黄洋：论文写作技巧

黄洋注册讲师 21查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 公文写作

课程编号 : 16404

联系老师

适用对象

课程介绍

课程背景：

论文既是探讨问题，进行学术研究的一种手段；又是解决问题，描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。写好论文，对于总结经验，研究工作，促进工作的发展将起到重要作用。

课程目标：

1.熟悉党建工作报告的写法；

2.掌握政研论文的撰写技巧。

课程对象：

黄洋老师的其他课程

• 黄洋：党的基本知识培训: 课程背景：作为一名入党积极分子，您是否思考过这样的问题：1、中国共产党是一个什么样的党？2、我们为什么要加入中国共产党？3、加入中国共产党组织需要什么样的条件？4、成为中国共产党党员之后应该怎么做？如此等等问题，只有通过学习党的基本知识才能够弄清楚。每一位共产党员和入党积极分子都要认真学习和掌握党的基本知识；考察预备党员转正和入党积极分子纳新都要进行党的基本知识的理论测试。通过学习.党的历史，你可以从中受到党的光荣传统教育，了解党的一些基本知识，了解不同时期党的基本主张，了解党的基本理论的产生、继承、发展过程；使得你更加愿意成为真正的共产党人，更加愿意用党员标准严格要求自己，更加愿意为完成党交给的各项任务而努力，更加愿意为实现党的事业而努力奋斗！课程目标：了解中国共产党的历史概况；明确中国共产党性质与目标；掌握入党的基本条件、要求，及党员的义务与权利；弄清党的组织制度与体系；熟悉党的纪律与党的领导主要内容。课程时间：2天（6小时/天）。课程对象：企事业单位预备党员、入党积极分子等。课程方式：主题演讲、案例分析、体验活动、情境模拟、互动分享、思考练习等。课程大纲：导语：第一章党的发展历程一、历史为什么选择了中国共产党二、新民主义革命时期三、社会主义革命与建设时期四、改革开放和社会主义现代化建设时期第二章党的性质一、中国工人阶级的先锋队、中国人民和中华民族的先锋队二、中国特色社会主义事业的领导核心三、“三个代表”四、“两个先锋队”、“一个领导核心”、“三个代表”之间的关系第三章党的最高理想和最终目标一、党的最高理想和最终目标是实现共产主义二、实现共产主义将是一个长期而曲折的历史过程三、全面建成社会主义现代化强国第四章党的指导思想一、中国共产党的指导思想是马克思主义二、马克思主义中国化的理论成果三、高举中国特色社会主义伟大旗帜四、马克思主义具有与时俱进的理论品质第五章党的基本路线和基本纲领一、党在社会主义初级阶段基本路线的基本内涵二、以科学发展观为指导全面贯彻党的基本路线三、努力实现全面建设小康社会的奋斗目标四、社会主义现代化建设“四位一体”的总体布局第六章党员一、申请入党的基本条件二、对党员的基本要求三、党员必须履行的八项义务四、党员享有的八项权利五、发展党员的基本程序　　第七章党的根本组织制度和组织体系一、民主集中制是党的根本组织制度二、民主集中制的基本内容三、党的组织体系四、党的中央组织五、党的各级地方组织六、党的基层组织　　第八章党的干部一、党的干部的地位和作用二、党的干部必须具备的条件三、提高党员领导干部的执政能力四、建设高素质干部队伍五、改革和完善党的干部制度　　第九章党的纪律和纪律检查一、党的纪律的主要内容二、党的纪律检查机关的基本职责三、党的纪律处分的原则、种类和程序　第十章党的建设新的伟大工程一、党的建设的主线三、党的建设的基本要求四、党的建设的基本目标五、以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程第十一章党的领导一、党的领导的基本内容二、当前党的领导的主要任务三、党的领导的基本原则四、党的领导方法和执政方式五、改革和完善党的领导体制和工作机制课程小结：

• 黄洋：当好支部书记及做好支部日常工作: 【培训背景】党支部书记是党支部领导班子的“班长”，是党支部的“大家长”，负责主持党支部的日常工作。一个党支部委员会能否形成坚强的领导核心，党支部能否起到战斗堡垒作用，与党支部书记作用的发挥有着直接的关系，因此，如何做好一名党支部书记尤为重要。【培训目标】1．熟悉党支部书记的主要工作；2．懂得当好 “班长”的要点；3．掌握做好支部基本日常工作的方法。【课程对象】企业基层党支部书记及相关人员。【课程时长】半天（3课时）。课程方式：主题讲解、案例分析、活动体验、思考问答、互动分享、课堂练习等。课程提要：前言：党支部书记是一个什么“官”？第一节党支部书记的主要工作一、党支部书记的职责二、党支部书记的“六会”三、企业党支部的主要工作第二节当好党支部书记的主要技巧一、强化“六个意识”二、抓住“三个关键”三、做好思想工作第三节党支部的日常党务工作一、“三会一课”二、民主生活会三、主题党日活动四、谈心谈话五、民主评议党员小结

• 黄洋：卓越领导力的七项修炼: 课程背景：世界500强企业的寿命周期是40年，欧美企业大部分是12.5年，而中国的企业寿命周期是3-7年。这不仅反映出了中国企业竞争力不强的问题，更反映出了中国企业领导力欠缺的现实。拿破仑曾经说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。也这正如我们中国的一句俗语，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”所阐明的道理一样,军队如果没有一个好的统帅是很难打胜仗的。对于一个企业来说，领导力当然也是十分重要的。杰克·韦尔奇说：“领导力比战略更重要”。没有卓越的领导力，就不会有卓越的执行力！领导力也可称之为领导艺术，是领导者素质、经验、方法及其绩效在领导活动过程中的综合表现。领导力是权力和影响力的统一、科学和艺术的结合。本课程将围绕领导力的七个方面，以“提升领导者的实战能力”为原则，结合中国企业的实际，借鉴中外卓越领导者的成功经验，帮助您理解领导力的核心内容，掌握卓越领导力的修炼方法。课程目标：弄清管理与领导，领导与领导力的区别；学会领导自己，提升领导者的基本素质；厘清权力与魅力的关系，扩大领导者的影响力；改善领导思维，强化领导效能；掌握组织协调的要领，增强领导行为的有效性；明确管理、激励、培育团队的主要方法，提高执行力。课程对象：企、事业单位中高层管理者，党政机关、团体相关领导干部。课程时间：2天（6-7H/天）。课程提要：前言管理与领导领导力领导力为什么被重视？领导力的基本构成修炼一：感召力得人心者得天下 “得其民有道，得其心，斯得民矣。”感召力的诠释领袖气质，非权力影响力与驱动力感召力的来源“六柱模型”感召力的强化“七字诀”修炼二：决策力案例分析：巨人大厦领导就是决策决策的含义及种类决策力的构成分析、提炼、预测、决断决策的程序决策力的提升1、有效决策的原则 2、有效决策的程序 3、提升决策力的基本途径修炼三：组织力用精神凝聚众人人是要有一点精神的团结就是力量杰出的个人永远无法匹敌卓越的团队三、“支部建在连上”结构决定效能，企业组织结构的优化四、构建融洽的内部关系用对人才能做对事用人之道修炼四：沟通力一、为什么沟而不通二、沟通的三个环节（表达、倾听、反馈）三、沟通三个行为（说、听、问）四、如何与上司沟通五、职业经理人之间的沟通六、如何与下属沟通修炼五：执行力一、执行力及其重要性二、员工执行力为什么会缺失三、“五行执行力”系统四、增强执行力的“六字诀” 真、细、快、准、硬、严修炼六：培育力一、好员工是培育出来的二、员工培育的要点思想、态度、行为（技能、习惯）三、员工培育的“八步”流程甄别-计划-动员-传授-练习-校正-巩固-实操四、员工培育的“六大”实用方法1、分解法 2、内化法 3、机会法 4、竞赛法 5、帮扶法 6、增压法修炼七：激励力一、何为激励二、激励为什么三、员工激励对策四、物质激励的基本内容及其原则五、精神激励的基本内容及其原则小结：

黄洋：论文写作技巧

课程概要

适用对象

课程介绍

黄洋老师的其他课程

相关课程

添加企业微信