【课程收益】
1、 协助企业在转型期成功中实现管理创新手段
2、 了解管理者的干预管理风格
3、 掌握新时代管理团队创新力的方法。
【课程对象】企业管理者
【课程形式】
工作实务案例的分享及研讨(团体讨论与分享);
引进管理案例(讲师讲述、实务演练);
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程内容】
第一讲 管理创新的出路——人类社会的发展史
1、 人类社会的创新史
2、 管理创新的价值
1)当今事件的变化
2)人的变化
3、 管理创新的价值地图
4、 管理创新的内涵
1)影响因素
2)七大误区
3)七大理念
第二讲 刚柔相济平衡式管理——企业管理的第三次革命
5、 管理的三重境界
1)制约
案例：艺福堂的弟子规文化、娜拉的考勤制度、
2)爱护
案例：娜拉的员工福利和团队活动津贴制度，网易的员工“五餐”福利，阿里的孕妇服
3)服务
案例：小也员工内部创业基金;
不懂技术的马云如何打造最强技术团队。
6、 平衡管理的四大平衡
1)企业利益和员工利益的平衡
案例：阿里隐形英雄蔡崇信和十八罗汉的股权书;
阿里与万达的股权结构对比
娜拉股权激励;
2)管理者强势和下属弱势的平衡
案例： 阿里倡导的花名文化和走动式管理;
娜拉政委制，组织命令的严肃性和投诉沟通的平衡。
3)刚性制度和柔性爱护的平衡
案例：娜拉老刘的“暴虐”和“仁慈”;
阿里价值观行为考核。
4)组织秩序和个人自由的平衡
案例：娜拉自由轮岗和离职复职制度;
小也的阿米巴经营。
第三讲 新时代管理团队创新力
案例：四大件的变迁带来的创新变革
1、管理团队创新人才的特质转变
互动：九型人格与创新人才的匹配
2、管理团队创新所需的能力要求
寻找新答案的能力
寻找新方法的能力
寻找新思路的能力
3、管理团队创新力运作公式
讨论：创新与山寨
4、管理团队创新力的实务方向
点评：应用创新和服务创新
5、管理团队创新力的实操步骤
洞察
定义
创新
体现
6、角色扮演：《若干个新的创意产品或服务》
陈琦