税务稽查及应对1.税务稽查找到你的根源在哪里2.被查企业的权利和义务有哪些3.税务检查几大方向4.企业应如何应对稽查5.企业平时的自查工作有哪些
• 李丽萍:全局思维下的全面预算管理
【课程背景】中国已经全面进入“新常态”时代,新的经济形势下,变则通,通则畅。如何将企业的战略目标落实到执行层面?在危机四伏而又无力改变的市场环境中,企业又如何通过自救来改变现状?“凡事预则立,不预则废”,商场如战场,全面预算管理就是把企业的经营目标通过正式的、量化的形式表述出来,为企业明确规划出未来经营的道路。通过强化预算管理,给企业健康成长指明路径,为企业在激烈竞争的战场上保驾护航。本课程将通过理论讲解与实践操作手法演示,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。【课程特点】没有太多的理论知识,我们只注意实践实用培训方式深入浅出,通俗易懂紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效跳出固有的思维方式来看待预算管理,将企业管理思路贯穿始终专门设计的工具和方法,让学员拿回去可以直接用到工作中【培训收益】掌握全面预算管理体系搭建、全面预算编制和全面预算管理与考核等全过程把握全面预算管理体系中的关键控制点,促成企业有效完成目标结合实际案例+工具+方法+微咨询/小组讨论的方式,构建适合自己企业的预算管理体系运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法【课程对象】企业预算管理人员、财务经理、财务主管等【课程时长】2天【课程老师】李丽萍【课程大纲】模块一:对预算的若干迷惑和误解1. 企业家对预算的迷惑和误解2. 企业家对预算的迷惑和误解3. 财务部和人力部对预算的迷惑和误解模块二:怎样理解和看待全面预算1. 为什么需要预算2. 预算与战略、绩效管理、报告的关系3. 为什么预算总是孤掌难鸣4. 全面预算的管理体系模块三:打造一个有利于推动的预算?1. 与预算有关的制度如何构建2. 如何把预算做成公司的事情3. 如何设定一些关键绩效指标4. 如何界定不同层级的预算责任和工作内容5. 预算的前提如何设定模块四:公司目标的确定1. 如何对接战略,确定目标?2. 如何将公司经营目标分解到部门3. 当老板和业务的目标相差很大的时候,我们如何协调?4. 面对全新业务,如何确定目标?5. 销售预算做成什么样算是过关?6. 工具总结模块五:预算如何推进和编制1. 预算工作的布置2. 采购和库存要做预算吗?3. 销售预算和人员的预算如何考虑?4. 费用预算的总体策略5. 如何发现和利用费用的规律6. 费用预算如何与不同的业务和部门实际对接7. 费用预算模板如何设计8. 费用预算技巧和方法总结模块六:预算质询1. 如何进行有效的预算质询2. 预算质询的准备3. 预算质询的注意事项模块七:预算的有效执行1. 预算的考核管理2. 预算执行中常见的行为剖析3. 突击花钱的申请如何应对4. 预算执行中的要点汇总模块八:预算的其他问题1. 滚动预算是否有必要做?2. 预算修订的若干注意事项和要点3. 预算分析的方法和技巧4. 如何写预算分析/执行报告5. 经营分析会如何紧扣预算

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务