做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

黄洋:高效时间管理

黄洋老师黄洋 注册讲师 28查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 时间管理

课程编号 : 16391

面议联系老师

适用对象

企、事业单位需要提高时间管理能力的人士。

课程介绍

课程背景:

有的人很忙,天天有做不完的事;有的人很闲,天天不知道怎么过;有的人因为忙而郁闷;有的人因为闲而无聊。时间是世界上最公平的资源,每个人都拥有24小时/天;然而时间又是世界上最稀缺的资源,每个人只能拥有24小时/天。然而,不同的人在相同的时间里所产生的效能却不一样?为什么?关键在于不同的人其时间效率不同。

本课程将从分析时间管理的具体问题着手,通过时间管理的系列工具运用,帮助学员提升时间管理能力。

培训收益:

1、了解时间管理的基本理念

2、减少在工作中的时间浪费,提升效率

3、掌握简单有效的时间管理方法和技巧

4、明确如何在工作和生活中运用时间管理

培训时间:1天(6小时)。

培训对象:企、事业单位需要提高时间管理能力的人士。

培训形式:专题讲授、游戏互动、现场实操、案例研讨、情景模拟、讨论分享等。

课程大纲:

第一章  时间管理的认知

一、什么是时间

1、时间的定义

2、时间的特点

3、时间管理及其意义

1) 管理时间就是管理生命

2) 为什么有的人会忙得团团转

3) 为什么有的人总是那么无聊

4) 不懂时间管理就不懂效率提升

5) 浪费时间就是浪费企业的财富

二、时间管理分析

1、时间管理发展概述

2、时间管理矩阵分析

3、常见事件的时间矩阵分布

4、时间分配现状

5、时间不够用的基本原因

第二章 时间管理的策略

一、选择做正确的事

二、把握恰当的时机

三、确定适当的期限

第三章 时间管理的方法

一、用完善的计划打造效率生活

二、如何制作每日清单

三、快速增效的方法

四、零碎时间的利用

五、时间和精力的合理分配

六、每天给自己一小时

第四章  时间管理的技巧

一、改善睡眠

二、找出隐性时间

三、学会专注

四、减少混乱

五、不要逃避

六、避免消极拖延

七、学会果断处事

八、避免打扰

九、懂得授权

课程小结

黄洋老师的其他课程

• 黄洋:高效会议管理
课程背景目前,中国90%的企业并不会开会;会议对于管理来说,是必不可少的重要手段,是因为会议具有相当重要的作用。会议的作用主要表现在:集思广益,丰富领导经验,提高领导水平;贯彻战略路线,实现员工参与企业的管理,增强员工的主人翁意识和责任感;沟通信息,协调关系等。适当的会议是必要的,但是会议过多,滥开会议,形成“会海”,则是管理的一大弊端甚至“祸害”。这是因为过多的会议不仅不利于效率的提高,反而使大量的时间、精力和财富浪费。人员忙于“开会”而无暇顾及工作。虽然开会有时也是工作的一部分,但工作绝不是开会。不懂得开会的艺术,将大大降低企业的能量,甚至反而引发上下层的矛盾;将一项有效的管理工具变成鸡肋,食之无味,弃之可惜!会议管理,管理层的基本功!课程收益1、帮助学员理解会议管理的重要性,增强学员的统筹观念2、了解会议的目的、种类、要素以及会议效率不高的原因3、帮助学员掌握会前、会中、会后管理的方法与技巧4、帮助学员掌握会议主持与会议记录的方法与技巧5、帮助学员掌握提高会议效率和会议质量的技巧课程大纲第一章  你对会议知多少    1、会议的意义2、会议的目的3、会议的种类4、会议的要素5、会议的成本有哪些第二章  会议管理从效率开始   1、正确评估会议的价值2、明确会议的目的3、明确会议的要求4、尽量压缩正式会议5、会议效率不高的原因及对策【情景演练】第三章  什么时候需要开会 1、无需开会的“五个如果”2、必须开会的“五个如果”第四章 高效会议的准备      1、会议准备的流程2、会议所需的相关设备3、会议组织的明确分工4、清晰的会议目的和议程5、与会者对会议的会前了解【会议小工具】鱼骨图等第五章 高效会议的六项原则     1、严格控制会议范围2、严格控制会议时间3、严格控制会议数量4、严格控制会议纪律5、清晰准确的会议记录6、高效务实的会议跟踪【案例】第六章 会议主持的技巧      1、会议开场白的技巧2、树立主持的威信3、控制会议节奏4、推进决议流程5、会议结束的方法【情景演练】会议主持开场白第七章 与会者的技巧   1、积极准备、参与讨论2、认真倾听、精准表达3、做好记录、善于评估第八章 会议信号识别与意外情况的处理技巧     1、识别会议信号的方法2、蝉型发言者的应对3、鲨鱼型发言者的应对4、蜗牛型发言者的应对5、兔子型与会者的应对6、螃蟹型与会者的应对7、会议争执的处理第九章 会议记录的技巧      1、会议记录的功能2、会议记录的格式3、会议记录的要求4、会议记录的保管5、会议记录的注意事项【小组讨论】某公司会议记录分析第十章 会议跟踪的技巧      1、会议决议发布的程序2、会议决议的传达跟踪3、会议决议内容的会后监督4、会议决议内容实施效果的考核5、提高下次会议质量【情景演练】会议模拟
• 黄洋:从10个角度领略伟人智慧,有效增强你的为人处事能力,助你成就自我!
人生难免会遇到一些不如意的事,您觉得呢?比如跟人相处的矛盾处理得不好,自我价值得不到体现,事业发展不断出现瓶颈,经营管理达不到想要的结果,生活学习经常让人烦心等等。面对这些问题该怎么办?那就随着我一起跟伟人毛主席好好学一学吧。毛主席是中华民族五千多年来最为杰出的领袖人物。在革命战争年代,毛主席审时度势、运筹帷幄,创造性地开辟了建立农村根据地,以农村包围城市,最后夺取城市的革命道路。在他的统率下,人民军队从无到有、从弱到强,克服了一个又一个艰难险阻,经过井岗山斗争、万里长征、抗日战争、解放战争,最终取得了革命的胜利。毛主席为人处事及成就事业的艺术可谓是如火纯青,在他身上所体现出来的智慧之光,无论是过去、现在、还是将来,都将会闪闪发亮的!一、课程结构本课程分为两大模块,以多角度分析的方式来跟您分享。第一模块侧重于思维与自我修养,共5节课程,即:第二模块侧重于谋略与技巧,也是5节课程:二、课程特色一是“案例+分析”。每节课都将结合实际解析2-5个案例故事,让您的学习更有趣并加深对课程的理解。二是“方法+做法”。课程中不仅为您提供解决问题的原则方法,更讲求实操性,告诉您具体要怎样去做,让您听完课程就懂得如何去行动。三是“思维+行为”。从思维到行为,层层深入,帮助您实现从思考到实践的转变。这三个方面不仅是整个专栏的展开模式,也是每一个课程都融合应用的显现方式。了解这一些,相信对您学好本专栏系列课程是很有帮助的。三、课程大纲01.【心念】要赢取未来就要放大格局,4步让你轻松做到02.【表达】跟着学,改变表达方式,让你的说服力倍增03.【困境】遇到挫折和困境,做到这5条就能坦然应对04.【学习】掌握这9个字,你也可以成为读书高手05.【求真】学会这些“道法术器”,你就是一个务实的人06.【自律】自律是最高的修养,做到“5+5”就成了07.【方法】从理念到行为,悟透这6点,你也会有高招08.【素质】成功者都有一定的特质,从这7个方面修炼好,你将靠近成功09.【谋略】懂得借鉴这5个方面,你的智谋一定不会差10.【途径】领悟伟人成功的5个要诀,让你少走弯路四、预期收益1.有效梳理人生事业所遇到的问题,找到相应的突破口;2.跟毛主席学会做人做事的基本方略;3.掌握经营事业的思想、组织和领导方法;4.调整自我、突破自我、完善自我,提升自我的社会价值。
• 黄洋:管理者的职业化修炼
课程背景:毋宁讳言,中国企业普遍存在管理人员职业化程度低,管理行为不规范,管理随意性大的问题。这些问题的存在,严重影响了企业绩效的提升。为此,加强管理人员的职业化修炼十分必要。管理者的职业化修炼重在精神层面,也就是职业素养。只有高素质的管理者,才能带出高素质的团队。管理者的职业化是一个企业或一个组织稳健获得高绩效的客观要求,也是中国企业能否屹立于世界企业之林的重要保障。课程目标:1、了解管理者职业化素养的内涵;2、明确管理者职业化的价值;3、掌握管理者职业化素养的主要内容;4、学会职业化修炼的主要方法。课程对象:企业中层以上管理人员。课程时间:1-2天(6课时/天)课程方式:主题演讲,模拟训练,案例分析,互动问答,游戏活动,精彩分享,思考作业等课程大纲:前言:案例分析1、管理者的职业化重要吗2、什么是职业化3、什么是职业化素养第一章 思维决定格局案例分析:毛泽东的思维格局一、凡事都有“道”二、重新思考人与人生价值三、改变思维,放大格局四、以始为终的思考方式五、个人价值观与企业价值观的统一六、个人愿景与企业愿景的结合七、信念是很重要的第二章 心态决定状态一、什么是心态二、阳光心态及其表现三、消极心态及其危害四、阳光心态的价值1、是人生幸福的源泉2、是工作绩效的基石3、是事业成功的阶梯4、是良好关系的桥梁五、阳光心态的修炼1、没有过不去的坎2、阳光心态的七个修炼方法六、管理者的九大职业心态第三章 品德决定魅力一、强化职业精神1、敬业---专注才能专业2、热诚---激情成就伟业3、诚信---无信而不立4、团队---合作才能共赢二、恪守职业道德正直、勤奋、忠诚、自律、公平、尊重他人三、敢于承担责任(一)责任为何物1、责任是一种承诺2、责任是一种义务3、责任是一种后果4、责任是一个系统(二)为什么要担负起责任1、责任意味着价值(1)、敢于负责,是一种大气的表现(2)、敢于负责,赢来的会是更多的尊重(3)、敢于负责,得到的将是更多的机会2、责任不是可有可无的东西(1)、对工作负责就是对事业负责(2)、对他人负责就是对自己负责(3)、对过程负责就是对结果负责(4)、对现在负责就是对未来负责(三)管理者的责任 1、管理就是是一种担当 2、权力与责任是对等的 3、管理者的主要责任(1)计划与执行(2)组织与协调(3)辅导与激励第四章 行为决定效能一、善于启发自觉二、自制得以宁静三、善始方可善终四、优秀源于习惯课程小结

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务