戚锐：可持续型卓越班组安全建设

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 安全生产

课程编号 : 2213

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行业不限

适用对象

班组长、班组储备干部、班组骨干，以及车间管理人员，适宜人数30人之间

课程介绍

课程时间：2-4天，6小时/天

课程对象：班组长、班组储备干部、班组骨干，以及车间管理人员，适宜人数30人之间

课程背景：

班组是企业细胞，班组长是企业最小的一号位，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理工作，如何在管理中不断提高工作效率和水平，是首先应该思考的问题。因此，班组如何建设可持续型卓越班组，持续稳定推进卓越的班组安全管理，如何能够充分发挥班组全员的聪明才智，积极开展好班组安全建设，如何把班组各项安全工作做细做实，这才是班组安全管理的关键，这是一个艰巨的征程——可持续型卓越班组安全征程！

本课程从如何建立可持续型卓越班组切入，打通卓越班组安全管控技术，深入探讨可持续型班组管理模式，最后关注保证班组安全持续卓越的重点，从而提高班组长的安全生产意识，增强安全管理知识，最终具备合格的卓越班组长履职能力。

课程收益：

● 懂得推进事故事件管理；

● 掌握风险分级管控必要技术；

● 具备现场安全管理、应急处置能力；

● 掌握班组安全培训教育方法；

● 懂得推进班组安全文化建设；

课程时间：2-4天，6小时/天

课程对象：班组长、班组储备干部、班组骨干，以及车间管理人员，适宜人数30人之间

课程方式：课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动

课程大纲

课程导入：安全时刻——强化“安全时刻”做法

第一讲：建立可持续型卓越班组

一、班组安全的重要性

1. 什么是班组

1）班组的定义

2）班组的特点

2. 班组安全建设的重要性

3. 卓越班组安全取决于

1）公司的系统及标准

2）公司的资源与支持

3）班组长的综合能力

结论：班组长是安全管理成功的关键

4. 班组长在安全管理中的地位

1）最熟知现场，能推进预见性的安全管理（征兆管理）

2）处于高层管理和一线员工信息中转站（信息管理）

总结：整个企业要靠班组来维持正常运行

5. 加强班组长能力的法规要求

二、创建安全优良的卓越班组

讨论：安全的班组主要体现在哪些方面？

——卓越班组安全体现

1）所有法律法规要求都得到很好的落实（9项）

2）公司的HSE管理制度与程序得到有效的实施（8条）

3）设施、设备和系统处于良好状态（图展说明）

4）人员能胜任各自的工作（图展说明）

5）全员参与安全工作（图展说明）

6）HSE程序得到很好执行（图展说明）

7）劳保用品规范使用（图展说明）

8）交通安全规定得到遵守（图展说明）

9）良好的可视化管理及沟通（图展说明）

10）建立起了良好的氛围

11）实现“零”目标

小组讨论：实现哪些零目标？

三、班组长的安全管理能力

小组讨论：什么是好的安全领导？VS什么是不好的安全领导？

小组讨论：班组长的安全职责是什么？

要点回顾：卓越班组安全取决于

结论：班组长是安全管理成功的关键

1. 班组长的总体职责

1）班组长的4条战略职责

2）班组长的7条战术职责

2. 做胜任的班组长（五维履职能力模型）

一维：知识

二维：技能

三维：态度

四维：培训

五维：经验

——可见的领导力是核心

四、法律法规知识

1. 遵法VS违法

2. 国家安全生产法规—刑法七宗罪

3. 中华人民共和国安全生产法

1）从业人员的权利和义务（3项义务8大权利）

4. 行业管理法规条例规范（可选）

第二讲：卓越班组安全管控技术

一、危害识别与风险评估

小组讨论：如果没有风险管理

1. 风险管理过程

2. 危险源的辨识介绍（基于客户程序自选）

1）ISO/OHSAS的危险源辨识方法

2）NOSA/安风体系的危险源辨识方法

3）国际能源公司的危险源辨识方法

3. 风险评估（基于客户程序自选）

1）矩阵法

2）LEC法

3）MES法

4）经验分析法

4. 风险控制优先等级（ERICPD)

练习：风险分级管控

二、零偏差式安全检查

1. 安全检查的内容

1）常规安全检查

2）现场安全检查

3）设备安全检查

4）节前安全检查

5）季度安全检查

6）年度安全检查

2. 班组安全检查中的合理问责

1）严格监督保证执行精、细、准

2）责任心决定安全高度

3）可持续型安全检查

三、事故事件管理

1. 员工不愿意报告事故的原因

2. 事故和险肇事件上报的原因

3. 事故调查目的

4. 事故原因分析的方法

1）5W法介绍

2）CLC事故调查方法介绍

四、卓越的应急处置能力

1. 典型风险识别

2. 风险应急要点（应急处置方案及编制）

1）确定应制定的应急处置程序的目录

2）制定完善应急处置程序

3. 应急准备

1）设备和工艺本质安全

2）合适现场应急处置方案

3）充足的良好的应急资源

4）合格的应急人员

4. 应急技术（基于客户程序自选）

1）火灾应急处置

2）泄露应急处置

3）人身伤害处置

第三讲：可持续型班组管理模式

一、作业现场安全生产标准化

小组讨论：什么是安全生产标准化？

小组讨论：为什么要求安全生产标准化？

1. 安全生产标准化评审标准A级10大要素

现场问诊：本公司的安全生产标准化对班组产生了什么影响？

现场问诊：您认为本班组的安全生产是否标准？哪些地方可以提高？困难在哪？

直通解惑：基于本章问答互动，现场为客户可持续型卓越班组标准化落地现状把脉。

2. 安全生产标准化执行

1）安全教育制度

2）生产设施及工艺安全

3）现场作业安全管理

4）职业健康管理

5）危险化学品管理

6）事故与应急

7）生产设施及工艺安全

8）5S

小组互动：您来找问题

二、职业健康管理

讨论：什么是职业病

1. 职业性危害因素来源

1）与生产过程有关的职业性危害因素

2）与劳动过程有关的职业性危害因素

3）与作业环境有关职业性危害因素

2. 职业危害因素分类

1）化学危害因素

2）物理危害因素

3）生物危害因素

3. 职业危害因素存在的5种状态

4. 健康危害控制措施9大法宝

——常见部分毒物在车间空气中的最高容许浓度

——车间职业病的防范

1）呼吸系统防护

2）听力保护

三、现场安全管理

讨论：您的作业场所安全状况如何?

定义解析：什么是安全

互动：现场安全管理管什么？

1. 创建卓越班组的红线意识（救命法则）

救命法则1：作业许可证

救命法则2：气体检测

救命法则3：能量隔离

救命法则4：受限空间许可

救命法则5：关键设备启动管理

救命法则6：高空作业防坠落

救命法则7：吊装作业安全

救命法则8：电气安全

2. 关键危害与控制

1）消防安全

2）压力测试

3）压力系统

4）危险化学品

5）运动的设备

6）工具安全

7）工作位置

8）手部安全

总结：向卓越经验学习

互动：安全管理问题思考

3. 创建班组安全氛围

1）识别激励因素

2）积极氛围3步法

4. 有效的班（工）前会

1）确定参加的成员

2）确定会议的议题

3）保证会议成功的5大法宝

小组互动：班（工）前会练习

四、个人防护用品管理

讨论：什么是个体防护用品

1. 个体防护选用步骤

2. 个人防护用品的分类

1）劳动防护用品的分类

2）特种劳动防护用品

第四讲：班组安全持续卓越的法宝

一、可持续型全员履职赋能

二、卓越班组安全文化建设

1. 班组安全文化建设

1）建立必要的规章制度

2）建设创新型安全文化

3）班组安全文化核心和要素

4）建设班组安全文化孵化系统

2. 安全文化建设中班组长的作用——决定安全文化的成败

3. 班组安全文化建设实施策略和方法

三、他山之石-“五想五不干”

中海油：“五想五不干”基本内容

1. “一想安全风险不清楚，不干”详解

2. “二想安全措施不完善，不干”详解

3. “三想安全工具未配备，不干”详解

4. “四想安全环境不合格，不干”详解

5. “五想安全技能不具备，不干”详解

课程回顾与总结

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• 戚锐：企业一线主管安全当责力提升: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业一线主管（车间主任、班组长、项目经理等）课程背景：企业一线主管，承担着企业安全战略的落地，是直接面对一线生产人员的关键角色。一线主管的安全当责力，决定着企业最前沿部队的战斗力，形象的比喻，就是前线指挥官。然而，很多企业，对于这个岗位的重视程度远远不足，这决定了很多企业在安全管理上出现了“头重脚轻”的现状。因此，提高企业一线主管的安全当责力势在必行！本课程的设计思路是，一线主管的安全当责力要从三个维度来衡量，主要提升以下三个方面：“我愿意，我知道，我能做”课程收益：● 掌握如何实施有效地HSE管理的技术；● 了解企业安全领导力的意义及如何有计划的建设HSE领导力；● 掌握一线主管的6大HSE管理职责；● 掌握风险防控的技术知识；● 掌握现场应急处置管控要求知识。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业一线主管（车间主任、班组长、项目经理等）课程方式：课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动课程大纲课程导入：安全时刻——强化“安全时刻”做法视频分享：榜样的力量第一讲：事故的代价一、健康安全问题的严重性小组互动：企业进行安全管理的目的1）企业存在的目的是什么？2）企业为什么要进行安全管理？如果没有有效控制风险，事故就会发生！案例分享：昆山粉尘爆炸案例分享：天津滨海新区危化品爆炸案例分享：设备打死人事故视频案例分享：分享您以前遇到的安全事故二、安全问题的深度思考1. 企业安全工作是谁的事1）企业的事2）管理者的事3）每名员工的事5）您当责的事2. 谁是事故的真正受害者1）受损的企业2）受罚的管理者3）受伤的员工4）受伤的家庭5）直属责任讨论：一个人失去工作能力，如何影响……视频分享：事故的代价生命没有彩排……安全哲理：人生的价值经典模型：事故的成本1）直接成本2）间接成本第二讲：免责避刑的条件一、事故可能的法律责任1. 血之教训——基层管理者失职刑责（案例解析）案例分享：11·24丰城电厂施工平台倒塌事故案例分享：3·21响水天嘉宜公司爆炸事故2. 解法——安全生产的七宗罪！一宗罪：重大责任事故罪二宗罪：强令违章冒险作业罪三宗罪：重大劳动安全事故罪四宗罪：危险物品肇事罪五宗罪：工程重大安全事故罪六宗罪：消防责任事故罪七宗罪：不报、谎报安全事故罪安全工作的重要性1. 一线主管7项法定安全责任1）定制修规2）教育宣导3）风险管控4）应急训演5）隐患查治6）止正三违7）落实措施2. 深陷囹圄的痛1）民事后果2）刑事后果3）心理后果4）尊严后果5）家庭后果第三讲：完美的安全当责力是免责的基础一、安全当责现状调查互动：说出您的心里话……1）您知道辖区都有哪些风险吗？2）您知道如何控制这些风险吗?3）一旦发生事故，您知道如何处置吗？4）您能完整说出您的安全职责吗？5）您为您肩负的安全责任感到担忧吗？6）一旦发生严重事故，后果是什么？二、一线主管安全当责力模型讨论：您认为一线主管应当具备哪些安全当责能力？1. 安全当责力的3个维度解析1）我愿意——安全素养2）我知道——安全知识3）我能做——安全技能2. 安全当责力模型应用第四讲：探究事故背后的奥秘一、重点术语定义解析1. 什么是事故？——不可承受之重2. 什么是未遂事件？——免费的午餐漫画安全：隐患、风险、未遂事件、事故之间的关系小组讨论：关于事故原因？1）为什么会发生事故？2）列出您认为发生事故的原因二、事故发生的逻辑经典模型：事故致因模型解析1. 事故的直接原因1）识别不安全工作行为2）识别不安全工作状态2. 事故的间接原因1）个人因素2）工作因素3. 事故的根本原因1）聊胜于无的颓废2）不按规则出牌的尴尬案例解析：事故的屏障理论模型：海因里希事故金字塔模型解析视频案例：和事故的“约会”讨论：一线主管可以做哪些工作管控事故的发生？第五讲：全面的当责力提升一、全面的安全观1. 安全第一2. 预防为主3. 以人为本4. 主体责任5. 风险管理6. 全员参与7. 安全是有收益的8. 安全始于细节9. 安全赢在执行二、实施有效地HSE管理讨论：什么是安全1）安全是一种状态2）安全是一个控制过程讨论：安全管什么1）设备设施安全2）危险作业安全3）人的行为安全4）应急救援5）总结6）蝴蝶结模型模型：安全管理的8大关键环节模型1）遵法2）风险管控3）培训与能力建设4）制度落地5）事故管理6）应急管理7）落实管理责任8）安全领导力经验分享：国际一流公司构建的HSE管理体系三、领导力是HSE核心推动力1. 安全文化与HSE领导力讨论：什么是安全文化？讨论：我们目前有什么样的安全文化？案例分享：安全文化讨论：什么是可见的HSE领导力？2. 可见的HSE领导力1）树立典范2）带动团队3）鼓励指导4）解决问题5）提供资源成功典范：实现“0事故”目标互动：如何建设公司HSE领导力？案例分享：成功的HSE领导力建设1）壳牌的飞龙征程——设定目标、培养技能、树立榜样、落实目标2）HSE管理3部曲——有感领导、直线责任、属地管理3. 如何落实HSE领导力1）明确责任2）从自身和小事做起3）七个带头4）总体要求小组讨论：从我做起，推动改变理论视频：安全定律四、一线主管必备6大HSE当责力经典模型：零事故目标之路HSE当责力1：识别行为的驱动要素并实施积极的干预1）不安全行为和事故互动：影响行为的因素有哪些？模型：ABC模型互动：你能发现安全行为和不安全行为吗？2）干预/指导原则——让一切按照你的设计进行3）干预的步骤——标准，让操作更简单HSE当责力2：清楚作业环境中的危害并落实控制措施安全模型：风险管理的“查、算、谋、控” 4策1）查——危害识别方法2）算——风险评估3）谋——风险控制策略4）控——风险控制措施选择HSE当责力3：员工在安全方面保持充分的沟通互动：沟通为何如此具有挑战性？互动：班前会--讲什么？HSE当责力4：了解员工的不同并有针对性地进行激励或指导HSE当责力5：创建积极的氛围使员工主动并乐于安全地工作HSE当责力6：管控员工的违规行为小组互动：如何才能保证规则得到遵守？实战：基于您的岗位，规划一下您的安全工作思路成果产出：制定自己的专属安全工作计划和目标课程回顾与总结

• 戚锐：落实企业风险防治主体责任: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业管理者课程背景：企业能否全面落实安全生产主体责任，能否有效落地安全生产责任制，直接关系到国家的安全发展、地方的长治久安、人民群众的安居乐业，其重要性、紧迫性无需赘言。人生须知负责任的苦处，才能知道有尽责的乐趣。责任最神圣，落实最难得。本课程开发，基于2021年安全生产月“落实安全责任，推动安全发展”的活动主题，深入解读学习***总书记关于安全生产重要论述，以及全国安全生产专项整治三年行动方案，结合重要论述中的核心内容，包括：企业如何落实红线思维、如何落地源头防范的思想、落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制、如何做好隐患排查整治的落地等，协助企业，提升各级责任者风险防治当责力，为企业安全绩效的根本性提高打下坚实基础。课程收益：● 明白安全当责力的含义和不同层级的能力模型；● 掌握***总书记关于安全生产重要论述精神；● 掌握全国安全生产专项整治三年行动具体工作要求；● 掌握重要论述落地关键要求；● 理解如何落实全面领先的安全生产管理理念，有效提升企业风险防治当责力。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业管理者课程方式：课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动课程大纲第一讲：欲成大事者和当使人各得其能一、安全当责力1. 安全当责力——能者居之2. 推进安全当责力重要性——实现尽职当责小组讨论：请评价一下您所在公司整体的安全当责力如何？二、安全生产月与安全当责力的关系小组讨论：为什么要推进安全生产月？1. 安全生产月的前世今生2. 推进安全生产月的重要意义3. 安全生产月对安全当责力的影响1）形成对安全生产聚焦的压力2）提高尽职当责的需求3）发现现状的薄弱环节4）促进文化形成，助力当责力提升4. 安全生产月的主题分析1）理解安全生产月主题展示2）安全月主题对政策的展现第二讲：成大事者应能审时度势而适得其时一、时势正当造就安全功业1. ***总书记——关于安全生产重要论述的重要意义及时代背景1）我国安全政策的发展历史2）习总书记重要论述的基础3）党代会安全关键词现身频率4）现状：很多地区先进与落后并存5）实现战略目标（两个一百年）6）安全需求是工业发展的必经阶段2. ***总书记——关于安全生产重要论述的7大主要内容内容一：红线思维的理解与应用内容二：安全第一，预防为主，源头防范内容三：你认为的安全生产责任制内容四：提升风险意识，强化风险治理内容五：底线思维如何应用在企业安全生产中内容六：坚持企业落地依法治安内容七：坚持创新驱动（两严两有一完善）3. 学习贯彻落实重要指示1）不忘初心，牢记使命/警钟长鸣，常抓不懈2）不满足于文件安排，自主创新3）提高当责力小组互动：结合总书记的总要论述，展开关于企业安全发展的大讨论二、借天时之力化隐患为玉帛1. 开展安全生产专项整治三年行动的简介1）三年行动诞生的意义2）三年行动的重要性3）三年行动的目标——深化双预工作、落实除患机制、提高安全水平2. 开展安全生产专项整治三年行动的内容1）三年行动的主要内容——二个专题、九个行业领域专项2）三年行动的特点a四个突出——重点把控b四个不一样——与时俱进c四个“化”——精益求精3）三年行动的进度安排_动员部署\排查整治重点解读：集中攻坚讨论：集中攻坚的先进经验第三讲：成功名必当先功于器而后鸣于势一、红线思维——企业安全最低标准的警戒线小组互动：了解保命规则吗？1）为什么实施保命规则？2）实施保命规则，大幅减少严重违章行为3）企业如何落实保命规则？二、源头防范是防范事故的根本1. 防治好风险方能预防事故1）为什么会发生事故——寻找事故的根源2）怎么防治不发生事故——探寻根治事故的机理3）什么是事故双重预防机制——构筑防灾的护城河2. 风险防治始于风险评估1）风险管控始于风险评估——有理有据2）风险评估解决什么问题——主次有别风险评估：现状3）如何做好风险评估——有备无患4）风险评估结果——先进样例三、落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制1. 企业安全生产主体责任1）一句话了解主体责任2）主体责任诞生的背景3）强势出击——立法体现4）主体责任核心含义5）主体责任的落地2. 安全生产责任制讨论：不同岗位的安全生产责任落地四、企业隐患排查成功的五大关键点讨论：隐患排查的实施流程关键点一：展现可见的领导示范和安全承诺关键点二：鼓励和开放的文化替代指责文化关键点三：全员参与，目标引导关键点四：整改措施追踪落实并考核关键点五：隐患排查制度以及工具的应用讨论：隐患查治的现状调研讨论：追求卓越的改进方向第四讲：毕功于役当择全，恒心以持终可安一、实现零事故目标的管理提升十四式——安全征程改变从“心”开始，安全从“我”做起第一式：安全领导力建设第二式：风险分级管控第三式：隐患排查与整改第四式：作业安全管理提升第五式：HSE培训管理提升第六式：标准化作业场所建设第七式：HSE制度梳理第八式：事故事件管理提升第九式：设备设施管理第十式：工器具管理第十一式：红线管理第十二式：工艺安全管理第十三式：应急救援管理第十四式：职业健康管理二、关注五种当责安全力经典模型：企业当责安全力模型1. 安全领导力2. 安全掌控力3. 安全执行力4. 安全支持力5. 安全作业力三、全面领先的安全生产管理的十大理念理念一：以人为本理念二：全面发展理念三：素质安全理念四：创造性安全理念五：主体性安全理念六：个性化安全理念七：开放性安全理念八：多样化安全理念九：生态和谐安全理念十：系统性安全小组讨论：如何落实先进的安全生产管理理念课程总结：课程回顾与总结

• 戚锐：成功的企业双重预防机制建设: 课程对象：企业管理者课程时间：2天，6小时/天课程背景：安全已经上升成为政治问题。发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线，要时刻把保护人的生命放到首位。在《安全生产“十三五”规划》和《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》中强调，不断完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，是遏制重特大事故的重要举措。事故“双重预防机制”就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙。《双向合击清除事故罪源——成功的企业双重预防机制建设》课程，就是帮助企业，要将安全风险逐一建档入账，采取风险管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，有效解决安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。要强化风险管控方法和手段，针对事故发生的全链条，抓住关键环节采取有效预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故，事故“双重预防机制”就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙，提升安全管理能力。课程目标：本课程旨在解决企业层面的安全管理碰到的如下问题：● 使企业风险评估能力提升，风险分级更合理，更好地进行风险分级管控，弥补风险控制措施缺乏针对性、有效性和可操作性的问题。● 解决隐患排查治理缺乏标准和系统排查的方法、工具，检查人员的水平参差不齐，隐患排查常常有漏网之鱼，检查费时费力，没有闭环管理，缺乏长效机制，隐患难以根治的问题。● 解决不能有效地将风险分级管控和隐患排查进行有机的结合，将二者割裂开来，消减了双重预防机制建设的效果的问题。课程对象：企业管理者课程时间：2天，6小时/天课程方式：课堂讲解+案例教学+实战演练+讨论+情景模拟课程模型：课程大纲课程导入：安全时刻——强化“安全时刻”做法现在：全国范围安全事故频发，生产安全已经上升成为政治问题——聚焦核心，抓住关键，建立双重预防机制第一讲：双重预防机制建设的重要性一、双重预防机制建设的历史渊源4. “双重预防机制”与“安全生产标准化”的关系5. “双重预防机制”建设挑战二、典型事故案例解析血之教训：事故案例视频（基于客户所属行业区别，定制设置）1）典型的事故案例——吊物下的冤魂2）典型的事故案例——坠落的天使3）典型的事故案例——幽暗孤魂4）典型的事故案例——隐踪杀手5）典型的事故案例——吃人的机器6）典型的事故案例——不归路7）典型的事故案例——沾血的叉车8）典型的事故案例——活埋人9）典型的事故案例——残垣焦尸10）典型的事故案例——飞来横祸11）典型的事故案例——恐怖的大爆炸12）典型的事故案例——其他定制要求三、安全模型解析安全模型：事故致因模型安全模型：海因里希连锁事故理论模型安全模型：多米诺骨牌效应安全模型：事故冰山理论模型安全模型：瑞士奶酪模型解析安全模型：Bow-tie蝴蝶结模型解析情景模拟：如何将蝴蝶结模型应用在风险分级管控工作中？四、相关术语定义解释1. 什么是双重预防机制？——双向合击清除事故罪源2. 什么是危险源？——企业爆雷的罪魁祸首3. 什么是风险？——扭转意识上的误差4. 什么是隐患？——致命之因5. 什么是事故？——不可承受之重6. 什么是未遂事件？——免费的午餐漫画安全：危险源、隐患、风险、未遂事件、事故之间的关系五、危险源及风险分级管控工作的重要性讨论：讨论危险源及风险分级管控工作的重要性。引导结论：重要性解析1）避免事故的源头2）过程管控的依据3）安全管理的基础4）预防为主的体现5）提高效率的保障六、消除隐患就是消除事故讨论：事故能否直接被消除？讨论：导致事故的原因是什么？结论：消除隐患就是消除事故七、风险分级管控与隐患排查治理区别与联系——风险分级管控与隐患排查治理区别与联系讨论：为什么建立双预防体系？八、我们企业是怎么做的？现场问诊：我们公司之前风险管控与隐患查治工作是如何做的？现场问诊：我们公司推进此二项工作目前最大的困难在哪里？现场问诊：通过本次课程，我们的学员的期望的什么？直通解惑：基于本章问答互动，现场为客户风险管控与隐患查治工作现状把脉。第二讲：风险分级管控核心技术（企业零事故征程第一关）一、将企业事故根源一网打尽——危险源辨识方法1. 危险源辨识的概念1）隐藏在工作各个角落中的罪恶之源——危险源在哪里a人——从人员角度找危险源b机——从设备角度找危险源c料——从物料角度找危险源d法——从管理角度找危险源e环——从环境角度找危险源互动：看典型案例视频，找危险源2）事故发生的根源解析经典模型：风险管理流程图解析2. 危险源辨识的三套法网1）法网之：ISO/OHSAS的危险源辨识方法互动：讨论自主查找危险源样例2）法网之：NOSA/安风体系的危险源辨识方法3）法网之：国际能源公司的危险源辨识方法3. 危险源辨识实操训练实战训练：危险源辨识训练评估总结：生成危险源列表二、风险分级管控的依据——危险源的风险评估1. 风险评估的四种定罪法典1）定罪法典之LEC法互动：风险评估结果分类2）定罪法典之矩阵法互动：风险评估结果分类3）定罪法典之MES法互动：风险评估结果分类4）定罪法典之经验分析法互动：风险评估结果分类2. 风险评估实操训练实战训练：评估风险训练评估总结：生成危险源辨识清单三、将零事故牢牢控制在企业手中——风险管控措施1. 量刑裁定——风险管控措施等级1）工程（技术）措施2）管理措施3）预防性措施4）补救性措施互动：看图判断控制措施的有效性。2. 最佳平衡——最低合理可行原则（ALARP）讨论：什么是最低合理可行原则情景模拟：最低合理可行原则在车辆安全实际管控中的应用模拟3. 惩恶牢笼——风险管控三大落地工具互动：在我们公司的应用落地？1）工具一：PTW——作业许可管理2）工具二：JSA——工作安全分析3）工具三：TBT——班前安全会议实战训练：风险管控之预防措施与补救措施成果产出：形成可落地的管控结果1）形成风险分级管控落地清单2）形成中高风险分级管控落地清单3）形成安全管理方案第三讲：现场隐患探查控治实战（企业零事故征程第二关）一、安全不打无准备之仗——隐患排查前的准备1. 隐患查治的逻辑思维讨论：我们企业隐患排查是如何实施的？1）怎么排查隐患——编制隐患排查依据2）谁来查隐患——由不同层级、不同专业开展3）如何处置隐患——隐患原因分析、分级治理4）隐患治理原则——直线责任、属地管理5）隐患不治理的后果——导致事故、受到处罚2. 惩戒前的调兵遣将讨论：隐患排查实施都有哪些方式？1）雷霆惩戒目的——制止违章、发现危险隐患，督促整改、监督规章制度实施2）隐患排查典型的5种战术——日常性、综合性、专业性、季节性、节日前3）制定扫雷作战方案编制6要点——总体要求、机构职责、时间范围、排查内容、工作安排、工作要求实战训练：隐患排查的方案制定实战训练：隐患排查角色与职责的确认总结：生成标准的安全检查方案书二、无差别的危险清缴——全面的现场隐患探查1. 知己知彼，百战不殆——隐患的家族谱系（4大类14项170种）1）谱系之人的不安全行为2）谱系之物的不安全状态3）谱系之环境的破坏致因4）谱系之管理方面的因素讨论：例举我们现场可能出现的不同类型隐患2. 图文识隐患——人、物、环境、管理3. 标准的隐患表述模拟训练：用正确的方法描述隐患4. 实施军前探雷行动模拟训练：识别图中的隐患（基于客户所属行业区别，定制设置）——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场评估总结：生成模拟版隐患排查清单5. 爆轰威力——隐患分级判定加分抢答：哪一个风险高？模拟训练：隐患风险评估分级（基于客户所属行业区别，定制设置）——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场评估总结：生成模拟版隐患风险分级清单三、将事故因素彻底清除——隐患控治作战行动1. 风险控制的五大要求1）层次逻辑2）目标策略3）考虑内容4）注意事项5）设置标准2. 风险管控措施等级1）工程（技术）措施2）管理措施3）预防性措施4）补救性措施模拟训练：对隐患制定控制措施（基于客户所属行业区别，定制设置）——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场评估总结：生成模拟版隐患控制措施清单3. 隐患整改的跟踪落实小组互动：设计隐患排查治理的流程图模拟训练：制定隐患整改跟踪方案（基于客户所属行业区别，定制设置）——车间现场、庭院现场、厂区现场、工地现场评估总结：生成模拟版隐患整改跟踪方案4. 暴雷定位——聚焦人的不安全行为重点强调：人的不安全行为是最主要的隐患案例分享：鲨鱼与鱼的故事小组讨论：我们有什么启发？四、保证成功除患的要诀——隐患查治的要点强调1. 探雷器——常见的隐患排查工具互动：我们的企业能不能应用？如何应用才有效？1）行为观察干预（STOP卡、BBS）工具：行为冰山理论工具：ABC分析模型讨论：如何发现安全行为和不安全行为吗？讨论：行为观察干预2）未遂事件/事故管理案例分享：被同一块石头绊倒讨论：行为观察干预3）安全检查表讨论：安全检查表4）安全审核讨论：安全审核5）安全会议、工前会议讨论：安全会议、工前会议2. 大数据时代的隐患统计应用讨论：隐患的数据管理3. 清雷战打赢的关键讨论：隐患排查成功的关键点在哪里？现场隐患探查控治实战：实战训练：厂区真实检查成果输出：形成可落地的隐患排查治理结果第四讲：成功实现双重预防机制建设落地一、实施双重预防机制建设的9大目标讨论：推进双重预防机制建设流程？目标1：划分安全生产管理属地，明确责任人目标2：辨识、梳理各属地风险点目标3：逐一分析风险点目标4：评估风险大小并分级目标5：配置符合最低合理可行原则的风险管控标准目标6：重大风险和管控措施告知目标7：建立风险地图目标8：建立双控机制，实施风险分级管控与隐患排查治理目标9：双机制建设评估和持续完善二、保证成功落地的4大关键环节1. 成功的四大关键环节1）领导力：事故双重预防机制成功的最关键环节2）制度：事故双重预防机制成功基础3）实施工具：事故双重预防机制成功抓手4）审核：事故双重预防机制建设的推动力2. 不可或缺：各级领导人在双控机制建设中的作用3. 深度融合：安全领导力与安全文化课程总结

戚锐：可持续型卓越班组安全建设

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适用对象

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