【适用学员】:房地产企业单位各层管理者；
【课程时长】: 2-3天（每天6小时），建议3天或2天1夜
【培训讲师】:史广青老师
【最佳规模】:25-36人左右
【授课形式】:沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合
整个沙盘以房地产开发企业为模拟对象，模拟了房地产开发企业关键的运营环节，兼顾战略与执行两方面，让大家了解到如何从静态角度，房地产沙盘模拟了竞买土地、项目启动、规划设计、施工建造、市场营销、清盘结算等关键运营环节，每组由5—6名学员分角色管理各个环节，分别任总经理、发展部、项目部、营销部、财务部和信息部主管，并与其他组形成同一市场内竞争的六个公司；
从动态角度，整个房地产沙盘推演过程呈现了现实房地产开发经营中关键的三种流：土地价值流、资金流和信息流。土地价值流包括竞买土地、土地储备、土地规划设计、房屋施工建造、商品房，房屋销售等；资金流包括银行贷款、现金、综合费用、资金使用、销售回款等；信息流包括开发环境信息、土地信息、规划信息、融资信息、品牌信息、建造信息、竞争信息、市场信息等。整个运营过程就是对这三种流的统筹和掌控过程。
【课程特点】:
一张沙盘浓缩经营核心要素，“六载”风云锻造企业管理精英
逼真：模拟市场状况、融资环境、企业投资运作决策的全部流程；
直观：沙盘具有鲜明、直观的视觉效果，进行生动立体的实际推演；
全面：通过制定竞争策略、市场竞标、模拟演练、讲师讲解、重新决策等，充分了解公司各决策过程及经营运作流程；
深刻：通过结算年度运营盈亏并制作财务报表，深刻理解财务报表背后的隐含意义及企业运作的全貌
【课程纲要】:
一、房地产项目开发基础知识与市场分析
1、房地产行业宏观环境分析
2、房地产市场环境分析
3、目标市场、战略群组分析
4、洞察市场变化能力
5、市场及项目调研分析
二、房地产开发土地评估与竞标
1、土地供求调查分析
2、土地的价值估算
3、目标土地的选择
4、土地的竞标与竞拍
三、房地产项目开发定位与规划
1、公司整体开发定位
2、产品定位与策划
3、项目市场定位
4、项目开发策划
5、制定项目计划的基本过程
6、任务工期的设置
7、项目进度计划的编制及运用
四、房地产项目成本控制及资金链管理
1、开发土地成本及预算
2、可行性研究与投资决策
3、开发项目预算及效益评价
4、模拟编制资金预算
5、投融资风险分析
6、开发项目的资金平衡计划
五、房地产项目财务管理分析能力
房地产项目财务分析的工具与方法
1、资产负债表
2、损益表
3、现金流量表
4、财务技术分析
5、净资产收益率分析
6、财务指标分析等
史广青