枫影(王鸿华):智慧车站运维

枫影老师枫影(王鸿华) 注册讲师 44查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 经营管理

课程编号 : 35509

面议联系老师

适用对象

地铁公司技术管理人员、运维团队成员、相关决策者及对未来智慧交通感兴趣的人士

课程介绍

一、课程背景

随着科技的飞速发展,智慧城市建设正在全球范围内如火如荼地展开。作为城市交通的重要组成部分,地铁系统的智慧化、智能化升级势在必行。智慧地铁通过集成信息技术、物联网技术、大数据技术、人工智能技术等一系列高科技手段,旨在提供更加安全、高效、便捷的出行服务。本课程将深入探讨智慧车站运维的理论基础和实践应用,为地铁公司提供全面的智慧化解决方案。

二、课程收获

1. 理解智慧地铁的概念、内涵及其在现代城市交通中的重要作用。

2. 掌握智慧车站运维的基本原理和核心技术。

3. 熟悉智慧车站运维的各类应用场景及其优势。

4. 了解智慧车站运维的落地实施路径和方法。

5. 借鉴国内外成功案例,提升实际操作能力和创新思维。

三、课程对象

地铁公司技术管理人员、运维团队成员、相关决策者及对未来智慧交通感兴趣的人士。

四、课程时长1天(6小时)

五、课程大纲

1. 智慧地铁概述

- 1.1 智慧地铁的定义与发展趋势

- 1.2 智慧地铁与传统地铁的对比

- 1.3 智慧地铁在全球范围内的实践与挑战

2. 智慧车站运维的理论基础

- 2.1 物联网(IoT)在车站运维中的应用

- 2.2 大数据分析在车站运维中的价值

- 2.3 人工智能与机器学习在车站运维中的创新点

3. 智慧车站运维的核心技术

- 3.1 传感器技术与数据采集

- 3.2 云计算平台与数据存储

- 3.3 边缘计算在车站运维中的实践

- 3.4 网络安全与数据保护策略

4. 智慧车站运维的应用场景

- 4.1 实时监控与预警系统

- 4.2 自动化维护与故障诊断

- 4.3 乘客服务与互动体验提升

- 4.4 能源管理与节能减排

5. 智慧车站运维的落地实施

- 5.1 前期规划与项目评估

- 5.2 硬件与软件的选型与集成

- 5.3 运维团队的培训与组织结构调整

- 5.4 持续改进与优化策略

6. 国内外案例分析

- 6.1 国内案例:成都地铁智慧车站改造项目

- 6.1.1 项目背景与目标

- 6.1.2 改造内容与实施步骤

- 6.1.3 成效评估与反馈

7. 课程总结与展望

- 7.1 回顾课程重点内容

- 7.2 分享行业前沿动态与技术趋势

- 7.3 对未来智慧车站运维的展望与建议

枫影(王鸿华)老师的其他课程

• 枫影(王鸿华):物流企业的数字化营销
【课程背景】 B2B企业和客户的联结,传统的展会营销、销售拜访基础上,诸多企业正在尝试借助数字化渠道、数字化工具来重建与客户的对话通道,打造更便捷的客户体验。如何借助数字化思维和数字化营销工具,对传统的营销体系展开创新,成为大多数2B类企业的关注点。 本课程,重点从数字化营销的本质出发,围绕数字化营销的逻辑,结合B2B企业的特点和现状,分享当代工业企业数字化营销的策略、方法、工具和应用等。 【课程收获】 n 理解数字化营销的价值 n 掌握数字化思维和数字化营销的策略 n 掌握借助数字化工具提升实际业绩的方法 【课程时间】 1天(6小时/天) 【课程对象】业务部门 【课程内容】 一、营销数字化的基础认知 1. 数字化的本质化特点是通过互联网产生链接,从而产生数据,以数据驱动增长 2. 泛链接,让营销从价值链传递,走向以终端客户(用户)为中心 (1)产品创新,围绕客户为中心创新产品 (2)渠道创新,武装销售员,实现从存量走向增量 (3)新媒体市场,打造标杆客户,做好行业口碑 3. 定向链接,提升整体营销效率 (1)更容易找到精准用户——借助网络+新媒体,实现精准拓客 (2)借助互联网链接,更高效地与客户互动、成交——线上会议、直播、社群 (3)借助SCRM系统,对客户进行数据分析和精准营销 4. 数据驱动增长,数据让我们更懂我们的客户 (1)做好客户的生命周期价值管理——ARPU值,把老客做好 (2)更懂我们的客户——SCRM系统,真正知己知彼 (3)做好精准的内容长短——内容+场景,破解客户的核心问题 【案例】某物流供应链企业的短路经济 二、从传统直销走向数字化营销 1. 辩证性看待数字化营销与传统直销的关系 (1)传统直销的优点和不足 (2)数字化营销的优越性与实际的难点 (3)两者结合的道路——从赋能到融合的发展 2. B2B企业如何实现营销的数字化转型 (1)1.0 以数字化工具武装销售,提升效率。 工具:ERP/企业微信/电子名片/SCRM/微信商城/抖音等 (2)2.0 构建平台+工具,构建客户-直销员之间的连接平台,直销员用工具更高效转化和做好客户维护 平台:打造核心中台系统+外部全渠道、全触点的链接 (3)3.0 数据驱动的精准精细化营销,以数据作为决策基础,指导员工通过数据来做好营销决策 中台:业务中台+数据中台+组织中台+技术中台 【案例】跨境物流企业敏思达通过线上广告、社交媒体宣传等渠道,扩大品牌知名度,吸引更多潜在客户。 三、物流企业数字化营销 1. 构建共赢B2B/b的数字化营销增长模型 (1)NPS模型 (2)AARRR模型 (3)触点模型 2、分阶段实施落地 (1)品牌+新媒体+标杆客户,打造行业品牌势能 (2)与潜在客户构建链接——通讯录、微信好友、微信群、抖音快手、自媒体账号等 方法:SEO/SEM、内容营销、跨界、社交裂变 (3)做好存量客户数据的捕获——标签画像、购买动机、应用场景、产品结构等 (4)存量客户的精细化运营(SCRM)——分层、分类、分群 (5)标杆客户与市场运营:品牌、产品、应用场景——自媒体+图文/短视频+直播 3、数字化营销落地保障要素 (1)组织管理:围绕“核心抓手”工作的协同性组织 (2)商业业务:研究用户、设计主要的营销方向和产品 (3)技术层面:先打工具,后打造系统 【案例】UPS数字化营销策略: l 客户数据分析:UPS利用大数据技术分析客户行为,从而更精准地推送个性化的营销信息和服务。 l 优化客户服务:通过数字化工具,如UPS My Choice®服务,让客户能够更灵活地管理他们的包裹,包括重新安排配送时间、为包裹提供预先通知等。 l 社交媒体互动:在各大社交媒体平台上积极与客户互动,及时解决客户问题,提升品牌形象。
• 枫影(王鸿华):智慧物流在汽车主机厂的应用
课程背景: 随着工业4.0和物联网技术的快速发展,智慧物流已成为提升汽车主机厂竞争力的关键要素。本课程将围绕汽车主机厂内的智能运输、配送、仓储、装卸搬运等环节,深入剖析智慧物流的核心指导思想、技术原理以及在商用车领域的具体应用场景,帮助学员掌握智慧物流在汽车行业的最新发展趋势和实践方法。 课程收获: 1. 理解智慧物流在汽车主机厂的重要性及其与传统物流的区别。 2. 掌握智能运输、配送、仓储、装卸搬运等环节的核心技术原理。 3. 分析商用车领域智慧物流的典型案例,提炼成功经验。 4. 提升在汽车主机厂智慧物流规划和实施中的实际操作能力。 课程对象: 汽车主机厂物流管理人员、物流工程师、物流规划师、供应链管理人员等。 课程时长:6小时 课程大纲: 一、智慧物流概述 1. 智慧物流的定义与特点 2. 智慧物流在汽车主机厂的应用价值 3. 智慧物流与传统物流的比较分析 二、智慧物流核心技术原理 1. 物联网技术在智慧物流中的应用 2. 大数据分析与预测在智慧物流中的作用 3. 云计算平台在智慧物流中的支撑作用 4. 人工智能与机器学习在智慧物流决策中的应用 三、智能运输与配送管理 1. 智能运输管理 1.1 智能运输系统概述 - 定义、特点与核心技术 - 在主机厂物流中的应用价值 1.2 智能运输管理关键技术 - 物联网技术在运输车辆监控中的应用 - 大数据分析在运输路径优化中的作用 - 人工智能在运输调度决策中的应用 1.3 主机厂内智能运输管理实践案例 【案例1】某商用车主机厂智能运输系统实施经验分享 【案例2】智能运输在应对生产波动中的实际应用 2. 智能配送管理 2.1 智能配送系统概述 - 定义、特点与核心技术 - 在主机厂物流中的重要性 2.2 智能配送管理关键技术 - 仓储自动化技术在配送中的应用 - 配送路径规划与优化技术 - 实时配送监控与调度技术 2.3 主机厂内智能配送管理实践案例 【案例1】某商用车主机厂智能配送系统实施成效分析 【案例2】智能配送在提升生产线效率中的关键作用 四、智能仓储管理 1. 定义与特点: 1.1智能仓储管理的概念 1.2自动化、信息化、智能化的特点 2. 技术原理:物联网、大数据、人工智能等技术在智能仓储中的应用 3. 重要性:提升物流效率、降低库存成本、优化生产流程 4. 智能仓储管理关键技术 4.1仓储自动化技术:自动化货架、AGV小车、无人叉车 4.2 仓储管理系统(WMS):入库管理、出库管理、库存盘点 4.3 数据分析与优化:数据分析技术对仓储数据进行实时分析,实现库存优化和预警。 【案例】苏州某汽车零部件生产企业的智能仓储项目:该企业携手智库智能落地全套智能仓储解决方案,打造了国内智能仓储物流标杆化的零部件立体库。 五、智能装卸搬运技术与装备 1. 自动化装卸搬运设备介绍 1.1自动化叉车与AGV小车 1.2机械臂与自动化码垛系统 1.3 无人化仓库中的搬运机器人 2. 装卸搬运流程优化与效率提升 2.1 装卸搬运路径规划与优化 2.2 搬运作业中的安全防护与质量控制 【案例】一汽大众、上汽、长安、东风、北汽的智能化装卸搬运案例介绍 六、商用车领域智慧物流案例分析 1. 某商用车企业智慧物流规划案例 - 智慧物流系统整体架构与实施步骤 - 智能运输、配送、仓储、装卸搬运等环节的具体实践 - 智慧物流实施后的成效评估与持续改进 2. 某商用车企业智慧物流技术创新案例 - 物联网、大数据、云计算等技术在商用车物流中的应用 - 人工智能在商用车物流决策支持中的作用 - 智慧物流技术在商用车行业的推广与挑战 七、智慧物流的未来发展趋势 1. 智慧物流技术的前沿动态与未来展望 2. 智慧物流在汽车主机厂的可持续发展策略 3. 智慧物流与绿色供应链建设的融合
• 枫影(王鸿华):财务数智化推动新质生产力
【课程背景】 自去年9月***总书记首次提出“新质生产力”这一概念以来,新质生产力已经成为各界关注的焦点,并掀起中国科技创新浪潮。战略性新兴产业和未来产业是形成新质生产力的主阵地,代表新一轮科技革命和产业变革的方向。财务数智化是提升新质生产力的重要手段之一。通过财务数字化,企业可以更加高效地管理财务数据,提高财务决策的准确性和效率,从而推动企业生产力的提升。 【课程收获】 1. 理解新质生产力的科学内涵 2. 理解财务数智化与新质生产力之间的关系 3. 了解财务数智化的具体应用 【授课对象】财务人员 【课程时长】6小时 【课程大纲】 一.解构新质生产力 1. 新质生产力的定义 (1)是技术革命性突破催生的生产力 (2)是生产要素创新性配置催生的生产力 (3)是产业深度转型升级催生的生产力 2. 新质生产力的三大特征:高科技、高效能、高质量 3. 新生生产力的内涵 (1)核心标志:全要素生产效率大幅提升 (2)特点:创新 (3)关键在:质优 (4)本质是:先进生产力 4. 与传统生产力的区别 (1)摆脱传统经济的要素型增长方式 (2)摆脱传统生产力线性发展路径 5. 新质生产力三要素跃升 (1)劳动者跃升为更高素质的具备战略型和应用型的人才 (2)劳动资料跃升为先进技术、工业软件等搞技术含量的劳动资料 (3)劳动对象跃升为战略性新兴产业、未来产业 6. 加快构建新质生产力的三个方面措施 (1)推动产业链供应链的优化升级 (2)积极培育新型产业和未来产业 (3)深入推进数字经济创新发展 二.财务数智化推动新质生产力发展 1. 财务数智化与新质生产力之间的关系 (1)财务数智化是新质生产力的重要组成部分 (2)新质生产力的发展进一步促进了财务数智化转型 (3)财务数智化是推动新质生产力发展的重要途径 2. 财务数智化推动新质生产力的发展底层逻辑 (1)财务数据资产已成推动经济发展的关键要素 (2)财务数据资产的乘数效应 (3)财务数据资产的商业化,加速了产业的高质量发展 3. 财务数智化推进新质生产力发展的具体表现 (1)基于数据分析的科学决策,提升决策效率和精准度 (2)推动产业链供应链优化升级、协同创新和产业链整合 (3)数据驱动创新 (4)数据降低运营成本 (5)数据增强风险控制能力 4. 财务数智化推进新质生产力发展的具体措施 (1)做好财务数据治理,梳理数据资产 (2)依托“平台+应用”,借助数据API接口,实现数据的共享化 (3)借助区块链等技术,在保障数据隐私安全的基础上,实现数据资产的自由商业流动 【案例】区块链在供应链金融、风向控制等方面的应用 三、财务数智化的具体应用及落地 1. 财务数字化的阶段 (1) 专业化:会计电算化 (2) 标准化:会计核算系统、费用报销系统、资金管理系统等 (3) 流程化:ERP、核心财务、销售管理、生产管理等 (4) 信息化:在线智能采集和共享中心的建立 (5) 智能化:业财融合一体化 2. 财务数字化的数字化应用场景 (1) 财务会计数字化:核算、资金、水务、报表 (2) 管理会计数字化:预算、绩效、成本、风险、投融资 (3) 业务支持数字化:研发、采购、产品、营销、客服 (4) 决策支持数字化:战略、运营 3. 财务数智化的落地 (1) 统一认知,顶层架设 (2) 明确当下需要转型的业务场景,对场景数字化改造进行排序 (3) 设定相关的转型组织部门,并予以相关的资源支持 (4) 开发数字化系统,并完成调试和运行 【案例】智慧费用报销、智慧纳税、采购全生命周期合规、经营分析

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务