做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

苗东利:数字新基建—大云物移智链等新技术在 电力系统中的应用

苗东利老师苗东利 注册讲师 351查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 5G

课程编号 : 1626

面议联系老师

适用对象

电力企业员工,电力企业中层管理,高层管理,技术骨干,电力设备设施供应企业,电力科研院所等

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:电力企业员工,电力企业中层管理,高层管理,技术骨干,电力设备设施供应企业,电力科研院所等

课程背景:

以特高压、智能充电桩、大数据、云计算、物联网、区块链、5G等新信息技术为主导的新技术在电力行业的发展中起到了至关重要的作用。特别是今年中央提出的“新基建”更突显了这些技术的重要性。

本课程围绕大云物移智链等新技术在电力系统的应用进行分析和讲解,重点介绍了技术组成,技术架构,技术应用,技术创新,以及企业员工如何应对和应用等方面的内容。课程新颖,主题突出,涉及范围广泛,具有普遍意义。

 

课程收益:

● 了解国家提出的新基建项目特别是电力行业的范畴内的基建项目

● 理解大云物移智链在新基建中的作用

● 了解电力系统特高压、5G、充电桩业务发展的趋势以及应用

● 掌握大云物移智链等新技术在电力系统的应用

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:电力企业员工,电力企业中层管理,高层管理,技术骨干,电力设备设施供应企业,电力科研院所等

课程方式:讲授+案例分析

 

课程大纲

第一讲:新基建下的电力新技术及发展趋

1. 行业发展的趋势

2. 新技术涌现的普及

3. 信息带动产业的模式

4. 当前应用的现状

 

第二讲:大数据在电力系统的应用

一、电力大数据概述

1. 电力大数据基本概念

2. 电力大数据的处理与分析

3. 电力大数据的价值

二、电力大数据的应用

1. 调控系统大数据的应用

2. 智能配用电大数据的应用

3. 电力信息通信运维大数据的应用

4. 电力智能客服系统大数据的应用

 

第三讲:云计算与边缘计算及在电力系统的应用

1. 云计算的概念

2. 边缘技术的概念

3. 边缘计算与云计算技术与应用差异

4. 云计算在电力系统中的应用

5. 边缘计算在电力系统中的应用

 

第四讲:电力物联网

一、电力物联网的概念及体系架构

1. 电力物联网的定义

2. 电力物联网的特征

3. 物联网的体系架构

二、电力物联网的特点

1. 连接的泛在化

2. 终端的智能化

3. 服务的平台化

4. 数据的共享化

三、电力物联网的应用

1. 窄带物联网NB-IOT的应用

2. 多站融合技术

3. 配电物联网—“云管边端”模式

4. 虚拟电厂中的物联网技术

 

第五讲:5G技术与电力系统的融合

一、5G建设是泛在电力物联网建设中非常重要的一个环节

1. 配用电侧泛在物联网离不开5G通信

2. 5G无线专网的特点

1)成本低

2)应用广

3)组网活

二、5G的特点与泛在电力物联网之要求充分融合

1. 5G“三高两低”的特点

1)高速率

2)高容量

3)高可靠

4)低功耗

5)低时延

2. 在“发-输-变-配-用”环节,5G与电力系统的融合

1)技术融合

2)场景融合

3)通信融合

4)特征融合

5)系统融合

三、5G与泛在电力物联网(电力系统)的应用

1. 万物互联

案例分析:车联网与充电桩优化

2. 高效计算

案例分析:电网稳定性计算与电网时空高维度复杂数据分析

3. 宽带通信

案例分析:远程配电系统的监测与通信

4. 精准控制

案例分析:自愈系统的应用

5. 海量测量

案例分析:某XX网与电力网耦合

四、应用案例

1. 5G网络切片技术及其应用

1)mMTC

2)uRLLC

3)eMBB

2. 5G边缘计算

案例:基于用户智能用电系统的计算协同

3. 5GV2G网络

4. 电力系统资产管理

5. 电力系统深度智能感知技术

 

第六讲:区块链技术在电力系统的应用

一、区块链相关概念与架构

1. 区块链概念

1)区块链“账簿”是分布式的冗余数据库。

2)区块链采用非对称加密技术保证数据的隐私性。

3)区块链通过特定的共识算法使得全网对新数据达成一致性共识。

2. 区块链的架构——区块链的总体设计框架

1)数据层

2)网络层

3)共识层

4)激励层

5)合约层

6)应用层

二、区块链关键技术

1. 哈希算法

2. Merkle树

3. 分布式共识机制

三、区块链技术在电力系统的应用

1. 区块链+物联网的应用

1)传感器数据的存证和溯源

2)新型“共享”经济

3)基于智能电表的能源交易

4)基于区块链的电动车即时充电系统

5)无人机安全通信和群体智能

2. 区块链+售电+综合能源

1)售电+综合能源服务业务模式分析

2)售电+综合能源服务区块链网络架构

3)售电+综合能源服务链上交易模型

4)售电+综合能源服务共识机制(POSS)

3. 区块链在分布式能源电力交易中的应用

4. 区块链在微网调度中经济型的应用

 

第七讲:充电桩技术及其应用

一、充电桩建设的基本情况

1. 建设加速,总量不足

2. 慢充为主,快充为辅,适合推广

3. 技术成熟,运营机制逐渐成型,后服务市场扩大规模

4. 软、硬件建设都是充电桩新基建不可或缺的部分

二、充电桩建设中亟待解决的几项关键技术

1. 新型高效电力电子器件应用技术

2. 充放电双向灵活变换和控制技术

3. 基于大数据的有序充电及车主与电网互动技术

4. 充电网络故障分析、隔离、快速恢复技术

5. 乘用车无人充电技术

6. 充电桩智能化在线诊断与智能运维技术

7. 基于区块链的计费计量和分布式交易技术

8. 变、配、充、放、光、储一体化集成技术

苗东利老师的其他课程

• 苗东利:数字南网与“三商”转型
课程时间:1天,6小时/天课程对象:南方电网干部及职工课程背景:当前,以数字技术为代表的第四次工业革命正在加速改变世界,引领生产模式和组织方式的变革。第四次工业革命的创新技术也将深化应用至电力系统各环节,对电网作业模式、企业管理流程再造、企业组织结构变革等方面产生深远影响。为深入贯彻***总书记关于网络安全和信息化工作的重要论述,南方电网公司积极抓住历史机遇,明确提出“数字南网”建设要求,将数字化作为公司发展战略路径之一,加快部署数字化建设和转型工作。本课程结合南方电网的具体实际情况,结合集团公司发展战略要求,从技术,应用,模式,管理等多个维度进行了系统的论证。 课程收益:● 了解数字化在电力系统中的相关技术● 了解南网数字转型的客观环境和大背景● 掌握数字技术与传统能源行业融合的相关业务和模式● 掌握数字转型中企业“三商转型”华丽转身的意义、方法和途径● 理解数字南网建设的主要步骤及实施方案● 对电网公司未来发展的方向以及业务的演变有清晰的认知 课程时间:1天,6小时/天课程对象:南方电网干部及职工课程方式:讲授+小组讨论+案例研讨 课程大纲第一讲:数字化及数字化转型一、数字化的定义1. 数字化建设2. 数字化转型二、数字融合发展是推动企业转型变革的关键1. 1+N模式是大势所趋2. 新技术带来新动能 第二讲:数字技术对电网企业的影响一、数字技术推动电网转型1. 电网规划建设方面2. 电网运维方面案例:智能变电站设备运行维护3. 市场运营方面案例:大数据分析客户需求4. 企业管理方面案例:多维度的精益化管理之线上流程再造二、数字技术对电网企业的影响1. 对作业模式的影响2. 促进管理流程再造3. 促进组织机构变革4. 改变企业与用户间的关系5. 促进企业科学决策案例分析:大数据一个机构,三个平台的作用与功能三、推动企业转型的发展趋势1. 运营效率的提升2. 商业模式的创新3. 平台经济的出现4. 自主拉动型经济的产生案例:三商转型与三型企业的异曲同工之处 第三讲:企业转型成为的三种角色1. 智能电网运营商2. 能源产业价值链整合商3. 能源生态系统服务商案例:如何进行价值链的整合第四讲:支撑企业转型的信息化解决思路一、数字化支撑公司转型(全要素、全流程、全业务)二、数字化转型的重点1. 电网数字化2. 运营数字化3. 能源生态数字化案例:孪生电网的出现三、“三商”转型实现1. 服务多元化2. 管理智慧化3. 技术灵活化4. 业务数据化5. 数据业务化案例:某供电公司用技术引领带动管理提升四、数字化转型技术框架1. 接入层2. 数据层3. 平台层4. 应用层五、南网“4321”行动方案解读1. *4建设电网管理平台、客户服务平台、调度运行平台、企业级运营管控平台四大业务平台2. *3建设南网云平台、数字电网和物联网三大基础平台3. *2实现与国家工业互联网、数字政府及粤港澳大湾区利益相关方的两个对接4. *1建设完善公司统一的数据中心
• 苗东利:国网公司数字化转型
课程时间:1天,6小时/天课程对象:电网企业中基层干部,基层员工课程背景:本课程按照国家电网公司“十四五”发展规划落实要体现时代性、规律性和全局性的要求,在认真学习研究“建设具有中国特色世界领先的能源互联网企业”战略落地要求,结合能源革命和数字革命相融并进大趋势,紧扣新发展理念,分析未来公司数字化转型面临的机遇与挑战,提出转型目标思路、发展重点和关键举措而创新的课程。课程紧扣当前公司发展脉络从形势,现状,目标,发展,保障五个环节讲解了国家电网公司数字化转型的全景,构建了未来公司数字发展的蓝图。 课程收益:● 了解当前数字化转型的基本理念及概念● 掌握国网公司数字化转型发展当前的主要方向和领域● 了解国网公司数字化转型涉及的技术领域● 掌握数字化转型在本岗位的技能及要求● 理解数字化转型对国网公司发展的重要意义 课程时间:1天,6小时/天课程对象:电网企业中基层干部,基层员工课程方式:讲授+讨论互动 课程大纲第一讲:国网公司数字化转型形势与需求一、数字化转型内涵1. 建立在数字化转换、数字化升级基础上2. 以新建一种商业模式为目标二、国内外数字化转型的形势和需求1. 国家数字经济和新基建的战略要求2. 中央企业使命责任的内在要求3. 能源革命与数字革命相融的趋势选择4. 公司发展新战略目标的迫切需要三、当前国网公司数字化转型的机遇与挑战1. 数字化变革创造公司高质量发展新机遇2. 数字化技术为公司转型发展奠定基础3. 公司数字化转型存在慢进亦退、丧失良机的风险4. 传统企业固有的运营机制与管理模式面临转型挑战讨论:数字化转型的困难与问题突出表现在哪些方面? 第三讲:国网数字化转型的目标与思路1. 一个目标——转型目标(业务数字化、流程数字化、信息数字化)2. 两个阶段——前期和后期3. 四个转型对象——技术,管理,人员,客户4. 六个着力方向1)理念思想2)外围环节3)市场机制4)技术迭代5)管理提升6)对标先进 第四讲:国网数字化转型发展的重点方向与领域1. 以新型基建为抓手,创新发展数字化生产力2. 以业务协同为抓手,创新推动产业数字化3. 以开放共享为抓手,创新推动数字产业化4. 以数据价值为抓手,创新培育发展新动能5. 以技术领先为抓手,创新推动数字化融合应用6. 以网络安全为抓手,创新提升数字化保障能力 第五讲:国网数字化转型的保障措施1. 科学管控数字化发展投资2. 优化项目建设实施模式3. 培养数字化发展复合型人才
• 苗东利:电力企业中基层管理技能提升
课程时间:2天,6小时/天课程对象:电力企业中层管理干部课程背景:随着企业不断发展,高层领导不断学习与培训,企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升;但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时,却发现原有的中基层管理团队,因为固有的习惯和缺乏系统管理培训,已经与企业发展要求的差距越来越大!这种首脑与电力企业中基层干部能力脱节的状况,已经严重阻碍了企业更大的发展。电力企业中基层干部处在企业管理金字塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,电力企业中基层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫! 课程收益:该课程以一个电力企业中基层管理者必备的八项管理技能为核心模块展开。通过课程学习,学员将系统掌握以下八大核心管理技能:● 角色认知:做好管理角色认知与定位,明确管理者职责,增强职业化● 时间管理:提升时间管理效率,在单位时间内做对企业最有价值的事● 高效沟通:提高沟通水平,掌握高效沟通技巧,提高团队效率● 目标管理:学会制定目标,分解目标,落实目标,掌握目标达成的方法● 员工激励:有效激发下属潜能,减少管理成本,提升管理效益● 领导能力:提升领导力,并学习如何教练、培育下属● 授权管理:掌握如何正确授权,让管理变得更轻松、高效● 团队管理:学会打造高效团队的技巧,提升团队凝聚力、战斗力 课程时间:2天,6小时/天课程对象:电力企业中层管理干部课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+游戏+测试+视频 课程大纲第一讲:电力企业中基层管理者的角色认知一、企业为什么要设立管理者岗位?讨论:管理与领导的意义作用?二、电力企业中基层管理者在企业管理角色中的特殊性1. 电力企业中基层管理者的角色误区2. 电力企业中基层管理者如何正确认知自身的岗位角色3. 电力企业中基层管理者应具备的意识1)得到上司的赏识2)得到下属的追随3)赢得同事的配合 第二讲:时间管理一、为什么要进行时间管理1. 传统时间观念的误区2. 科学的时间管理观是什么?3. 时间管理的定义4. 时间管理的关键二、时间管理的不同发展阶段1. 不同类型的五代时间管理2. 不同工作方式的五代时间管理3. 五代时间管理的优势和劣势4. 五代时间管理带给我们的思考5. 学习第五代时间管理三、时间管理与习惯1. 习惯的定义、特征、分类2. 习惯与舒适区的关系3. 舒适区的定义及与习惯的养成、新目标的关系、危机意识四、时间管理手段——优先管理1. 时间的四个象限的区分2. 四个象限的关系3. 第一和第四象限的关系案例分析:注重第一、第四象限的人生状态分析4. 第二和第三象限的关系案例分析:注重第二、第三象限的人生状态分析五、时间管理手段——压力干扰管理1. 压力与时间的关系2. 压力与表现的关系3. 如何应对时间的干扰1)上司对时间干扰的解决应对之道2)同事对时间干扰的解决应对之道3)下属对时间干扰的解决应对之道互动讨论:你的哪些行为在干扰自己的时间使用 第四讲:高效沟通技巧一、高效沟通的基本认知1. 高效沟通的基础2. 沟通的模型3. 沟通的障碍分析案例分析:无效的沟通与有效的沟通二、高效沟通的步骤1. 获取信息2. 核实确认我们对信息的理解互动游戏:撕纸游戏3. 传递信息三、高效沟通的技巧修炼1. 高效提问中的“问”的技巧2. 高效沟通中的“听”的技巧3. 高效沟通中的“赞美”与“肯定”技巧4. 高效沟通中的非语言技巧讨论互动:如何与“不同频道”的人沟通 第四讲:目标管理一、什么是目标管理1. 目标管理的要点2. 目标管理的好处二、管理者应如何制定目标1. 目标设定常见的错误2. 目标设定SMART原则及应用3. 关于目标的认知导入三、如何制定目标达成的工作计划案例分析:月度计划的制定及注意事项四、如何确保目标的分解与执行1. 下属为什么抗拒目标的分解2. 让下属积极接受目标分解的六个要点3. 目标分解的维度:人员、时间、部门、资源4. 目标执行的策略与方法五、达成目标的工具与方法应用1. “PDCA”在目标管理中的应用2. 目标管理过程的激励原则与策略3. “看板策略”在目标管理中的应用讨论:目标管理工具之“PDCA”的日常应用—结合自己的岗位及工作 第五讲:激励系统一、什么是激励?二、双因素理论1. 激励因素2. 保健因素3. 价值观激励1)什么是价值观2)价值观的重要性测试:学员互动价值观测试案例分析:价值观激励—蒋介石、拿破仑是如何激励下属的三、价值观确立1. 目标激励系统2. 员工如何用目标激励自己3. 奖惩4. 内部竞争机制的引入案例分析:蒙牛前任董事长牛根生的激励手段 第六讲:领导力提升一、什么是领导力:驱动力理念1. 管理者的危机2. 拙劣领导的负面反映课堂测试:学员影响力自我测试二、团队绩效的催化剂是什么?1. 组织中的角色分析2. 团队人才经营之道案例研讨:亮剑中李云龙部队的催化剂是什么?三、管理者的权力分析与使用技巧四、卓越管理者如何建立最佳权力基础现场分析:学员影响力测试分析总结 第七讲:授权管理一、授权是对管理者最基本的要求1. 什么是授权?2. 授权的对象是谁?3. 既授之、则信之二、如何才能有效授权1. 授权前的准备工作2. 授权的要点分析3. 授权要遵守的准则三、授权后如何有效地控制1. 授权后的及时监控是必要的2. 保持信任与监控的和谐3. 构建有效的回馈和监控系统4. 防止授权的失控和失衡案例分析:两任总经理的不同管理之路—授权管理四、如何避开授权的误区1. 视能授权2. 视事授权3. 大胆授权讨论:结合自己的领导管理岗位谈如何给不同下属不同的授权手段 第八讲:团队建设一、什么是团队?二、团队概念的深层次解析案例分析:楚汉之争、蚂蚁军团小组讨论:美国NBA篮球与中国男足三、团队成员的自我完善1. 个人持续成长的过程2. 培育最职业化的团队成员3. 把团队成员打造成行业特种兵4. 团队成员是否具有自我主控力案例分析:敷衍了事的小张5. 团队有执行力视频教学:李云龙的团队执行力6. 团队成员超强的思考能力7. 团队的未来有吸引力8. 团队具有合力案例分析:邦尼人力定律所产生的结果

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务