做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

解嵘:现代企业规范治理与组织结构设计

解嵘老师解嵘 注册讲师 29查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 经营管理

课程编号 : 16477

面议联系老师

适用对象

公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等。

课程介绍

【课程背景】

公司治理学是现代企业理论的重要组成部分,是跨越经济学管理学和法学等多学科领域的综合性研究课题。同时,公司治理又是现代企业制度建设的最重要的内容。无论是发达国家还是发展中国家,都把完善公司治理看做是改善投资环境、夯实经济基础的必要手段。

【课程收益】

  1. 理解公司治理产生的背景
  2. 了解公司治理的意义
  3. 学习公司治理的模式
  4. 学习公司治理组织的结构设计

【课程对象】

公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等。

【课程特色】

咨询式培训、针对性强、主旨明确、内容完整、逻辑性强、启发性强、信息量大、充满哲学气息、与时俱进。

【讲师风格】

内容深邃、逻辑清晰、语言理性而幽默、课题新颖独特、系统控制性强。

【听课感受】

掌握企业如何才能写出一篇完美的商业计划书,课程内容思路清晰、通俗易懂、语言流畅、气氛活跃。

【课程大纲】

第一单元 公司治理产生的背景

第二单元 公司治理的定义

第三单元 公司治理机制

第四单元 公司治理模式介绍

第五单元 公司治理组织结构设计

解嵘老师的其他课程

• 解嵘:未来企业资本战略 ——企业上市与资本运作
【课程背景】“资产经营是爬楼梯,资本运作是坐电梯”;“资产经营是做加法,资本运作是做乘法”,企业要迅速做大做强,必须要获得资金、人才、技术、市场等核心要素,如何快速获取这些核心要素呢?资本运作是获取这些核心要素的唯一途径,也就是说资本运作是企业迅速做强做大的必由之路。本课程是基于本人的工作经历、挫折、感受以及对于公司上市的案例研究,对企业上市和基本运作进行讲解。【课程收益】了解股权交易的本质了解全球的主要资本市场掌握企业改制的形式和核心理解企业改制的实质性内容掌握企业上市的实际意义对资本如何有效运作有更深入的理解【课程对象】公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等【课程特色】实用性强、实战派风格、针对性强、信息量大、追求“落地”文化、充满哲学气息、因时因地制宜。【讲师风格】内容深邃、逻辑清晰、语言理性而幽默、课题新颖独特、系统控制性强。【听课感受】课程内容循循善诱、指导性强、趣味性浓厚、案例针对性强、发人深省;讲课风格深入浅出、风趣幽默、才思敏捷、代入感强。【课程大纲】第一部分:未来企业资本战略-企业上市与资本运作一、股权交易的本质是原生品与衍生品的混和交易业务1、股份一原生品所有者权益一收益权、分红权、经营管理权等权益2、权益交易一衍生品交易核心一权益增值溢价交易、溢价产生交易二、全球主要资本市场简介(交易所)1、美国纽约证劵交易所、成立于1792年全美证劵交易所纳斯达克证劵市场、成立于1971年2、香港联交所3、我国的证券交易市场上海证券交易所(包括科创版)、深圳证券交易所、股转系统、区域交易市场三、企业改制1、改制的形式有限公司一股份公司2、改制的核心经营管理的公众化、规范化发展的连续性与可持续性四、企业上市的意义1、企业展示的意义2、融资的公众化与市场化3、股权及资产的证券化4、外脑、管理咨询、财顾对企业发展的战略意义5、政策红利案例:整体讲一家我曾经工作的著名上市公司6、上市条件的探讨鼓励、报表期、净资产与现金出资、核心资产的确权、表内表外的处理7、上市的利弊五、浅谈资本运作1、创新商业模式2、整合要素市场3、合理安排融资的方式、金融及节奏4、企业经营与市值经营5、发展中不可或缺的重组与并购6、创业核心团队的持续打造7、不可不知的私募股权投资8、管理层股权激励第二部分:尽职调查与对赌协议一、股权投资尽职调查的核心1、所有权、经营权的确定2、经营的可持续发展的确定3、企业合规性的确定4、不了解情况的深入了解5、已了解情况的进一步确定核心:企业价值的最终确认、价格区间的基本确认二、尽职调查的要点1、资产2、业务3、公司治理结构4、公司管理团队及结构5、企业生态环境6、与经营相关的财务状况三、与尽调企业相关的基础工作1、行业相关政策法规2、同类竞争对手的相关信息3、政府主管部门的合作机制4、相关上市公司的情况四、谈判的核心-估值与对赌协议1、估值-PE、PB、其它方法(对标法)案例一:我本人投资的一个项目-圣牧2、对赌协议-业绩补偿方案(1)、投资主体与大股东的收购义务(2)、优先分红权(3)、优先清算权(4)、股权补偿方案案例二:我本人签署过的对赌协议第三部分:浅谈我国主要资本市场的上市条件一、主版(上交所)二、创业板(深交所)三、中小版(深交所)四、科创版(上交所)五、科创版的财务报表分析核心与科目分析要点案例:我正在服务的一家拟挂牌科创版企业的相关情况第四部分:股权投资人理解的股权投资一、企业价值的十大维度1、创始人的精神与格局2、行业发展趋势3、资源禀赋4、团队5、数据思维6、激励与管理的理解7、对合法合规(财务与法律)的认识8、敬畏规则9、乐观而理性、强势而渺小10、永远有风险意识二、股权投资的战略思维1、投资分散化、非单一化与充分合作化2、投资的聚焦化与专注化3、协同能力的不可缺失4、投资的长期化及脱IPO化三、聊聊这个硬科技-科创的时代四、聊聊伟大的投资与本人所失败的投资(案例分享)五、整体互动环节
• 解嵘:未来企业营运战略 ——数据思维与新财务分析
【课程背景】数据思维是根据数据来思考事物的一种思维模式,是一种量化的思维模式,是重视事实、追求真理的思维模式。现在的企业管理已经不是原来的传统的企业管理,数字化基础上的管理已经是现在企业管理的基本形式。如果没有数据思维,管理者在数据和事实面前会感到窘迫,并感到自己的权威受到挑战。在现行企业发展中,财务分析能够帮助企业作出正确的决策,提高管理能力,并且能反映出企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经营决策提供重要的财务信息。本课程是基于本人的工作经历、挫折、感受以及对于公司上市的案例研究,对企业的数据思维和财务分析进行讲解。【课程收益】了解我国过去十年互联网企业的变化了解我国M2中房地产开发占比了解我国居民存款余额分布熟悉我国的人口结构数构了解我国如今的一些数据化运营企业掌握财务管理的三大核心了解新财务分析的核心是什么了解GMV与EBITDA【课程对象】金融机构及企业高管、中高层管理人员、投融资人员、财务人员、审计人员、风控人员、法务人员等【课程特色】咨询式培训、实战派风格、主旨明确、内容完整、课程新颖、逻辑性强、启发性强、信息量大、充满哲学气息、因人因时因地制宜。【讲师风格】内容深邃、逻辑清晰、语言理性而幽默、课题新颖独特、系统控制性强。【听课感受】理解企业在新时代下数据思维与财务分析的重要性,课程内容循循善诱、指导性强、趣味性浓厚、案例针对性强、发人深省。【课程大纲】第一章  十年过后的互联网企业变化阿里的不断壮大腾讯的日益可怕美团的快速成就拼多多的裂变式崛起第二章  宏观经济数据与我国的人口结构1. 有趣的宏观经济形势2017年上市公司的赢利分布M2中房地产开发占比2018年7月公布的全国居民存款余额分布充满商机的人口结构数构数据化的未来社会数据化运营企业分享第三章  数据思维的基础一趋势与周期思维产品、技术、企业终究会被迭代趋势比能力重要事业的五大维度财富积累的不均衡性深度思考的重要性【案例分析】:朋友汪洁的人生第四章  新财务分析财务管理的三大核心企业发展的规律在变生态环境在变财务分析的核心在变关注新财务知识:GMV与EBITDA
• 解嵘:未来企业竞争战略 ——移动互联网时代下的商业模式全新梳理与打造
【课程背景】世界上没有不被淘汰的企业、我们努力的意义只是晚被淘汰而已——任正非那么我们怎样赶上时代发展大浪潮,避免企业经营怪圈,逆流而上?这是当下每一个企业应该也必须思考的问题。通过本课程的学习,从过去十年互联网发展历程,梳理互联网时代的商业模式,从而对互联网时代下整个的商业生态圈进行概览, 为管理者的思维注入新鲜的血液;从互联网生态的特征,掌握互联网商业制胜的法宝——痛点、痒点、高频、粘性、获客、流量、复购、日活与月活;从互联网生态的商业特征,把握市场和需求;最后,通过对BAT等互联网企业的分析以及对未来科技的概述,给个人和企业的未来指明方向。【课程收益】了解过去十年全球移动互联网的发展掌握移动互联网时代的商业模式掌握互联网企业的商业模式理解互联网生态的特征理解互联网时代的商业新语言了解互联网生态的商业特征了解后移动互联网时代的未来社会【课程对象】金融机构及企业高管、中高层管理人员、投融资人员、财务人员、审计人员、风控人员、法务人员等【课程特色】咨询式培训,实战派风格、针对性强、追求“落地”文化【课程大纲】第一章  过去十年全球移动互联网的发展美国:上市公司市值与股指的增长中国:Batjmdpj的出现与发展第二章  移动互联网时代的商业模式何为商业模式商业模式的四个要素能否让成本降低能否让效率提高能否让闲置资源被充分利用能否拥有迭代的产品、内容,并形成现象级的流量第三章  互联网企业的商业模式UGC:用户生产内容、强交互场景PGC、:平台生产内容、强内容场景共享经济模式分享经济模式EGC(Express):强表达场景第四章  互联网生态的特征只有第一、第二信息相对充分对称日常生活强依赖商业模式创新红利基本结束寡头经济已经开始第五章  互联网时代的商业新语言痛点、痒点高频、粘性获客、流量复购、日活与月活第六章  互联网生态的商业特征消费场景多元化消费渠道分散化消费时段随意化消费体验个性化支付手段多样化第七章  互联网企业分析巨无霸级:苹果、腾讯、阿里独角兽级:美团、拼多多新兴迭代者:抖音、喜茶、原麦山丘第八章  聊聊后移动互联网时代的未来社会——科技时代即将到来科技金字塔未来科技的八大领域

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务