鲍敦媛：《团队协作的5项障碍》《变革领导力》 领导力沙盘模拟

【课程背景】     

在市场国际化的今天，无论什么企业，都必然面临着开放性的、急剧变化的国际化的竞争。这种环境中，团队是竞争的核心力量。团队的执行力和协作能力的强弱，往往决定着企业市场竞争力的强弱，决定着企业的市场份额和地位！

通过本课程，您将学习到如何克服团队协作的5项障碍，提高团队的执行力，打造卓越的团队！本课程摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟企业团队领导力建设，通过6轮共30个案例深度剖析团队协作中的最常见的5项障碍，充分运用领导力法则和分析技巧，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变，使学员紧抓住实战模拟的心得，将所学的立刻转化成实际的行动计划，提升团队协作能力和团队执行力！

【课程收益】

1、学习如何克服团队协作的五大障碍，让团队协作更流畅

2、掌握高效执行4原则，将团队打造成卓越的执行力战队

3、透过DISC性格分析来打造团队，将合适的人放在合适的位置上，让团队更有凝聚力

4、掌握有效倾听和表达的方法，让执行力落到实处

5、学习在变革管理的六个阶段的5项行为

【课程特色】

沙盘模拟、案例解析、小组互动、实战分析讨论

【课程时长】1-2天（6小时/天）

【课程对象】

企业中高层管理者，赋有管理职责的员工

【课程大纲】

第一部分：解读执行力问题

1、执行力的研究背景

2、如何去理解执行力

3、执行力为什么重要

4、执行力缺失的原因

第二部分：执行力沙盘模拟（1-3阶段）

1、什么是执行力

2、执行力的三大要素

3、执行力与敬业度

4、第一阶段：随机事件沙盘模拟

1）高效执行4原则~聚焦最重要目标

1.1）确定最重要目标

1.2）让团队聚焦最重要目标

1.3）设定期限

2）高效执行4原则~关注引领性目标

2.1）区别滞后性目标和引领性目标

2.2）如何找到引领性目标

5、第二阶段：意识期沙盘模拟

1）团队协作的5项障碍~丧失信任

2）DISC打造团队

2.1）快速识别DISC人格

2.2）DISC的人群分布及特质

2.3）怎么烧好新官上任的“三把火”

6、第三阶段：行动期沙盘模拟

1）团队协作的5项障碍~惧怕冲突

2）DISC打造团队

2.1）如何快速组建一个协同的团队

2.2）怎么让员工快速融入团队

2.3）如何指导下属的工作

2.4）如何处理员工对公司的意见和抱怨

第三部分：执行力沙盘模拟（4-6阶段）

7、第四阶段：实施期沙盘模拟

1）团队协作的5项障碍~缺乏承诺

2）有效的沟通和倾听技术

2.1）沟通的本质

2.2）沟通的两大障碍：信任&冲突

2.3）沟通的模式

2.4）沟通协作的五大原则

2.5）倾听和表达技术

8、第五阶段：融合期沙盘模拟

1）团队协作的5项障碍~逃避责任

2）高效执行4原则~建立规律问责制

2.1）最重要目标会议

2.2）6步骤工作会议法

9、第六阶段：平和期沙盘模拟

1）团队协作的5项障碍~忽视结果

2）高效执行4原则~坚持激励记分表

2.1）如果对员工进行针对性激励

2.2）如何做一名好的时间管理者

2.3）如何提升团队士气

第四部分：以结果为导向的执行力

1、执行力与结果

2、执行力的六大原则

3、如何持续提供结果