枫影(王鸿华):会员权益运营

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 产品运营

课程编号 : 35903

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适用对象

会员数字化运营部门

课程介绍

【课程背景】

随着消费升级和育儿观念的转变,奶粉市场正面临着前所未有的机遇与挑战。在竞争激烈的奶粉行业中,如何运用数字化营销手段吸引并维护会员,提高品牌忠诚度和市场占有率,已成为企业关注的焦点。因此,专门针对奶粉行业的会员数字化营销课程应运而生。

【课程收获】

1. 了解会员权益游戏化运营的指导思想

2. 掌握会员权益游戏化化运营的关键

【课程对象】会员数字化运营部门

【课程时长】0.5天

一、游戏化运营的诞生背景、核心指导思想、具体方法和核心要素

1.游戏化运营的背景假设:只要有足够吸引用户想要的事物,用户就会按照规划的路径去完成实现

2.指导思想:Arpu值游戏化,过程任务化,动作数据化

3.游戏化运营的挑战:游戏可视化、社交化、权益资源的稀缺性

4.游戏化运营的核心要素:等级权益设计、任务设计

【案例】

1.QQ音乐,通过游戏化运营,不断提升用户的等级,实现Arpu值提升

2.链农,通过可视化游戏体系,实现用户不断交易与升级的目的

二、有限游戏&无限游戏,绘制游戏路线图,引导用户自主行动

1.基于Arpu值,考虑有限游戏,还是无限游戏

2.动态思考用户成长,基于用户生命周期,绘制游戏路线图

3.绘制关键任务,在游戏路线图上,注明关键任务和动作

4.制定任务攻略,引导用户通过任务攻略,自主完成交易

【案例】

1.历奇营地,依据7-13岁孩子的成长特征,设计整体产品线路

2.蚂蚁森林,虚拟养成编制任务,通过完成任务,实现任务

三、角色等级权益设计,权益驱动用户价值增值

1.角色创建,消费者、会员、VIP等,多类角色定位设定

2.等级体系:Lv1,Lv2,...会员等级设计要领

3.等级权益设计:权益驱动增长,多类权益等级分布要领

4.任务体系:关键节点、关键动作,通过完成任务实现成长值和积分的增长

5.成长值:可视化反映用户价值动态

6.积分:个性化价值实现的新通道(副本)

【案例】雀巢奶粉的会员权益体系

四.任务设计:独立而具有关联性的任务体系打造

1.依据用户生命周期节点特性,设计强刚需节点任务活动

2.通过产品结构的设计,完成任务节点的连续性设计

3.设计锁客环节,为下一次任务的实现做好铺设

【案例】

1.奶粉的分段设计

2.爱贝儿摄影为宝宝按照:满月、百日、周岁等摄影作品,牢牢锁定用户

五、游戏化运营的特点及局限性

1.成长性:游戏化运营多应用于成长性项目,场景性项目适用性偏弱

2.强筛选:游戏设计之初,即明确用户人群,缺少个性化。

3.刚需性:游戏任务的设计有明显的动态化成长性特征,关键节点需求刚醒

4.有限性:整体用户增长依赖存量用户的分享,单个用户Arpu值大多是可预测的

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【课程背景】 会员权益一直以来都是产品运营中,驱动用户主动成长,实现用户运营的关键策略。有效的会员等级权益设计和成长活动设计可以有效提升会员在全生命周期中的用户参与,提升用户ARPU值。所以,如何设计权益,运营权益是本次课程主要的关注内容。希望从运营的视角辅助产品运营的学员有所成长收获。 【课程收获】 1. 学习互联网大厂的会员设计体系、运营体系 2. 结合目前自身情况,做好会员权益体系设计和权益运营 【课程对象】产品设计、产品运营人员 【课程时长】2天 【课程大纲】 一.以用户运营视角看会员权益的定位和价值 1. 用户运营的指标:提升用户生命周期内的ARPU值 2. 用户运营的主要模型:AARRR(拉新、促活、成交、复购、分享) 3. 用户运营的主要运营策略体系(根据用户忠诚度分类) (1)主动:游戏化权益运营 (2)被动:精细化内容运营 (3)混合:IP活动运营 (4)三者的关系解读 4. 游戏化权益运营 (1)定义游戏化权益运营 (2)游戏化权益运营的基本假设:通过满足用户的不同需求,人人都可以升级 (3)游戏化权益运营的特点:上瘾性、娱乐性、主动性、参与性、互动性 (4)权益运营在用户运营中的整体定位 【案例】京东、大悦城会员权益体系解读 二.【策划设计】权益运营和权益设计 1. 以ARPU值概念解读权益 (1)会员成长体系:以LTV生命周期理论设计会员的成长体系 (2)有限游戏和无限游戏的区别 (3)会员等级与会员权益体系 (4)成长路径与任务包设定 2. 会员等级体系与权益设计 (1)会员等级:从发展的角度看会员等级体系的设计思路 l 会员等级到底在发挥什么作用 l 什么样的会员等级设计更会激发用户主动升级 【解析】为什么越有钱的人,越会“省”钱 【任务】设计会员等级 (2)会员权益 l 消费者心理学在会员权益设计中的应用 l 权益的本质是特权、稀缺 l 权益的来源:跨界外部洽谈与内部特权 l 权益的包装 l 常见的权益:特权、硬通货、积分商城 【任务】收集、整理权益包,并进行分类整理 (3)将权益与会员等级进行匹配 【任务】设计会员等级权益体系 3. 成长路径、任务包与积分体系 (1)成长路径、任务包、积分(成长值)概念及联系 (2)成长路径是否需要设计? (3)任务包的定位:任务包、补给包、兴奋剂、泻药 (4)任务包与积分之间的关系 (5)常见的任务包:新手尝新、会员日双倍积分、成长加速包、3月内积分过期、IP活动 【解析】芝麻信用分的权益、闲鱼店主权益 【任务】设计成长路径、里程碑之间的任务包及任务包相对应的积分(成长值) 4. 风险评估及测试优化 (1)常见的风险:技术风险、管理风险、市场风险、操作风险等 (2)制定风险等级划分与对策 (3)验证会员成长中的可行性与问题 (4)进行变更优化 【解析】滴滴打车中的会员等级及积分风险 【任务】对自己设计的整个体系进行优化改进 三.【权益运营】借助权益系统执行AARRR模型,驱动用户ARPU值增长 1. 定义产品运营周期 (1)运营周期:主动地驱动用户ARPU值增长的行为周期 (2)解读产品运营中的运营周期:从下载注册到持续性复购和分享的长期过程 2. 拉新 (1)定义拉新:注册app、绑定手机号 (2)常见的任务包:新人大礼包、新手福利 (3)具体内容:积分、优惠券、流量赠送等 (4)要领:外部推广文案、落地页设计、产品体验(流畅度)、UI交互 【案例】滴滴、美团、唯品会新人任务包 【任务】设计拉新任务包 3. 促活(互动参与) (1)定义促活:以下一次成交为目的的用户互动和访问app(不能孤立看待) (2)常见的指标:DAU、MAU (3)主要策略:爆款IP活动或精细化内容定向(含支线权益卡) (4)常见任务包:预约浏览活动购物、预约浏览权益卡、预约浏览场景活动 (5)要领:包括IP活动策划、落地业设计、基于微信、短信、APPpush的消息推送文案 【案例】广发银行X12306,策划权益卡任务,激活沉睡广发会员 【任务】设计促活任务包 4. 成交 (1)定义成交:第一笔成交 (2)常见的指标:成交转化率 (3)主要的策略:以场景活动、权益卡驱动 (4)常见任务包:参与活动购买、参与购买权益卡 (5)要领:IP活动策划、客户服务、权益卡稀缺性、产品稀缺性 【案例】支付宝会员VIP通道、海洋商旅权益卡销售、京东PLUS会员卡、大悦城joy+会员卡 【任务】设计成交任务包 5. 复购 (1)定义复购:根据自己业务和产品属性定义复购周期 (2)常见的指标:RFM分析 (3)主要的策略:RFM+条件触发+任务包+RPA (4)主要任务包:高频产品、创新IP(含产品与权益卡)、甜点(优惠券)、泻药(积分过期) (5)要领:RFM模型用户分群、用户行为探测(大数据)、RPA、创新IP 【案例】唯品会、广发银行、滴滴通过发放任务包依托RFM实现精准提升ARPU值 【任务】使用RFM工具,精细化/IP化制定复购任务包 6. 分享 (1)定义分享:邀请参与活动 (2)常见指标:外部分享率 (3)主要策略:IP活动+裂变权益 (4)主要任务包:团购、抽奖(增大概率)、给朋友送福利、分享即可得 (5)要点:IP活动策划、裂变工具及用户体验、裂变权益 【案例】帆书、网易云的会员分享活动 【任务】设计分享任务包
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【课程背景】 随着消费升级和育儿观念的转变,奶粉市场正面临着前所未有的机遇与挑战。在竞争激烈的奶粉行业中,如何运用数字化营销手段吸引并维护会员,提高品牌忠诚度和市场占有率,已成为企业关注的焦点。因此,专门针对奶粉行业的会员数字化营销课程应运而生。 【课程收获】 1. 了解会员数字化运营的使命和目标 2. 了解会员数字化运营策略的几个主要流派的指导思想 3. 掌握会员精细化运营的关键:用户群体的划分 【课程对象】会员数字化运营部门 【课程时长】0.5天 【课程大纲】 一.会员数字化运营及AARRR增长模型 1. 会员数字化运营的使命、方向和目标 2. 会员数字化运营的范围:私域会员ARPU值运营 3. 用户运营的AARRR增长黑客模型解析 4. 拉新:全渠道、全媒体布局实现公域拓客 5. 私域:基于用户标签体系大数据,打造基于用户生命周期ARPU值的用户运营体系 6. 闭环:打造极致用户体验,实现用户老带新的闭环管理   二.会员数字化Arpu值管理 1. 价值分层理论的基本思想 2. 会员价值分层与会员等级、权益、积分、任务 3. 会员价值分层运营 【案例】雀巢奶粉奶粉会员价值运营体系 三.会员数字化运营体系下主要流派分支 1. 用户精细化运营:建立在用户数据和用户分群基础上的精准运营 2. 权益游戏化化运营:以用户等级为里程碑的权益化运营 3. IP场景化运营:以用户画像数据洞察+爆品思维为关键的运营   四.基于精细化运营的用户群体划分 1. 定义用户群体 2. 为什么会有用户群体 3. 如何明确用户群体种类 (1)单一维度划分:功能、月龄段 (2)符合维度划分:四象限划分 (3)聚类分析划分:基于多种数据标签来圈定用户 【案例】雀巢奶粉把用户划分为:婴幼儿及家长、女性、家庭主妇及白领 4.基于交易价值(RFM)的用户群体划分 (1) RFM价值分层模型的运营指导思想 (2) 高价值客户与长尾客户 【案例】某奶粉品牌通过RFM把客户划分为忠诚、需挽留等类型客户 五.标签体系构建 1. CRM系统与SCRM系统 2. 客户画像的获取——标签系统 (1)标签分类与设计 (2)自动打标 (3)手动打标 3. 会员等级、RFM价值分层和标签画像之间的关系 4. 场景洞察与产品场景内容生成 5. 借助SCRM系统(企业微信等)实现精细化、自动化运营 【案例】企业微信精细化标签用法
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【课程聚焦】 1. 基于AARRR客户增长模型下,如何布局全渠道获客 2. 如何维护客户关系 3. 对于长尾客户,如何提升其ARPU值的策略 4. 如何借助精细化思维+数字化系统对客户展开批量化高效管理 【课程时长】1天(6小时) 【课程大纲】 一.用户运营的模型解析(AARRR) 1. 用户运营的AARRR增长黑客模型解析 2. 拉新:全渠道、全媒体布局实现公域拓客 3. 私域:基于用户标签体系大数据,打造基于用户生命周期ARPU值的用户运营体系 4. 闭环:打造极致用户体验,实现用户老带新的闭环管理 二.全渠道全媒体全域布局获客 1. 公域+私域,公域引流,私域经营 2. 公域: (1)主体渠道:2G(政策)+2B(跨界)+2C(自营) (2)线下分行、支行、营业厅、网点 (3)线上媒体:自媒体矩阵 3.私域:企业微信与微信裂变 三.基于会员等级的用户价值运营 1. 价值分层理论的基本思想 2. 会员价值分层与会员等级、权益、积分、任务 3. 会员价值分层运营 【案例】某银行会员价值运营体系 四.基于RFM模型下的长尾客户价值挖掘及价值提升 1. RFM价值分层模型的运营指导思想 2. 高价值客户与长尾客户 3. 长尾客户价值的挖掘、提升策略及方法 (1)数据获取与数据分析 (2)场景洞察 (3)业务产品创新 (4)精细化触达与反馈 【案例】某银行长尾客户数字化运营的案例分析 五.基于大数据,标签画像展开精细化、自动化运营 1. CRM系统与SCRM系统 2. 客户画像的获取——标签系统 (1)标签分类与设计 (2)自动打标 (3)手动打标 3. 会员等级、RFM价值分层和标签画像之间的关系 4. 场景洞察与产品场景内容生成 5. 借助SCRM系统(企业微信等)实现精细化、自动化运营 【案例】企业微信精细化标签用法 六.打造客户价值体验,实现微信端的用户裂变闭环 1. 引发客户分享老带新的基本原理分析 2. 极致客户体验引发主动分享 3. 极致客户体验的打造 4. 分享场景、分享内容、分享工具的统一 5. 依托微信生态打造用户运营的裂变闭环 【案例】某企业依托微信实现70%的老客户复购和30%的老带新

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