李勇：非产品经理岗的产品思维

李勇注册讲师 45查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 产品经理

课程编号 : 13171

联系老师

适用对象

产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员、对产品感兴趣的人士；

课程介绍

讲授专家：李勇

培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员、对产品感兴趣的人士；

课程时间：2天 (12小时）

课程背景：

当今时代是产品极度丰富甚至是产品过剩的时代，已经从渠道为王转向产品为王，如何建立产品思维就显得尤为重要，那么什么是产品? 产品思维该如何建立？产品思维都包含哪些层面？本课程将进行详细解析。

课程收益：

培训完结后，学员能够：

了解产品思维的重要性；
了解什么是产品思维；都包含哪些方面；
理解该如何使用产品思维设计产品并迭代；

课程大纲：

单元	大纲	内容
单元一	产品思维概述	产品思维使人做出高质量决策用产品思维，以最小成本创造最大价值新人迫切需要难以获取的产品思维产品思维关键词及核心要素
单元二	重新认知用户需求	用户画像的正确打开方式什么是好的用户画像用户画像真实感价值用户画像探知最有效的方式先区分后描述，全面认知用户特征用户群体是对用户的宏观认识建立数据，特征，画像的关联从单一用户群体到用户群体矩阵利用场景判断用户的真实需求用户场景是对产品所在所部环境的描述考虑使用产品的物理环境考虑用户所在的社会场景考虑用户心理变化利用场景判断需求怎样探索用户心智用户心智是用户需求的根源社会心智认知行为心智用户常见的认知偏误找到真实有效的需求点需求是用户对解决现存问题的需要需求不是无边界的需求的主体是目标用户需求存在不同层次
单元三	创造产品价值	机遇用户需求而判断出的产品价值产品价值是用户主观感受吗？产品价值受什么影响产品价值的应用核心用户价值就是产品要实现的价值找到产品核心价值产品价值=（新体验-旧体验）-迁移成本在短期效果与长期价值之间做权衡用户体验=可用性+易用性+确定性用户体验存在四个维度可用性是用户价值核心易用性是达成目标成本稳定性是对复杂场景中有更高要求超预期性并非用户体验必要组成
单元四	产品该如何落地	深入场景，探索供给侧价值供给侧画像是认知供给侧的起点用供给侧场景来验证供给侧真实程度供给侧创新：模式与技术两类商业模式：流量与交易以四个步骤驱动产品迭代新体验要做最小成本尝试用数据观察结果分析正误的基础：数据思维坚持对的，放弃错的借鉴科学思维，建立深度认知和决策为什么要用产品思维决策？尊重客观规律明察约束条件抽象有效方法论具备批判思维和可证伪精神产品经理与程序员的协作法则

讲授老师介绍：

李勇

山东大学研究生计算机专业
10多年互联网电商平台运营实战经验
10多年企业管理与培训经验
上海鲸工网COO
易车产品VP
互联网产品及运营专家
互联网营销与策划专家
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO

曾服务的客户：

运营商：

1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、黑龙江移动……

2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司…..

银行及保险：

1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..

保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……

国家电网及南方电网：

国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……
南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……
国家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……

IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、货运、高速管理等集团公司和政府企业：

联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、红领集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团…..

互联网公司：

滴滴公司、京东、百度、俊途旅游网……

李勇老师的其他课程

• 李勇：传统企业如何通过私域带来增长和变现: 讲授专家：李勇培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：1天 (6小时）课程背景：在今天这个不确定的时代，流量的获客成本已经越来越高，怎么获取私域流量，如何搭建从0到1的私域流量池，如何长期经营私域流量，如何做好私域流量的运营，如何打造私域个人IP，这课程有详细的方法论体系。课程收益：培训完结后，学员能够：了解私域的基本概念和基础逻辑了解如何获取精准流量理解如何留下精准流量掌握如何激活流量并且做好内容激活掌握企业做私域的变现逻辑课程大纲：单元大纲内容单元一私域的过去，现在和未来流量的焦虑流量的变迁史私域流量的本质是什么私域流量的七大来源什么是最好的私域流量池载体搭建私域流量池的五大误区什么是最好的私域流量池载体搭建私域流量池的五大误区单元二获取精准流量-如何搭建私域流量池正确的认识内容营销新媒体时代的传播与应用布下内容之网-链接与筛选用户修建内容之渠-获取源源不断的精准流量建立信任才是营销的重点单元三经营用户-如何做好私域流量微信企业号的基本装修微信成交注意事项让微信朋友圈营销提高百倍的方法和技巧朋友圈营销的关键点和误区如何做好微信群营销单元四如何打造企业IP打造企业IP的定位打造企业IP的方法打造企业IP的运营逻辑打造企业IP的人才搭建单元五如何做好IP的变现低客单高频产品的变现逻辑高客单低频产品的变现逻辑服务性产品的变现逻辑非标品变现逻辑讲授老师介绍：李勇山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO曾服务的客户：运营商：1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动……2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司、小沃科技…..银行及保险：1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团…… 国家电网，南方电网及能源类企业：国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……国，家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……中海油，中石油，中化集团..烟草企业：广东中烟，广西中烟，四川省烟草集团，山东将军集团…..IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、物流、高速管理等集团公司和互联网企业：联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团，梅州钢铁，广东中圆，赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团……

• 李勇：传统企业如何通过短视频带来增长和变现: 讲授专家：李勇培训对象：产品中心，运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士课程时间：2天 (12小时）课程背景：短视频营销对企业发展有什么帮助？从2017年开始，短视频进入了我们的日常生活。从那以后，人们的视听内容发生了很大的变化。如今，短视频的发展越来越成熟，给每个参与者很大的发挥空间，成为一种新的社交语言。而本课程要给大家讲的并非是个人如何做短视频，而是传统企业如何做短视频，并切实可以通过新渠道进行增长和变现。课程收益：培训完结后，学员能够：了解企业做短视频的理由了解传统企业短视频营销基础理解传统企业短视频方向定位掌握传统企业短视频做的方法掌握企业做短视频的团队建立和运营逻辑课程大纲：单元大纲内容单元一传统企业做短视频的理由是什么中国经济结构化改变对传统企业带来的影响传统企业营销渠道的痛点到底是什么企业做短视频有哪些好处？投入成本有多高？现在切入短视频赛道时机如何？企业没有短视频人才也可以轻松上手进入抖音赛道吗？单元二传统企业短视频营销基础篇企业做短视频到底是给谁看的？抖音的底层算法逻辑抖音赛道是如何认识企业账号的抖音是如何推荐企业短视频的企业应该如何做好视频标签的7种方法现场一对一专家咨询辅导（如何让抖音快速认识你的账号）单元三传统企业短视频营销方向篇如何找准自己在短视频赛道中的定位企业如何在抖音打造三种账号类型不同类型的抖音账号如何定义内容零售、招商、批发、定制、门店引流的不同视频定位现场一对一专家咨询辅导（账号定位）单元四传统企业短视频方法篇快速在抖音平台打造爆款的方法流量低的视频内容如何进行优化抖音短视频快速上热门的推荐逻辑高转化高变现账号的布局如何设计高变现路径现场一对一专家咨询辅导（账号变现）单元五传统企业短视频营销团队篇如何正确的组建抖音短视频运营团队短视频运营人才的底层能力要求启动短视频团队的人数和流程矩阵团队的组建方法如何设计团队分工、晋升及考核机制单元六传统企业短视频营销运营篇如何做好短视频运营工作计划如何确保短视频工作计划的落地如何规避运营过程中的坑传统营销模式切换数字化营销赛道的运营硬核讲授老师介绍：李勇山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO曾服务的客户：运营商：1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动……2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司、小沃科技…..银行及保险：1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……国家电网，南方电网及能源类企业：国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……国，家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……中海油，中石油，中化集团..烟草企业：广东中烟，广西中烟，四川省烟草集团，山东将军集团…..IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、物流、高速管理等集团公司和互联网企业：联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团，梅州钢铁，广东中圆，赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团……

• 李勇：产品精益运营: 讲授专家：李勇培训对象：1、希望学习APP电商运营的人士； 2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士； 3、企业内从事营销与服务工作的相关人士； 4、希望开展平台运营的企业相关人员；课程时间：2天课程背景：互联网发展到现在，每一个领域都有不少相同或相似的产品或平台。决战红海，用户为王，可是人海之中，用户在哪？怎么长期留住用户？用户流失了怎么办？是运营！平台从0到10000的运营该如何规划？层出不穷的渠道、方法该怎么去合理有效的为我所用？那些刷爆朋友圈、直击心扉的运营活动是如何策划的？如何让APP平台中脱颖而出，成为了崭新的探索领域。本课程亮点：平台竞争极为激烈，在各大网络平台都存在的情况下，如何能让我们的平台脱颖而出，根据产品的定位，如何做好竞争对手的数据分析、如何做好运营策略，如何掌握活动运营，用户运营，渠道运营中的各项数据的分析方法，本课程将详细介绍以上部分，理论结合实际案例，课程落地性极强。课程收益：培训完结后，学员能够：了解运营的基础方法；掌握用户数据运营的策略；掌握数据管理和渠道运营的策略；课程大纲：单元大纲内容时间单元一走进运营1、了解商业模式，读懂运营本质基础。2、什么是运营？我们该运营什么？四步运营法则。3、运营团队的岗位分工与工作职责4、平台运营需要具备的能力和素养5、AARRR增长黑客的思维解析6、APP思维下的运营模型0.5小时单元二运营方法论概述通过4P理论深入了解运营通过产品分析、用研等方法来确定运营指标的方法。运营中的人性考量运营工作中六个坑案例：通过答案奶茶，这儿养车，洁神干洗等O2O模式如何设定运营指标，如何做好运营策略 1.5小时单元三关于用户的运营用户运营包含的内容：拉新，留存，促活客户获取分析客户激活响应与偏好分析客户保有与流失分析客户标签获取与价值分析用户运营策略该如何实施种子用户的挖掘与培养如何对用户运营做效果评估用户运营中的7个建议案例：老树新花，如何做好用户运营2小时单元四数据运营与管理方法运营不是投放素材的搬运工运营管理中必须关注的十大数据维度：用户量、用户增长率、用户流失率、用户留存率、渠道转化率、MAU、DAU、变现转化率、回购率、人群画像分布以及ROI。运营渠道效果提升的办法案例详解：数据管理的秘密2小时单元五产品运营什么是产品运营？产品运营的要点是什么？产品运营的借势能力产品运营的热点、时事的敏感度产品运营中10个营销常见的用户心理效应文案中的常识陷阱。案例详解：如何做好一个引爆产品活动。包括拼多多，京东到家等案例。2小时单元六商城运营如何做好商城运营计划如何做好商城运营的商业逻辑如何做好商城运营的定位如何做好商城运营的策略案例：如何用小程序+社群形成电话红包裂变1小时单元七汽车和非汽车行业中的典型案例分享某车后互联网的典型案例分享某汽车互联网的典型案例分享某商城的典型案例分享某零售行业的产品案例分享……1小时讲授老师介绍：李勇山东大学研究生计算机专业10多年APP电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO曾服务的客户：运营商：1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动……2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司、小沃科技…..银行及保险：1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……国家电网，南方电网及能源类企业：国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……国，家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……中海油，中石油，中化集团..烟草企业：广东中烟，广西中烟，四川省烟草集团，山东将军集团…..IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、物流、高速管理等集团公司和APP企业：联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团，梅州钢铁，广东中圆，赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团……

李勇：非产品经理岗的产品思维

课程概要

适用对象

课程介绍

李勇老师的其他课程

相关课程

添加企业微信