做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

谢立民:用亮剑精神打造高绩效团队

谢立民老师谢立民 注册讲师 49查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 团队管理

课程编号 : 12679

面议联系老师

适用对象

全体管理者及员工

课程介绍

主题音乐:众人划浆开大船

故事导入:龟兔赛跑的故事

一、亮剑精神与高绩效团队

(一)团队要敢于亮剑

1、什么是亮剑精神观看视频“亮剑”片断

2、什么是团队?

    提问:一滴水怎样才能不干涸?

团队的基本特征

◆各成员由一共同目标聚集在一起

   ◆各成员在心理上相互依赖和认同

   ◆各成员在行为上相互配合和制约

   ◆各成员对该群体都有一种归属感

(二)团队与群体有何不同

(三)高绩效团队的表现和特点

1、高绩效团队的内在表现:

2、高绩效团队的外在表现

 

二、高绩效团队的成长过程

(一)高绩效团队建设的前提和基础

1、前提

  • 相似的群体背景   有效的人际沟通
  • 合理的激励机制   险恶的外部环境

2、基础

  • 心理互补   行为互动
  • 诚信笃实   自我超越

(二)高绩效团队的成长过程

第一阶段——建成阶段

  • 寻求共同目的   凝成利益群体   推举领导班子

第二阶段——成长阶段   观看视频:电视剧“亮剑”片断

  • 明确主辅关系   沟通合作默契   行动协调一致

第三阶段——成熟阶段

  • 铸造群体灵魂   增强群体活力   提升群体等级

第四阶段——转型阶段

  • 变革求得生机   内外融为一体   共创新的天地

(三)团队成员的分工与定位

贤者启上:高层讲究事业心   能者启中:中层讲究上进心

工者启下:基层讲究责任心

 

三、用亮剑精神打造高绩效团队

(一)高绩效团队建设三步曲  案例分析

                       团队设计:用发展吸引人

                       团队管理:用机制管理人

                       团队改进:用文化留住人

(二)高绩效团队建设之雁阵启示   观看动漫:大雁的启示

    1、团队建设的星系模型:和而不同,既聚又离

    2、团队建设的舰队模型:聚而不死,分而不散

   3、团队建设的雁群模型:群体领导,个人负责

(三)打造高绩效团队的DNA---团队精神

    1、创建高绩效团队的六个要素:

激动人心的目标;众望所归的领导;积极奋进的精神;

规范有序的流程;全力以赴的成员;坚韧不拔的执行

2、如何培养团队精神:增加团队凝聚力

课堂总结:

谢立民老师的其他课程

• 谢立民:阳明心学与 中国共产党人的党性修养
【课程收益】 1、王阳明说:种树者必培其根,种德者必养其心。党性教育是共产党人修身养性的必修课,也是共产党人的“心学”。***总书记说:王阳明心学正是中国传统文化中的精华,也是增强中国人文化自信的切入点之一。2、本课通过对王阳明其人及其心学的分析解剖,坚守中华优秀传统文化,通过致良知、事上磨,知行合一,强化党性锻炼,努力增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,做到政治合格、纪律合格、作风过硬、能力过硬。【课程时长】 3--6课时(半天--1天)【课程方式】  课程讲授、案例解析、故事分享、视频教学【课程大纲】一、王阳明及其“心学”(一)王阳明的人生“三不朽”   1、立德    2、立功    3、立言(二)王阳明“心学”   1、王阳明“心学”形成的背景      程朱理学与陆王心学   2、阳明“心学”的逻辑起点---心外无物   3、阳明“心学”的核心—致良知   4、阳明“心学”的路径---事上磨   5、阳明“心学”的践行---知行合一(三)阳明“心学”的影响力   1、阳明心学与曾国藩   2、阳明心学与蒋介石、毛泽东   3、阳明心学与西乡隆盛、东乡平八郎   4、阳明心学与稻盛和夫二、阳明“心学”的当代价值(一)王阳明“心学”的理论价值   1、心即理---把握以人民为中心   2、致良知---坚持以德为先   3、知行合一---坚持真抓实干(二)王阳明“心学”的方法论价值   1、立志成事---坚定理想信念   2、勤学力行---坚持在干中学学中干   3、改过向善---自我纠错自我净化   4、责善于己---坚持批评与自我批评三、借鉴阳明“心学”,强化党性修养和锻炼(一)人性与党性的关系(二)不忘初心,夯实党性修养根基   1、个人修养的基本要求   2、党性修养的主要内容3、共产党内的楷模周恩来(二)知行合一,优化党性锻炼路径1、到艰苦的地方去   2、到人民需要的地方去  视频时代楷模张富清(三)严于律己,争做时代先锋楷模  案例
• 谢立民: 新时代如何提高党员干部政治能力
【课程目的】1、干部干好工作所需的各种能力中,政治能力是第一位的。有了过硬的政治能力,才能做到自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,在任何时候任何情况下都能‘不畏浮云遮望眼’、‘乱云飞渡仍从容’。2、强化政治信仰,提高党员干部的政治能力。就是要提高把握方向、把握大势、把握全局的能力,就是保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险的能力,就是辨别政治是非的能力。【课程时长】  3课时【课程方式】  课程讲授、案例解析、故事分享课堂游戏、视频教学、经验分享【课程大纲】一、党员干部提高政治能力的内外动因(一)提高政治能力是马克思主义政党的内在要求    1、阶级性、革命性    2、中国革命的实践性(二)提高政治能力是应对新时代局势的迫切要求1、实现“全局”需要2、应对“变局”需要3、推进“进局”需要4、开辟“新局”需要(三)提高政治能力是破解能力不足的关键举措1、对讲政治不以为然2、政治敏锐性和鉴别力不强3、不守政治纪律4、缺乏政治责任和担当二、党员干部提高政治能力的基本内涵   (一)把握政治能力的科学内涵  1、思想品质:政治理想、政治品格  2、价值态度:政治方向、政治立场、政治担当  3、政治本领:政治决断力、政治辨别力、政治执行力(二)政治能力之魂---牢固树立政治理想(三)政治能力之本---牢牢把握政治方向(三)政治能力之核---坚定站稳政治立场(四)政治能力之基---严格遵守政治纪律三、党员干部提高政治能力的路径方法(一)筑牢思想根基---加强理论武装(二)夯实实践基础---强化实践历练(三)优化基本保障---净化政治生态(四)加强党性修养---严守党纪法规
• 谢立民:企业中高层执行力的修炼
课程名称:企业中高层执行力的修炼课程背景:治大企如烹小鲜。企业战略决策的实施不仅依靠基层员工,更重要的是我们的中高层管理者,有强有力的执行型领导才会有员工超强的执行力和竞争力。课程收益:了解执行难点,分析执行难的原因,从理念、能力、方法上提升企业中高层管理者的执行力。课程对象:企业中高层管理者   MBA授课形式:精彩演讲、案例分析、互动研讨、分组讨论、现场演练课前准备:多媒体课程大纲:导言:谁来给猫挂铃铛一、没有执行力就没有竞争力1、仅有战略是不行的。案例:戴尔的直销战略。2、没有执行力就没有竞争力。3、反思国人的执行力现状(1)战略与执行的落差大。上有政策,下有对策(2)缺少精益求精的精神。(3)责任意识缺失。(4)不讲规矩,原则性不强。二、企业执行难及其原因分析1、企业执行力不佳的八大表现(1)管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。(2)管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。(3)制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。(4)执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通。(5)缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。(6)缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法。(7)只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态。(8)缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。2、企业执行难的原因分析(1)文化原因:由于文化导致的执行问题(2)制度原因:由于制度导致的执行问题(3)人员原因:由于管理水平导致的执行问题三、全方位提升中高级管理者执行力(一)提升企业中高级管理者的管理理念⑴ 科学管理理念⑵ 人本管理理念    课堂讨论:1、人以什么为本?  2、企业以什么人为本?⑶ 质量管理理念:⑷ 精益管理理念:(二)提升企业中高级管理者的执行能力1、提升企业中高级管理者的战略选择★案例分析:为什么全球500强第一的沃尔玛如此强大?战略选择。高层战略:狼性领导原则2、提升中高级管理者执行力的7大基本做法:(1)管理就是树立榜样;(2)不必事必躬亲,但关键时候需要御驾亲征;(3)抓现场管理;(4)坚持“三不放过”原则;(5)盯住最短板;(6)掌握80/20宇宙大法则;(7)坚持PCDA闭环运行;(三)企业中高层领导者执行方法的提升-----“三讲”、“四化”1、三讲:讲授权、讲结果、讲危机  2、四化: 把复杂事情简单化;把简单事情量化;  把量化事情流程化;把流程化的事情制度化3、领导者的六项修炼  

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务