李勇：小米产品设计逻辑

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 产品经理

课程编号 : 13180

联系老师

适用对象

产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员

课程介绍

讲授专家：李勇

培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员

课程时间：半天

课程大纲：

单元

大纲

内容

单元一

什么是小米产品思维？为什么你需要小米爆款思维？

什么是小米产品思维?
为什么我们需要小米产品爆款思维？

单元二

小米打造产品逻辑四要素

1、看需求—找到真正的用户痛点

（1）做好用户洞察

（2）产消一体化

（3）做到价格验证

2、看颜值—做好可视化

（1）好看的东西更好卖的本质是什么

（2）有关产品颜值重要性的三个要素

3、看价格—物超所值才畅销

（1）何为物超所值

（2）爆品的定价原则

4、看效率—快速占领市场和用户心智

讲授老师介绍：

李勇

山东大学研究生计算机专业
10多年互联网电商平台运营实战经验
10多年企业管理与培训经验
上海鲸工网COO
易车产品VP
互联网产品及运营专家
互联网营销与策划专家
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO

曾服务的客户：

运营商：

1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动……

2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司、小沃科技…..

银行及保险：

1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..

保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……

国家电网，南方电网及能源类企业：

国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……
南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……
国，家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……
中海油，中石油，中化集团..

烟草企业：

广东中烟，广西中烟，四川省烟草集团，山东将军集团…..

IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、物流、高速管理等集团公司和互联网企业：

联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团，梅州钢铁，广东中圆，赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团……

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• 李勇：向BAT学运营: 课程介绍：互联网时代的来临，使各行业对运营管理人员的需求呈现爆炸性增长，其中实战能力在企业运营管理领域至关重要，一名出色的运营管理人员需要通过经历各种各样的实战分析案例来吸取经验教训以持续成长，光靠教科书上或者借鉴其他成功案例，不与企业实际情况结合，无法直接在企业运营管理“落地、见效”。随着行业需求的迅速增长，相关人员迅速提高自身实战能力的愿望正在变得日益迫切。本课程定位为实战操作，围绕企业运营运用互联网思维主要方面开展：（1）网络管理和优化；（2）市场与精准营销；（3）客户关系管理模型；（4）企业运营管理体系；（5）数据商业化指数体系的初步搭建和分析。【课程时间】　2天培训大纲：第一部分：中国互联网时间简史1、中国第一封电子邮件、第一家商业公司、第一种成熟的商业模式……2、中国互联网创业期的困惑与机遇3、互联网是企业突破时空，进行跨界经营的利器第二部分：什么是企业的运营模式1、企业运营应寻求最大的“价值杠杆”2、企业靠什么方法盈利？3、足球和篮球在商业模式上的区别——差异化运营的关键4、世界五百强企业DELL供应链运营模式第三部分：成功互联网企业的主要运营模式1、网易——互联网第一个产品：邮箱2、新浪——互联网新闻和广告模式3、腾讯——免费运营模式的开启4、百度——信息只有被搜索到才体现价值5、开心网与人人网不同的经营之处6、盛大——网游，互联网企业的提款机7、 360——以黑道手段挣合法的钱8、小米——雷军必有雷人之处9、阿里巴巴——外星人经营的公司10、 facebook——六点分隔理论及应用第四部分：什么是企业经营的核心价值1、找到企业经营的核心价值2、用户需求驱动3、满足用户需求的全过程4、商业价值的统一性第五部分：互联网运营的思维体系及策略1，什么是互联网+思维2，用户思维——把握用户的动态性——如何做用户体验3，跨界思维——行业边界的模糊——如何做颠覆式创新4，简洁思维——“简”是王道——如何“简”而不“乏”5，痛点思维——抓住用户痛点——如何把握兴奋点6，微创新思维——先开炮后瞄准——如何有效微创新7，免费思维——羊毛出在狗身上——如何规划互联网时代的商业模式8，口碑思维——口碑的独特优势——如何把握口碑的关键节点9，大数据思维——大数据只是“大”吗——如何让大数据助力高效运营10，协同思维——建设大生态——如何建立互联网时代的联盟第六部分：互联网运营规划与实施1、互联网运营的三个核心：产品、技术、运营2、互联网运营的四个维度3、互联网运营七步法1) 定位目标用户：建立初步用户画像，模拟使用场景；2) 提炼用户需求：精准化运营；3) 完善数据体系：逐步验证需求的真伪4) 内容运营：增加用户的黏性；5) 用户运营：吸引和留住用户；6) 活动运营：增加平台活跃度；7) 品牌树立和扩散。4、品牌营销的三利器1) 口碑营销；2) 粉丝营销；3) 娱乐营销第七部分：案例分析互联网运营三步曲第一步：用户篇1，互联网营销的灵魂：用户是产品的最终载体——稳定的用户增长来源——确保“最关键用户行为”的发生几率——核心用户的界定和维系机制的建立——通过一些阶段性的活动、事件、营销，实现用户增长2，人性的力量：以人为本营销新利器——什么是微信与微信营销？——互联网营销十大核心策略3、用户为什么而来？属于用户的感觉第一、获得感第二、归属感第三、差异感第四、成就感第二步：运营篇1、如何搭建靠谱的产品运营体系2、运营活动四个核心3、策活动运营的价值1) 吸引用户关注2) 拉动用户贡献3) 强化用户认知1、如何策划活动1) 活动类型：2) 活动目的——拉新、活跃、促销、品牌3) 切入需求：4) 策划活动的步骤第三步：数据篇1、大数据应用概述——通过大数据了解你的用户需求——互联网＋的动力: 大数据、云计算、工业4.0与物联网——大数据运营推动传统企业互联网化2、数据分析运营案例——电子商务与大数据完美结合A. 网站投资回报率的计算B. 网站运营的指标体系C. 客户价值的细分，如何做客户运营D. ARPU值的关键作用与法则——游戏运营暴利的秘诀A. 游戏如何让玩家欲罢不能——基于数据挖掘的奖励、积分模式B. 游戏中经济系统的维护模式3、数据挖掘——多学科的融合A. 数据挖掘的功能：分类、预测、推估、关联、聚类、可视化B. 如何提升转化率——核心指标的维护——卖点突出的设计C. 如何提升客单价——关联营销——提升复购率第八部分：互联网运营流程设计1、互联网运营在企业中的定位2、互联网运营流程如何落地3、通过流程体系实施互联网运营管理4、设计、构建互联网运营一体化端到端精益流程5、互联网运营流程的监控与评价讲授老师介绍：李勇山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO曾服务的客户：运营商：1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动……2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司、小沃科技…..银行及保险：1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……国家电网，南方电网及能源类企业：国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……国，家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……中海油，中石油，中化集团..烟草企业：广东中烟，广西中烟，四川省烟草集团，山东将军集团…..IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、物流、高速管理等集团公司和互联网企业：联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团，梅州钢铁，广东中圆，赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团……

• 李勇：数据产品经理: 讲授专家：李勇培训对象：1、希望学习数据产品的人士； 2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士； 3、企业内从事营销与服务工作的相关人士；课程时间：2天 (12小时）课程背景：近些年来，随着 Growth Hack、精益化运营、数据化运营等概念渐入人心，数据产品这个名字被提及的次数越来越多。但究竟什么是数据产品？数据产品如何来解决商业问题？如何现在最火的商业概念如 Growth hacking 等落地的？如何设计一个能够满足用户需求的数据产品？本课程和大家一起分享这些问题（也是成为一名优秀数据产品经理的关键）课程大纲：单元大纲内容单元一什么是数据产品以及为什么需要数据类产品企业内部使用的数据产品针对所有企业所提供的商业数据产品用户可随时使用的淘宝指数等数据类产品可以给企业带来的价值单元二数据产品经理的素质模型数据分析和挖掘能力学习能力执行及沟通能力市场用户调研分析能力单元三数据产品经理需要了解的基础概念和能力模型数据湖数据集市数据仓库数据中台数据分析数据挖掘数据建模单元四数据产品标签打造如何理解业务指标常用的业务指标有哪些用户数据指标行为数据指标产品数据指标推广付费指标客户服务指标如何选择指标指标体系和报表单元五数据建模和业务建模实体属性关系键概念模型物理模型逻辑模型单元六数据分析和挖掘数据分析解决问题的过程数据分析如何明确问题？数据分析如何分析原因？数据分析如何提出建议？如何回归分析应用单元七数据应用和体系处理数据体系规划数据标准化底座建设数据标准化标签建设数据标准化应用建设单元八数据资产管理数据资产定义和3个特征数据资产管理现状与挑战数据资产管理的四个目标数据资产管理中的数据治理数据资产管理的七个成功要素单元九数据中台应用数据中台运营评估模型数据中台运营的四个价值数据中台资产运营机制数据中台成本运营机制讲授老师介绍：李勇山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车（车后）VP，鲸工网COO曾服务的客户：运营商：1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动……2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司、小沃科技…..银行及保险：1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……国家电网，南方电网及能源类企业：国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……国，家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……中海油，中石油，中化集团..烟草企业：广东中烟，广西中烟，四川省烟草集团，山东将军集团….. IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、物流、高速管理等集团公司和互联网企业：联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团，梅州钢铁，广东中圆，赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团……

• 李勇：市场分析与竞争对策: 讲授专家：李勇培训对象：市场中心管理人员、营销中心管理人员（总监、经理、主管）课程时间：0.5天（3小时）课程背景：阿里巴巴集团董事会主席马云表示，“如果你准备进入在线市场，并正考虑与我们的天猫和淘宝竞争，那么这就已经是一个错误。相反，你应当试图在阿里巴巴做得不好的地方填补空缺。”互联网时代，竞争日趋白热化，我们的业务不仅面临同行的竞争，还面临着跨界的竞争，在进行竞争对手分析时，需要对那些现在或将来对客户的战略可能产生重大影响的主要竞争对手进行认真分析。这里的竞争对手通常意味着一个比现有直接竞争对手更广的一个组织群体。在很多情况下是因为客户未能正确识别将来可能出现的竞争对手，才导致了盲点出现。成功的竞争对手调研并做好市场分析，成为了当下客服及市场部管理人员关注的重点。课程收益：培训完结后，学员能够：了解如何借助互联网思维来识别企业竞争对手；了解如何做好市场分析掌握识别竞争对手的策略；能够了解竞争对手的目标；能够评估竞争对手的优势和劣势；了解竞争对手的反应模式并出具竞争策略；课程大纲：单元大纲内容效益单元一互联网时代竞争对手的变化互联网时代竞争对手的变化互联网时代客户特征，行为及场景的变化互联网时代竞争对手标签的变化2、跨界竞争给我们带来的机遇和挑战本单元让学员明确互联网时代用户感变化所带来竞争需求变化单元二了解客户痛点法则和客户心理分析找客户风口 1、又肥又大 2、高频消费 3、标准化找一级痛点 1、贪：性价比 2、执：高逼格 3、痴：粉丝模式数据拷问1、关键用户数据2、横比和纵比3、细分和溯源客户场景心理分析人性分析客户是如何感受产品属性思维的不同的客户需求和场景下的体验设计该如何实施。本单元让学员明确如何寻找客户的一级痛点并做好市场分析单元三竞争对手分析五大法则识别企业的竞争对手 1、市场分析 2、行业分析 3、全局分析 4、跨界分析识别竞争对手策略 1、真伪性判别 2、竞争创新的本质判断竞争对手目标什么趋势着竞争对手竞争对手未来的目标究竟是什么评估竞争对手优劣势竞争对手在做什么及能做什么？竞争对手在哪里容易收到攻击？判断竞争者的反应模式什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复？面对这种反应我们该如何应对？本单元让学员明确寻找竞争对手的步骤单元四竞争对手分析的具体方法竞争对手的市场占有率分析行业占有率及区域占有率明确竞争位置：领导OR跟随OR参与竞争对手的财务状况分析盈利能力分析成长性分析负债状况分析成本性分析竞争对手的产能利用率分析竞争对手创新能力分析推出新产品的速度科研经费占销售收入百分比销售渠道的创新管理创新竞争对手的领导人分析让学员了解竞争对手分析的具体办法单元五企业进行竞争对手分析应该特别注意的问题建立竞争情报系统，做好基础数据的采集建立符合行业特点的竞争对手分析模型加强竞争对手分析的针对性学习分析竞争对手特别注意的问题讲授老师介绍：李勇山东大学研究生计算机专业10多年互联网电商平台运营实战经验10多年企业管理与培训经验上海鲸工网COO易车配网络产品VP互联网产品及运营专家互联网营销与策划专家国际职业培训师行业协会认证高级讲师曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车配（车后）VP，鲸工网COO曾服务的客户：运营商：1）广东移动、浙江移动、北京移动、上海移动、湖南移动、湖北移动、成都移动、广东移动南方基地、四川移动、上海电信、贵州电信、湖北省电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、深圳移动、湖南联通、福建联通、海南联通、黑龙江移动……2）南京咪咕互动、上海咪咕、中移在线、铁塔公司、中移苏研、电信爱音乐公司、小沃科技…..银行及保险：1）银行：中国银行、湖北农行、湖南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行信用卡中心、青岛农业银行、苏州银行、兴业银行…..保险：人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行、平安集团……国家电网，南方电网及能源类企业：国家电网：天津电力、浙江省电力、南京电力、河南省电力、山东省电力、北京电力、河北省电力、湖北省电力、丹阳电力、连云港电力、邯郸电力、盐城电力、泰兴电力、龙岩电力……南方电网：广东省电力、佛山电力、贵州省电力、贵阳电力、玉溪电力……国，家电网其他公司：国家电网电商公司，国家电网电动汽车、国家电网客服中心（天津及南京）……中海油，中石油，中化集团..烟草企业：广东中烟，广西中烟，四川省烟草集团，山东将军集团…..IT、制造、家居、零售、钢铁、服装、物流、高速管理等集团公司和互联网企业：联想集团、海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团、赛轮金宇集团、中外运集团、沧州招商局、华菱钢铁集团、永城煤电控股、河北高速管理局、浙江高速管理集团、北京城乡商业集团、圣象地板集团，梅州钢铁，广东中圆，赛科石油、中钞集团、京东、百度、俊途旅游网、知音传媒集团……

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