做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

马军生:《银行案件防控及风险防范》

马军生老师马军生 注册讲师 56查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 银行管理

课程编号 : 11653

面议联系老师

适用对象

银行行长及其他银行中高层管理人员、信贷业务人员、风控、合规、稽核等人员

课程介绍

培训对象

² 银行行长及其他银行中高层管理人员、信贷业务人员、风控、合规、稽核等人员

课程时间长度

 1~2天

课程大纲

(大纲案例仅供参考,实际授课时案例将予以不断更新)

 一、银行案件防控形势和特点;

1.银行案件的再认知;

2.银行案件防控形势严峻;

  • 发案区域广、涉及业务多;
  • 直接经济损失及声誉损失巨大;
  • 案件高发区及高发人员范围;
  • 与民间借贷、非法融资有关案件呈上升趋势。

3.案件高发的原因

二、案件防控重点区域、业务条线及案件类型;

1.资产业务领域---骗贷挪用、侵占、伪造票据贴现

  • 违法发放贷款案例;
  • 贷款诈骗案例;
  • 信贷贷前案例
  • 贷中案例
  • 贷后不当行为案例
  • 农户贷款案例
  • 银行承兑汇票案例
  • 解决建议

2.负债业务领域----存款诈骗、挪用、侵占

  • 民间融资、非法借贷引发的新案件
  • 挪用资金案例
  • 伪造票证案例
  • 案件形式--印押证卡、重要空白凭证、金库尾箱
  • 解决建议

3.中间业务领域---不规范经营案件

4.银行卡及电子渠道---窃取客户资金

5.安全保卫领域案件

  • 金库盗窃案件
  • 其他典型案件
  • 解决建议

6.资产处置领域--各类操作风险案件

7.员工犯罪

  • 商业贿赂案件---受贿行贿罪
  • 挪用资金案件----挪用资金罪、挪用公款罪
  • 职务侵占案件----职务侵占罪、贪污罪
  • 非法泄露客户信息案件----非法泄露客户信息罪
  1. 案件防控重点防控措施。

1、健全的内控制度并得到严格执行

从零散的、静态和、被动的内部控制规章向系统的、动态的、主动的内部控制体系转变。

内控覆盖业务处理的各个环节

业务处理的关键岗位应分人操作,相互制约

2、先进的技术手段

3、严格的授权控制

正确处理风险控制与效率的关系

明确单个人、单项业务、单个机构的最大风险敞口

4、有效的人事管理

会计人员委派制

强制轮岗制度

强制休假制度

5、明确的责任追究

6、有效的监督检查

内部监督

外部监督

7、科学的激励考核机制

马军生老师的其他课程

• 马军生:商业银行内部控制:法规解读及体系构建
本课程结合实际案例,讲解内部控制与风险管理基础,典型示例、精准把脉、专业指引!旨在帮助高管全面了解内控,进而有效提升自身内控理论与实务水准。通过本课程,我们将帮助您:n  接触大量真实鲜活的金融机构内控实践案例n  掌握各个业务循环的关键控制点、控制方法n  掌握如何结合自身发展阶段和特点建立符合切实需要的内部控制系统n  帮助学员提高结合企业经营实际,识别和应对各类风险的能力 培训对象² 银行董事、监事及高管²各职能部门和业务部门中高层管理人员² 内审部、内控部、合规部、财务部和风险管理部等人员课程收益了解内部控制和风险管理框架最新变化了解商业银行内部控制指引的核心要求掌握内控建设的步骤和方法,学会流程梳理及风险识别掌握内部控制自我检查评价、应对审计的基本技巧为学员提供最新COSO内控框架资料及内控法规资料汇编(电子版)学员还将获得包括《内控手册》模板等系列内控实用工具(电子版)课程时间长度1~2天课程大纲 一、内部控制与风险管理体系概述企业舞弊与风险防范内部控制与风险管理框架内控法规框架讲解及内部控制主要要素何为控制环境?如何识别和评估风险?如何设计控制活动?如何进行信息沟通?如何实施监督?我国银行内控法规要求及应对二、内部控制体系建立与执行详解内部控制建设的组织机构和职能内部控制体系建设主要工具及成果手册示例如何有效划分内控流程内控流程梳理中的风险识别与评估方法流程梳理中风险识别与评估常见的问题和困惑如何编制SOP(标准操作流程)及撰写说明文件探讨:内控体系落地执行的常见问题及经验分享三、内控体系自我检查评价及审计应对内部控制检查评价总体流程概述内部控制检查评价计划制定内部控制评价现场测试的方法与过程 案例:内控检查中穿行测试的使用内控缺陷认定及审批:如何确定内控缺陷严重程度案例:某公司内控缺陷的定量和定性标准内部控制缺陷整改及跟踪被检查单位如何做好内控自查及内控审计应对
• 马军生:银行信贷业务全流程风险管理
本课程内容针对银行信贷业务相关人员而设定。培训内容主要包括商业银行授信业务风险管理,包括六个方面,各项内容紧密结合商业银行授信业务需要,运用大量生动的案例剖析商业银行授信业务的各项风险,深刻揭示银行授信业务操作风险关键点,有针对性提出系列防控建议。培训对象² 银行行长及其他银行中高层管理人员、信贷业务人员、风控、合规、稽核等人员课程时间长度2天课程大纲(大纲案例为早期案例,仅供参考,实际授课时,案例将会讲替换为最新动态案例)第一单元 银行信贷业务全流程及风险概述1、贷前调查  产业研究+调查深入+报表真实+资料完整2、贷中审查+审批  行业投向+客户评级+准入条件3、贷款发放  核保规范+审核严谨+批复落实+受托支付+档案合规4、贷后管理        检查深入+预警及时+分类准确5、贷款回收        催收有力+措施到位+责任追究6、不良处置        责任认定+积极清收第二单元 授信调查及风险防范(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)1、贷前调查准备    搜集客户的相关资料    列明调查要点及确定贷前调查行程    填写调研提纲等相关资料风险点:调查调查贷前调查不严,对贷款人和担保人情况了解不深入,形成错误决策。风险点:贷前调查不严,未能有效防范借款人的欺诈行为风险点:贷前调查管理不当,未能有效防范内部员工单独或内外勾结诈骗贷款的行为案例:个人经营贷款审批存漏洞,虚设联保贷小组骗贷案例:贷前调查流于形式,银行险些被骗贷案例:地摊私刻印章竟通过银行验证,银行遭遇巨额骗贷案例:厦门升汇集团炮制30份虚假报表,骗贷20亿案例:富豪自制金缕玉衣骗贷、故宫专家隔着玻璃估价24亿2、贷前调查技术及风险防范查背景查业务查信用查报表查贷款用途及还款来源查担保贷款调查的交叉验证技术3、企业现场调查重点: “现场调查+实物统计”  审+查+测+算:    1)、公司主要产品   2)、主要产品的市场竞争力如何   3)、公司同类企业或竞争对手有哪些   4)、如何评估竞争对手   5)、如何判断公司产品前景   6)、贷款的用途   7)、如何归还   8)、公司主要风险是什么   9)、公司对风险有何应对措施   10)、一流设备等于一流产品吗4、财务调查与评价1)资产负债与损益表的关联分析      交叉验证2)损益表与资金流量表的关联分析      交叉验证3)三张报表的关联分析      交叉验证4)昨天报表数据的去伪存真     资产负债表     利润表     现金流量表     验证与关联分析5)描绘“今天”三张报表6)推测“明天”三张报表7)合并报表的分析与流程5、授信调查报告的写作1)信贷调查报告的结构2)常见错误点评3)信贷调查报告要点分析4)信贷调查报告分类模板5)信贷调查报告的沟通第三单元  贷款审查与审批操作风险防范(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)1、基本要素审查:借款人及担保人有关资料是否齐备;贷款内部手续是否齐全。 2、主体资格审查:主体资格、法定代表人有关证明是否合规,组织机构是否合理,产权是否明晰;借款人及担保人法定代表人、主要部门负责人有无不良记录。 3、信贷政策审查:贷款用途是否合规合法,是否符合国家政策;贷款期限、方式、利率等是否符合有关规定。 4、信贷风险审查:审查核定企业信用等级;分析、揭示企业的财务、经营管理、市场风险等;提出风险防范措施。 风险点:贷款审查不严案例:贷款审查义务下放,副行长违规放贷获刑案例:温州银行骗贷案,犯罪人嫌疑人伪造各类证件竟顺利骗贷风险点:审贷未严格分离或不够独立案例:某银行信贷员侵占企业贷款,贷款审批未能严格尽责案例:北京农商行7亿骗贷案审结 经济损失3.6亿元风险点:贷款审查审批要点及风险防范第四单元 贷款签约和发放操作风险(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)1、贷款发放的相关风险点分析:合同签订存在瑕疵;贷款出账用途与审批用途不符 ;未办妥抵质押登记手续发放贷款;审批条件未落实或者擅自变更审批条件发放贷款;贷款资金入账方式违规2、监管新规的支付管理,“三个办法、一个指引”中关于贷款支付要求的解读案例:先放款、后落实抵押手续,导致1200 万元贷款因无抵押物处于高风险状态案例:上海浦东某房地产企业财务经理挪用贷款资金9000多万元,暴露银行贷款发放存在漏洞第五单元 贷后管理及回收处置操作风险(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)1、贷后检查2、风险分析与预警3、做好还款资金帐户管理4、不良贷款管理5、贷款到期收回6、形成贷后管理定期报告7、信贷档案管理风险:贷款的风险预警信号风险:未按规定时间和频率进行贷后检查,流于形式,预警不力;未及时催收;贷款档案管理不完善等案例:核工业建设集团贷款挪作他用被处罚案例:山东今日集房老总人间蒸发,留下借款6亿元案例:银团贷款计息错误,引发客户投诉贷后管理主要风险点分析案例:集团法定代表人被刑拘,银行风险经理与客户经理协力化解突发事件,有效控制贷款风险案例:辽宁锦州交行与法院联手作假核销“不良”贷款课程总结:信贷业务风险的六道防线
• 马军生:贷前尽职调查实务和风险防范
培训对象² 授信风控人员、业务人员课程时间长度1~2天课程大纲(大纲案仅供参考,实际授课时案例将予以不断更新)一   授信业务全流程风险概述1、授信调查  产业研究+调查深入+报表真实+资料完整2、授信审查+审批  行业投向+客户评级+准入条件3、授信发放  核保规范+审核严谨+批复落实+档案合规4、授信后管理        检查深入+预警及时+分类准确5、债权回收        催收有力+措施到位+责任追究6、不良处置        责任认定+积极清收第二单元 授信调查及风险防范(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练)1、授信调查准备    搜集客户的相关资料    列明调查要点及确定贷前调查行程    填写调研提纲等相关资料2、授信调查技术及风险防范查背景查业务查信用查报表查贷款用途及还款来源查担保贷款调查的交叉验证技术3、企业现场调查重点: “现场调查+实物统计”  审+查+测+算:    1)、公司主要产品?   2)、主要产品的市场竞争力如何?   3)、公司同类企业或竞争对手有哪些?   4)、如何评估竞争对手?   5)、如何判断公司产品前景?   6)、融资用途?   7)、如何归还?   8)、公司主要风险是什么?   9)、公司对风险有何应对措施?   10)、一流设备等于一流产品吗?4、财务分析与财务造假识别1)财务报表粉饰动机及原理2)财务报表粉饰方法   案例:典型报表粉饰手法举例及讲解3)财务报表粉饰识别方法利用财务报表之间的内在逻辑关系识别粉饰利用财务报表的外在表现识别粉饰  利用非财务数据与财务数据之间印证来识别粉饰4)识别财务造假超强预警系统:财务造假识别之“五十五条”要点

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务