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张世民:5G技术革命下的万亿级产业机遇

张世民老师张世民 注册讲师 317查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 5G

课程编号 : 1668

16960元/天联系老师

适用对象

企业管理者、政府部门主管、相关领域人员

课程介绍

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:企业管理者、政府部门主管、相关领域人员

课程背景:

后疫情时代,随着“新基建”国家战略的推进,数字化、智能化已经成为各行业转型升级的共识。5G、物联网大数据、云计算和人工智能等新一代信息技术形成合力,将全面推动整个社会的数字化进程。同时将为提升企业竞争力、创造更多新的增长点等方面提供坚实支撑,与更多现实业务场景融合,促使企业转型升级并探索新机遇。

5G是各行业数字化转型的基石,也被视为从无人驾驶到智慧城市的技术支柱,中美都在力争成为5G领导者,希望能够定义下一代信息技术革命的标准。著名咨询机构 Accenture 做出估测, 2035 年, 5G 将在全球产生12.3 万亿美元经济产值。许多工业强国都希望在5G的普及应用上居于领先地位,以此带动本国工业、科技、民生等各个领域的发展。

在“十四五规划”中,大数据中心建设与5G、工业互联网一同被提及。“发展数字经济,推进数字产业化和产业数字化,推动数字经济和实体经济深度融合”,成为未来国家战略中的一个重要衡量指标。纵观人类社会近几百年的演进历程,从工业化到信息化,进而实现数字化和智能化,是国家发展的必然路径,既无法跳跃式发展,也没有捷径可走。中国人错失了前两次工业革命,抓住了信息时代的尾巴,奋起追赶,而在数字化转型和即将到来的智能时代,绝不容有失,这是国家意志所在。处在这样一个划时代的转折点,如何迎接5G爆发带来的全产业链发展机遇,在垂直细分领域占据一席之地,亟需各行业人员密切关注。

 

课程收益: 

● 解读5G技术革命的国家顶层设计,展望5G商用未来发展脉络

● 掌握5G与物联网、大数据、云计算、AI之间的关联和发展趋势

● 解析5G的应用场景,透视相关产业与5G深度融合的演进路线

● 了解数字化的内涵定义和基础条件,数字化运营策略与实施步骤

● 植入数字基因,强化创新意识,拥抱5G商用的万亿级市场机遇

 

课程时间:1天,6小时/天

授课对象:企业管理者、政府部门主管、相关领域人员

课程方式:讲师讲授+案例解析+互动交流+现场答疑

 

课程结构:

 

课程大纲

第一讲:5G技术变革和数字化趋势

一、国家战略与顶层设计

1. 技术制高点和产业主导权

2. 重构全球产业与分工体系

3.5G背后12万亿美元市场

案例解析:消费互联网VS产业互联网

二、5G引爆:技术再次飞跃

1. 高速率:大幅提高传输速率

2. 低时延:端到端毫秒级时延

3. 大带宽:km²百万级设备接入

4. 广连接:应用场景更加丰富

案例解析:“华为造车”开局直接王炸?

三、物联网:连接一切

1. 物联网三个基本特征

2. 物联网的四个关键点

3. 传感器——人类感官的延伸

4. 互联网是一张网,物联网是整个世界

案例解析:万物互联网:当尿不湿植入芯片

四、大数据:永不枯竭的生产资料

1. 消费数据——C2B个性化定制

2. 行为数据——位置、轨迹、交易

3. 机器和传感数据——图文、语音、影像

案例解析:数据成为生产要素:中央支持深圳率先完善数据产权制

五、云计算:智能时代的基石

1. 大数据反哺云计算

2. 算力提升与算法优化

3. 企业上云和政务上云大趋势

案例解析:过去一百年人类离不开电力,未来人类离不开算力

案例解析:黄奇帆:算力是国家与国家之间竞争的核心竞争力

 

第二讲:5G应用场景与产业转型升级

一、传统产业与5G深度融合的巨大机遇

1.5G是“新基建”排头兵

1)数字基建与产业升级

2)供给侧和需求侧并重

3)“一带一路”大棋局

4)创新助力中国“换道”超车

案例解析:从“山寨大国”到“新四大发明”

2. 为什么创新驱动在中国持续引爆

1)拥有全世界最好的数字化土壤

2)政策导向:互联网+国家战略

3)产业转型升级,新旧动能转换

4)传统产业自我革新意识欠缺

实战分享:某家电品牌商业模式创新及转型策略

二、数字化运营体系及应用场景

1. 产品研发:数据反馈与产品定位

案例解析:比亚迪“D1”侧滑门背后的数据支撑

2. 用户画像:消费者心理行为分析

案例解析:某厨具品牌市场推广遭遇的困惑

3. 精准营销:痛点捕捉与需求触达

案例解析:在非洲卖得最好的中国手机品牌

4. 风险管控:数据监测与风险预警

案例解析:上海外滩踩踏事件的反思和启示

5. 运营效率:智能化和精细化管理

案例解析:深圳机场携手华为打造最佳体验数字化机场

  1. 创新服务:客户个性化需求满足

案例解析门店暴增,“优剪”的数字思维和颠覆式创新

三、行业变革与商业模式重构

案例1:智能交通——今天遇见未来

案例2:无人超市——新零售拉开序幕

案例3:仓储物流——智能调度,商品溯源

案例4:智能家居——理想生活新境界

案例5:工业机器人——解放人类还是取代人类

案例6:智慧医疗——AI健康管理助手

案例7:公共安全——突发事件预警联动

案例8:环境保护——能耗监测与平衡发展

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• 张世民:新基建:智能驱动与产业数字化
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业管理层、政府部门主管、数字化转型相关领域人员课程背景:“新基建”是新型基础设施建设的简称,是指以新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。新基建包括七大领域:5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网。新基建涉及诸多行业领域,可以催生新业态,培育新要素,开拓新市场,为未来中国经济赋能。中央政治局常委会会议强调:“加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度”。这一要求,为“新基建”按下快进键,彰显着以高质量发展促进经济增长的决心,赋予中国企业创新发展的机遇红利。“新基建”也可以定义为数字基建,一端连接着巨大的投资与需求,另一端连接着不断升级的消费市场。过去,大量经济活动建立在以铁路、公路、机场等为代表的传统基础设施建设上。如今,5G网络、工业互联网、物联网等网络基础、数据中心等数字基础、人工智能等运算基础,成为必要而普遍的新型基础设施。随着“新基建”国家战略的推进,数字化、智能化已经成为各行业升级转型的共识。5G、物联网、大数据、云计算和人工智能等新一代信息技术形成合力,将全面推动整个社会数字化进程。同时为提升企业竞争力、创造更多新的增长点等方面提供坚实支撑,与更多现实业务场景融合,促使企业升级转型并探索新机遇。 课程收益: ● 深度解析新基建的战略意义,把握新基建时代赋予的历史机遇● 透视数字化转型趋势,正确认知新基建的外部环境和基础条件● 基于信息化、数字化、智能化应用,重构业务场景和管理体系● 掌握数字化实施策略,团队植入数字基因,推动企业转型升级 课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业管理层、政府部门主管、数字化转型相关领域人员课程方式:讲师讲授+案例解析+互动交流+现场答疑课程模型: 课程大纲引言:数字化背景下生存之道——保持危机感第一讲:国家战略与数字化趋势一、数字经济与产业升级1. 什么是数字经济2. 数据成为新的生产要素3. 新一代信息技术应用赋能4. 技术创新与业态创新并重5. 供给侧和需求侧有效协同6. 数据资产是行业变革底层驱动力7. 数字化转型是自上而下的系统工程案例解析:消费互联网VS产业互联网二、新基建赋能数字化转型1. 国家层面为什么推进新基建2. 什么是新基建,新基建新在哪里3. 新基建的范围:融合基础设施、信息基础设施、创新基础设施4、数字新基建是新基建的核心5、物理世界与数字世界贯通6、新基建带来的的机遇和挑战案例解析:过去一百年人类离不开电力,未来人类离不开算力三、为什么“创新驱动”在中国持续引爆1. 拥有全世界最好的数字化土壤2. 政策导向:互联网+国家战略3. 产业转型升级,新旧动能转换4. 传统产业自我革新意识欠缺案例解析:从“山寨大国”到“新四大发明”四、行业变革与商业模式重构案例1:智能交通——今天遇见未来案例2:无人超市——新零售拉开序幕案例3:仓储物流——智能调度,商品溯源案例4:智能家居——理想生活新境界案例5:工业机器人——解放人类还是取代人类案例6:智慧医疗——AI健康管理助手案例7:公共安全——突发事件预警联动案例8:环境保护——能耗监测与平衡发展 第二讲:新基建的外部环境和基础条件一、5G引爆:技术再次飞跃1. 高速率:大幅提高传输速率2. 低时延:端到端毫秒级时延3. 大带宽:km²百万级设备接入4. 广连接:应用场景更加丰富案例解析:深圳机场携手华为打造最佳体验数字化机场二、物联网:连接一切1. 物联网三个基本特征2. 传感器——人类感官的延伸3. 互联网是一张网,物联网是整个世界案例解析:万物互联:当尿不湿植入芯片三、大数据:永不枯竭的生产资料1. 消费数据——C2B个性化定制2. 行为数据——位置、轨迹、交易3. 机器和传感数据——图文、语音、影像案例解析:城市大脑:基于大数据的智能交通布局四、云计算:智能时代的基石1. 大数据反哺云计算2. 算力提升与算法优化3. 为了无法计算的价值4. 企业上云和政务上云大趋势案例解析:黄奇帆:算力是国家与国家之间竞争的核心竞争力 第三讲:实体产业如何植入数字基因一、用户思维——为懒人服务1. 傻瓜式、简单可依赖2. 别让消费者做选择题3. 需求洞察与痛点捕捉4. 用户需求VS应用场景案例解析:邮政VS顺丰,用户的槽点在哪里案例解析:腾讯如何打造用户端“举重若轻”案例解析:华为用户体验的“科技基于人性”二、产品思维——对一切有违人性的产品和服务保持愤怒1. 无痛点,不产品(服务)2. 做减法,不做加法(功能)3. 小步快跑,快速迭代(效率)4. 避免过度的产品设计(机制)案例解析:马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键案例解析:瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒三、数据思维——行业变革的底层驱动力1. 数据是新时代的能源2. 数字化运营的核心逻辑3. 数字化转型是系统工程案例解析:门店暴增,“优剪”的数据思维和颠覆式创新四、平台思维——规则制定者1. 边际成本与规模效应2. 利益相关者的交易结构3. 商业逻辑决定商业空间4. 四度法则:深度、广度、维度、力度实战分享:某新能源车充电桩运营平台的纠结五、跨界思维——乱拳打死老师傅1. 挟用户数据重构市场空间2. 瓦解竞争对手的惯性生存条件3. “跨界打劫”VS“降维打击”4. “跨界打劫”的本质:场景转换与用户体验案例解析:谁夺走了分众传媒的电梯生意六、创新思维——做别人不做的事1. 创新不是瞎折腾2. 创新不是耍小聪明3. 创新是“有中生无”4. 否定是创新的开始5. 创新是发现更多可能性案例解析:在非洲卖得最好的中国手机品牌
• 张世民:基于互联网思维的商业模式创新
课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业管理层、研发、市场、运营等相关领域人员课程背景:过去几年里,互联网巨头们以摧枯拉朽之势渗透各行各业,速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作为下游应用端,却影响了运营商原本处于产业链中的主导地位;中国银联花了二十年培养的刷卡习惯,在不到两年的时间里被移动支付取代;外卖平台终结了康师傅们的业绩增长,并催生出外卖小哥这一新的职业群体;滴滴不拥有一辆车却成为全国最大的出行服务平台。各种新业态、新技术和新模式层出不穷,仿佛一切既有的商业格局都有可能被打破和重构。究其根本,原因在于对数据资产的极致利用,对创新驱动的高度重视,以及对业务场景的扩展和重构。进而重塑了人们的行为方式和各行业的经营形态。互联网在中国二十年的飞速发展,其意义不仅在于深刻改变了人们的生活方式,并从根本上改变了企业的经营形态,大大降低了资源之间的连接成本,进而促使产品和服务供应方式的转变。作为企业管理者,如果固守过往的经营理念,不及时自我革新,唯有被时代抛弃。本课程将全面阐述产业互联网发展趋势和商业模式创新路径,深度解析互联网思维的底层逻辑和应用方向,以及在企业转型升级实践中,如何以全新视角重新解读各种问题,从而积极拥抱变化,把握时代发展机遇。 课程收益:● 深入解读产业互联网内涵定义,互联网+商业化路径的形成● 解析商业逻辑构成要素,以商业模式创新寻找更大增长空间● 汲取互联网思维精髓,并结合实际转化为可实施的解决方案● 发掘商业模式创新突破点,掌握方法工具,持续发现新机会 课程模型: 课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业管理层、研发、市场、运营等相关领域人员课程方式:讲师讲授+案例解析+互动交流+现场答疑 课程大纲引言:互联网下半场企业生存之道——保持饥饿感第一讲:产业升级背景下的挑战和机遇一、国家战略与顶层设计1. 跨界融合与转型升级2. 供给侧和需求侧并重3. “新基建”的顶层设计4. 新一代信息技术应用赋能案例解析:消费互联网VS产业互联网二、为什么创新驱动在中国持续引爆1. 拥有全世界最好的数字化土壤2. 政策导向:互联网+国家战略3. 产业转型升级,新旧动能转换4. 传统产业自我革新意识欠缺案例解析:从“山寨大国”到“新四大发明”三、中国特色:消费升级与消费降级并存1. 消费者越来越懒2. 消费者越来越宅3. 注意力越来越短4. 爱表达和爱分享四、市场倒逼——躺着挣钱的时代结束了1. 长期习惯性无视消费者痛点2. 要么变革,要么淘汰案例解析:出租车司机的份子钱降了 第二讲:商业模式解析与创新方法实践一、商业模式:利益相关者的交易结构1. 商业模式的六大要素2. 商业模式的五个维度3. 边际成本与规模效应4. 商业逻辑决定商业空间5. 数据是商业逻辑的支点6. 商业逻辑重构和模式创新7. 商业模式创新的三个误区8. 四度法则:深度、广度、维度、力度案例解析:门店暴增,“优剪”的商业逻辑重构和颠覆式创新二、创新最大的阻碍:路径依赖1.创新能力的构成2.否定是创新的开始3.创新过程中的思维枷锁4.创新型企业与传统企业的差别5. 脱离真实场景的创新是“一厢情愿”三、创新工具之痛点列举法1. 保持觉察的本能2. 停下来5秒钟,问“为什么”3. 训练步骤——从不经意的细节开始案例解析:给纸箱装上拉链,一年卖6个亿四、创新工具之逻辑推演法1. 5W2H、SWOT分析2. 以终为始,步步为营3.训练步骤——梳理、筛选、检验、论证案例解析:某新能源车充电桩运营平台的纠结五、创新工具之逆向思维法1. 既异想天开,又实事求是2. 避免灯下黑,发现更多可能性3.训练步骤——存疑、摸索、试探、非常规案例解析:在非洲卖得最好的中国手机品牌六、创新工具之场景重构法1. 先推到,再重建2. 元素的确定和方案设计3.训练步骤——目标、角色、排列、重构实战分享:某小家电品牌的业务模式转型策略 第三讲:传统产业如何植入互联网思维一、用户思维——为懒人服务1. 傻瓜式、简单可依赖2. 别让消费者做选择题3. 需求洞察与痛点捕捉4. 用户需求VS应用场景案例解析:邮政VS顺丰,用户的槽点在哪里二、产品思维——对一切有违人性的产品和服务保持愤怒1. 无痛点,不产品(服务)2. 做减法,不做加法(功能)3. 小步快跑,快速迭代(效率)4. 避免过度的产品设计(机制)案例解析:马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键案例解析:瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒三、数据思维——传统产业的短板1. 消费数据——C2B个性化定制2. 行为数据——位置、轨迹、交易3. 机器和传感数据——图文、语音、影像实战分享:某厨具品牌市场推广遭遇的困惑四、跨界思维——乱拳打死老师傅1. 挟用户数据重构市场空间2. “跨界打劫”VS“降维打击”3. 瓦解竞争对手的惯性生存条件4. “跨界打劫”的本质:场景转换与用户体验案例解析:谁夺走了分众传媒的电梯生意五、创新思维——做别人不做的事1. 创新不是瞎折腾2. 创新不是耍小聪明3. 创新是“有中生无”4. 创新是发现更多可能性案例解析:当尿不湿植入芯片
• 张世民:产业升级:数字化转型实践策略
课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:企业负责人、运营、研发、市场等部门管理者课程背景:2021年10月18日中共中央政治局进行第三十四次集体学习。***总书记强调,近年来,互联网、大数据、5G、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新,日益融入经济社会发展各领域全过程,数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。随着“新基建”国家战略的推进,数字化、智能化已经成为各行业升级转型的共识。促进数字技术与实体经济深度融合,赋能传统产业转型升级,催生新产业新业态新模式,将全面推动整个社会数字化进程,促使企业升级转型并探索新机遇。过去几年里,互联网巨头们以摧枯拉朽之势渗透各行各业,速度之快、程度之深令人目不暇接。微信作为下游应用端,却影响了运营商原本处于产业链中的主导地位;中国银联花了二十年培养的刷卡习惯,在不到两年的时间里被移动支付取代;外卖平台终结了康师傅们的业绩增长,并催生出外卖小哥这一新的职业群体;滴滴不拥有一辆车却成为全国最大的出行服务平台。各种新业态、新技术和新模式层出不穷,仿佛一切既有的商业格局都有可能被打破和重构。究其根本,原因在于对数据资产的极致利用,对创新驱动的高度重视,以及对业务场景的扩展和重构。进而重塑了人们的行为方式和各行业的经营形态。数字时代的到来,新一代信息技术形成合力并普及应用,大大降低了资源之间的连接成本,从而促使产品和服务供应方式的改变。作为企业的管理者,如果固守过往的运营思路,不及时自我革新,为组织植入数字基因,则唯有被时代抛弃。 课程收益:● 透视数字时代变革力量,增强危机感,构建数字化运营体系● 结合企业战略和目标,将数字思维转化为可实施的解决方案● 掌握数字化转型的实施路径,培养数据思维,提升业务效能● 厘清盲点,规避转型过程中的风险,挖掘商业模式的突破点● 为团队植入数字基因,建立自我驱动能力,持续发现新机会 课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:企业负责人、运营、研发、市场等部门管理者课程方式:讲师讲授+案例解析+小组研讨+互动答疑 课程大纲引言:产业转型升级是数字时代的必然选择第一讲:数字化转型趋势与实施策略一、数字经济与企业转型升级1. 什么是数字经济2. 数据成为新的生产要素3. 新一代信息技术应用赋能4. 技术创新与业态创新并重5. 数据资产是企业发展核心竞争力6. 数字化运营体系助力企业转型升级案例解析:消费互联网VS产业互联网二、数字化转型常见三大误区1. 数字化转型不等于技术数字化2. 数字化转型不等于产品数字化3. 数字化转型不等于渠道数字化案例解析:邮政VS顺丰,用户的槽点在哪里三、数字化转型落地实施路径1. 内部管理信息化2. 业务流程可视化3. 产品服务数据化4. 营销推广个性化5. 用户体验标准化案例解析:门店暴增,“优剪”的大数据思维和颠覆式创新四、数字化运营及应用方向1. 产品研发:数据反馈与产品定义案例解析:比亚迪“D1”侧滑门背后的数据支撑2. 用户画像:客户心理及行为分析案例解析:今日头条、抖音快速崛起背后的算法加持3. 精准营销:痛点捕捉与需求触达案例解析:万物互联:当尿不湿植入芯片4. 风险管控:数据监测与风险预警案例解析:上海外滩踩踏事件的反思和启示5. 运营效率:智能化和精细化管理案例解析:深圳机场携手华为打造最佳体验数字化机场6. 创新服务:客户个性化需求满足案例解析:尚品宅配:用C2B模式重构场景和体验 第二讲:产业升级和数字化应用场景一、为什么“创新驱动”在中国持续引爆1. 拥有全世界最好的数字化土壤2. 政策导向:互联网+国家战略3. 产业转型升级,新旧动能转换4. 传统产业自我革新意识欠缺案例解析:从“山寨大国”到“新四大发明”二、市场倒逼——躺着挣钱的时代结束了1. 长期习惯性无视消费者痛点2. 要么变革,要么淘汰案例解析:出租车的份子钱降了三、行业变革与商业模式重构案例1:智能交通——今天遇见未来案例2:无人超市——新零售拉开序幕案例3:仓储物流——智能调度,商品溯源案例4:智能家居——理想生活新境界案例5:工业机器人——解放人类还是取代人类案例6:智慧医疗——AI健康管理助手案例7:公共安全——突发事件预警联动案例8:环境保护——能耗监测与平衡发展 第三讲:思维升级决定企业转型升级一、用户思维——为懒人服务1. 傻瓜式、简单可依赖2. 别让消费者做选择题3. 需求洞察与痛点捕捉4. 用户需求VS应用场景案例解析:腾讯如何打造用户端“举重若轻”案例解析:华为用户体验的“科技基于人性”二、产品思维——对一切有违人性的产品和服务保持愤怒1. 无痛点,不产品(服务)2. 做减法,不做加法(功能)3. 小步快跑,快速迭代(效率)4. 避免过度的产品设计(机制)案例解析:马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键案例解析:瞬间白痴论——乔布斯1秒、马化腾3秒、张小龙5秒三、数据思维——变革的底层驱动力1. 数据是新时代的能源2. 数字化运营的核心逻辑3. 数字化管理是系统工程四、平台思维——规则制定者1. 边际成本与规模效应2. 利益相关者的交易结构3. 商业逻辑决定商业空间4. 四度法则:深度、广度、维度、力度实战分享:某新能源车充电桩运营平台的纠结五、跨界思维——乱拳打死老师傅1. 挟用户数据重构市场空间2. 瓦解竞争对手的惯性生存条件3. “跨界打劫”的本质:场景转换与用户体验案例解析:谁夺走了分众传媒的电梯生意六、创新思维——做别人不做的事1. 创新不是瞎折腾2. 创新不是耍小聪明3. 创新是“有中生无”4. 创新是发现更多可能性案例解析:在非洲卖得最好的中国手机品牌

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